Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн «Аксион»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное Учреждение высшего профессионального образования

" Московский государственный индустриальный университет"

Дипломный проект По специальности «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

На тему: Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн «Аксион»

Студент-дипломник О. Н. Селезнёва Москва 2013

Содержание Введение

1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Понятие внешнеэкономической деятельности

1.2 Ключевые проблемы и факторы, сдерживающие развитие экспорта

2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО Концерн Аксион

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Организация и управление ВЭД на предприятии

2.3 Анализ экспортной деятельности

3. Обоснование основных направлений совершенствования экспортной деятельности

3.1 Конкурентная среда и предпосылки развития внешнеэкономической деятельности

3.2 Характеристика основных проблем экспортной деятельности ОАО Концерн Аксион и пути решения

3.3 Экономическое обоснование совершенствования экспортной деятельности предприятия Заключение Список используемой литературы Приложениe

Введение

Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которая является одной из основных форм экономических связей России с иностранными государствами.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия — это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России. Внешнеэкономическая деятельность является одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе.

Целью работы является оценка и совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия.

Поставленная цель сводится к решению следующих задач:

1) рассмотреть тенденции мирового и российского рынка медицинской техники;

2) рассмотреть проблемы российских товаропроизводителей;

3) провести анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;

4) выявить проблемы связанные с осуществлением внешнеэкономической деятельностью у предприятия;

5) разработать пути совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия;

Объектом исследования дипломной работы является ОАО Концерн «Аксион», цех № 471. Это реструктурированное, бывшее дочернее предприятие, ОАО «Завод медицинской техники», которое с июня 2008 года стало цехом в составе ОАО «Концерн «Аксион» .

Цех № 495 производит широкий спектр изделий медицинской техники по различным направлениям: кардиология, реанимация, хирургия, физиотерапия. Высокое качество производимой продукции подтверждается сертификатами качества и дипломами победителя всероссийских и международных конкурсов и выставок.

Предметом исследования выступает внешнеэкономическая деятельность предприятия по направлению — медицинская техника.

В работе использованы методы экономического, финансового анализа внешнеэкономической деятельности.

В рамках данной дипломной работы будут рассмотрены вопросы общей характеристики предприятия, его ресурсного потенциала, конкурентов. Будут проанализированы экономическое, финансовое состояние, его динамика, анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. Сформулированы и предложены мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия.

1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия РФ переживает этап становления новых методов хозяйствования и ведения экономики. Изменения и реформы касаются почти всех сфер жизнедеятельности: производства и науки, образования и коммерции, а также экономики. Поэтому, в связи с этим внешнеэкономическая деятельность предприятия становиться более значимой и актуальной, приковывающая внимание со стороны большинства отраслевых ведомств, отдельных предприятий и объединений.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) можно представить как совокупность функций производственных структур. На данный момент в структуре внешнеэкономической деятельности РФ, как и в экономике страны, происходят глубокие изменения. Если раньше внешнеэкономическая деятельность предприятия была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация меняется. В РФ происходит либерализация внешней торговли, открывается свободный доступ для предприятий, организаций и других субъектов.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) это уже:

расширение прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объединений и организаций по выходу на внешнеэкономический рынок;

расширение числа участников внешнеэкономической деятельности предприятия;

формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятельности.

На данный момент внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации, сельское хозяйство и т. д.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий (ВЭД) — это сфера хозяйственной деятельности, которая связана с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, а также выходом предприятия на внешний рынок.

В России до последнего времени велась, по сути, внешнеторговая деятельность, а не внешнеэкономическая, включающее помимо внешней торговли технико-экономическое и научно техническое сотрудничество.

Перейдем к более подробному рассмотрению внешнеэкономической деятельности предприятий (ВЭД).

В России понятие внешнеэкономическая деятельность предприятия появилась только в 1987 г., с начала осуществления внешнеэкономических реформ, суть, которой основывалась на децентрализации внешней торговли, и переходу к внешнеэкономической деятельности предприятий от межправительственных внешнеэкономических связей.

В результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось новым понятием «внешнеэкономическая деятельность». В середине 80-х годов стали проявляться негативные стороны развития внешней торговли в нашей стране, к ним относятся:

отсталая стратегия и товарная структура экспорта и импорта;

падение темпов внешнеторгового оборота;

устарелые формы организации работы на внешнем рынке.

Это и повлияло на одностороннее развитие внешнеторговых отношений. Экспорт строился на чрезмерном объеме продаж сырья и энергоносителей, в итоге к началу 90-х годов доля РФ от общего объема мирового экспорта не превышала 3,5%.

