Оценка и анализ экономического потенциала ОАО «Омега»

Содержание Введение

1. Краткая характеристика ОАО «Омега»

2. Организационная структура управления предприятием и функции ее основных подразделений

3. Оценка и анализ экономического потенциала ОАО «Омега»

3.1 Оценка имущественного положения предприятия

4. Оценка финансового положения

4.1 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

5. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования

5.1 Оценка производственной (текущей) деятельности

5.2 Анализ рентабельности и деловой активности Заключение Список литературы

Введение

Место предприятия в экономике, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке напрямую зависят от эффективности организации управления финансами. Организация предприятия предусматривает необходимость таких его элементов, как организационная структура, производственный процесс и тип организации производства. Организация финансов является той формой, в которой реализуются экономические результаты коммерческой деятельности предприятия. Связующим звеном между организацией предприятия и организацией финансов можно рассматривать функции управляющей системы, которая нацелена на достижение определенной эффективности хозяйствования.

Получить сведения об эффективности хозяйствования можно лишь путем последовательного анализа организации предприятия, финансов и управления, причем исследуются не только процессы, имеющие место в объекте исследования, но, самое главное, результаты финансово-хозяйственной деятельности. Общая оценка эффективности может быть дана только после изучения результатов производства, трудовой деятельности и управленческих процессов на предприятии. Для того, чтобы определить перспективы развития предприятия нужно точно знать финансовое состояние, выявить текущие и потенциальные проблемы, чтобы разрешить меры по их ликвидации и основой для этого служит качественный анализ. Он является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Все пользователи финансовых отчетов предприятия используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Практическая значимость отчета о практике заключается в разработке и внедрении конкретных мероприятий, которые обеспечивают на предприятии прогрессивные преобразования финансовой политики предприятия.

1. Краткая характеристика ОАО «Омега»

ОАО «Омега» создано в 1995 году путем объединения вкладов учредителей. По уставу предприятие занимается производственной, торгово-сбытовой и прочими видами деятельности.

Фонды и резервы предприятия образуются за счет чистой прибыли по решению учредителей. ОАО «Омега» специализируется на операциях связанных с торговлей вычислительной техники, комплектующих, периферийных устройств, продажа аудио и видео продуктов, сервисному обслуживанию и ремонту аудио и видео аппаратуры. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Основными поставщиками являются: ООО «Мегаполис» город Миасс. Покупателями продукции и услуг являются: физические и юридические лица находящиеся на территории района. Основными отечественными конкурентами ОАО «Омега» являются, ЗАО «Техсоюз», ООО «Мир», ЗАО «Уралтехнострой» и др. С целью улучшения сбыта продукции организовано и четко функционирует управление поставок продукции, которое в лице специально созданного отдела маркетинга систематически изучает запросы потребителей продукции бытовой техники, аудио-, видеотехники, как внутри России, так и за рубежом, поддерживает с ними постоянные связи, организует оформление договоров на поставку и т. д.

Цель компании — увеличение числа потребителей удовлетворенных выбором и покупкой в фирме, что приносит ей прибыль.

Главная задача — подобрать товар покупателю, который будет служить очень долго и не доставит никаких проблем в эксплуатации. Для этого тщательно готовится персонал, который поможет подобрать нужную модель. Компетентный персонал поможет сделать правильный выбор в широком ассортименте.

Главной целью ОАО «Омега» является обеспечение непрерывного развития нашей компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, акционеров, менеджеров и сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов.

Руководство предприятия берет на себя ответственность за использование политики в области качества и обеспечение условий для реализации ее сотрудниками. Фирма четко знает пять своих потребителей и это не только наши покупатели, но и общество в целом, это производители техники, это Инвесторы и наши сотрудники.

