Выводы. 
Подбор персонала в ООО "Априори Талентор"

Рассматривая процесс найма персонала в ООО «Априори Талентор», мы поняли, что как такого процесса и не существует. На мой взгляд такое не допустимо в компании с такой деятельностью и с большой ответственностью перед клиентами. Потому что если из команды выпадает какое — то звено, то вслед за ним тянется и остальная команда в попытках поспешно найти нового человека между другими немаловажными делами.

Задание на разработку организационного проекта

Основная задача — усовершенствовать процесс найма персонала.

На мой взгляд система найма должна быть централизованной, на первых этапах этим вопросом должен заниматься профессиональный HR-специалист, который может найти нужного кандидата, выявить положительные и отрицательные его качества, оценить его профессиональный уровень, оценить на сколько данный кандидат сможет влиться в существующий коллектив, темп работы, на сколько он сработается с руководителем того или иного отдела, оценить его навыки работы и возможности в компании. После отбора кандидатов HR-специалистом уже может подключаться руководитель отдела и управляющие лица компании, принимающие решения, если это небольшая компания, например, как ООО «Априори Талентор», то на мой взгляд, можно устраивать встречу с потенциальными коллегами для знакомства.

Немаловажно выстроить верный алгоритм для найма персонала, который будет являться наиболее эффективным для компании. Для этого нам необходимо нанять высокопрофессионального HR-специалиста с большим опытом найма персонала, который обладает разными методиками отбора, оценки, поиска персонала, который сможет четко понимать подходит ли компании той или иной специалист.

Совместно с HR-специалистом и управляющими лицами компании мы разработаем систему найма персонала, которая будет подходить ООО «Априори Талентор». Кроме алгоритма необходимо разработать анкеты для потенциальных сотрудников, скрипты телефонного интервью и личных собеседований, оценочные листы, программу и условия прохождения испытательного срока.