Однообразие и неизменность импортных позиций в течение долгого времени привело к снижению и прекращению развития в стране многих отраслей и направлений производства.

Такие негативные факторы стали причиной реформирования внешнеэкономических связей, направленных:

на расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий и объединений.

на расширение числа участников внешнеэкономической деятельности за счет создания совместных предприятий, международных объединений и организаций;

на развитие экспортного потенциала РФ, включающего совершенствование его структуры, повышения степени конкурентоспособности и увеличение доли продукции;

на развитие механизма государственного стимулирования экспорта;

на формирование современной инфраструктуры внешнеэкономической деятельности предприятия (ВЭД).

Следовательно, проводимые в стране реформы экономического характера, направлены в целом на формирование рыночных отношений, обуславливают необходимость возможности для предприятий, фирм, кооперативов и их союзов.

Внешнеэкономические связи представляют собой хозяйственные, торговые, политические отношения между странами, установленных на уровне правительств тех или иных государств.

Цели внешнеэкономической деятельности (ВЭД): изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами; изменение экспортных и импортных цен.

Достижение целей возможно путем решения следующих задач:

1)изучение теоретических основ международного разделения труда и международной торговли;

2)изучение приемов и методов международной торговой политики;

3)изучение методов международного ценообразования;

4)изучение организации и техники внешнеэкономических операций.

Также важно различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность» .

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) осуществляется на уровне производственных структур, в отличие от внешнеэкономических связей. Внешнеэкономическая деятельность представляет из себя совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: организационно-экономических и коммерческих, производственно-хозяйственных.

Эффективная внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) предприятия возможно при адекватной работе структуры управления. Структура управления внешнеэкономической деятельности предприятия определяется в первую очередь, теми целями и задачами, которые она призвана решать. Большой опыт управления внешнеэкономической деятельности предприятия был накоплен в специальных внешнеторговых организациях (ВТО).

Современных участников внешнеэкономической деятельности можно классифицировать по ряду принципов: профилю или характеру внешнеэкономической деятельности; организационно-правовым формам, которые определяют порядок их образования; принадлежности капитала и порядок распределения доходов. Ниже приведены основные типы современных субъектов внешнеэкономической деятельности.

Для осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий (ВЭД) необходимо следующее:

1) проведение государственной регистрации по месту нахождения предприятия;

2) стать на учет по месту регистрации в налоговом управлении;

3) получение в установленном порядке печати и штампа;

4) провести регистрацию в государственном реестре.

К основным формам относят:

Консорциумы — это форма объединения предприятий производственного и внешнеэкономического профиля деятельности. Доля таких предприятий среди участников внешнеэкономической деятельности составляет не более 0,5%. В большинстве случаев консорциумы создаются для реализации крупномасштабных проектов. К участникам консорциума относятся предприятия-производители и поставщики продукции на экспорт, проектные и финансовые организации. Действие консорциума может иметь как разовый, так и долговременный характер.

Смешанные общества создаются за границей с участием средств иностранных партнеров и российских экспортеров. Целью создания смешанных обществ является содействие расширению отечественного экспорта. Смешанные общества позволяют получать более подробную и полную информацию о рынке сбыта и степени конкурентоспособности продукции.

Основными задачами ассоциаций внешнеэкономической деятельности предприятий (ВЭД) являются:

1) оказание практической помощи предприятиям внешнеэкономической деятельности в вопросах комплексного изучения мировых рынков, правового обеспечения внешнеторговых сделок, оказание содействия в подготовке внешнеторговых контрактов и поиске партнеров;

2) проведение семинаров и конференций;

3) издание справочников и сборников.

1.2 Ключевые проблемы и факторы, сдерживающие развитие экспорта Современный мировой рынок является ареной острой конкурентной борьбы поставщиков, которая охватила все сферы их деятельности и заставляет применять разнообразные формы и методы такой борьбы, направленные на привлечение покупателей и обеспечение преимуществ поставляемых товаров перед изделиями конкурентов. В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения на них предложения над спросом каждый товар вынужден вести жесткую борьбу за предпочтение потребителя. Всегда следует помнить, что попытка торговли неконкурентоспособным товаром теряет всякий смысл, так как приносит как финансовые, так и моральные убытки. Именно поэтому фирмы уделяют большое внимание исследованию стратегии развития экспортной деятельности.

В условиях ожесточенной конкурентной борьбы на мировом рынке недостаточно поддерживать высокие технические параметры. Необходимо тщательно учитывать специфику потребительских требований в различных странах, анализировать деятельность основных фирм-конкурентов, вести широкую рекламную работу, выбирать оптимальные формы и методы сбыта и так далее. Практика показывает, что качество разработанной стратегии экспортной деятельности играет не меньшую, если не большую роль, чем качество экспортируемой продукции.