ОАО «Омега» планирует направить свои усилия на постоянное увеличение объема продаж. Для этого организована работа с крупными и мелкими оптовиками на договорных условиях («гибкая» система скидок), при этом вывоз продукции может осуществляться как самовывозом, так и с доставкой по указанному адресу, также уже открыт специализированный магазин и является собственностью предприятия, где реализация осуществляется по ценам с наименьшими торговыми надбавками. Кроме того, ОАО «Омега» планирует завоевание рынка, свободного от конкурентов, а именно охватывание всех ближайших и дальних уголков. большое внимание также уделяется выездной торговле в оживленные места, где гарантирована хорошая торговля.

Общество заинтересованно в стабильно развивающейся предприятия — это новые рабочие места в сфере обслуживания, пополнение бюджета за счет налогов и в целом повышения уровня жизни. Производители техники нуждаются в постоянных партнерах непосредственно на местах в регионах с развитой инфраструктурой и сервисом. Сотрудники понимают, что от качества их труда и профессионализма зависит результат и их собственное благосостояние. Покупатель — он и только он дает нам деньги. Покупатель своим рублем голосует за право жить или не жить данному предприятию, и мы это понимаем.

2. Организационная структура управления предприятием и функции ее основных подразделений Структура управления предприятием призвана обеспечить эффективное взаимодействие между нижними и верхними управленческими уровнями с целью достижения высоких результатов деятельности. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. На предприятии используется линейная структура управления. Система управления ОАО «Омега» выглядит следующим образом (рис. 1)

Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «Омега»

Директор ОАО «Омега» непосредственно связан со всеми службами, занятыми в управлении и в процессе производства работ. После прошедшей реорганизации значительно сократился плановый отдел; бухгалтерия объединена с отделом кадров. Производственный участок и программист непосредственно подчиняется техническому директору.

В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Далее рассмотрим функции и обязанности сотрудников ОАО «Омега» .

Таблица 1.1 Функции и обязанности сотрудников ОАО «Омега»

Предназначение предприятия в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией предприятия, которая определяется руководством предприятия. Четко сформулированная миссия показывает отличие предприятия от других, подобных ей. Для этого должны быть сформулированы следующие характеристики предприятия: философия предприятия, выбранная администрацией компании для организации работы; сфера деятельности предприятия, учет которой необходим для выбора ресурсов и продукта; система целей предприятия, показывающая, к чему стремится организация; технологические возможности предприятия. Миссия организации в известной степени влияет на прогноз действия предприятия, который определяется рыночными условиями и выбранным сроком существования предприятия. Миссия — это совокупность стратегий, которые вырабатывает администрация компании для достижения глобальных целей.

Данная продукция будет отличаться высоким качеством и точностью выполнения, сократится время ожидания своих заказов клиентами. При этом характеристики во многом превосходят уже существующие аналоги.

Маркетинговая политика компании ОАО «Омега», вынуждена обратить особое внимание на выпускаемую продукцию, а именно продвижение товара на рынке металлоконструкций. Такая политика вынужденная мера из-за высокой конкуренции.

Эффективность работы предприятия, качество обслуживания покупателей во многом зависит от эстетических приоритетов потребителей. Используемые в производстве материалы также все больше и больше становятся объектом внимания покупателей. А сервисные услуги продавца или производителя (индивидуальная консультация, доставка, сборка) могут стать решающим фактором при выборе изделий.

Таким образом, в ОАО «Омега» недостатком этой структуры управления является: «разбухание» штата; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; отсутствие кадровой службы на предприятии, отсутствие высоквалифицированных кадров; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления.

Документы в электронном виде, поступающие в ОАО «Омега» проходят прием, регистрацию, предварительное рассмотрение, рассмотрение директором и доставляются исполнителям.

2. Подготовка и регистрация отправляемых документов Исходящие документы создаются в организации и предназначены для отправки другим организациям или частным лицам. Составленный отчет документа передают на подпись руководителю учреждения или структурного подразделения. Эти материалы передают руководителю вместе с отчетными документами или же они находятся у исполнителя и передаются руководителю по его требованию. После подписания руководителем документа, отправляемого организацией, на первом листе документа, который оформляется на бланке, ставится дата отправления и регистрационный номер.

