Введение. 
Экономические методы менеджмента

Для своей курсовой работы я выбрала тему экономические методы менеджмента. Экономические методы в условия рынка играют особую роль. Они, в отличие от административных, предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления и базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности.

Объектом исследования работы стал Стройматериалы, магазин строительных и отделочных материалов, ИП Пономаренко О. Е. а предметом исследованияанализ экономических методов менеджмента.

Цель работы: Анализирование экономических методов управления и их усовершенствование на предприятии.

В своей работе для анализа я взяла срок в 2 года. Для анализа я использовала такие документы как: гражданский кодекс РФ, штатное расписание.

Практическая значимость работы направлена на совершенствование экономического метода управления на предприятии, более подробно рассмотренная во второй главе.

Структура работы соответствует плану, предложенному в «Методические указания по написанию курсовой работы для бакалаврантов 1-го курса направления 100 700.62 «Торговое дело», а именно: содержит введение, две главы, заключение и список источников.

Содержит 30 страниц, 10 таблиц, 3 рисунка.

Экономические методы как инструмент управления

Понятие и роль экономических методов в менеджменте

Цель параграфа: Узнать что такое Экономические методы и какова их роль в менеджменте.

Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия. [1].

Что же такое метод?

Метод — определенная, наиболее рациональная, заранее разработанная последовательность, выполнения определенных задач, работ, решений.

В системе менеджмента методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое.

Методы — это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.

Методы управления — это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.

Основные методы управления.

Рис. 1.

Логическая система раздела.

[2].

Рис. 2.

Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие метод с греческого переводится как «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности. [3] Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.

Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.

Экономические методы управления — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирование, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами всей фирмы. [2].

Таблица 1.

Характеристика экономических методов управления.

Экономические методы управления воздействуют на материальные интересы людей. Они ориентированы на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формирование плана работы и контролем за его осуществлением, рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за хорошо выполненную работу и применение санкций за недоброкачественный труд.

Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированными гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-эконмическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства. [4].

Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга.

Таблица 2.

Методы менеджмента.

Экономические методы менеджмента — комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Таблица 3.

Экономические методы менеджмента.

Роль экономических методов управления, основанных на использовании таких экономических показателей, как цена, прибыль, рентабельность, особо возросла в результате хозяйственной реформы, осуществляемой на основе решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС. 5].

Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.

Вывод: В данном параграфе мной было рассмотрено несколько понятий экономических методов и их роль в менеджменте, из чего следует что экономические методы управления занимают особую роль в менеджменте.