Модернизация экономики и диверсификация экспорта — первоочередные задачи экономической программы России, и в последние годы был принят целый ряд мер, направленных на развитие различных секторов экономики, говорится в докладе Всемирного Банка. Стабильная макроэкономическая среда, которую смогла достичь Россия, является необходимым, но недостаточным условием для роста экспорта. Управление экономикой, которое стимулирует продуктивные инвестиции, а не обогащение за счет ренты, является еще одним ключевым фактором. Тем не менее, причины, по которым одним предприятиям удалось «прорваться» на зарубежные рынки, а другим — нет, изучены далеко не полностью. В данном разделе обсуждаются основные «сдерживающих факторов», мешающих диверсификации российского экспорта. Для определения параметров инвестиционного климата, которые влияют на склонность российских предприятий к экспорту, используются данные, собранные на уровне предприятий. Результаты анализа говорят о том, что уровень производительности является ключевым фактором для экспорта, при этом характерными препятствиями, мешающими появлению новых товаров, потенциально пригодных для экспорта, являются недостаточно высокий уровень конкуренции и предпринимательских инноваций. Далее представлены результаты анализа того, как более целенаправленная стратегия и более активная политика развития конкуренции и инноваций могут способствовать диверсификации экспорта.

Последние показатели российской торговли: сужение ассортимента продукции Сужение ассортимента российской продукции — хорошо известное явление. В 2001 г. экспорт нефти и газа составлял менее половины совокупной стоимости экспорта. Но уже через 10 лет эта доля составила 2/3, при этом еще 15% приходилось на экспорт других ископаемых ресурсов, в то время как доля экспорта высокотехнологичной продукции составила всего 9%, в основном за счет экспорта вооружений. Отчасти увеличение доли экспорта ресурсов объясняется ростом цен. В тоже время, такая динамика также указывает на то, что экспортная конкурентоспособность других секторов снизилась. В отличие от динамичного роста экспорта других стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), рост российского экспорта, наблюдавшийся в последние десять лет, обусловлен, главным образом, увеличением экспорта существующих товаров на существующие географические рынки, а не увеличением экспорта новых товаров на новые или даже старые географические рынки (что фактически отсутствует).

Российским экспортерам трудно не только выйти на внешние рынки, но и удержаться на них. Декомпозиция совокупного экспортного роста в 2000;2008 гг. показывает нулевой вклад роста экспорта новой продукции как на существующие, так и новые географические рынки. Между тем, в период с 1999 по 2008 гг. российский экспорт смог выжить по истечении двух первых лет только в 57% всех случаев экспорта («случай экспорта» определяется как одна продажа на внешнем рынке в течение одного года). Для Китая, например, этот коэффициент чуть выше 70%. Коэффициент выживания экспорта отчасти связан с конкурентоспособностью страны на внешних рынках, которая, в свою очередь, оценивается по индексу выявленного сравнительного преимущества (ВСП). В случае России низкий коэффициент выживания экспорта во многом является симптомом недостаточно развитой конкуренции в секторах экономики за пределами нефтегазовой отрасли.

В настоящее время Россия имеет выявленное сравнительное преимущество только в двух секторах — добывающих отраслях и черной металлургии. Бразилия, например, имеет сравнительное преимущество в сельском хозяйстве и производстве продовольствия и напитков. Сокращение доли экспорта услуг в России (с 11,4% ВВП в 1999 г. до 7,6% ВВП в 2008 г.) — уникальное явление среди стран БРИК. На более дезагрегированном уровне Россия обладает выявленным сравнительным преимуществом в отношении товаров, которые относятся, в основном, к «периферии» карты товарного пространства. Иногда такую специализацию считают сомнительной, поскольку профессиональную квалификацию, наработанную в таких секторах, нелегко перенести в другие отрасли, что затрудняет процесс диверсификации экономики. Тем не менее, некоторым странам с богатыми запасами природных ресурсов удалось расширить свои сравнительные преимущества, распространив их на продукцию, выходящую за рамки традиционного набора ресурсоемких товаров.

Однако Россия, судя по всему, не в полном объеме использует даже свой нынешний торговый потенциал. Как показывает анализ, проведенный с помощью гравитационной модели, охватывающей 130 торговых партнеров России, она недостаточно использует свой торговый потенциал с Китаем и Индией, а также некоторыми странами «Группы восьми», включая Германию, Италию, и США. Еще интереснее то, что число стран, с которыми Россия ведет недостаточно активную торговлю, увеличится, если исключить из модели нефтегазовую отрасль. В действительности, несмотря на то что доля Китая в глобальной торговле постоянно росла, доля экспорта из России в Китай оставалась практически неизменной на уровне 4−5% в 1998;2008 гг.