Документы, отправляемые ОАО «Омега» передаются почтовой и электронной связью, а также силами курьерского отдела управления документооборота. Обработка документов для отправки почтовой связью осуществляется управлением документооборота (курьерским отделом) в соответствии с действующими правилами оказания услуг почтовой связи в Российской Федерации.

Прохождение внутренних документов на этапах их подготовки и оформления организуется в соответствии с общим порядком обращения исходящих, а на этапе исполнения (использования) — входящих документов. Регистрируются внутренние документы после их рассмотрения (подписания) руководством. Передача внутренних документов между структурными подразделениями осуществляется через лиц, ответственных за ведение делопроизводства в конкретном подразделении.

Контроль исполнения документов в ОАО «Омега» включает: постановку документа на контроль, регулирование хода исполнения, снятие исполненного документа с контроля, направление исполненного документа в дело, учет, обобщение и анализ хода и результатов исполнения документов, информирование директора и руководителей структурных подразделений о состоянии исполнения документов. Контролю подлежат все зарегистрированные документы, требующие исполнения.

В процессе практической работы предусматривается возможность временного привлечения для выполнения конкретных задач специалистов из других структурных подразделений предприятия или сторонних организаций.

Работа службы строится в соответствии с утвержденными планами работ (на первых порах квартальными, а далее полугодовыми).

Отчетность оперативная, но не реже одного раза в квартал с представлением руководству конъюнктурного обзора о состоянии рынка и положения предприятия на нем.

3. Оценка и анализ экономического потенциала ОАО «Омега»

3.1 Оценка имущественного положения предприятия Финансовый анализ представляет собой систему способов исследования хозяйственных процессов о финансовом положении предприятия и финансовых результатах его деятельности, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов по данным бухгалтерской отчетности и некоторых других видов информации. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность, которое характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Существует определенный алгоритм оценки финансового состояния, который включает:

— горизонтальный и вертикальный анализ балансовых показателей;

— оценка Ликвидности групп активов и платежеспособности предприятия;

— анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости и финансовых коэффициентов;

— оценка коэффициентов рентабельности активов и капитала.

На основании балансов предприятия за 2009;2010 гг. проведем оценку изменений в составе и структуре капитала предприятия. Оценка динамики балансовых показателей осуществляется при помощи горизонтального анализа баланса, а оценка изменений в структуре — при помощи вертикального анализа баланса.

Таблица 3.1 Горизонтальный анализ актива баланса

Исходя из анализа структуры активов предприятия можно сделать следующие выводы. За рассматриваемый период сумма активов предприятия увеличилась в конце года по сравнению с началом на 643 тыс. руб. (10 480−10 037). Это говорит о том, что предприятие развивается стабильно.

На предприятии снизились внеоборотные активы в конце года по сравнению с началом на (-275) тыс. руб. за счет снижения незавершенного строительства на (-606) тыс. руб. (темп роста = 129,11%) и за счет нематериальных активов на (-311) тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия. Оборотные активы на предприятии, наоборот, увеличились на 1019 тыс. руб. (с 4550 тыс. руб. в начале года до 10 780 тыс. руб. в конце года, темп роста = 122,27%). В составе оборотных активов произошло снижение сырья и материалов на 134 тыс. руб., готовой продукции и товаров для перепродажи на 138 тыс. руб. Далее рассмотрим горизонтальный анализ пассива баланса предприятия.

Таблица 3.2 Горизонтальный анализ пассива баланса

Анализируя таблицу 3.2 можно сделать вывод об увеличении валюты баланса (а значит и авансированном в предприятие капитале) на 643 тыс. руб. или на 29,11% в конце года по сравнению с началом В составе статей пассива отмечается рост стоимости кредиторской задолженности на 272 тыс. руб. (темп роста 147,30%), задолженности по налогам и сборам на 396 тыс. руб. (темп роста 234,12%), роста задолженности перед участниками на 94 тыс. руб. Кроме того, на предприятии растет резервный капитал на 24 тыс. руб. или на 21,41% и нераспределенная прибыль на 354 тыс. руб. или на 76,56%.

