Анализ трудовых показателей

Общая характеристика ООО" SAW’s", лесопилка

Данная бизнес-идея заключается в создании организации — ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

ООО" SAW’s", лесопилка, контактный телефон: 8 (3912) 32-32-30 (Офис), 8−913−55−49−363 (Директор), 8−906−912−50−92 (Зам. директора).

Адрес: г. Красноярск, ул. Бограда 93, офис № 5.

Организация занимается предоставлением услуг по обработке древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели.

Основная идея бизнеса — получение прибыли от основного вида деятельности. На начальном этапе работать будет только одна лесопилка Основная цель деятельности — сушку древесины, распиловку, строгание и другие виды механической обработки древесины, в том числе профилирование пиломатериалов по кромке или по пласти, производство деревянных железнодорожных шпал и другой продукции шпалопиления, производство ненаборных деревянных покрытий для пола, производство древесной шерсти, древесной муки, щепы и стружки, пропитку и химическую обработку древесины консервантами или другими веществами.

Конкурентами в данной отрасли будут все лесопилки Красноярского края, однако цена на их услуги может превышать среднюю цену по Красноярскому краю. Общество же в начальный период (2,5 года) будет привлекать потребителей малой ценой на наши услуги, но при этом получая небольшую прибыль До изобретения лесопилок роспуск леса повдоль либо не производился вовсе, либо производился с помощью специальной двухметровой пилы с длинными ручками. Пилили бревно вдвоем — один человек находился на помосте сверху бревна (верхний пильщик), второй внизу, в яме. Раскрой бревна был физически очень тяжёлым и долгим занятием, к тому же на нижнего пильщика сыпался ворох опилок, а верхний должен был обладать недюжинной физической силой. Постоянство толщины доски зависело всецело от верхнего пильщика, который должен был направлять пилу по заранее намеченной линии. сотрудник мотивация труд Производство досок и бруса путём ручного распиливания было очень дорогим, а о массовом выпуске пиломатериалов не могло идти и речи.

Однако технологии не стоят на месте и сегодня мы имеем уже такие станки как пилорама, многопильные и круглопильные станки и многое другое.

Основными потребителями являются строительные компании и строительные магазины. В основном они и будут пользоваться нашими услугами.

В городе Красноярске имеется несколько лесопилок. Самая большая из них — «СОЮЗ» .

Описание делового риска Основное направление бизнеса включает:

• — сушку древесины;
• — распиловку, строгание и другие виды механической обработки древесины, в том числе профилирование пиломатериалов по кромке или по пласти;
• — производство деревянных железнодорожных шпал и другой продукции шпалопиления;
• — производство ненаборных деревянных покрытий для пола;
• — производство древесной шерсти, древесной муки, щепы и стружки;
• — пропитку и химическую обработку древесины консервантами или другими веществами.

Основные группы клиентов:

• — строительные компании;
• -строительные магазины;
• -физические лица готовые закупить продукцию оптом.

Удобным местом дислокации лесопилки будет является пригород Красноярска, т.к. наши товары будут покупаться не только в Красноярске, но и в Красноярском крае, в последствии и по России, в чем железная дорога будет большим подсобником в транспортировке грузов.

Возможность вахтовой работы на нашей лесопилке будет рассматриваться с ростом ее популярности. Возможна постройка общежитий и столовых для работников.

Принципами работы объекта, являются:

• § Стараться превосходить ожидания заказчиков посредством удовлетворения их потребностей;
• § Оказывать качественную, квалифицированную и специализированную услугу с момента обращения заказчика, которая должна осуществляться в оптимальные сроки;
• § Стремиться использовать в работе лесопилы современного оборудования и совершенствованию производственных помещений до европейского уровня, ориентироваться на мировые стандарты;
• § Повышать квалификацию персонала путем улучшения компетентности и профессионализма;
• § Анализировать результаты работы, использовать мировой опыт и внедрять новейшие технологии в работу предприятия.

Для наиболее результативного использования данной системы, используется ряд принципов:

• · Ориентироваться на основные положения политики качества и избегать принятия решений, которые могут противоречить ей;
• · Оказывать содействие в постоянном повышении квалификации работников персонала;
• · Осуществлять обеспечение системы менеджмента качества необходимыми ресурсами;
• · Направлять деятельность коллектива, подразделений и организации в целом на удовлетворение потребностей пациентов.

Для полноценного анализа существующего положения дел на предприятии необходимо провести анализ трудовых показателей, таких как численность и структура персонала фирмы, коэффициент текучести кадров. [18].

Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (таблица 2.4).

Из таблица 2.4 видно, что общая численность персонала ООО" SAW’s", лесопилка в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 8,7%, в основном это произошло за счет увеличения числа специалистов, на 28,57% и числа обслуживающего персонала на 28,57% по сравнению с прошлым годом. Увеличение численности персонала связано с открытием нового магазина. В общем, по всем категориям работников численность персонала меньше, чем по штатному расписанию на 6,00%, не хватает продавцов-консультантов и служащих, но в настоящее время ведется набор на соответствующие должности.

Таблица 2.1 — Анализ обеспечения ООО" SAW’s", лесопилка рабочей силой.

В структуре персонала наиболее многочисленна группа младшего торгового персонала и составляет 64%., это основной персонал торгового предприятия. Служащие составляют 17% от всей численности персонала ООО" SAW’s", лесопилка. Самые немногочисленные группы это руководители и обслуживающий персонал составляют 5% и 7% соответствие.

Структура персонала ООО" SAW’s", лесопилка приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Структура персонала ООО" SAW’s", лесопилка.

1 — Рабочие 1 разряда; 2 — руководители; 3 — специалисты; 4 — обслуживающий персонал; 5 — служащие.

Таблица 2.2 — Анализ квалификационного уровня продавцов-консультантов в 2015 г.

Согласно таблицы 2.2 квалификационный уровень продавцов ниже планируемого, это связано с большой текучестью кадров, уходом лучших работников розницы, поэтому в структуре численности продавцов преобладают консультанты низшей категории (III категории).

Таблица 2.3 — Анализ движения рабочей силы.

По таблице 2.3 можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность работников на 2015 увеличилась, что связано с расширением штата сотрудников, в связи с открытием нового магазина, реализующих сантехнику. В 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась текучесть кадров с 0,08 до 0,12, это произошло за счет увеличения коэффициента текучести в сфере продавцов-консультантов с 0,11 до 0,17. Текучесть связана с неудовлетворенностью работников размером заработной платы, практически нет перспективы профессионального и служебного роста, нет возможности выполнять работу уважаемую широким кругом людей, и работники не видят работы, которая бы соответствовала его способностям.