Итак, что мешает России использовать существующие торговые возможности? Что мешает России пойти, например, по пути Бразилии и получить сравнительные преимущества в других секторах, чтобы таким образом диверсифицировать свой экспорт? Гипотеза заключается в том, что существует ряд параметров инвестиционного климата, которые, возможно, уменьшают склонность российских предприятий к экспорту. В следующем разделе определяем, какие параметры инвестиционного климата действительно носят сдерживающий характер, и рассмотрим их относительное значение.

Определение сдерживающих факторов: роль конкуренции и инноваций Для того, чтобы определить «сдерживающие ограничения», мешающие диверсификации российского экспорта, применяем методику, изложенную в работах Escribano and Guasch (2008), Escribano and Pena (2010) и Escribano, De Orte and Pena (2010), к Обследованию российских предприятий, проведенному Всемирным банком в 2009 г. Это уникальное обследование предприятий, охватывающее более 250 переменных, относящихся к инвестиционному климату, в котором осуществляют свою деятельность российские предприятия (включая торговлю, инновации, технологии и навыки, регулирование предпринимательства, конкуренцию, инфраструктуру и финансы). Указанная методика позволяет определить параметры инвестиционного климата, которые оказывают статистически значимое влияние на склонность предприятий к экспорту (с 5%-ным уровнем значимости), и оценить вклад каждого параметра.

Результаты анализа показывают, что главными факторами, определяющими склонность российских предприятий к экспорту, являются уровень производительности предприятия (измеряемый в виде совокупной факторной производительности, СФП), показатели его инновационной активности и конкурентная среда, в которой оно находится. Факторы, связанные с инфраструктурой, режимом нормативного регулирования и доступом к финансированию, хотя и оказывают определенное влияние на склонность российских предприятий к экспорту, все же вносят меньший вклад (в абсолютном выражении).

Уровень производительности вносит наиболее весомый вклад, опережая другие факторы с большим отрывом: при росте СФП на 1% увеличение склонности к экспорту может составить до 11%. Такая сильная зависимость склонности к экспорту от уровня производительности предприятия согласуется с результатами последних исследований, посвященных торговле с участием различных предприятий. Данные исследования показывают, что предприятия с высоким уровнем производительности с большей вероятностью будут экспортировать свою продукцию, поскольку они имеют возможность оплатить значительные издержки, связанные с выходом на внешние рынки. Результаты анализа также указывают на то, что инфраструктурные, бюрократические и финансовые барьеры отрицательно влияют на экспортные возможности компаний. Фирмы, где управляющие тратят больше времени на преодоление бюрократических барьеров, имеют меньшую склонность к экспорту своих товаров. Кроме того, предприятия, испытывающие более высокое количество отключений электроэнергии за месяц или получающие большую долю электроэнергии от собственных генерирующих мощностей, имеют меньшую вероятность к выходу на внешние рынки.

Для того чтобы лучше понять факторы, влияющие на решение предприятия о расходовании средств на НИОКР, рассмотрены воздействия инвестиционного климата на вероятность осуществления российскими предприятиями инвестиций в НИОКР. У предприятий с более высоким уровнем СФП больше вероятность инвестиций в НИОКР. Один из механизмов стимулирования инвестиций в НИОКР при более высоком уровне производительности связан с увеличением суммы собственных средств предприятия. Собственные средства зачастую являются более предпочтительным источником финансирования инноваций благодаря меньшим издержкам или просто из-за отсутствия кредитных ресурсов.

Кроме того, полученные результаты свидетельствуют о большом значении информационно-коммуникационных технологий, наличия высшего образования и профессиональной подготовки у сотрудников, а также опыта руководителя, которые являются показателями предпринимательской инициативы и знания бизнеса. Статус общества с ограниченной ответственностью (ООО) также повышает вероятность инвестиций в НИОКР. Сокращая расходы на мониторинг и риски потерь для акционеров, такая организационно-правовая форма, как ООО, позволяет руководителям предприятий осуществлять более рискованные инвестиции, обещающие более высокую прибыль, что потенциально представляет для предприятия более продуктивную инвестиционную стратегию.