На основании проведенного горизонтального анализа можно отметить следующие основные моменты в динамике баланса:

— снижение незавершенного производства за счет снижения строительства новых производственных площадей с целью расширения масштабов деятельности;

— увеличение производственных запасов при одновременном росте дебиторской задолженности, что при жестком контроле платежной дисциплины повышает платежеспособность предприятия

— рост общей суммы нераспределенной прибыли прошлых и отчетного года, способствующий накоплению средств для дальнейшего развития;

— рост кредиторской задолженности, отрицательно сказывающийся на платежеспособности.

Далее проведем структурный (вертикальный анализ) баланса по активу (табл. 3.3).

Таблица 3.3 Вертикальный анализ актива баланса

Из данных таблицы 3.3 видим, что в структуре активов внеоборотные средства занимают 54,66% в начале года, которые снизились до 48,31% (т.е. на 6,35%), а оборотные активы соответственно 45,34% в начале года и 51,69% в конце года (т.е. на 6,35%). При этом доля внеоборотных активов снизилась за анализируемый период на 6,45% за счет нематериальных активов на 3,25% и незавершенного строительства на (-6,45%).

Доля внеоборотных активов увеличивается на 6,35% за счет краткосрочной дебиторской задолженности на 4,63%, денежных средств на 3,46%. Далее проведем вертикальный анализ баланса по пассиву (табл. 3.4).

Таблица 3.4 Вертикальный анализ пассива баланса

В структуре пассивов собственный капитал имеет значительную долю 94,59% в начале года, который снижается до 91,25% в конце года, т. е. снижение = 3,34%., а краткосрочные обязательства, наоборот, увеличиваются с 5,4% в начале года до 8,74% в конце года (т.е. на 3,34%).

В составе оборотных активов значительную долю занимает кредиторская задолженность, которая увеличилась с 5,72% до 7,77%, т. е. на 2,05%. %). Данная тенденция является отрицательной, т. к средства отвлекаются из оборота. Это связано с тем, что за рассматриваемый период предприятие серьезно расширило свои рынки сбыта, охватив многие сегменты рынка.

Таким образом, основные моменты в изменениях структуры отражают снижение доли внеоборотных активов и увеличения оборотных активов, что характеризует более высокий процент капитализации средств, а также уменьшение доли собственного капитала за счет привлечения долгосрочных кредитов. Данные факты несколько ухудшают обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, что негативно сказывается на финансовой устойчивости.

4. Оценка финансового положения

4.1 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами. Краткосрочная задолженность предприятия, обособленная в отдельном разделе пассива баланса, погашается различными способами, в частности, обеспечением такой задолженности могут выступать любые активы предприятия, в том числе и внеоборотные. Вместе с тем, очевидно, что ситуация, когда, к примеру, часть основных средств продается для того, чтобы расплатиться по краткосрочным обязательствам, не является нормальной. Именно поэтому, говоря о ликвидности и платежеспособности предприятия как характеристиках его текущего финансового состояния и оценивая, в частности, ее потенциальные возможности расплатиться с кредиторами по текущим операциям, вполне логично сопоставлять оборотные активы и краткосрочные пассивы.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами.

