Трудовой потенциал организации, структура, принципы управления и методы анализа

Результаты деятельности любой организации непосредственно связаны с состоянием и степенью использования ее трудового потенциала. ТПО составляет совокупность трудоспособных работников, которые могут трудиться в организации при наличии необходимых организационно-технических условий. Формирование и использование ТПО, являясь частью процесса воспроизводства рабочей силы, осуществляется в отраслевой и территориальной системах хозяйства. Структура ТПО представляет собой соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними. Соответственно ТПО включает в себя следующие компоненты: кадровый, профессиональный, квалификационный, организационный потенциал.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем больше объем произведенной продукции. Однако показатель численности работников недостаточен для полной характеристики ТП, особенно для целей управления кадрами в условиях рыночной экономики. Здесь необходима система показателей, характеризующих все стороны потенциала:

• — функциональная, временная и пространственная структура, -оценка с позиции человеческих ресурсов
• — оценка с позиции человеческого фактора производства.

Таким образом, содержание ТП раскрывает, с одной стороны, возможности участия все членов коллектива в общественно-полезной деятельности как специфического производственного ресурса, с др. стороныхарактеристику качеств работников, отражающих степень развития их способностей, пригодности и подготовленности к выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду, возможности и готовности трудиться с полной отдачей сил. Параметры ТП подразделяются на 2 группы: 1. параметры, характеризующие социально-демографические компоненты ТПО (половозрастная структура, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья и др.) 2. параметры производственных компонентов ТП (профессионально-квалификационная структура, повышение и обновление профессионального уровня творческая активность).

В оценке ТП необходима характеристика его количественной и качественной сторон. Для хар-ки ТП с количественной стороны используются такие показатели: численность, количество рабочего времени.

Качественная характеристика ТП направлена на оценку: физиологического и психологического потенциала работников предприятия; объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений; качество членов кол-ва как субъектов хозяйственной деятельности. ТПО не есть величина постоянная. Его количественные и качественные характеристики постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов, но и управленческих решений. Известно чем выше ТПО, чем выше потенциальные возможности нанятой рабочей силы, тем более сложные задачи могут решаться кол-вом. Управление ТПО начинается с анализа, который призван раскрыть изменение в ТПО под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям предприятия.

Анализ ТПО проводится с целью выявления резервов его использования, формирование кадровой политики и разработки целенаправленных мероприятий по их реализации. Для решения этой задачи необходимо:

• — определить требования к кадровому потенциалу (определяются путем установления требований каждому раб. месту, должности исходя из стоящих перед организацией задач), -определить КП и изучить достигнутый уровень отдельных его составляющих, — провести оценку КП и определить степень его соответствия требованиям раб. места, должности
• — изучить степень использования КП (т.е проанализировать количественный состав кадров руководителей и специалистов)

Результаты оценки КП явл-ся базой для разработки кадровой политики организации.