Анализ внутренней среды

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Усиление конкурентной борьбы Ограничение трудового законодательства для иностранных граждан Активное развитие академических методов лечения. Широкий продуктовый портфель Наличие лицензий Большой опыт (указать, сколько лет) Большая клиентская база Квалифицированные врачи из Китая. Для каждой угрозы разработана серия компенсирующих мероприятий, призванная сократить либо полностью исключить… Читать ещё >

Анализ внутренней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для выявления возможных угроз и недостатков компании, а также ее преимуществ и сильных сторон был проведен SWOTанализ.

Для получения качественных результатов была сформулирована цель SWOT-анализа: совершенствование стратегии позиционирования компании. В связи с этим, выделенные критерии соответствуют заявленной цели и служат для нахождения способа ее достижения.

Следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы стоят перед компанией для осуществления заявленной цели.

Таблица 2. — SWOT анализ.


Сильные стороны.	Возможности.
Широкий продуктовый портфель Наличие лицензий Большой опыт (указать, сколько лет) Большая клиентская база Квалифицированные врачи из Китая. Система контроля качества услуг.	Охват новых категорий клиентов Развитие сети партнёрства Расширение ассортимента услуг Увеличение количества каналов продвижения Разработка гибкой ценовой политики для каждого потребительского сегмента Формирование культуры традиционного лечения.
Слабые стороны.	Угрозы.
Несовершенная ценовая политика (отсутствие гибкости цен) Невысокая эффективность маркетинговых инструментов продвижения Недостаток финансовых ресурсов.	Отрицательные стереотипы потенциальных клиентов Потеря существующей позиции на рынке за счёт усиления конкурентной борьбы Ужесточение законодательства медицинской деятельности Ограничение трудового законодательства по поводу работы иностранных граждан. «Вымирание» традиционной медицины из-за активного развития академических методов лечения.

Для каждой угрозы разработана серия компенсирующих мероприятий, призванная сократить либо полностью исключить их влияние на компанию.

Таблица 3. — Компенсирующие мероприятия.


Угрозы.	Компенсирующие мероприятия.
Отрицательные стереотипы потенциальных клиентов.	Индивидуальный подход и открытое взаимодействие с целевой аудиторией. Предоставление полной информации.
Потеря существующей позиции на рынке за счёт усиления конкурентной борьбы.	Создание программ лояльности для клиентов, разработка стратегии усиления позиции на рынке и захвата новой целевой аудитории.
Ужесточение законодательства медицинской деятельности.	Своевременный контроль за принятием законов, прогнозирование возможных исходов.
Ограничение трудового законодательства по поводу работы иностранных граждан.	Соблюдение всех необходимых требований при оформлении сотрудников, сотрудничество с центрами в Китае.
«Вымирание» традиционной медицины из-за активного развития академических методов лечения.	Расширение ассортимента, предоставление новых, специфичных услуг.

Из всех обозначенных показателей были выбраны наиболее значимые и активно влияющие на стратегию «Китайского центра здоровья». Выявленные критерии послужили основой для создания четырех стратегий возможной последующей деятельности компании. Определение граничных стратегий для разработки плана дальнейших действий представлено в таблице 4.

Таблица 4. — Описание пограничных стратегий.


Возможности.	Угрозы.
Развитие сети партнёрства Расширение ассортимента. Увеличение количества каналов продвижения.	Усиление конкурентной борьбы Ограничение трудового законодательства для иностранных граждан Активное развитие академических методов лечения.
Сильные стороны.	Стратегические действия 1.	Стратегические действия 3.
Широкий продуктовый портфель Наличие лицензий Врачи из Китая.	Развитие партнерских отношений за счет ключевых преимуществ (лицензии, специалисты). Создание разностороннего портфеля услуг.	Борьба с академическими методами лечения путем предоставления широкого спектра специфичных услуг. Борьба с прямыми конкурентами путем позиционирования, основанного на ключевых преимуществах.
Слабые стороны.	Стратегические действия 2.	Стратегические действия 4.
Невысокая эффективность маркетинговых инструментов продвижения Недостаток финансовых ресурсов.	Повышение эффективности маркетинговой деятельности за счет развития партнерских отношений и расширения каналов продвижения.	Использование эффективных и малозатратных методов продвижения (партизанский маркетинг) для борьбы с конкурентами.

В качестве основной стратегии для реализации поставленной цели выбрано стратегия № 2. Данная стратегия является реалистической и конкурентной. С учетом итоговой цели анализа повышение маркетинговой эффективности за счет возможностей компании является важным этапом.

Вывод: В результате анализа SWOT можно отметить, что в компании «Китайский центр здоровья» преобладают сильные стороны и возможности. Слабых сторон и угроз не так много, но их рассмотрение существенно для успешного достижения поставленной цели.

Для каждой рассмотренной угрозы предусмотрены мероприятия, способные сократить негативное влияние на компанию.

Для достижения заявленной цели разработано четыре стратегии: оптимистичная, реалистичные и пессимистичная. Реализация стратегии 2 осуществляется за счет устранения слабых сторон возможностями компании.

В результате успешного выполнения плана компания обеспечивает себя наличием эффективного набора маркетинговых инструментов и каналов продвижения, а также развитой сети партнерских отношений.

Если выполнение плана не приводит к достижению заявленной цели, возможен переход на более агрессивную стратегию № 1.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Тема1. Теоретические основы маркетинга

СИЛ Портера Угроза Степень влияния Расшифровка Возможное предотвращение Возможность появления новых игроков 3 Сетивой рынок аппаратуры магазинов прост для выхода Высокое качество приборов Внутриотрослевая конкуренция 3 Большое колличество более популярных конкурентов Оптимальное соотношение цена-качество Зависимость от поставщиков 1 Один поставщик — немецкая компания Файберг Единственный надежный…

Курсовая