У предприятий, выпускающих новый товар, также выше вероятность инвестиций в НИОКР. Анализ показывает положительный эффект от введения новой продукции, что свидетельствует о тесной взаимосвязи между инвестициями, НИОКР и производством новой продукции. Такой результат можно объяснить тем фактом, что НИОКР и технологическая модернизация являются неотъемлемой частью инновационного процесса, так как технологически отсталые компании имеют меньшую склонность проводить НИОКР. Однако, анализ показывает, что компании скорее идут на это при более низком коэффициенте использования производственных мощностей. Этот на первый взгляд неожиданный вывод логически вытекает из менее распространенного мнения о том, что расходы предприятий на НИОКР возможно носят контрциклический характер (т.е. увеличиваются в период спада экономической активности). В тоже время аутсорсинг интерпретируется как свидетельство «выгод специализации» — производительность повышается в результате разделения труда, которое, в свою очередь, ограничено размером рынка. Изменяя размер рынка путем регулирования рынков сбыта продукции, государство может повлиять на специализацию предприятий, а через нее — на уровень производительности.

Инвестиционный климат оказывает влияние и на уровень производительности. Поскольку уровень производительности играет важную роль в решении предприятия об экспорте своей продукции и инвестициях в НИОКР, также проведен анализ того, какие параметры инвестиционного климата вносят более весомый вклад в уровень СФП российских предприятий. Основные результаты свидетельствуют, что уровень производительности российских предприятий зависит от более широкого круга параметров инвестиционного климата, и эти параметры вносят примерно одинаковый (абсолютный) вклад. Из 20 представленных параметров, некоторые факторы особенно важны, включая использование современных технологий, определяемое как доля работников с доступом к компьютеру, активность в импортных операциях и наличие сертификатов качества (подтверждение технического соответствия). Особое значение также имеет «опыт руководителя» .

Инновации и конкуренция также вносят положительный вклад в производительность предприятий. Что касается конкуренции, результаты показывают, что предприятия, работающие в условиях неформальной конкуренции (серый рынок), имеют более низкую производительность. Государственные субсидии также ассоциируются с более низким уровнем производительности, что, в принципе, явно противоречит целям государственной поддержки предприятий. Все эти факторы искажают конкуренцию и оказывают широкомасштабное влияние на производительность. Кстати, анализ производительности в России, проведенный Олли и Пейксом (Olley and Pakes), свидетельствует о том, что в настоящее время вклад аллокационного компонента (в какой степени объем производства определяется более производительными предприятиями) в совокупную производительность страны (около 20%) соответствует половине аналогичного показателя для Бразилии в первые годы текущего тысячелетия. Создавая равные условия игры, политика поддержки конкуренции может способствовать повышению производительности и, таким образом, диверсификации экспорта.

Выводы для экономической политики Что могут сделать разработчики экономической политики, чтобы оказать содействие в развитии конкуренции, совершенствовании предпринимательской деятельности и повышении производительности предположим, что улучшение параметров инвестиционного климата, которые вносят более весомый вклад в склонность предприятий к экспорту — иными словами, смягчение некоторых «сдерживающих ограничений» — позволит большему числу предприятий выйти на внешние рынки и таким образом внести вклад в диверсификацию экспорта. В России, как это показано выше снижение таких ограничений означает: (а) повышение уровня производительности; (b) внедрение инноваций и осуществление НИОКР; © и развитие конкуренции. Дальнейшему повышению производительности будут способствовать повышение квалификации руководителей и технических специалистов, а также ускоренное внедрение новых технологий. Вкратце, реформируя свой инвестиционный климат, Россия может инициировать диверсификацию экспорта по принципу «снизу вверх» .

До сегодняшнего дня правительственная программа модернизации экономики и диверсификации экспорта — осуществляемая, главным образом, по принципу «сверху вниз» — уделяет больше внимания роли традиционной промышленной политике — мероприятиям, направленным на увеличение экономической отдачи в конкретных (прежде всего, высокотехнологичных) отраслях. Однако международный опыт проведения адресной промышленной политики неоднозначен. Во многих случаях местные предприятия не могут идти в ногу со стремительным техническим прогрессом, а связанные с производством внешние эффекты, в основном, незначительны по сравнению с ростом производительности, который связан с внедрением технологий (о чем свидетельствует внедрение ИКТ в сфере услуг США). Более того, в описаниях случаев успешной реализации промышленной политики зачастую не учитываются прочие существенные факторы, такие, как инвестиции в человеческий и физический капитал. Например Корея, Тайвань и Китай имели быстрые темпы накопления физического и человеческого капитала, что позволило сместить их сравнительные преимущества в сторону капиталоемких производств в период 1960;1980 гг. Поэтому довольно сложно выделить эффект индустриальных политик, проводимых в это время, однако, открытые рынки и технологическая политика, ориентированная на интересы бизнеса, во многих случаях являются составляющими успеха в диверсификации экспорта.

