Кайдзен. 
Теория ограничений

Кайдзен (kaizen) — японская философия ведения бизнеса, заключающаяся в непрерывном совершенствовании процесса производства.

Главная идея кайдзен заключается в том, что без рацпредложений и новых идей по улучшению не должно проходить и дня в компании, но с другой стороны кайдзен предложения — это комплекс методов и технологий позволяющих совершенствовать конкурентноспособность производимой продукции.

В условиях современной экономики остро стоит вопрос развития производства, задачи повышения конкурентноспособности все сильнее стирают географические границы. Опыт других стран, как и первоисточника кайдзен — Японии, так и последователей философии из Китая, Турции, Европы стал предметом конкретного профессионального интереса. Изучать опыт кайдзена, перенимать и развивать все лучшее — такую задачу ставит современная жизнь, ускоренная развитием прогресса.

Три фазы внедрения принципов бережливого производства

Нужно различать три основные фазы реализации концепции бережливого производства: изучение спроса, обеспечение непрерывности потоков ценности и их сглаживание. Рекомендуется проходить указанные три фазы в той же последовательности, в которой происходит их изучение исполнителями. Только глубокое изучение спроса, потоков ценности и способов их сглаживания наряду с использованием рекомендаций по управлению потоками ценности способно придать надежность не только самому процессу преобразований, но и обеспечить их устойчивость.

• 1. Фаза изучения потребительского спроса. Необходимо прежде всего выявить, кто является потребителями результатов некоторой работы, каковы их требования, только после этого вы сможете удовлетворять потребительский спрос на ее результаты. Для выявления и удовлетворения потребительского спроса могут применяться различные инструменты и методы, например:
  • · расчеты времени такта;
  • · расчеты питча;
  • · расчеты буферных и страховых запасов;
  • · применение системы 5S;
  • · использование методов решения проблем.
• 2. Фаза обеспечения непрерывности потока ценности. На этом этапе принимают необходимые меры для того, чтобы результаты рассматриваемой работы поступали всем внутренним и внешним потребителям своевременно и в надлежащих количествах. Например:
  • · создание супермаркетов внутри процессов;
  • · система канбан;
  • · применение принципа FIFO («первым пришел, первым ушел»);
  • · обеспечение сбалансированности в загрузке производственных линий;
  • · стандартизация работ;
  • · надлежащая планировка производственных участков.
• 3. Фаза сглаживания. Наконец, после того как выявлен потребительский спрос на результаты работ и налажен непрерывный процесс их выполнения, переходят к его

сглаживанию, с тем чтобы обеспечить равномерное и эффективное распределение объемов работ по дням, неделям и месяцам. Для этого применяются следующие средства сглаживания потоков:

• · применение доски для предложений и обсуждения идей
• (visible pitch board);
• · ящики выравнивания загрузки (хейдзунка);
• · использование логистов.