Раскрытие исследовательских вопросов

Главный исследовательский вопрос в данной работе — «Как культурные различия влияют на восприятие мотивационных практик членами мультикультурной команды?» был разбит на несколько подвопросов, которые мы и раскроем далее с помощью статистических методов:

• 1. Как влияет на мотивацию уровень коллективизма?
• 2. Как влияет на мотивацию уровень мужественности?
• 3. Как влияет на мотивацию ориентация во времени?

Для этого выведем несколько показателей из вопросов анкеты (см. Таблица 8): Показатель восприятия отличий (среднее от ответа на вопросы 1−3), Показатель общей мотивации (вопрос 4), Показатель материальной мотивации (вопрос 5), Показатель нематериальной мотивации (вопрос 6), Показатель коллективизма (среднее от вопросов 7−9), Показатель групповой награды (вопрос 10), Показатель диффузности (вопрос 11), Показатель мужественности (среднее от вопросов 12−13), Показатель женственности (среднее от вопросов 14−15), Показатель ориентации на будущее (среднее от вопросов 16, 17 и 19). Значение показателей см. Приложение 5 и Приложение 6.

С помощью инструментов анализа данных Excel построим таблицу корреляций этих показателей для русских и японских сотрудников, где коэффициент 0,5 <�г<= 0,7 — средняя корреляция, 0,7 <�г<= 0,9 — сильная, а 0,9 < г<= 1 — очень сильная корреляция, слабые корреляции не рассматриваются.

Для начала рассмотрим российских сотрудников (см. Таблица 9).

Таблица 9. Корреляции показателей российских сотрудников.

Наблюдается, очевидно, сильная положительная связь Показателя общей мотивации и показателей материальной и нематериальной мотивации, и средняя положительная связь нематериальной и материальной мотивации. Также наблюдается средняя обратная зависимость Показателя диффузии и показателя материальной мотивации: чем меньшее значение имеет карьера в жизни респондента, тем больше ему нравится материальная составляющая мотивации. Также наблюдается средняя положительная связь Показателя диффузии и Показателя мужественности: чем «мужественнее» респондент, тем большее значение для него имеет карьера. Сильных корреляций, связывающих мотивацию и мужественность/женственность, коллективизм и ориентацию на будущее среди российских респондентов не выявлено.

Рассмотрим далее связи показателей японских рабочих (см. Таблица 10).

Таблица 10. Корреляции показателей японских сотрудников.

Не выявлено сильных корреляций между показателями общей мотивации, материальной и нематериальной — только средняя положительная связь удовлетворения от материальной мотивации и удовлетворением от общей мотивации (это значит, что для японцев работающая система МВО вызывает положительные эмоции от мотивации в целом). Обнаружена средняя положительная связь показателя мужественности и удовольствия от материальной мотивации, и такая же связь показателей женственности и нематериальной мотивации. Это значит, что респондентам, ценящим карьеру и успех, нравится материальная составляющая МВО, а респондентам, ценящим коллектив и условия — нематериальная.

Также обнаружены положительные связи долгосрочной ориентации японцев и показателя восприятия отличий (настроенные на долговременное сотрудничество японцы более доброжелательны к иностранцам), показателя общей мотивации (настроенным на долговременную работу японцам больше нравится система мотивации в целом), и сильная корреляция с показателем материальной мотивации (настроенным на долговременную работу японцам больше нравится материальная часть МВО-системы).

Что в итоге мы можем ответить на исследовательские вопросы:

• 1. Влияние коллективизма на мотивацию: при сравнительном анализе усредненных результатов анкеты представители коллективистских культур более позитивно настроены к наградам, зависящим от командного результата, однако никаких значимых корреляций не выявлено.
• 2. Влияние мужественности — женственности на мотивацию: при сравнительном анализе усредненных результатов анкеты представители более мужественной культуры — японцы — в большей степени ценят карьеру и признание, чем их русские коллеги. Также среди японцев была выявлена связь мужественности и удовлетворения от материальной системы мотивации компании, и связь женственности и нематериальной мотивации. Однако обе культуры в равной степени ценят коллектив, атмосферу и условия работы.
• 3. Влияние долгосрочной ориентации во времени на мотивацию: по сравнению с российскими коллегами, японцы более лояльны компании и охотно готовы участвовать в долгосрочных проектах, им нравится, что компания рассчитывает на них в будущем. Также обнаружены связи долгосрочной ориентации японцев и удовлетворения от системы мотивации МВО.