Выбор инструментария для описания бизнес-процессов

Оценка персонала в компании достаточно длительный и трудоемкий процесс, который требует использования современных методов и средств. Его автоматизация позволит руководству наиболее эффективно использовать ресурсы для проведения оценок и анализа полученных результатов. Но, стоит отметить, что для проектирования информационной системы необходимо убедиться в том, что оценивание сотрудников проводится по эффективно построенной схеме.

В данном пункте работы будет рассмотрен инструментарий для моделирования бизнес-процесса оценки персонала. Описание бизнес-процесса оценки персонала будет производиться с помощью ARIS Business Designer.

ARIS — Architecture of Integrated Information Systems (архитектура интегрированных информационных систем) методология и тиражируемый программный продукт для моделирования бизнес-процессов организаций. Методология была разработана в 1984 году германским предпринимателем, специалистом по менеджменту и информационным технологиям для организаций, профессором Университета земли Саар, основателем и руководителем компании IDS Scheer Августом-Вильгельмом Шеером [18].

Методология ARIS представляет собой современный подход к структурированному описанию деятельности организации и представлению ее в виде взаимосвязанных и взаимодополняющих графических моделей, удобных для понимания и анализа [19].

Методология ARIS предполагает рассмотрение организации с четырех точек зрения: организационная структура, потоки и структура данных, функции и функциональные иерархии, контроль и управление (см. рис. 1.2) [19]:

Рисунок 1.2. Основные виды моделей в методологии ARIS.

ARIS включает в себя большое количество различных нотаций, позволяющих создавать гибкие модели организаций. Наиболее значимыми и распространенными являются:

• — VAD — Value-added chain Diagram (диаграмма цепочки процесса, добавляющего ценность);
• — FAD — Function Allocation Diagram (модель описания функций);
• — EPC — Event-driven Process Chain (цепочка процесса, управляемого событиями);
• — PCD — Process Chain Diagram (диаграмма цепочки процесса)
• — Organizational Chart (организационная диаграмма);
• — Function Tree (дерево функций).

Преимущество методологии заключается в её комплексности, которая проявляется во взаимосвязи моделей, построенных в разных нотациях. То есть ARIS дает возможность описать организацию в целом, связав, при этом, модели друг с другом.

Основные возможности каждой нотации для описания бизнес-процессов рассмотрены в таблице 1.4 [20, 21].

Проведенное сравнение позволило выбрать наиболее подходящий метод для описания бизнес-процессов оценки персонала. Описание бизнес-процесса будет производиться с помощью диаграмм EPC, так как диаграммы этого типа позволяют подробно описать бизнес-процесс нижнего уровня, учесть бизнес-логику, исполнителей функций процесса, оборудование и документы, необходимые для управления процессом. Кроме того, EPC имеет возможность установления связей с бизнес-процессами верхнего уровня организации, описанными с помощью VAD, смежными бизнес-процессами, описанными с помощью EPC и организационной структурой компании (диаграмма Organizational Chart).

Таблица 1.4. Описание ARIS-диаграмм.