Организация и планирование энергохозяйства промышленного предприятия
Наибольшая доля в структуре инвестиций завода приходится на собственные источники (примерно 90%): собственные финансовые ресурсы, которые формируются за счет части прибыли, направленной в фонд накопления и амортизационных отчислений; имеющиеся у предприятия земельные участки и иное имущество; привлеченные средства будут формироваться за счет выпуска дополнительного пакета акций и его продажи… Читать ещё >
Организация и планирование энергохозяйства промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире энергетика играет огромную роль в экономическом росте страны. Поэтому энергохозяйство занимает важнейшее место в производстве и экономике всего предприятия. Следовательно, энергетическое хозяйство должно способствовать наиболее качественному и быстрому развитию предприятия. Для этого оно должно соответствовать следующим требованиям:
— обеспечение надежного, качественного и бесперебойного электроснабжения;
— осуществление монтажа электрооборудования;
— экономия энергоносителей.
От исправности энергетического оборудования и сетей зависит экономичность работы всего оборудования предприятия в целом. Состояние оборудования и сетей так же во многом определяет условия труда работающих на предприятии (степень освещённости, уровень шума, обеспечение микроклимата). Поэтому должна быть тщательно продумана система профилактического контроля и ремонта оборудования в сочетании с его резервированием.
В целях обеспечения максимально быстрого развития предприятия необходимо так же уделять большее внимание совершенствованию планирования, организации и управления ремонтом и эксплуатации основных средств, а так же иметь эффективную систему стимулирования труда рабочих. Завершающим этапом курса «Экономика промышленных предприятий», а также продолжением курсового проекта «Электроснабжения содовоцементного комбината» является данная курсовая работа. В данной курсовой работе рассматриваются следующие вопросы: организация энергетической службы, планирование использования рабочего времени, электробаланс завода, смета затрат на работы и энергоуслуги энергохозяйства.
1. Краткая характеристика предприятия Генплан содовоцементного комбината приведен на рисунке 1.
Рисунок 1 — Генплан комбината Установленные мощности электроприёмников цехов приведены в таблице 1.1
Таблица 1.1 — Установленные мощности электроприемников цехов.
№ по плану | Наименование цеха | Установленная мощность, кВт | |
Главный корпус шиферного производства | |||
Котельная шиферного производства | |||
Отделение сырьевых мельниц | 100+6400 | ||
Склад сырья | |||
Материальный склад | |||
Упаковочная и склад упаковочного цемента | |||
Автогараж | |||
Ремонтно-механический цех | |||
Склад добавок | |||
Склад клинкера | |||
Склад сухих добавок | |||
Сушильное отделение | |||
Мазутное хозяйство | |||
Печное отделение | 1520+400 | ||
Склад клинкера | |||
Отделение шламбассейнов | |||
Отделение цементных мельниц | 840+5680 | ||
Компрессорная (10 кВ) | |||
Глиноподготовительное отделение | |||
Отделение дымососов | |||
Гараж | |||
Пожарное депо | |||
Заводоуправление и лаборатории | |||
Столовая | |||
Определить по площади | |||
Содовоцементный комбинат является частью бетонного комплекса.
Данное предприятие — завод с полным производственным циклом, включающим все этапы изготовления продукции, имеющим все основные цеха — заготовительные и обрабатывающие.
Состав предприятия:
Заготовительные цехи:
а) Отделение сырьевых мельницдля обработки первичного сырья;
Обрабатывающие цехи:
а) Отделение цементных мельницдля получения определенного состава цемента ;
б) Печное отделение — обработка и получение готовой продукции;
Вспомогательные цехи:
а) Ремонтно-механический — для ремонта оборудования всех цехов;
Энергетические устройства:
а) Главная понизительная подстанция и цеховые трансформаторные подстанции;
б) Компрессорная — для получения сжатого воздуха;
в) Электросеть, воздухопроводы и т. д.
Складское устройство — склад готовой продукции, склад добавок, склад клинкера, материальный склад, склад упаковочного цемента и др.
Транспортное устройство — гараж для автотранспорта.
Санитарно-технические устройства — отопление, вентиляция, водоснабжение, канализация, насосная.
Общезаводские устройства:
а) Заводоуправление;
б) Лаборатории;
в) Столовая.
Среднее число часов максимума нагрузки для содовоцементного комбината Тм = 4200 часов.
Завод работает по двухсменному графику.
Организационно-экономическая и энергетическая характеристика предприятия представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 — Организационно-экономическая и энергетическая характеристика предприятия
№ п/п | Характеристика | Значение | |
Организационно-правовая форма предприятия | ОАО | ||
Отрасль промышленности | Промышленность строительных материалов | ||
Основные виды продукции | Строительные материалы | ||
Режим работы основного производства (количество смен) | |||
Установленная электрическая мощность предприятия, кВт | |||
Мощность и тип трансформаторов ГПП | 2хТМН-16 000/110 | ||
Число часов использования максимальной нагрузки, час/год | |||
Количество и мощность цеховых ТП, кВт | 1 КТП 2×400 2 КТП 2×630 3 КТП 1×630 8 КТП 2×1000 1 КТП 1×1000 | ||
Суммарная протяжённость кабельных линий напряжением 10 кВ, м | |||
Суммарная протяжённость кабельных линий напряжением 0,4 кВ, м | |||
2. Определение потребности в электроэнергии Схема электроснабжения предприятия определяется его мощностью, значением потребления электроэнергии, напряжением, генеральным планом и условиями присоединения предприятия — потребителя. После получения заявки от предприятия или его генеральной проектной организации энергосистема выдает технические условия на присоединение электроустановок потребителей. Технические условия — это документ, в котором указаны все требования, права и обязанности между энергосистемой и потребителем на право пользования электрической энергией.
2.1 Определение границы балансовой принадлежности Граница, определяющая закрепление основных фондов за предприятием, называется границей балансовой принадлежности. Граница балансовой принадлежности между сетями предприятия и электроснабжающей организацией закрепляется в акте разграничения электросетей и эксплуатационной ответственности сторон.
Для проектируемого предприятия границей балансовой принадлежности являются стороны высшего напряжения главной понизительной подстанции.
Надзор за состоянием указанного соединения ведёт энергетическая служба предприятия.
2.2 Электробаланс предприятия Электробаланс предприятия составляется на основе расчётов курсового проекта «Электроснабжение электроаппаратного завода» и представляет собой балансы активной и реактивной мощностей и активной энергии. Целью разработки электробаланса является определение объема производства и потребления, а также платы за электрическую энергию.
Активная мощность технологического потребления, кВт:
. (2.1)
Реактивная мощность технологического потребления, кВт:
. (2.2)
Аналогично находятся расчётные мощности освещения.