Оценка ликвидности баланса предприятия Для анализа ликвидности сгруппируем активы по степени их ликвидности в порядке убывания (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Группировка активов (критерий — степень ликвидности имущества)

экономический финансовый ликвидность платежеспособность Анализ ликвидности баланса (таблица 4.1) показывает, что баланс не является абсолютно ликвидным, так как не выполнено два условия превышения второй и третьей групп пассивов над активами. Так по первой группе имеется платежный излишек 1715 тыс. руб. в начале года и 1685 тыс. руб. в конце года, т. е. наиболее краткосрочные обязательства могут быть покрыты за счет денежных и приравненных к ним средств. По второй группе активов имеется платежный недостаток в сумме (-1143 тыс. руб.) в начале года и (-1746 тыс. руб.) в конце года. Однако этот недостаток не может в полной мере покрыть потребность в недостаточных средствах для погашения наиболее срочных обязательств. По третьей группе также наблюдается платежный недостаток в размере (-2758 тыс. руб.) в начале года и (-2757 тыс. руб.) в конце года. По четвертой группе наблюдается (как и по первой) платежный излишек в размере 3973 тыс. руб. в начале года и 4625 тыс. руб. в конце года.

Далее рассмотрим платежеспособность предприятия, которая характеризуется коэффициентами платежеспособности, рассчитываемыми по следующим формулам:

Коэффициент текущей ликвидности. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Рост показателя рассматривается как положительная тенденция. Значение показателя может варьироваться по отраслям. В западной практике нижнее значение показателя равно 2. Но это ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, а не на его точное значение.

;

.

Коэффициент быстрой ликвидности. По смыслу показатель аналогичен К_т.л, но рассчитывается по более узкому кругу текущих активов. Из расчёта исключается наименее ликвидная их часть — производственные запасы. Смысл такого исключения не только в том, что производственные запасы являются менее ликвидными, чем денежные средства, но и в том, что при вынужденной их реализации теряется часть средств.

Значение показателя в западной практике приводится равным 1. Но эта оценка условна. Анализируя этот показатель, необходимо обращать внимание на факторы, влияющие на его изменение. Рост показателя не должен быть связан с ростом неоправданной дебиторской задолженности.

;

.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности). Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия. Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Рекомендуемая в западной практике нижняя граница показателя — 0,2. В отечественной практике норматива показателя нет. Поэтому при анализе сравниваются показатели предприятий с аналогичными видами деятельности.

;

.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала. Характеризует ту часть СОС, которая находится в форме денежных средств, т. е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормального функционирования предприятия этот показатель меняется от 0 до 1. Рост показателя рассматривается как положительная тенденция. Приемлемое значение показателя устанавливается самим предприятием в зависимости от ежедневной потребности предприятия в свободных денежных средствах.

;

.

Доля СОС в покрытии запасов. Характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается СОС. Большое значение этот показатель имеет при анализе финансового состояния предприятий торговли. Рекомендуется нижняя граница показателей для них — 50%.

.

Коэффициент соотношения запасов и краткосрочной задолженности. Рассчитывается соотнесением величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов. Если значение этого показателя меньше 1, то текущее финансовое состояние предприятия рассматривается как неустойчивое. Существует 4 состояния финансовой устойчивости: абсолютная устойчивость, нормальная, неустойчивое состояние, критическое состояние.

(ф.№ 1);

Таблица 4.2 Показатели оценки платежеспособности и ликвидности

Таким образом, баланс предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным, т.к. в данном случае не выполняются условия обеспечения ликвидности и платежеспособности на предприятии, локальные показатели ликвидности свидетельствуют о текущей неплатежеспособности предприятия. Можно сделать вывод, что ОАО «Омега» характеризуется высоким уровнем платежеспособности. Поэтому рассматривая коэффициенты по предприятию, наблюдается явная положительная, а также отрицательная динамика по всем группам ликвидности.

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных финансовых показателей и финансовых коэффициентов. При этом абсолютные показатели показывают наличие собственных оборотных средств для обеспечения запасов и затрат предприятия, а относительные — характеризуют обеспеченность этими средствами разных групп капитала.

Важнейшей характеристикой финансового состояния предприятия является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы.

Эти показатели характеризуют финансовое состояние предприятия в долгосрочной перспективе. Финансовая устойчивость в этом смысле характеризуется соотношением собственных и заемных средств.