Чили, например, удалось добиться диверсификации экспорта, ранее представленного только медью, за счет проведения односторонней либерализации торговли, а также поддержки импорта и адаптации технологий, необходимых для виноделия, разведения лосося и промышленного плодоводства. Другим примером взаимодействия сельскохозяйственных исследований и рыночных сил является бразильский экспорт соевых бобов. Еще одним примером, особенно показательным для России, может служить крупномасштабная программа приватизации, которую осуществила Бразилия. Эта программа позволила превратить ресурсоемкие государственные компании, такие, как «Компаниа Вале до Рио Досе» (добыча железной руды) и «Компания Сидерургика Насьональ» (производство стали), в успешных мировых игроков, что также способствовало диверсификации национального экспорта.

Доля государственной собственности в России в два раза выше, чем в странах ЕС-10: государственные предприятия контролируют около 17% рабочих мест. По имеющимся данным, под контролем федеральных, региональных или муниципальных властей находится, как минимум, одно предприятие в 16 (из 19) секторах — это довольно высокий показатель по сравнению со средним уровнем стран ОЭСР. В соответствии с индикаторами ОЭСР рынки сбыта продукции в России регулируются очень жестко, причем наиболее плохие показатели у России по индикаторам, характеризующим уровень государственного контроля и барьеры для развития торговли и инвестиций. Как показывает разработанный Всемирным банком Индекс ограничения торговли, старые предприятия больше защищены от международной конкуренции — особенно за счет нетарифных барьеров, существующих в виде технических регламентов и количественных ограничений — чем в большинстве стран с сопоставимыми условиями. Государственная поддержка (например, в виде кредитов, субсидий и налоговых льгот) зачастую неравномерно распределяется между регионами, секторами и предприятиями. Кроме того, условия конкуренции на внутренних рынках зависят от мер, принимаемых государственными органами на региональном уровне. В ответ на сильную засуху правительство ввело различные экспортные и ценовые ограничения, что искажало сигналы для рынка и служило отрицательным стимулом для частных инвестиций в сельское хозяйство. Не удивительно, что пахотные земли недоиспользованы, а разрыв в производстве сельхозпродукции сохраняется.

Россия имеет давние научные традиции, но пока наука не внесла большого вклада в экономику в связи с низкой предпринимательской активностью и недостаточным использованием научных разработок в бизнесе. Инвестиции в НИОКР относительно невелики (около 141 доллара на душу населения, в то время как в США этот показатель составляет 1 146 долларов), а эффективность научной деятельности (измеряемое числом опубликованных статей на одного ученого) неуклонно снижалась в течение последнего десятилетия. Кроме того, Россия отстает и по уровню производительности научных исследований. Случаи коммерциализации государственных научных исследований путем выдачи лицензий, выделения новых организаций из состава существующих или проведения научных исследований по контрактам встречаются редко. Отчасти эта проблема связана с резким сокращением числа ученых, находящихся в середине научной карьеры, которые с большей вероятностью могут заниматься коммерциализацией научных исследований. Значительная часть выпускников естественнонаучных и технических вузов, которые продолжают учебу за рубежом, не возвращается в Россию (77% тех, кто учится в США), а система управления государственными научно-исследовательскими организациями не способствует повышению эффективности, что ставит под угрозу научную базу России. В целом, имеющиеся данные говорят о том, что общий уровень предпринимательской активности в стране гораздо ниже, чем можно было бы ожидать при таком уровне доходов, как в России.

Комплексная политика поддержки конкуренции может создать равные условия игры, облегчить выход на рынок более эффективных и способствовать организованному уходу с рынка менее эффективных предприятий, тем самым повышая производительность, а, следовательно, склонность к экспорту. Центральными элементами такой политики должны быть сокращение государственной собственности, более унифицированное, прозрачное и ориентированное на результат регулирование государственной поддержки; упрощение деловой среды, в которой оперируют компании; и содействие развитию конкуренции в сфере услуг и сетевых секторах. Как показывают примеры Австралии и ЕС, такая политика может способствовать росту производительности в России и консолидации российского внутреннего рынка, что позволит российским предприятиям получить дополнительные выгоды от торговли.

В последние годы в России был принят целый ряд экономических мер в поддержку инноваций; при этом особое внимание уделялось воспроизведению опыта Силиконовой долины, о чем свидетельствует, например, создание «Роснано» (государственного фонда, предназначенного для венчурного финансирования) и Сколково (задуманного как «наукоград»). Эти инициативы необходимо подкрепить мерами, направленными на повышение эффективности научно-исследовательской системы России, формирование портфеля инновационных проектов и развитие научно-исследовательского сотрудничества с отечественными и зарубежными компаниями (в том числе, мерами по реформированию системы стимулов для научного сообщества).

