Пути повышения прибыли на предприятии (улучшение, увеличение, повышение эффективности и т. д)

При этом среднесписочная численность персонала уменьшилась на 2 человека, а среднемесячная заработная плата не снизилась ни по одной позиции. Повышение заработной платы планируется в 2011 г. и спецпремирование по итогами 2010 г.

Данные финансовые средства следует направить на ремонт не используемого складского помещения, планируемого для сдачи в аренду.

Помещение общей производственной площадью 1650 кв.м. может приносить следующую экономическую выгоду:

а) Дополнительный доход в размере 5 940 000 руб. (1650×3600 руб. (среднегодовая стоимость сдаваемого в аренду имущества (кв.м.) складской недвижимости в г. Екатеринбурге [ 14]).

б) Экономию расходов по содержанию основных фондов на сумму 72 000 руб. (с учетом зарплаты сторожа).

Дополнительная прибыль от сдачи имущества в аренду следует перераспределить на покупку стеновых панелей составит 1262,3 тыс. руб.

Расчет производится исходя из рыночной стоимости стандартной стеновой SIP-панели 174 мм с доставкой составляет: 2800 мм х 1250 мм (площадь 3,5 м2) — 4000 руб.

В 2009 г. объем реализации SIP-панелей составил в натуральных показателях 23 114,63 кв. м, при этом себестоимость 1 кв. м = общая себестоимость реализации SIP-панелей (72 814,2) / Vреализации в натуральных измерителях = 3,15 тыс. руб.

Объем реализации увеличивается за счет перераспределяемых денежных средств (5940 тыс. руб.) на 1485 кв.м. (5940/4000).

Планируемое увеличение реализации 1485×3150 = 4677,7 тыс. руб.

Прибыль = 5940 тыс.

руб. — 4677,7 тыс.

руб. = 1262,3 тыс.

руб. x 20% = 1009,84 тыс.

руб. (чистая прибыль предприятия).

3.

2. Финансовое обоснование предложенных мероприятий Для более наглядного представления информационных данных по внедрению рекомендаций совершенствования коммерческой деятельности ООО «ЭКО-Прайм» нами разработана таблица 3.

2.1 «Экономический эффект».

Таблица 3.

2.1.

Экономический эффект Наименование показателей Ед.

изм. 2009 г.

Изменения после внедрения мероприятий Отклонение Отклонение +/- (тыс. руб.) +/- (%) Объем реализации, всего в том числе: тыс. руб. 288 825,88 294 762,88 + 5940,00 + 2,06 Объем производственной продукции тыс. руб.

145 259,60.

145 259,60.

-.

— Объем реализованной продукции, в том числе: тыс. руб.

143 566,28.

149 506,3.

+ 5940,00.

+ 4,14 по статье реализация SIP-панелей тыс. руб.

92 458,50.

98 398,5.

+ 5940,00.

+ 6,42 Среднесписочная численность работающих, всего в том числе: чел. 126.

— 2.

— 1,6 руководители чел. 21 19 — 2 — 9,5 специалисты чел. 27 27 — - техн. исполнители чел. 14 14 — - рабочие: чел.

64 64 — - основные чел. 41 41 — - вспомогательные чел. 23 23 — - Фонд оплаты труда, всего, в т. ч: тыс. руб. 24 687,60 23 967,6 — 720,00 — 2,9 руководители тыс. руб. 6480,00 5760,00 — 720,00 — 11,11 специалисты тыс.

руб. 5274,00 5274,00 — - техн. исполнители тыс. руб. 2700,00 2700,00 — - рабочие: тыс. руб.

10 233,6 10 233,6 — - основные тыс. руб. 6690,00 6690,00 — - вспомогательные тыс. руб.

3543,6 3543,6 — - Среднегодовая стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 31 520,20.

34 789,5.

+ 3269,3.

+ 10,37.

Фондоемкость (стр.

6/стр.

1).

0,10.

0,12.

+ 0,02.

— Фондоотдача (стр.

1/стр.

6) 9,16 8,47 — 0,69 — Фондовооруженность (стр.

6/стр.

4 «рабочие») 492,5.

543,6.

+ 51,1.

+ 10,37 Среднегодовые остатки оборотных средств тыс. руб. 29 277 — - - Количество оборотов оборотных средств 1,06 — - - Длительность оборота оборотных средств дн. 342,2 — - - Себестоимость производственной продукции тыс. руб. 122 762,6.