Коэффициент концентрации собственного капитала. Этот показатель определяет долю концентрации собственного капитала в общей сумме авансированного капитала. Чем выше этот показатель, тем более устойчиво финансовое состояние предприятия. В мировой учетной практике значение этого показателя принимают не менее 60%. Этот показатель дополняет коэффициент концентрации заемного капитала — их сумма равна 1 (100%).

.

Коэффициент финансовой зависимости. Является обратным коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост его в динамике означает рост доли заемного капитала в финансировании предприятия. Если К=1, это означает, что предприятие не имеет заемного капитала. При значении показателя К=1,25 означает, что в каждых 1,25 руб., вложенных в активы предприятия, 25 коп. заемные. Этот показатель широко используется в детерминированном факторном анализе.

.

Коэффициент маневренности собственного капитала. Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может варьироваться в зависимости от структуры и отраслевой принадлежности предприятия.

.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений. Коэффициент показывает, какая часть основных средств профинансирована заемными средствами. Основные средства и капитальные вложения должны приобретаться за счет долгосрочных займов.

;

.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств. Характеризует структуру капитала. Рост показателя — негативная тенденция, означает, что предприятие всё сильнее и сильнее зависит от внешних инвесторов.

;

.

Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств. Дает общую оценку финансовой устойчивости. Его значение, равное 0,2, означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, приходится 20 коп. заемных средств. Рост показателя свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о падении финансовой устойчивости, и наоборот.

;

.

Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия (табл. 4.3).

Таблица 4.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Наличие собственных оборотных средств = Капитал и резервы (стр. 490) — внеоборотные активы (стр. 190).

Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных средств = (капитал и резервы (стр. 490)+долгосрочные обязательства (стр. 590)) — внеоборотные активы (стр.190).

Наличие общих источников = (капитал и резервы (стр. 490)+долгосрочные обязательства (стр. 590) + займы и кредиты (стр. 610)) -внеоборотные активы (стр.190).

Обеспеченность запасов собственными источниками = собственные источники — запасы;

Обеспеченность запасов собственными и долгосрочными заемными средствами = собственные и долгосрочные заемные средства — запасы; обеспеченность запасов общими источниками = общие источники — запасы.

На предприятии наблюдается абсолютная финансовая устойчивость. Это такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т. е. организация не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что руководство компании не умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

Таблица 4.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия на основе относительных показателей

Коэффициент автономии = собственный капитал (стр. 490)/ совокупные пассивы (стр. 700).

Коэффициент заемного капитала = заемный капитал (стр.590+690) / общий объем финансирования.

Мультипликатор собственного капитала = совокупные активы (стр. 300) / собств. Капитал.

Коэффициент покрытия процентов = чистая прибыль / проценты к уплате (отсутствуют).

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости = перманентный капитал (собственный капитал + долгосрочные обязательства (стр. 590)) / совокупные активы.

Коэффициент финансирования = собственный капитал /заемный капитал; Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций = внеоборотные активы / перманентный капитал.

Коэффициент капитализации = заемный капитал / собств. капитал; Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = собств. оборотные средства (стр. 490−190)/ оборотные активы (стр.290).

Коэффициент маневренности = собств. оборотные средства / собств. капитал.

На основе данных таблицы 4.4 можно сделать вывод об увеличении финансовой устойчивости предприятия, так как отмечается положительная динамика финансовых коэффициентов. Коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился с 0,77 в начале года до 0,82 в конце года, коэффициент автономии (финансовой независимости) увеличивается с 0,49 до 0,58, т. е. на 0,09. при нормативе >0,5. Коэффициент финансовой зависимости возрос с 0,22 в начале года до 0,30 в конце года (т.е. на 0,08). Таким образом, налицо улучшение финансового положения предприятия и увеличение эффективности использования финансовых ресурсов.

5. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования

5.1 Оценка производственной (текущей) деятельности Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Качественными (неформализуемыми) показателями, по которым оценивается деятельность предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, наличие продукции, поставляемой на экспорт, репутация предприятия.