Потери в трансформаторах находятся по следующим формулам, кВт, квар,
(2.3)
(2.4)
Потери в распределительной сети 0,4 кВ принимаются 2% активной мощности.
Активная энергия определяется по следующей формуле, МВт ч,
(2.5)
Потери активной энергии определяются по формуле, МВт ч,
(2.6)
где ф — время максимальных потерь, ч.
Время максимальных потерь определяется по формуле, ч,
(2.7)
Электробаланс предприятия приведён в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Электробаланс завода
Потребность | Мощность | Энергия | Источники | Мощность | Энергия | |||||||||
активная | реактивная | активная | реактивная | |||||||||||
кВт | % | квар | % | МВт*ч | % | кВт | % | квар | % | МВт*ч | % | |||
ТП1 (цеха№ 2, 1(50%)) | 850,01 | 928,37 | 3528,27 | Собств произв | 96,94 | |||||||||
технол потребление | 82,35 | 79,17 | 83,33 | получено со стороны | 850,01 | 28,37 | 3,06 | 3570,04 | ||||||
освещение | 124,029 | 14,59 | 178,6 | 19,24 | 520,92 | 14,76 | ||||||||
потери в цех. сетях | 1,65 | 36,29 | 1,03 | Итого | 850,01 | 928,37 | 3570,04 | |||||||
потери в цех. трансф. | 11,98 | 1,41 | 14,77 | 1,59 | 31,06 | 0,88 | ||||||||
ТП2 (цех№ 1(50%)) | 691,12 | 742,66 | 2870,05 | Собств произв | 94,26 | |||||||||
технол потребление | 81,03 | 571,2 | 76,91 | 81,95 | получено со стороны | 691,12 | 42,66 | 5,74 | 2902,704 | |||||
освещение | 110,81 | 16,03 | 159,56 | 21,49 | 465,4 | 16,22 | ||||||||
потери в цех. сетях | 11,2 | 1,62 | 29,03 | 1,01 | Итого | 691,12 | 742,66 | 2902,704 | ||||||
потери в цех. трансф. | 9,11 | 1,32 | 11,9 | 1,6 | 23,62 | 0,82 | ||||||||
ТП3 (цех№ 3, 4) | 484,79 | 306,69 | 2010,74 | Собств произв | 65,21 | |||||||||
Технол.потребление | 87,67 | 231,57 | 75,51 | 88,77 | получено со стороны | 484,79 | 106,69 | 34,79 | 2036,118 | |||||
освещение | 9,08 | 63,36 | 20,66 | 184,8 | 9,19 | |||||||||
потери в цех. сетях | 8,5 | 1,75 | 22,04 | 1,1 | Итого | 484,79 | 306,69 | 2036,118 | ||||||
потери в цех. трансф. | 7,29 | 1,5 | 11,76 | 3,83 | 18,9 | 0,94 | ||||||||
ТП4 (цеха№ 8(60%)) | 333,24 | 991,87 | 1374,666 | Собств произв | 90,74 | |||||||||
технол потребление | 90,03 | 96,19 | 91,66 | получено со стороны | 333,24 | 91,87 | 9,26 | 1399,608 | ||||||
освещение | 17,73 | 5,32 | 25,53 | 2,57 | 74,466 | 5,42 | ||||||||
потери в цех. сетях | 1,8 | 15,55 | 1,13 | Итого | 333,24 | 991,87 | 1399,608 | |||||||
потери в цех. трансф. | 9,51 | 2,85 | 12,34 | 1,24 | 24,65 | 1,79 | ||||||||
ТП5 (цеха№ 6, 8(40%)) | 525,96 | 847,19 | 2181,738 | Собств произв | 94,43 | |||||||||
технол потребление | 478,4 | 90,96 | 793,85 | 93,7 | 2009,28 | 92,1 | получено со стороны | 525,96 | 47,19 | 5,57 | 2209,032 | |||
освещение | 28,44 | 5,41 | 40,95 | 4,83 | 119,448 | 5,47 | ||||||||
потери в цех. сетях | 9,57 | 1,82 | 24,81 | 1,14 | Итого | 525,96 | 847,19 | 2209,032 | ||||||
потери в цех. трансф. | 9,55 | 1,81 | 12,39 | 1,47 | 28,2 | 1,29 | ||||||||
ТП6 (цеха№ 5, 9) | 514,922 | 262,55 | 2138,842 | Собств произв | 76,18 | |||||||||
технол потребление | 94,38 | 235,33 | 89,63 | 2041,2 | 95,43 | получено со стороны | 514,922 | 62,55 | 23,82 | 2162,67 | ||||
освещение | 11,922 | 2,32 | 17,168 | 6,54 | 50,072 | 2,34 | ||||||||
потери в цех. сетях | 9,72 | 1,89 | 28,7 | 1,34 | Итого | 514,922 | 262,55 | 2162,67 | ||||||
потери в цех. трансф. | 7,28 | 1,41 | 10,05 | 3,83 | 18,87 | 0,88 | ||||||||
ТП7(цеха№ 10,11) | 454,18 | 228,89 | 1884,12 | Собств произв | 87,38 | |||||||||
технол потребление | 95,12 | 209,09 | 91,35 | 1814,4 | 96,3 | получено со стороны | 454,18 | 28,89 | 12,62 | 1907,556 | ||||
освещение | 7,6 | 1,67 | 10,95 | 4,78 | 31,92 | 1,69 | ||||||||
потери в цех. сетях | 8,64 | 1,9 | 22,4 | 1,19 | Итого | 454,18 | 228,89 | 1907,556 | ||||||
потери в цех. трансф. | 5,94 | 1,31 | 8,85 | 3,87 | 15,4 | 0,82 | ||||||||
ТП8 (цеха№ 12,13,15(15%)) | 474,46 | 484,59 | 1967,366 | Собств произв | 82,54 | |||||||||
технол потребление | 94,21 | 455,83 | 94,07 | 1877,4 | 95,43 | получено со стороны | 474,46 | 84,59 | 17,46 | 1992,732 | ||||
освещение | 11,68 | 2,46 | 16,81 | 3,47 | 49,056 | 2,49 | ||||||||
потери в цех. сетях | 8,94 | 1,89 | 23,18 | 1,18 | Итого | 474,46 | 484,59 | 1992,732 | ||||||
потери в цех. трансф. | 6,84 | 1,44 | 11,95 | 2,46 | 17,73 | 0,9 | ||||||||
ТП9 (цеха№ 14(50%)) | 640,55 | 564,76 | 2658,64 | Собств произв | 88,53 | |||||||||
технол потребление | 94,92 | 536,26 | 94,95 | 2553,6 | 96,05 | получено со стороны | 640,55 | 64,76 | 11,47 | 2690,31 | ||||
освещение | 12,85 | 2,01 | 18,51 | 3,28 | 53,97 | 2,03 | ||||||||
потери в цех. сетях | 12,16 | 1,9 | 31,52 | 1,19 | Итого | 640,55 | 564,76 | 2690,31 | ||||||
потери в цех. трансф. | 7,54 | 1,18 | 9,99 | 1,77 | 19,55 | 0,74 | ||||||||
ТП10 (цеха№ 14(50%)) | 640,55 | 564,76 | 2658,64 | Собств произв | 88,53 | |||||||||