Конкуренция и инновации — это источники экономического возрождения, которые, в свою очередь, лежат в основе процесса долгосрочного развития. Реформы, направленные на «смягчение» важнейших сдерживающих ограничений, также будут способствовать повышению производительности российских предприятий и их склонности к экспорту. В долгосрочной перспективе сочетание конкуренции, инноваций и более высокой производительности приведет к расширению ассортимента экспортируемой продукции и таким образом повысит плотность товарного пространства России. Такие инициативы, осуществляемые по принципу «снизу вверх», смогут дополнить существующий подход к диверсификации экспорта (в основном, по принципу «сверху вниз»).

2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО Концерн Аксион

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО Концерн Аксион ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион» — является многопрофильным предприятием и осуществляет согласно Устава следующие виды деятельности:

— разработка, производство и обеспечение эксплуатации изделий специального назначения и связи сложных компонентов и систем в интересах народного хозяйства, науки и обороны;

— разработка и изготовление диагностической, адаптирующей и прикладной аппаратуры для нужд медицины;

— осуществление риэлтерской деятельности;

— разработка и изготовление бытовой телеаппаратуры и других товаров народного потребления;

— строительство и капитальный ремонт;

— осуществление инвестиционной и финансовой деятельности, в том числе путем создания собственных банковских, инвестиционных структур, включая пенсионные фонды;

— проведение операций с ценными бумагами;

— осуществление торговой деятельности;

— инжиниринговые услуги, связанные с использованием производственной и экспериментальной базы общества;

— научно-техническое, снабженческо-сбытовое, экономическое и правовое обеспечение деятельности Общества и дочерних предприятий, в том числе изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

— осуществление внешнеэкономической деятельности, операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;

— организация производств, служащих задачам и интересам Общества, в том числе ведением рекламной, издательской, полиграфической деятельности, подготовка кадров;

— оказание правовых услуг, в том числе создание третейского суда;

— оказание услуг и проведение работ на коммерческой основе, включая посредническую, консалтинговую, маркетинговую деятельности;

— производство и переработка сельскохозяйственной продукции, в том числе убой скота и изготовление колбасных изделий;

— контроль, управление и координация деятельностью дочерних обществ.

ОАО «Аксион» было создано в январе 1999 г. Целью создания предприятия явилась необходимость эффективного управления, координации и финансовой поддержки дочерних предприятий, выпускающих товары народного потребления и оказывающих услуги населению.

Оно является многопрофильным предприятием и осуществляет следующие виды деятельности:

— осуществление инвестиционной и финансовой деятельности;

— проведение операций с ценными бумагами;

— осуществление торговой деятельности;

— научно-техническое, снабженческо-сбытовое, экономическое и правовое обеспечение деятельности Общества и дочерних предприятий, в том числе изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

— осуществление внешнеэкономической деятельности, операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;

— организация производств, служащих задачам и интересам Общества, в том числе ведением рекламной деятельности, подготовка кадров;

— оказание услуг и проведение работ на коммерческой основе, включая посредническую, консалтинговую, маркетинговую деятельности;

— контроль, управление и координация деятельностью дочерних обществ;

— производство изделий медицинского назначения и товаров народного потребления.

Органами управления ОАО «Аксион» являются:

— Общее собрание акционеров;

— Совет директоров;

— Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

— Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Ежегодно Общество должно проводить Общее собрание акционеров не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Основной задачей членов Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом — Правлением. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Члены Совета директоров и члены Правления несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

— имеет право подписи под финансовыми документами;

— распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

— утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

— издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Структура управления ОАО «Аксион» представлена в приложении 4. Управление производством — это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлений деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

3) производство и сбыт товаров народного потребления;

4) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Правовой статус, состав и структура предприятия Органами управления ОАО Концерн «Аксион» являются:

— Общее собрание акционеров;

— Совет директоров;

— Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

— Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Ежегодно Общество должно проводить Общее собрание акционеров не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Основной задачей членов Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом — Правлением. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Члены Совета директоров и члены Правления несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

— имеет право подписи под финансовыми документами;

— распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

— утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

— издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Управление производством — это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлениям деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

3) производство и сбыт товаров народного потребления;

4) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Поскольку линейно-функциональная структура управления, к которой относится структура ОАО Концерн «Аксион», не способствует решению стратегических вопросов, на предприятии необходимо создать Совет экономического управления во главе с директором АО, который должен решать следующие задачи:

— Стратегический анализ ситуации, в которой находится предприятие

— Рассмотрение и анализ перспективных направлений развития ОАО Концерн «Аксион» с точки зрения продуктов и рынков

— Формирование стратегического плана ОАО Концерн «Аксион» и его представление на уровне материнской компании для соответствующего перераспределения финансовых потоков и получения инвестиций

— Балансирование затрат на товарно-материальные ценности с планом производства. В данный Совет должны входить руководители и ведущие специалисты производственной, экономической, технической, маркетинговой служб предприятия.

