Основные экономические характеристики отрасли

Как известно, анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли должен начинаться с изучения основных экономических характеристик. Томпсон и Стрикленд, внесшие большой вклад в развитие теории менеджмента, выделяют такие основные экономические характеристики отрасли как Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, — 12-е изд., Пер. с англ. — М.: 2006. — 928 с.:

• 1) Размер рынка (суммарный годовой объем продаж работающих в отрасли компаний);
• 2) Темп роста рынка (изменение совокупного объема продаж в отрасли в процентах);
• 3) Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный);
• 4) Стадия жизненного цикла отрасли (зарождение, рост, зрелость, упадок);
• 5) Каналы распространения продукции;
• 6) Количество конкурентов и их относительные размеры;
• 7) Степень дифференциации товаров или услуг компаний-конкурентов;
• 8) Скорость технологических изменений в отрасли;
• 9) Входные барьеры;
• 10) Возможность экономии на масштабе;
• 11) Прибыльность отрасли.

Компания разрабатывает варианты стратегии, принимая во внимание экономические характеристики отрасли и города в целом.

Формы и интенсивность конкуренции в отрасли

Данный фактор относится к числу тех, без анализа которых невозможно разработать эффективную и полноценную стратегию. Майкл Портер считает, что в отрасли действуют пять сил конкуренции:

• · Конкуренция между действующими участниками;
• · Угроза со стороны новых конкурентов;
• · Конкуренция со стороны товаров-заменителей;
• · Рыночная власть поставщиков;
• · Рыночная власть потребителей.

Более подробно модель 5 сил Портера, являющаяся мощным средством анализа конкурентных сил и их интенсивности, будет рассмотрена в соответствующем разделе работы.