технол потребление | 94,92 | 536,26 | 94,95 | 2553,6 | 96,05 | получено со стороны | 640,55 | 64,76 | 11,47 | 2690,31 | ||||
освещение | 12,85 | 2,01 | 18,51 | 3,28 | 53,97 | 2,03 | ||||||||
потери в цех. сетях | 12,16 | 1,9 | 31,52 | 1,19 | Итого | 640,55 | 564,76 | 2690,31 | ||||||
потери в цех. трансф. | 7,54 | 1,18 | 9,99 | 1,77 | 19,55 | 0,74 | ||||||||
ТП11(цеха№ 15(85%)) | 891,36 | 449,18 | 3697,366 | Собств произв | 89,05 | |||||||||
технол потребление | 841,5 | 94,41 | 407,29 | 90,67 | 3534,3 | 95,59 | получено со стороны | 891,36 | 49,18 | 10,95 | 3743,712 | |||
освещение | 21,03 | 2,36 | 30,28 | 6,74 | 88,326 | 2,39 | ||||||||
потери в цех. сетях | 16,83 | 1,89 | 43,63 | 1,18 | Итого | 891,36 | 449,18 | 3743,712 | ||||||
потери в цех. трансф. | 1,34 | 11,61 | 2,59 | 31,11 | 0,84 | |||||||||
ТП12(цеха№ 16,19) | 530,81 | 476,07 | 2202,06 | Собств произв | 84,02 | |||||||||
технол потребление | 92,31 | 429,48 | 90,21 | 93,46 | получено со стороны | 530,81 | 76,07 | 15,98 | 2229,402 | |||||
освещение | 23,8 | 4,48 | 34,13 | 7,17 | 99,96 | 4,54 | ||||||||
потери в цех. сетях | 9,8 | 1,85 | 25,41 | 1,15 | Итого | 530,81 | 476,07 | 2229,402 | ||||||
потери в цех. трансф. | 7,21 | 1,36 | 12,46 | 2,62 | 18,69 | 0,85 | ||||||||
ТП13(цеха№ 17,18) | 763,62 | 492,62 | 3171,32 | Собств произв | 81,2 | |||||||||
технол потребление | 93,5 | 442,68 | 89,86 | 2998,8 | 94,56 | получено со стороны | 763,62 | 92,62 | 18,8 | 3207,204 | ||||
освещение | 27,3 | 3,58 | 39,313 | 7,98 | 114,66 | 3,62 | ||||||||
потери в цех. сетях | 14,28 | 1,87 | 37,02 | 1,17 | Итого | 763,62 | 492,62 | 3207,204 | ||||||
потери в цех. трансф. | 8,04 | 1,05 | 10,63 | 2,16 | 20,84 | 0,66 | ||||||||
ТП14(цеха№ 20,21,22) | 745,69 | 747,54 | 3093,582 | Собств произв | 93,64 | |||||||||
технол потребление | 714,75 | 95,85 | 729,045 | 97,53 | 3001,95 | 97,03 | получено со стороны | 745,69 | 47,54 | 6,36 | 3131,898 | |||
освещение | 7,11 | 0,95 | 6,132 | 0,82 | 29,862 | 0,97 | ||||||||
потери в цех. сетях | 14,295 | 1,92 | 37,06 | 1,2 | Итого | 745,69 | 747,54 | 3131,898 | ||||||
потери в цех. трансф. | 9,53 | 1,28 | 12,36 | 1,65 | 24,71 | 0,8 | ||||||||
ТП15(цеха№ 7,23,24) | 424,54 | 224,56 | 1762,426 | Собств произв | 89,06 | |||||||||
технол потребление | 368,5 | 86,8 | 195,236 | 86,94 | 1547,7 | 87,82 | получено со стороны | 424,54 | 24,56 | 10,94 | 1783,068 | |||
освещение | 43,192 | 10,17 | 20,92 | 9,32 | 181,406 | 10,29 | ||||||||
потери в цех. сетях | 7,37 | 1,74 | 19,11 | 1,08 | Итого | 424,54 | 224,56 | 1783,068 | ||||||
потери в цех. трансф. | 5,48 | 1,29 | 8,4 | 3,74 | 14,21 | 0,81 | ||||||||
РП 1 (нагрузка 10кВ цеха № 3) | 5548,8 | 3372,8 | 23 130,05 | Собств произв | 3372,8 | |||||||||
технол потребление | 98,04 | 3372,8 | 98,78 | получено со стороны | 5548,8 | 23 304,96 | ||||||||
потери в цех. сетях | 108,8 | 1,96 | 282,05 | 1,22 | Итого | 5548,8 | 3372,8 | 23 304,96 | ||||||
РП 2(нагрузка 10кВ цеха № 14) | 1275,55 | Собств произв | ||||||||||||
технол потребление | 98,04 | 98,78 | получено со стороны | 1285,2 | ||||||||||
потери в цех. сетях | 1,96 | 15,55 | 1,22 | Итого | 1285,2 | |||||||||
РП 3.1(нагрузка 10кВ цеха № 17) | 5214,24 | 3169,44 | 21 735,45 | Собств произв | 3169,44 | |||||||||
технол потребление | 98,04 | 3169,44 | 21 470,4 | 98,78 | получено со стороны | 5214,24 | 21 899,81 | |||||||
потери в цех. сетях | 102,24 | 1,96 | 265,05 | 1,22 | Итого | 5214,24 | 3169,44 | 21 899,81 | ||||||
РП 3.2(нагрузка 10кВ цеха № 18) | 2409,75 | 10 044,99 | Собств произв | |||||||||||
технол потребление | 2362,5 | 98,04 | 9922,5 | 98,78 | получено со стороны | 2409,75 | 10 120,95 | |||||||
потери в цех. сетях | 47,25 | 1,96 | 122,49 | 1,22 | Итого | 2409,75 | 10 120,95 | |||||||
Отпуск с шин 10 кВ | 22 663,51 | 15 160,54+2600 | 93 953,4 | Собств произв | 14 248,24 +2600 | 94,86 | ||||||||
получено со стороны | 22 663,51 | 1024,3 | 5,14 | 93 953,4 | ||||||||||
Итого | 22 663,51 | 17 760,54 | 93 953,4 | Итого | 22 663,51 | 17 872,54 | 93 953,4 | |||||||
Итого по цехам | 8965,802 | 8312,3 | 37 199,826 | Собств произв | 41,67 | |||||||||
Потери в обще-заводских сетях | 218,92 | 567,53 | на шинах 10кВ | 9448,24 | 53,2 | |||||||||
потери в трансф ГПП | 115,728 | 300,013 | получено со стороны | 22 779,24 | 1024,3 | 5,13 | 94 253,41 | |||||||
полное потр. энергии предприятием | 22 779,24 | 17 872,54 | 94 253,41 | Итого | 22 779,24 | 17 872,54 | 94 253,41 | |||||||
технологическое | 21 387,65 | 93,89 | 16 910,36 | 94,62 | 89 828,13 | 95,3 | ||||||||
освещение | 504,343 | 2,21 | 680,723 | 3,81 | 2118,236 | 2,25 | ||||||||
потери | 887,243 | 3,9 | 281,45 | 1,57 | 2307,043 | 2,45 | ||||||||
Вся активная энергия получается предприятием со стороны, т. е. все 100%; что касается реактивной мощности, то 94,86% потребленного количества компенсируется на заводе, это позволяет уменьшить плату за нее.