122 762,6 — - Себестоимость реализованной продукции, в том числе: тыс. руб.

118 763,4.

123 441,1.

+ 4677,7.

+ 3,94 по статье реализация SIP-панелей тыс. руб. 72 814,20 77 491,9 + 4677,7 + 6,42 Общие суммарные расходы за год тыс. руб. 275 072,3 281 352,3 + 6280,00 + 1,98 Прибыль от производственной деятельности тыс. руб.

6650,5.

6650,5 — - Прибыль от продаж тыс. руб. 7103,2 8365,5 + 1262,3 + 17,77 Общая валовая прибыль, в том числе: тыс. руб. 13 753,7 15 016,00 + 1262,3 + 9,18 по статье реализация SIP-панелей тыс. руб.

5214,82 6477,12 + 1262,3 24,2 Налоговые отчисления тыс. руб. 7426,9 7598,2 + 171,3 + 2,31 Чистая прибыль, в том числе: тыс. руб. 6326,70 7417,8 1091,1 + 17,2 по статье реализация SIP-панелей тыс. руб. 3789,95 4799,79 1009,84 + 26,65 Рентабельность производства (%) процент 105,4 105,4 — - Рентабельность продаж (%) процент 106 106,77 — + 0,77 Рентабельность продаж SIP-панелей процент 107,2 108,36 — + 1,16.

При расчете экономической эффективности в рамках данной работы учитывались следующие факторы:

1) выявленные источники дополнительных средств направляются на закупку дополнительной партии SIP-панелей, с целью реализации, при этом:

— цены закреплены на уровне отчетного год (средние рыночные);

— объем реализации в 2010 г. не планировалось снижать.

2) остальные количественные показатели (объем производства, средняя заработная плата и т. д.) подразумевается оставить в величинах отчетного года (2009 г.).

Основные показатели, имеющие непосредственный интерес таковы:

— общий объем реализации, увеличился на 2,06%;

— общая валовая прибыль выросла на + 9,18% и составила 15 016,00 тыс.

руб.;

— чистая прибыль предприятия должна увеличиться на 1091,1 тыс. руб.;

— рентабельность продаж увеличивается 0,77%;

— рентабельность продаж SIP-панелей на 1,16%;

Численность аппарат управления уменьшается на 2 человека, при этом фонд оплаты труда снижается на 720 тыс. руб., которые используются на ремонт передаваемого в аренду складского помещения.

Значение показателей производительности труда свидетельствуют о ее повышении, за счет увеличения оборота и снижения численности персонала.

Заключение

.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности — сложный процесс развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого учета, который помогает определить эффективность расходов, определить способы и методы регулирования, контроля расходов.

Большинство вопросов возникающих перед организацией в процессе ее хозяйственной деятельности решается с помощью управленческого учета. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации.

Планирование и координация развития предприятия основывается на аналитических расчетах. Руководство коммерческой фирмы вправе принимать самостоятельные решения по организации системы учета, организации текущей деятельности, финансовых вложений и т. д.

В данной работе на примере ООО «ЭКО-Прайм» мы рассмотрели ситуацию, когда при затратах определенных на уровне отчетного периода в следующем можно получить большую прибыль, при этом не требуется привлечения денежных средств от инвестора. Более того, наиболее важным аспектом предложенных мероприятий следует считать перестройку организационной структуры управления фирмой, что, несомненно, положительно скажется на ее деятельности в будущем.

Информация данной работы может быть использована для более глубокого исследования деятельности ООО «ЭКО-Прайм» и использована в каждой конкретной ситуации, с целью проведения анализа и улучшения коммерческой деятельности.

Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

2. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. № 16−00−13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)» .

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина России 06.

10.2008 № 106н.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина России 09.

06.2001 № 44н.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина России 06.

07.99г. № 43н.

6. Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности // Учебное пособие., п/д общей ред. проф. Г. Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. с.

85.

7. Жарикова Л. А. Управленческий учет: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. с. 14−15.

8. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование // Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.: ил.

9. Чечевицына Л. Н. // Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 379с.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф.

В. А. Швандара. — 2-е изд., перераб.

и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 2000.

12. Д. В. Костромина. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Журнал «Финансовый менеджмент», 2004. № 4. с. 6.

13. Internet: сайт журнала «Бухгалтерский учет» //.

http://www.buhgalt.ru/.

14. Аренада производственных помещений в Екатеринбурге.

http://www.metrtv.ru/news/681.