Количественная оценка делается по двум направлениям.

1. Определяются степень выполнения плана по основным показателям и обеспечение заданных темпов роста.

где Т_пр — темп изменения прибыли;

Т_в — темп изменения выручки;

Т_{а. к} — темп изменения авансированного капитала.

Эта зависимость означает:

— экономический потенциал возрастает (темп роста авансированного капитала);

— по сравнению с увеличением экономического потенциала объём выручки возрастает более высокими темпами;

— прибыль возрастает более быстрыми темпами, нежели выручка, что свидетельствует о снижении издержек производства и обращения.

2. Определяется уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

Для определения уровня эффективности использования ресурсов предприятия могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов (выработка, фондоотдача, оборачиваемость производственных запасов, продолжительность операционного цикла, оборачиваемость авансированного капитала). Обобщающими показателями оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития являются ресурсоотдача и коэффициент устойчивости экономического роста. Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала). Характеризует объём реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост показателя — благоприятная тенденция.

На начало года:

На конец года:

Коэффициент устойчивости экономического роста. Показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, оборачиваемостью активов, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т. п. Связь между этими показателями описывается жестко детерминированной факторной моделью.

На начало года:

На конец года:

В расчётах используются данные бухгалтерского учёта.

Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому в анализе применяют динамические сравнения, а также считается, что при прочих равных условиях ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Этот показатель характеризует объем выручки, приходящейся на 1 руб. собственного капитала. Рост показателей в динамике является положительной тенденцией. Нормативного значения этого показателя нет.

.

На начало года:

На конец года:

Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) На начало года:

На конец года:

Оборачиваемость запасов (в оборотах) На начало года:

На конец года:

Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях) На начало года:

На конец года:

Продолжительность операционного цикла

.

На начало года:

На конец года:

Продолжительность финансового цикла

.

На начало года:

На конец года:

Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности

.

На начало года:

На конец года:

Далее сведем все рассчитанные показатели в таблицу 5.1.

Таблица 5.1 Оценка производственной (текущей) деятельности

Таким образом, в результате проведенного анализа видно, что 5 из предложных показателей возрастают, а 4 показателя убывают (ресурсоотдача на 0,66, коэффициент устойчивости экономического роста на 0,363 и др. В целом на предприятии наблюдается эффективность деятельности. Для стабилизации и улучшения финансового состояния необходим комплекс мер по улучшению деятельности предприятия.

5.2 Анализ рентабельности и деловой активности Основными показателями этой группы являются показатели рентабельности авансированного капитала и рентабельности собственного капитала. Экономическое содержание этих показателей в том, чтобы рассчитать сколько рублей прибыли приходится на 1 руб. авансированного (собственного) капитала. Можно использовать либо общую прибыль отчётного периода, либо чистую.

Рентабельность авансированного капитала.

.

Рентабельность собственного капитала

.

Рентабельность продаж

.

Рентабельность основной деятельности

.

Период окупаемости собственного капитала. Анализ деловой активности предприятия проведем на основе использования данных отчетов баланса и отчетов о прибылях и убытках за 2008;2010 гг.

Таблица 5.2 Оценка показателей деловой активности предприятия

Показатели оборачиваемости, рассчитанные в таблице 8, показывают падение деловой активности предприятия. Так, например, оборачиваемость совокупного капитала замедляется, о чем свидетельствует снижение количества оборотов с 4,23 в начале года году до 3,78 в конце года, при этом длительность одного оборота возросла с 85,2 до 95,1 дня. Аналогичная картина наблюдается и по оборотным средствам — уменьшение количества оборотов с 6,72 до 6,69 при росте длительности оборота с 53,6 до 53,8 дня, хотя темпы снижения оборачиваемости оборотного капитала значительно ниже, чем по совокупному капиталу. Фондоотдача основных фондов снижается с 12,15 до 11,95 руб. на 1 руб. основных фондов с небольшим ростом в 2009 году (значение фондоотдачи 13,09 руб.). Материалоотдача же наоборот возросла с 34,03 до 47,63 руб. на 1 руб. материальных затрат.