Диаграмма 1 — Потребление активной мощности по трансформаторным подстанциям и распредпунктам (%)
Анализируя диаграмму 1, можно сделать вывод о том, что наибольшее потребление активной мощности происходит на РП1 и РП3, также достаточно высоко потребление на ТП11 и ТП1, так как там расположены наиболее энергоемкие электроустановки.
Электробаланс завода (Диаграмма 2) отражает количественное и процентное потребление электроэнергии:
— технологический процесс 89 828,13 МВтМч (95,3%);
— освещение 2118,236 (2,25%);
— потери 2307,043 (2,45%).
Диаграмма 2 — Структура электропотребления завода (%)
Диаграмма 3 — Источники покрытия по реактивной мощности (%)
Из диаграммы 3 видно, что основным источником реактивной мощности является собственное производство, в частности, конденсаторные батареи на 0,4 кВ, установленные в цехах, высоковольтная конденсаторная батарея, установленная на шинах низшего напряжения ГПП, а также синхронные двигатели. Небольшая часть реактивной мощности потребляется из системы.
2.3 Расчёт платы за электроэнергию В настоящее время потребители имеют право самостоятельно выбирать при расчётах за электроэнергию один из вариантов тарифов, предварительно уведомив энергоснабжающую организацию не менее чем за месяц до применения тарифа. При этом руководствуются экономическими соображениями.
С 1 января 2011 г. электрическая энергия в полном объеме поставляется по свободным (нерегулируемым) ценам.
Объемы электроэнергии, не покрытые регулируемыми договорами, продаются по свободным ценам. Таких способов торговли электроэнергией в новой модели оптового рынка два — это свободные двусторонние договоры и рынок «на сутки вперед». В рамках свободных двусторонних договоров участники рынка сами определяют контрагентов, цены и объемы поставки. Основой рынка «на сутки вперед» является проводимый коммерческим оператором конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии с определением цен и объемов поставки на каждый час суток. Если происходит отклонение от запланированных за сутки вперед объемов поставки, участники покупают или продают их на балансирующем рынке.
Рынок «на сутки вперед» в целом заменяет существовавший в прежней модели сектор свободной торговли — отличие состоит в том, что во вводимом рынке «на сутки вперед» участники подают заявки на полные объемы производства и потребления (на ранее действовавшем секторе свободной торговли — 15% объемов производства для поставщиков и 30% потребления для покупателей). Существенно, что результаты такого аукциона ценовых заявок являются основой для планирования Системным оператором режимов производства и потребления электроэнергии — загружаются в первую очередь наиболее экономически эффективные генерирующие мощности.
В данном курсовом проекте плата за электроэнергию рассчитывается по одноставочному и двухставочному тарифам и выбирается тот вариант, при котором она будет наименьшей.
Величина, подлежащая оплате, определяется из электробаланса (таблица 2.1).
Расчёт платы за электроэнергию по одноставочному тарифу:
Плата за потреблённую активную энергию, млн.руб./год:
(2.8)
где — ставка одноставочного тарифа, руб/кВт· ч (для напряжения 110 кВ: =1750,42 руб/МВт· ч).
ЭПЛ — количество потреблённой электроэнергии, кВт· ч;
электробаланс энергетическая служба электроэнергия Плата за потреблённую реактивную энергию, млн.руб./год:
ПР = ф/ •ЭQ (2.9)
где ф/ — тарифная ставка за потреблённую реактивную энергию, берётся равной 8% от, руб./Мвар•ч;
ЭQ — потреблённая реактивная энергия предприятием, полученная от энергосистемы, квар•ч;
ЭQ = Q•ТНБ (2.10)
где Q — реактивная мощность, полученная от энергосистемы, квар;
ТНБ = 4200 ч;
ЭQ = 912,3 •4200=3 831 660 квар•ч;
ф / = 0,08 •В = 0,08•1750,42 = 140,034 руб./Мвар•ч;
ПР = 140,034 •3 831 660.
Суммарная плата за электроэнергию, млн.руб./год:
(2.11)
Расчёт платы за электроэнергию по двухставочному тарифу:
Плата за потреблённую активную энергию, млн.руб./год:
(2.12)
где Ру — величина, заявленная заводом мощности в часы максимума системы, кВт;
А — основная ставка двухставочного тарифа за 1 кВт, руб/кВт· мес. (для напряжения 110 кВ: А=539,47 673 руб/кВт· мес) ;
ЭПЛ — количество потреблённой электроэнергии, кВт· ч;
В — дополнительная ставка платы за 1 кВт· ч на стороне первичного напряжения трансформатора, руб. (для напряжения 110 кВ: В=0,66 845 руб/кВт· ч).
Плата за потреблённую реактивную энергию, млн.руб./год:
ПР =0,08 • С0 •ЭQ (2.13)
где Со — средний тариф за потреблённую реактивную энергию, руб./квар•ч;
руб./квар•ч (2.14)
ПР = 0,08•2,233 •3 831 660
Суммарная плата за электроэнергию рассчитывается по формуле 2.11, млн.руб./год:
165,52 < 211,154.
Таким образом, плата за электроэнергию производится по одноставочному тарифу.
