Понятие и главное содержание руководства персоналом

Определения руководства

Руководство кадрами — сложный процесс, состоящий из многих компонентов, аспектов. Выяснить содержание и разнообразные стороны этого рода деятельности помогает анализ его определений. В научной литературе можно выделить следующие основные определения руководства:

• 1) институциональные, например: руководство — это особая социальная позиция, командная должность, позволяющая навязывать свою волю другим членам организации и обеспечивающая их подчинение [105. С. 20]. В такого рода определениях выделяется один из важнейших — институциональный — аспект руководства, т. е. занятие позиции, связанной с обладанием ресурсами (денежное вознаграждение, повышение или понижение в должности, моральное поощрение, увольнение и т. п.), которые влияют на организационное поведение человека;
• 2) процессуальные: руководство представляет собой сознательное постоянное приоритетное целеориентированное влияние одного человека на поведение других [142. С. 15—18]. В подобных определениях внимание акцентируется на влиянии и его особенностях как содержании руководства;
• 3) мотивационные: руководство есть мотивация членов предприятия к достижению организационных целей. Дефиниции этой группы отражают центральную роль мотивации в деятельности руководителя;
• 4) деятельностные: руководство — это структурированное систематическое побуждение и регулирование определенных действий. Данного рода дефиниции выделяют важнейшую роль инициирования и координации действий людей в руководстве персоналом;
• 5) телеологические (с точки зрения цели): руководство — это деятельность по объединению и мобилизации группы на достижение целей организации путем обеспечения совпадения их с индивидуальными целями сотрудников. Телеологические характеристики руководства персоналом встречаются в литературе очень часто, что подчеркивает важнейшее мотивирующее, организующее и ориентирующее значение целей этого рода деятельности;
• 6) группоориентированные: руководство есть деятельность по сплочению и мобилизации группы, коллектива на достижение определенных целей. Такие определения отражают коллективный характер руководящей деятельности, важнейшую роль группы в обеспечении эффективности предприятия;
• 7) активистские: руководство — это побуждение людей к общей активности, ее инициирование, регулирование и контролирование со стороны уполномоченной персоны [160. С. 62]. Подобные определения акцентируют внимание на центральном месте различных форм активности в деятельности руководителя;
• 8) коммуникационные (интеракционные): руководство представляет собой коммуникацию, интеракцию, упорядоченное формальное и неформальное взаимодействие, общение людей для подчинения их действий общей цели. В таких, преимущественно психологических, определениях отмечается коммуникативный аспект руководства, который, безусловно, является одним из важнейших в руководстве.