Работа в Совете должна осуществляться наряду с основной деятельностью и стимулироваться по результатам.

Экономический анализ деятельности предприятия Анализ динамики экономических показателей В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности была рассмотрена бухгалтерская отчетность — бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчеты по исполнению сметы доходов и расходов и основных технико-экономических показатели Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Концерн «Аксион»

За 2011 год выполнены все основные технико-экономические показатели, за исключением выручки от реализации по отгрузке и оплате. Основной причиной корректировки плановых ТЭП по сравнению с первоначальным планом и невыполнения планов по отгрузке и оплате является существенное снижение спроса на медицинскую технику,

1. Темповый анализ по объёмам производства и продаж по сравнению с 2010 годом показывает общее повышение объёма производства в плановых ценах на 21,3% .

2. Увеличение объёмов производства в действующих ценах 2011 против 2010 года составляет 19,9%, что ниже физического темпа роста за счет роста цен на готовую продукцию в среднем за 2010 год на 3,7%.

3. Положительные темпы роста объемов реализации по отгрузке в 2011(109,2%) и по оплате (111,7%) к факту 2010 года привели к снижению остатков готовой продукции на 9,7% (119,9%:109,2%=109,7%) и уровня дебиторской задолженности на 2,3% (109,2%:111,7%=97,7%).

4. Рентабельность продаж в 2011составила (13,6%) что ниже плановой величины (14,1%) и на 0,9% ниже рентабельности продаж в соответствующем периоде прошлого года (14,5%).

5. План по производительности труда на 1-го работающего выполнен на 106,7%,

6. Высокие темпы роста ПТ на одного работающего в 2011 (112,8%) объясняются увеличением объёмов производства.

7. Темпы роста средней зарплаты работающих за 2010 год превышают рост производительности труда и обусловлены выполнение социальных обязательств с 1 апреля 2010 года по по повышению зарплаты работающих на 20% и с целью закрепления персонала на предприятии — процент текучести составил 2,4%. против 5,6% за 2009 год.

8. В 2011 году величина дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на конец года составляет 145,239 млн руб., что не превышает 1,4-х месячную величину объема ТП по отгрузке на фоне снижения объёмов реализации по отгрузке.

9. Уровень кредиторской задолженности на конец 2011 года превысил плановый уровень на 125,995 млн руб. и снизился по сравнению с уровнем 2010 года.

Рентабельность производства по отчету за 2011 год составила 14,8%, что ниже уровня 2010 года на 0,9%, в основном за счет снижения рентабельности изделий медицинской техники.

Выполнение технико-экономических показателей по цехам ОАО Концерн «Аксион» за 2011 год приведено в следующей таблице:

Таблица 2 — ТЭП по цехам ОАО Концерн «Аксион» 2011г

Все основные технико-экономические показатели цехами Концерна выполнены.

Допущено незначительное падение темпов роста производительности труда одного работающего в цехе № 471 (98,2%), как следствие того, что снижение численности работающих в цехе по сравнению с 2010 годом (темп 82,3%) было несколько медленнее, чем снижение объёмов (темп 80,8%).Падение темпов производительности труда основных рабочих по сравнению с уровнем прошлого года допущено также в цехе № 495 (темп 98,6%), это связано с тем, что рост численности основных рабочих был более интенсивным (темп 118,8%), чем рост объёмов производства (темп -117,2%).

Таблица 3 — выпуск и реализация продукции по направлениям 2010;2011 (тыс. руб)

Исходя из таблицы видно, что за 2011 год уменьшился выпуск и реализация продукции по направлению автотематика из-за перехода основного покупателя (46%) ОАО Завод «Автосвет» на чешский ЭПК (Электропневматический клапан) по всей номенклатуре поставляемой продукции. По направлению товары народного потребления сохраняется рост выпуска, и реализации продукции за счет расширения рынков сбыта и увеличения объема продаж при увеличении ассортиментного ряда продукции. Увеличение выпуска и реализации продукции по направлению Медицинской техники обусловлено национальным проектом «Здоровье», в частности — закупкой медицинской техники по крупному федеральному проекту «Совершенствование оказания медицинской помощи пострадавшим при ДТП» (ОАО Концерн Аксион участвует в реализации данной программы совместно с компанией «Соллерс» — производство АСМП) и «Модернизация здравоохранения РФ, направленное на совершенствование профилактики социально значимыми заболеваниями» (оснащение современным медицинским оборудованием ЛПУ)