Отчетность по исполнению смет затрат

Ответственность за исполнением задач по управлению непроцентными затратами возлагается на Экономическое управление, Правление банка, Совет директоров.

Метод управления непроцентными расходами является наиболее важным элементом всего процесса управления банковскими расходами. Рассматривая каждый этап реализации методики, мы постарались дать практические советы по ее внедрению, представить всю организационную структуру управления, с функциями каждого подразделения. Это должно упростить внедрение этой методики в каждом банке независимо от специфики организации и проводимых операций.

Итак, раскрыв общие проблемы управления банковскими затратами, автором были предложены некоторые практические рекомендации по повышению эффективности управления затратами.

На основе вышеизложенного можно сделать ряд практических выводов:

оптимизация затрат приоритетней минимизации расходов, так как рассчитана на перспективу и включает целый комплекс подходов, начиная от простого сокращения затрат, заканчивая оптимизацией налоговой базы. Выбор способа оптимизации зависит от конкретного управленческого решения и не является универсальным для каждого банка;

предложенный нами системный подход по определению отчетной себестоимости, в отсутствие каких-либо рекомендаций Банка России, имеет важное практическое значение, так как определяет не только порядок определения себестоимости, но и содержит рекомендации по распределению общебанковских затрат;

разработанная нормативная методика по управлению непроцентными затратами решает задачу создания механизма проведения затрат, обеспечивающего оптимизацию затрат банка, приведение их в соответствие с объемом заработанных средств. Данный механизм должен стать основой для обеспечения прибыльной работы каждого банковского подразделения в каждый конкретный период времени и при этом в определенном смысле смягчить зависимость банка от рыночной ситуации.