3 Определение капитальных вложений в энергохозяйство завода Важным условием при проектировании электрической части завода является то, чтобы она удовлетворяла по степени надёжности и бесперебойности питания, экономичности эксплуатации, простоте обслуживания и минимуму капитальных вложений, которые рассчитываются укрупненным способом в курсовом проекте по электроснабжению. При проектировании рассматривались два варианта, оба из которых удовлетворяли данным требованиям, поэтому конечным критериям выбора стал минимум дисконтированных издержек.
Капиталовложения в энергохозяйство завода представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Капиталовложения в энергохозяйство
Наименование | Количество | Стоимость единицы продукции, тыс.руб. | Стоимость оборудования, тыс.руб. | Транспортные расходы, тыс.руб. | Расходы на монтаж, тыс.руб. | Общая стоимость, тыс.руб. | |
Комплектные трансформаторные подстанции | |||||||
2х400/10 | 758,8 | 758,8 | 37,94 | 151,76 | 948,5 | ||
1х630/10 | 1782,9 | 5348,7 | 267,435 | 1069,74 | 6685,875 | ||
2х630/10 | 1782,9 | 3565,8 | 178,29 | 713,16 | 4457,25 | ||
1х1000/10 | 2145,5 | 2145,5 | 107,275 | 429,1 | 2681,875 | ||
2х1000/10 | 2145,5 | 858,2 | 3432,8 | ||||
Укрупненные показатели стоимости комплектных ГПП | |||||||
ГПП-110−2×16 000 | 15 192,1 | 15 192,1 | 759,605 | 3038,42 | 18 990,13 | ||
КЛ 10 кВ | |||||||
АПвП 3×35(487,5 м) | 392,41 | 191,3 | 9,565 | 38,26 | 239,125 | ||
АПвП 3×35(1284 м) | 392,41 | 1007,709 | 50,39 | 201,542 | 1259,641 | ||
АПвП 3×50(227,5 м) | 501,823 | 114,165 | 5,708 | 22,833 | 142,706 | ||
АПвП 3×50(334 м) | 501,823 | 335,22 | 16,761 | 67,044 | 419,025 | ||
АПвП 3×50(221,5 м) | 501,823 | 444,62 | 22,231 | 88,924 | 555,775 | ||
АПвП 3×70(143,5 м) | 651,953 | 187,11 | 9,356 | 37,422 | 233,888 | ||
АПвП 3×70 (188,5 м) | 651,953 | 491,57 | 24,579 | 98,314 | 614,463 | ||
АПвВ 3×95 (110,5 м) | 850,487 | 375,915 | 18,796 | 75,183 | 469,894 | ||
КЛ 0,4 кВ | |||||||
ААБ 4×16 (46 м) | 121,1 | 5,571 | 0,279 | 1,114 | 6,963 | ||
ААБ 4×16 (125 м) | 121,1 | 30,275 | 1,514 | 6,055 | 37,844 | ||
ААБ 3×25+1×16 (289,5 м) | 137,2 | 39,719 | 1,986 | 7,944 | 49,649 | ||
ААБ 3×35+1×25 (58 м) | 150,5 | 8,729 | 0,436 | 1,746 | 10,911 | ||
ААБ 3×35+1×25 (71,5 м) | 150,5 | 43,043 | 2,152 | 8,609 | 53,804 | ||
ААБ 3×50+1×25 (91 м) | 71,344 | 3,567 | 14,269 | 89,18 | |||
ААБ 3×70+1×35 (15 м) | 6,09 | 0,305 | 1,218 | 7,613 | |||
ААБ 3×70+1×35 (118 м) | 95,816 | 4,791 | 19,163 | 119,77 | |||
ААБ 3×120+1×70 (15 м) | 244,3 | 7,329 | 0,366 | 1,466 | 9,161 | ||
Предохранители | 1,36 | 81,6 | 4,08 | 16,32 | |||
Разъединители | 2,625 | 414,75 | 20,74 | 82,95 | 518,44 | ||
Автоматические выключатели | |||||||
ВА 75−45 | 73,795 | 1106,925 | 55,35 | 221,385 | 1383,656 | ||
ВА 55−43 | 44,711 | 715,376 | 35,77 | 143,075 | 894,22 | ||
ВА 55−41 | 28,052 | 196,364 | 9,818 | 39,273 | 245,455 | ||
Компенсирующие устройства | |||||||
2xУКМ-0,4−100 | 0,5 | ||||||
2xУКМ-0,4−200 | 0,5 | ||||||
2xУКМ-0,4−250 | 0,5 | ||||||
2xУКМ-0,4−350 | 0,5 | ||||||
2xУКМ-0,4−400 | 0,5 | ||||||
2xУКМ-0,4−450 | 0,5 | ||||||
2xУК-10,5−1300 У3 | 0,35 | 45,5 | 1137,5 | ||||
Итого | 68 444,31 | ||||||
Наибольшая доля в структуре инвестиций завода приходится на собственные источники (примерно 90%): собственные финансовые ресурсы, которые формируются за счет части прибыли, направленной в фонд накопления и амортизационных отчислений; имеющиеся у предприятия земельные участки и иное имущество; привлеченные средства будут формироваться за счет выпуска дополнительного пакета акций и его продажи; различные средства, выделяемые предприятию на безвозмездной основе, а так же бюджетные средства. Также в роли внешних источников могут выступать иностранные инвестиции, различные формы заемных средств и т. д.
4 Организация и планирование труда и его оплаты Расчёт численности персонала, обслуживающего энергохозяйство, фонда оплаты труда (ФОТ) производится для всей проектируемой схемы. Организация и планирование труда и заработной платы базируется на технически обоснованных нормах труда, предусматривающих наиболее эффективное использование оборудования и рабочего времени.
4.1 Организация энергетической службы предприятия Энергетическое хозяйство предприятия — это совокупность энергетических установок, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов. Энергохозяйство относится к группе вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, но при этом не следует забывать, что оно также является частью энергосистемы района в целом.
Оно оказывает значительное влияние на эффективность производства на предприятии (снижение затрат на энергоснабжение и улучшение использования энергии и энергоустановок).
Основные задачи энергохозяйства:
— бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров — напряжения, давления, температуры и др.;
— рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;
— эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия подразделяется на общезаводское и цеховое. Обслуживание энергохозяйства может осуществляться по трем схемам:
(1) — централизованная форма предполагает проведение всех работ по ремонту и обслуживанию заводского и цехового энергооборудования силами специализированных энергоцехов или участков.
(2) — децентрализованная форма предполагает обслуживание и ремонт цехового энергооборудования силами энергетического персонала основных цехов.
(3) — смешанная форма предполагает различные сочетания централизованной и децентрализованной форм. Чем больше масштабы энергохозяйства, тем больше оснований для децентрализации его эксплуатации.
Схема обслуживания энергохозяйства выбирается в зависимости от размеров энергохозяйства, количества и мощности энергооборудования, протяжённости и разветвлённости энергосетей и энергоустановок по производственной территории.
На содовоцементном комбинате выбирается смешанная схема обслуживания энергохозяйства. По децентрализованной схеме обслуживаются: отделение сырьевых мельниц, печное отделение, компрессорная, отделение цементных мельниц. По централизованной схеме обслуживаются все остальные цеха и здания.
Персонал энергохозяйства делится на:
ремонтный — производит капитальные ремонты электрооборудования;
оперативный — осуществляет дежурство на подстанциях, выполняет оперативные переключения;
эксплуатационный — выполняет технологическое обслуживание и текущий ремонт электрооборудования.
4.2 Организация режимов труда и отдыха работников энергетических служб Режимы рабочего времени, времени отдыха персонала определяется правилами внутреннего распорядка предприятия и должны соответствовать требованиям трудового кодекса РФ.
Режим работы предприятия включает в себя:
— количество смен;
— длительность смен в часах;
— продолжительность рабочей недели в днях;
— общее время работы в течение определённого периода.
Недельные режимы труда и отдыха регулируются графиками сменности.
Графики работы работников представлены в таблицах 4.1, 4.2, 4.3. Руководители и ремонтный персонал ОГЭ работают в одну смену (таблица 4.1), эксплуатационный персонал работает в 2 смены (таблица 4.2), дежурный персонал ОГЭ работает в 2 смены, причём каждая вахта чередует время работы 800 — 2000 и 2000 — 800 (таблица 4.3).
Таблица 4.1 — График односменной работы руководителей, специалистов, служащих и ремонтного персонала
№ смены | Начало смены | Перерыв на обед | Конец смены | |
I | 800 | 1200 -1300 | 1700 | |
Примечание:
1. Средняя продолжительность рабочей недели 40 часов /2/.
2. Продолжительность обеденного перерыва в каждой смене 1 час.
3. Междусменный отдых длится 15 часов.
4. Отпуск составляет 28 рабочих дня /2/.
График сменности эксплутационного персонала на предприятии с 2-х сменным режимом работы, 40-а часовой рабочей недели и цикла работы 14 дней приведён в таблице 4.2
Таблица 4.2 — График сменности эксплуатационного персонала.
№ см | Время смены, час | Продолжительность работы по дням недели, час | ||||||||||||||
пон. | вторник | среда | четверг | пятница | суббота | воскр. | пон. | вторник | среда | четверг | пятница | суббота | воскр. | |||
I | 7.00 — 16.00 | А | А | А | А | А | В | В | Б | Б | Б | Б | Б | В | В | |
II | 16.00 — 1.00 | Б | Б | Б | Б | Б | В | В | А | А | А | А | А | В | В | |
А и Ббригады, В — выходной.
Примечание:
1) Обед 1100-1200 и 2000-2100
График сменности оперативного (дежурного) персонала на предприятии с 4-х сменным режимом работы и циклом работы 8 дней приведён в таблице 4.3.
Таблица 4.3 — График сменности оперативного (дежурного) персонала.
Вахты | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | |
А | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | |
Б | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | |
В | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | |
Г | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | B | B | I | I | B | II | II | O | |
Обозначения, принятые в таблице: А, Б, В, Г — вахты, В — выходной, О — отсыпной,
I — время работы вахты 8.00−20.00, II — время работы вахты 20.00−8.00
Обеденный перерыв включается в рабочее время ввиду нецелесообразности перерывов в работе по условиям производства для рабочего и оперативного персонала.
4.3 Планирование использования рабочего времени Планирование использования рабочего времени заключается в составлении баланса рабочего времени, необходимого для расчёта численности персонала. При разработке баланса рабочего времени определяется календарный, номинальный и действительный (эффективный) фонды рабочего времени.
Календарный фонд рабочего времени — продолжительность планового периода, составляет 365 дней.
Номинальный фонд рабочего времени — время, которое рабочий может отработать при установленной продолжительности рабочей недели:
(4.1)
где ТВЫХ — число выходных дней в году (104 дня);
ТПР — число праздничных дней в году (12 дней);
ТСОКР — число часов в сокращённый (предпраздничный) день (6 часов).
Действительный (эффективный) фонд рабочего времени — время, которое рабочий может полезно использовать на производстве. Это время меньше номинального за счёт перерывов в работе и сокращения средней продолжительности рабочего дня.
Невыходы на работу, час.:
— очередные и дополнительные отпуска 28 календарных дней по ст. 115 ТК РФ;
— выполнение государственных и общественных обязанностей 0,5%ТНОМ;
— болезни 3,5% ТНОМ;
— прочие плановые потери рабочего времени 0,3% ТНОМ;
Баланс рабочего времени представлен в таблице 4.4.
Таблица 4.4 — Баланс рабочего времени одного рабочего в 2010 году.
№ | Показатели | Планирование показателей | ||
день | час | |||
Календарное время | ||||
Выходные и праздничные дни | ; | |||
Номинальное время | ||||
Невыходы на работу, в том числе: | ||||
ь отпуск (очередной и дополнительный) | ||||
ь отпуск по беременности и родам | ; | ; | ||
ь выполнение государственных и общественных обязанностей (0,5%Тном) | 1,25 | 9,93 | ||
ь болезни (3,5%Тном) | 8,75 | 69,51 | ||
ь прочие плановые потери рабочего времени (0,3%Тном) | 0,75 | 5,96 | ||
Эффективный фонд рабочего времени | 211,25 | 1676,6 | ||
Для оперативного персонала с учетом сменности эффективный фонд рабочего времени = 1860 часов.
4.4 Расчёт численности персонала, обслуживающего электрохозяйство Расчёт численности персонала, обслуживающего электрохозяйство, производится на основе системы планового предупредительного ремонта (ППР). Основной задачей ремонта является поддержание оборудования в рабочем состоянии с сохранением нормальных эксплуатационных характеристик. Планирование ремонта электрооборудования должно производиться независимо от применяемой формы организации ремонта на предприятии. Отдел главного энергетика при участии цехов ежегодно составляет планы ремонта энергооборудования цехов и сетей, а также сводные планы для всего предприятия.
Планирование ремонта электрооборудования включает в себя:
— составление календарных планов ремонтов;
— планирование объёма и себестоимости ремонта.
Календарный план состоит из инвентарной описи энергоустановок цеха и развёрнутого плана ремонта каждой единицы энергооборудования и отдельной сети. В развёрнутом плане представлен вид и трудоёмкость ремонта, как основного агрегата, так и комплектующего оборудования. Он является основой при определении:
— численности персонала для выполнения годового объёма работ по технологическому обслуживанию и ремонту на основе трудоёмкости ремонтных работ;
— годовой потребности в материалах, запасных частях;
— затрат на техническое обслуживание и ремонт.
В свою очередь ремонт подразделяется на два вида:
Капитальный (КР) — наиболее сложный и полный по объему вид ППР осуществляемый с целью восстановления исправности и полного или близкого к полному восстановлению ресурса оборудования или сети.
Текущий ремонт (ТР) — вид ремонта энергетического оборудования и сетей, осуществляемый в процессе эксплуатации, при котором путем очистки, проверки, замены быстроизнашивающихся частей и покупных изделий, а в необходимых случаях и путем наладки обеспечивается поддержание оборудования или сети в работоспособном состоянии в период гарантированной наработки до очередного планового ремонта;
Техническое обслуживание (ТО) — планируется как самостоятельная операция для некоторых видов оборудования и сетей. Во время ремонта проверяют состояние оборудования, проводят чистку, промывку, продувку, добавку и смену масла, выявление дефектов.
Трудоемкость ремонта и обслуживания отдельных элементов оборудования электрических сетей определяется по формуле, нчас,
(4.2)
где — годовая трудоемкость капитального (текущего) ремонта — го элемента схемы электроснабжения (трансформатора, выключателя и т. п.), нчас/год;
— нормативная (табличная) трудоемкость капитального (текущего) ремонта одноготого элемента, нчас;
— количество — тых элементов, ед.;
— период между ремонтами, лет, а именно: ремонтный цикл — для капитальных ремонтов, межремонтный период — для текущих ремонтов.
Расчеты оформляются в виде таблицы 4.5.
Таблица 4.5 — Трудоёмкость ремонта отдельных видов электроприёмников.
№пп | Оборудование | Количество | Норма трудоемкости ремонта, нМчас | Продолжительность | Годовая трудоемкость, нМчас | ||||||
КР | ТР | Ремонтного цикла, год. | Межремонт. периода, мес. | Межосмотр. периода, мес. | КР | ТР | ТО | ||||
Трансформаторы: | |||||||||||
ТДН-16 000/110 | 133,33 | 26,67 | |||||||||
ТМ-400/10 | 36,67 | 29,33 | 5,87 | ||||||||
ТМЗ-630/10 | 145,83 | 116,67 | 23,33 | ||||||||
ТМЗ-1000/10 | |||||||||||
Выключатели: | |||||||||||
ВГТ-110Б-40/2000У1 | 26,67 | 4,8 | |||||||||
ВВЭ-10- 31,5/1600 У3 | 53,33 | 9,6 | |||||||||
ВВЭ-10−20/630У3 | 5,6 | ||||||||||
Разъединители: | |||||||||||
РНДЗ-110/630У1 | 3,6 | 3,6 | 0,72 | ||||||||
РВЗ-10/2000 У1 | 1,8 | 104,4 | 20,88 | ||||||||
РВЗ-10−20/630 У1 | 4,2 | ||||||||||
Трансформаторы тока и напряжения: | |||||||||||
ТВТ110−1-300/5 | 1,67 | 0,4 | |||||||||
ТВТ10−1-1000/5 | 21,6 | ||||||||||
НТМИ-10−66/У3 | 12,5 | 2,8 | |||||||||
Конденсаторные установки: | |||||||||||
УКМ-0,4−100 | |||||||||||
УКМ-0,4−200 | 27,2 | ||||||||||
УКМ-0,4−250 | 18,6 | 42,5 | 74,4 | 14,88 | |||||||
УКМ-0,4−350 | |||||||||||
УКМ-0,4−400 | 23,75 | 11,2 | |||||||||
УКМ-0,4−450 | |||||||||||
УК-10,5−1300 У3 | 52,5 | ||||||||||
Воздушная линия: | |||||||||||
ВЛ-110; АС-120;12 км | 3,6 | ||||||||||
Кабельные линии 10 кВ: | |||||||||||
АПвП 3×35 (487,5 м) | 24,38 | 7,31 | 1,22 | 7,31 | 1,46 | ||||||
АПвП 3×35 (1284 м) | 64,2 | 19,26 | 6,42 | 38,52 | 7,70 | ||||||
АПвП 3×50(227,5 м) | 17,06 | 5,23 | 0,85 | 5,23 | 1,05 | ||||||
АПвП 3×50(334 м) | 25,05 | 7,68 | 2,51 | 15,36 | 3,07 | ||||||
АПвП 3×50(221,5 м) | 16,61 | 5,09 | 3,32 | 20,36 | 4,07 | ||||||
АПвП 3×70(143,5 м) | 10,76 | 3,3 | 1,08 | 6,6 | 1,32 | ||||||
АПвП 3×70(188,5 м) | 14,14 | 4,34 | 2,83 | 17,36 | 3,47 | ||||||
АПвВ 3×95(110,5 м) | 9,95 | 2,98 | 1,99 | 11,92 | 2,38 | ||||||
Кабельные линии 0,4 кВ: | |||||||||||
ААБ 4×16 (46 м) | 2,3 | 0,69 | 0,12 | 0,69 | 0,14 | ||||||
ААБ 4×16 (125 м) | 6,25 | 1,88 | 0,63 | 3,76 | 0,75 | ||||||
ААБ 3×25+1×16 (289,5 м) | 14,48 | 4,34 | 0,72 | 4,34 | 0,87 | ||||||
ААБ 3×35+1×25 (58 м) | 2,9 | 0,87 | 0,15 | 0,87 | 0,17 | ||||||
ААБ 3×35+1×25 (71,5 м) | 3,58 | 1,07 | 0,72 | 4,28 | 0,86 | ||||||
ААБ 3×50+1×25 (91 м) | 6,83 | 2,09 | 1,37 | 8,36 | 1,67 | ||||||
ААБ 3×70+1×35 (15 м) | 1,125 | 0,345 | 0,11 | 0,69 | 0,14 | ||||||
ААБ 3×70+1×35 (118 м) | 8,85 | 2,71 | 1,77 | 10,84 | 2,17 | ||||||
ААБ 3×120+1×70 (15 м) | 1,35 | 0,41 | 0,14 | 0,82 | 0,16 | ||||||
Электроизмерительные приборы: | |||||||||||
вольтметр | 4,5 | 1,5 | 37,80 | 63,00 | 12,60 | ||||||
амперметр | 4,5 | 1,5 | 53,10 | 88,50 | 17,70 | ||||||
частотомер | 5,2 | 1,8 | 2,08 | 3,60 | 0,72 | ||||||
счетчик акт. эн. | 3,4 | 1,3 | 12,24 | 23,40 | 4,68 | ||||||
счетчик реакт. эн. | 3,4 | 1,3 | 12,24 | 23,40 | 4,68 | ||||||
Итого: | 1627,83 | 2075,94 | 415,18 | ||||||||
Укрупненный расчет трудоемкости ремонта электрооборудования по мощности завода:
Установленная мощность завода: PУСТ=26 795, кВт, В соответствии с таблицей в приложении для данной отрасли:
Укрупненная трудоемкость капитального ремонта, Н· час=1,4;
Укрупненная трудоемкость текущего ремонта, Н· час=4.