Проанализируем также абсолютные и относительные показатели прибыльности предприятия.

Таблица 5.3 Анализ формирования прибыли предприятия

Исходя из данных таблицы 5.3 можно сделать заключение о том, что преимущественный темп роста имеет себестоимость продукции 243,11 и прибыль (убыток) 213,23 от продаж, что на фоне превышения темпа роста выручки над темпом роста себестоимости дает снижение чистой прибыли.

Относительные показатели прибыльности показывают долю полученной прибыли, полученной на вложенный капитал.

где П — сумма прибыли, А (К) — стоимость активов (вложенного капитала).

Таблица 5.4 Анализ коэффициентов рентабельности

Анализ динамики коэффициентов рентабельности (таблица 5.4) показывает, что прибыльность капитала предприятия снижается. Экономическая рентабельность (совокупного капитала) снижена на 18,13% за анализируемый период. Финансовая рентабельность (собственного капитала) снижена на 6,32%. Рентабельность издержек снижена с 7,2 до 6,9%, а рентабельность продаж с 5,9 до 5,1%.

Количественная оценка и анализ деловой активности может быть также проведена по степени выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста. Следовательно, у предприятия имеются реальные возможности для расширения деятельности.

Заключение

В процессе практической работы предусматривается возможность временного привлечения для выполнения конкретных задач специалистов из других структурных подразделений предприятия или сторонних организаций.

Работа службы строится в соответствии с утвержденными планами работ (на первых порах квартальными, а далее полугодовыми). Отчетность оперативная, но не реже одного раза в квартал с представлением руководству конъюнктурного обзора о состоянии рынка и положения предприятия на нем.

ОАО «Омега» планирует направить свои усилия на постоянное увеличение объема продаж. Для этого организована работа с крупными и мелкими оптовиками на договорных условиях («гибкая» система скидок), при этом вывоз продукции может осуществляться как самовывозом, так и с доставкой по указанному адресу, также уже открыт специализированный магазин и является собственностью предприятия, где реализация осуществляется по ценам с наименьшими торговыми надбавками. Кроме того, ОАО «Омега» планирует завоевание рынка, свободного от конкурентов, а именно охватывание всех ближайших и дальних уголков. большое внимание также уделяется выездной торговле в оживленные места, где гарантирована хорошая торговля.

Анализ финансового состояния предприятия является актуальным для предприятий любой формы собственности в современных условиях. Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников, ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал, какие проблемы возникнут при управлении финансовым состоянием предприятия.

Предприятие не в полной мере обладает краткосрочной ликвидностью предприятия, т. е. не сможет быстро погасить наиболее срочные обязательства. Поэтому радикальное повышение точности оценки ликвидности не обходимо достичь в ходе внутреннего анализа на основе данных аналитического бухгалтерского учета.

Предприятие характеризуется не высоким уровнем платежеспособности. Хотя в будущем, при использовании правильных мер по устранению недостатков в работе, предприятие может повысить свою платежеспособность, намечаются тенденции роста всех коэффициентов платежеспособности. Поэтому рассматривая коэффициенты по предприятию, наблюдается явная положительная динамика по всем группам ликвидности.

Особое значение имеет непрерывное повышение квалификации работников финансовых служб, ответственных за принятия управленческих решений в области финансовой политики. Для того, чтобы повысить эффективность и платежеспособность предприятия необходимо привлечь дополнительные денежные средства путем снижения запасов и погашения кредиторской задолженности предприятия. На предприятии запасы образуются из-за неэффективного использования сырья и материалов. Это говорит о том, что запасы на предприятии использовались не рационально. В данном случае необходимо организовать процесс управления запасами. Нужно сказать, что на предприятии наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости предприятия. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия: