В современной теории организации и практике управления используется как термин «развитие организации», так и термин «организационное развитие». В принципе, это синонимы. Но за вторым словосочетанием закрепилась несколько иная трактовка. Сейчас под организационным развитием понимают деятельность менеджеров, направленную на изменение основных аспектов деятельности организации с целью повышения эффективности ее деятельности. То есть, говоря об организационном развитии, имеют в виду поведенческие и технологические (в смысле технологии управления) стороны менеджмента, соответственно, изучаются эти вопросы в курсах организационного поведения и менеджмента. Для теории организации же более важным аспектом рассмотрения являются институциональные аспекты, которые в большей степени связаны со свойствами организации как таковой.
Как устроен традиционный бизнес? Это модель «от производства», когда компания производит продукт, а потом ищет пути для его сбыта. Действуя в соответствии с традиционной моделью, компания постоянно пытается найти пути сбыта выпущенной продукции. При этом в процессе производства возникает ряд следующих проблем:
• Производство товара, еще не востребованного рынком, сопряжено с появлением издержек — нужно платить за услуги и товары поставщиков (комплектующие, сырье, электричество и т. п.) или выплачивать проценты по банковским кредитам.
• Необходимость складирования и транспортировки товара, причем не обязательно в том месте, где его купят.
• Необходимость проведения специальных рекламных и маркетинговых кампаний, чтобы побудить клиента к покупке именно данного товара (который, может быть, ему и не нужен).
• Степень удовлетворенности клиента остается на очень невысоком уровне, потому что он вынужден покупать то, что рынок готов ему предложить в настоящий момент.
В силу всего перечисленного эта модель развития бизнеса становится неэффективной, потому что требует больших затрат на организацию работы, неизбежно отражающихся на себестоимости конечной продукции, и в конечном итоге влечет за собой снижение рентабельности производства.
Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное использование IT позволяет перейти к принципиально новой модели бизнеса — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями. В бизнесе все сильнее проявляется тенденция адаптации предложения под требования конкретного клиента: у клиента появляется возможность заказать то, что ему нужно, а производитель будет это выпускать.
Целью данной работы является создание модели развития организации ООО «Зирве»
Цель работы:
— Рассмотреть основные проблемы развития ООО «Зирве» на современном этапе;
— Изучить теоретические аспекты создания и развития модели организации;
— Выявить факторы снижения эффективности работы предприятия;
— Разработать рекомендации по развитию модели организации на долгосрочный период.
Объект исследования: ООО «Зирве»
1. Оценка проблем развития предприятия ООО «Зирве»
1.1 Краткая экономическая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Зирве» зарегистрировано Территориальным управлением Ленинского района Администрации г. Кемерово за № 1520 от 23 апреля 1998 г. в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, с последующими изменениями, зарегистрированными Территориальным управлением Ленинского района Администрации г. Кемерово за № 165 и от 08 июня 1998 г. и за № 185и от 13 июля 1998 г.
Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность данного предприятия являются:
— Конституция РФ;
— Гражданский кодекс РФ;
— Налоговый кодекс РФ;
— Трудовой кодекс;
— ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14
— ФЗ «О защите прав потребителей» № 2300−1
— Иные нормативные документы предприятия (Устав, Учетная политика, Должностные инструкции и т. д.)
Юридический адрес ООО «Зирве»: Российская Федерация, индекс 650 051, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 256.
Общество было учреждено как предприятие совместной формы собственности на неограниченный срок деятельности в целях изучения и удовлетворения потребностей российских и иностранных юридических лиц и граждан в различной продукции, сырье, сервисных, консультационных, информационных услугах, расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли.
Уставный капитал ООО «Зирве» составляет 310 тыс. руб., состоит из номинальной стоимости долей его участников:
