Разработка корпоративной культуры
В каждой организации существует своя система ценностей, свои правила и нормы, сформированные в течении лет, определенные накопленным опытом. Они составляют корпоративную (организационную) культуру компании, делая ее уникальной. Корпоративная культура возникает в любой структурированной группе людей. Причем она становится тем сильнее, чем дольше существует данная группа.
Так как организация ООО «АвтоГарант» еще слишком молода, то корпоративная культура находится в стадии формирования. Она должна быть тесно связана со стратегией и целями создания предприятия. На предприятии есть единая политика, направленная на конечный результат достижения поставленных целей. Нормы и ценности меняются и развиваются со временем. На них влияют события, происходящие как в стране, так и внутри организации.
Известно обобщенное условие для успешного проведения изменений в организации, в котором говориться о том, чтобы добиться устойчивого изменения требуется лидерство на основе видения со стороны руководства и приверженности работников с высокой степенью. Также, необходимо использовать те механизмы или рычаги, которые будут эффективны при определенной культуре в организации.
Важно понимать, что необходимо создать рабочую атмосферу, которая даст правильное направление в реализации процесса изменения. Степень приверженности к общей цели повышается, если задействовать сотрудников компании, которые могут иметь возможность в полном объеме участвовать в процессе изменения, планировании и реализации планов компании.
Надежным конкурентным преимуществом в настоящее время неопределенности, может служить динамичное знание. Т. е. постоянное формирование нового знания, что означает в буквальном смысле преображение компании и всех ее участников в непрерывном процессе личного и организационного самообновления. Это новый образ существования, в котором каждый сотрудник — носитель знаний, а его ценность определяется не местом в иерархии, а ролью в процессе адаптации.
Корпоративная культура занимает очень важное место в системе управления предприятием. Корпоративная культура зависит от целей, моделей действий по их достижению, экономического состояния организации и помогает ей решать определенные задачи.