Приложения.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «ЭКО-Прайм».

на 31 декабря 2009 г.

Актив Код показателя На конец отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ - Нематериальные активы 110 — 25 Основные средства 120 — 31 520,2 Незавершенное строительство 130 — 24 156,3 Доходные вложения в материальные ценности 135 — - Долгосрочные финансовые вложения 140 — - Отложенные налоговые активы 145 — 32 Прочие внеоборотные активы 150 — - ИТОГО по разделу I 190 — 55 733,5 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ - Запасы, в том числе: 210 — 251 050 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 — 6482 животные на выращивании и откорме 212 — - затраты в незавершенном производстве 213 — 9 готовая продукция и товары для перепродажи 214 — 1236 товары отгруженные 215 — 241 526 расходы будущих периодов 216 — 68 прочие запасы и затраты 217 — 1729.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 — 3126.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 — - в том числе покупатели и заказчики 231 — - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 — 14 015 в том числе: покупатели и заказчики 241 — 14 015.

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 250 — - Денежные средства 260 — 2612.

Прочие оборотные активы 270 — - ИТОГО по разделу II 290 — 270 803 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 — 326 536,5 Пассив Код показателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 — 48 525.

Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 — - Добавочный капитал 420 — 478 Резервный капитал 430 — 9485 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 — резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 — - Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 — 6326,7 ИТОГО по разделу III 490 — 64 814,7 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА - Займы и кредиты 510 — 88 546,5 Отложенные налоговые обязательства 515 — 2124.

Прочие долгосрочные обязательства 520 — - ИТОГО по разделу IV 590 — 90 670,5 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 — 16 450,2 Кредиторская задолженность, в том числе: 620 — 78 282,6 поставщики и подрядчики 621 — 40 328 задолженность перед персоналом организации 622 — 6843 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 — 3849 задолженность по налогам и сборам 624 — 984,1 прочие кредиторы 625 — 26 278,5 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 — - Доходы будущих периодов 640 — 76 318,5 Резервы предстоящих расходов 650 — - Прочие краткосрочные обязательства 660 — - ИТОГО по разделу V 690 171 051,3 БАЛАНС 700 — 326 536,5.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «ЭКО-Прайм».

на 31 декабря 2009 г.

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 288 825,8 — Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 241 526,0 — Валовая прибыль 029 13 753 613,2 — Коммерческие расходы 030 6255,5 — Управленческие расходы 040 7456,2 — Прибыль (убыток) от продаж 050 — - Прочие доходы и расходы 6654,37 — Проценты к получению 060 — - Проценты к уплате 070 11 850,2 — Доходы от участия в других организациях 080 — - Прочие доходы 090 — - Прочие расходы 100 1330 — Прибыль (убыток) до налогообложения 13 753,7 — Отложенные налоговые активы 141 — - Отложенные налоговые обязательства 142 2124 — Текущий налог на прибыль 150 3300,9 — Прочие налоги и отчисления 2002 — Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 160 6326,7 — Справочно. — - Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 — - Базовая прибыль (убыток) на акцию — - Разводненная прибыль (убыток) на акцию — -.

Генеральный директор

Исполнительный директор

Коммерческий директор

Технический директор

Отдел продаж.

Отдел закупок.

Отдел маркетинга.

Бухгалтерия.

Общий отдел.

Отдел логистики.

Проектно-технический отдел.

Начальник хозчасти.

Сметно-договорной отдел.

Юрист.

Отдел снабжения.

Строительный участок.

Производственная база.

Диспетчерская.

Центральный склад.

Рабочие и обслуживающий персонал.

Автопарк.

Повышение эффективности функционирования компании ООО «ЭКО-Прайм».

Определение центров финансовой и технической ответственности.

Снижение расходов и перераспределение финансовых средств.

Поиск дополнительных источников финансовых средств.

Реструктуризация ООО «ЭКО-Прайм».

Выделение центров ответственности.

Снижение расходов на управление.

Аналитические и расчетные процедуры Генеральный директор

Торгово-сбытовая служба.

Отдел продаж и логистики.

Отдел закупок.

Отдел рекламы и маркетинга.

Бухгалтерия.

Финансовая служба.

Проектно-технический отдел.

Сметно-договорной отдел.

Хозяйственная служба.

Отдел снабжения.

Строительный участок.

Производственная база.

Диспетчерская.

Центральный склад.

Хозбригада.

Автопарк.

Производственно-техническая служба.

Общий отдел.

Юрист.