Введение. 
Анализ и оценка результатов функционирования инновационной системы промышленного предприятия (на примере ООО "Пивоваренная компания Балтика")

В настоящее время перед большинством отечественных предприятий остро стоит вопрос об организации инновационной деятельности, результаты которой позволили бы им получить конкурентные преимущества и, соответственно, улучшить свои позиции на рынке. Особенно актуальным данный вопрос стал после вступления нашей страны ВТО, когда в конкурентную борьбу на внутреннем рынке включились иностранные компании.

В современном, динамически развивающимся мире инновации являются необходимостью, фактором, повышающим конкурентоспособность предприятия и способствующим его процветанию. Ярким примером данному утверждению может послужить событие, произошедшее на рынке мотоциклов. Существуют две компании, которые признаны лидерами на данном рынке и, следовательно, являются сильными конкурентами друг для друга — компания Yamaha и компания Honda. В начале 1980;х годов первая из представленных компаний предприняла попытку атаковать вторую компанию. В ответ компания Honda не стала снижать цены на свою продукцию, как этого можно было ожидать, а избрала инновационную стратегию. В итоге, в течение 18 месяцев компания Honda выпустила 113 новых моделей мотоциклов, значительно укрепив свои позиции на рынке и оставив соперника далеко позади.

В связи с изменением поведения потребителей, с возрастанием их требовательности и разборчивости при выборе товаров и услуг, а также в связи с ситуацией, сложившейся на рынке, когда существует и продается огромное количество похожих или вовсе одинаковых товаров и услуг, даже совсем незначительное преимущество в качестве оказывается ключевым при выборе продукта или услуги потребителем. Эксперты экономически развитых стран утверждают, что при выборе именно инновационного подхода и стратегии на разработку новых товаров и услуг компания может оказаться победителем.

К вышесказанному можно добавить, что ситуация на рынке меняется крайне быстро. Любая компания, желающая оставаться привлекательной для потребителей в такой непостоянной рыночной ситуации, должна внедрять новшества, улучшать взаимоотношения с партнерами и клиентами, внимательно изучать действия конкурентов, совершенствовать методы управления персоналом, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке.

Для того чтобы инновационный процесс приносил предприятию прибыль, необходимо организовать правильную и эффективную инновационную систему. Чем эффективнее инновационная система предприятия, тем больше положительного эффекта от внедрения инноваций и, следовательно, тем больше экономических выгод получит само предприятие. Таким образом, можно заключить, что тема инноваций и организации эффективной инновационной системы на предприятии является острой и актуальной на сегодняшний день.

В ходе анализа литературы были изучены работы, посвященные различным сторонам предложенной тематики. Так, например, процессу формирования инновационной системы на предприятии уделяли значительное внимание Бекетов Н. В., Воробьев В. П., Платонов В. В., Рогова Е. М., Дойль П. Значительный вклад в раскрытие понятия инновационного менеджмента внес А. М. Мухамедьяров, а также авторы учебного пособия «Основы инновационного проектирования» В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Оценке эффективности инновационного проекта посвящали свои труды кандидат экономических наук, зав. кафедрой финансов и налоговой политики НГТУ В. А. Щербаков и начальник сектора инвестиционного кредитования и финансирования строительных проектов отдела кредитования ЦО № 139 Сбербанка России М. В. Карлей.

Также стоит отметить и западных ученых, которые сделали немалый вклад в развитие науки об открытых инновациях, которые будут рассматриваться в дальнейшем: Дж. Веста, С. Галлагера, Генри Чесбро.

В отдельную группу следует отнести те компании, которые изучали и внедряли инновационные системы и деятельность которых непосредственно базируется на функционировании их собственных инновационных систем. Речь идет о таких компаниях, как ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ОАО АКБ «Пробизнесбанк», Сбербанк, Philips, IBM, Coca-Cola, Volkswagen, GSKи другие. На их опыте и примерах будет построена практическая и аналитическая части выпускной квалификационной работы.

Итак, предметом данной работы являются методические рекомендации по формированию инновационной системы промышленного предприятия. Соответственно, анализируемым объектом является инновационная система промышленного предприятия ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Эффективность инновационной системы в данной работе рассматривается как сумма эффективности инновационных проектов, разработанных в рамках данной инновационной системы. Соответственно, целью работы является разработать методические рекомендации для улучшения функционирования инновационной системы, применяемой на ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Как будет показано во второй главе работы, методика расчета эффективности на рассматриваемом предприятии отличается от тех традиционных, обычных методик, которые применяются в повседневной практике.

Задачи данной выпускной квалификационной работы:

• 1. рассмотреть существующие методы оценок эффективности инновационных проектов;
• 2. охарактеризовать инновационную систему ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;
• 3. описать метод оценки эффективности инновационных проектов, применяемой на ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;
• 4. показать описанный метод расчета эффективности на практике;
• 5. дать рекомендации по улучшению функционирования рассмотренной инновационной системы.

Данная работа состоит из трех глав, теоретической, аналитической и практической. В первой главе будут даны понятие инновационной деятельности предприятия, ее значение, а также рассмотрена структура и виды инновационных систем предприятия, и современные методы оценки эффективности инновационных проектов. Во второй главе будет рассмотрена инновационная система на ООО «Пивоваренная компания «Балтика», дан пример инновационного проекта, который был разработан и воплощен в жизнь с помощью данной системы и показан способ расчета эффективности представленного проекта. В третьей же главе работы будут даны рекомендации по улучшению функционирования и оценки эффективности функционирования инновационной системы ООО «Балтика», опираясь на опыт других крупных компаний, имеющих свои инновационные системы.

понятийный инновационный промышленный.