Трудоемкость капитального ремонта = 26 795· 1,4=37 513, Н· час;
Трудоемкость текущего ремонта = 26 795· 4=107 180, Н· час;
Трудоемкость технического обслуживания=0,1· 107 180·2=21 436, Н· час.
Численность рабочих определяется:
(4.3)
где ТрУ — нормативная трудоёмкость работ, Н· час;
(4.4)
где Трi — табличная трудоёмкость для одного элемента, Н· час;
mi — количество i-х элементов;
tрi — период между двумя ремонтами;
Kн — коэффициент переработки норм (для повременщиков, о.е. Kн = 1);
Тэф — эффективный фонд рабочего времени, час.
Численность оперативного (дежурного) персонала, чел.:
(4.5)
где значения ТТР и ТТО берутся из таблицы 4.5, а ТЭФ — из таблицы 4.4.
Принимается 8 человек для возможности работать на 4 бригады, т. е. ЧОД = 8 чел.
Численность ремонтного персонала, чел:
Численность эксплуатационного персонала, чел:
(4.6)
Общая численность персонала:
Ч = ЧОД + Чр + ЧЭКС (4.7)
Ч = 8 + 17 + 77= 102 чел.
4.5 Расчёт численности служащих Численность РCC отдела главного энергетика определяется по типовой структуре в зависимости от трудоёмкости обслуживания энергетического хозяйства, Н•час.:
(4.8)
где ТрУ — суммарная энергоёмкость обслуживания электрохозяйства, Н· час;
KЭП — удельный вес электрохозяйства в энергетическом хозяйстве, KЭП = 0,6, /4/, прил. 2.
По литературе /2/, определяется категория энергохозяйства предприятия. Энергохозяйство относится к пятой категории (200 — 300 тыс. Н•час.). Типовая структура ОГЭ, характерная для данной категории, представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 — Структура ОГЭ Штат ОГЭ и энергетических лабораторий для 5 категории энергетического хозяйства предприятия:
I. Штат ОГЭ:
ь Главный энергетик — 1
ь Заместитель главного энергетика — 1
ь Бюро планирования, экономики и ППР — 3
ь Проектно-конструкторское бюро — 4
ь Теплосантехническое бюро — 2
ь Вентиляционное бюро — 2
ь Группа режима и учета -1
Всего ИТР: 14
Количество служащих — 1
Общий штат ОГЭ — 15
II. Штат ИТР лабораторий ОГЭ:
ь Электротехническая лаборатория — 2
ь Лаборатория тепловых процессов, измерений и автоматики — 2
4.6 Расчёт годового фонда оплаты труда рабочих
4.6.1 Состав фонда оплаты труда (ФОТ) Расходы организации, связанные с оплатой труда, делятся на две группы:
Фонд оплаты труда;
Выплаты социального характера;
Состав фонда оплаты труда (ФОТ).
Доходы работников предприятия складываются из:
— заработной платы;
— выплат социального характера за счет средств предприятия (в соответствии с коллективным договором и контрактами), включаемых в себестоимость продукции;
— выплат из централизованных фондов: социального страхования, медицинского страхования, пенсионного обеспечения, фонда обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний;
— денежных выплат за счет чистой прибыли предприятия (дивиденды, материальная помощь работникам и др.)
Вся совокупность выплат в рамках фонда заработной платы (ФЗП) подразделяется на основную (ЗПосн) и дополнительную (ЗПдоп) заработную плату. К основной заработной плате относятся выплаты за проработанное на производстве время, к дополнительной — за непроработанное время, т. е.:
ФЗП = ЗПосн + ЗПдоп.
К основной заработной плате относятся такие выплаты, как:
— заработная плата по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
— заработная плата за выполненную работу по сдельным расценкам;
— компенсационные выплаты (доплаты):
· за работу во вредных и опасных условиях труда, на тяжелых работах;
· за работу в ночное время;
· за работу в многосменном режиме;
· за работу в выходные и праздничные дни;
· за сверхурочную работу;
· за вахтовый метод работы; и т. п.
— стимулирующие доплаты и надбавки;
· за профессиональное мастерство;
· за бригадирство;
· за ученую степень;
· за допуск к государственной тайне;
· за выслугу лет и т. п.
— премии вознаграждения, носящие систематический характер и другие выплаты.
К дополнительной заработной плате относятся:
— оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
— оплата льготных часов подросткам, инвалидам I и II группы;
— оплата учебных отпусков;
— оплата за время выполнения государственных и общественных обязанностей с учетом ст. 165 ТК РФ;
— оплата за дни медицинского осмотра;
— оплата простоев не по вине рабочего и т. п.
Фонд оплаты труда работников предприятия включает в себя фонд заработной платы (основную и дополнительную заработную плату) и социальные выплаты работникам, относимые на себестоимость продукции, такие как:
— выходное пособие по прекращении трудового договора;
— выплаты работникам в связи с реорганизацией предприятия;
— единовременные пособия при выходе на пенсию и т. п.
Таким образом, расходы по оплате труда (ФОТ), относимые на себестоимость продукции в соответствии с Налоговым кодексом РФ, определяются следующим образом:
ФОТ = ФЗП + расходы по содержанию работников в соответствии с коллективным договором и контрактами
Для формирования централизованных фондов социальной защиты работников в РФ введены взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Ставка СВ на 01.01.06. составляет 26% от ФОТ, если ФОТ работника не превышает 280 тыс. руб. в год. Размеры взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве зависят от степени профессионального риска и являются различными для разных отраслей промышленности.
В курсовой работе рассчитывается годовой фонд оплаты труда (ФОТ) и отчисления на социальные нужды рабочих и РСС энергохозяйства. Принимается, что ФОТ ФЗП.
4.6.2 Расчет ФОТ рабочих
ФОТ для рабочих рассчитывается следующим образом, руб/год:
ФОТ = (ЗПосн + ЗПдоп) (1 + кp),
или
ФОТ = (ТЗП + Д + Пр + ЗПдоп) (1 + кp),
где ТЗП — тарифная заработная плата (по тарифным ставкам и сдельным расценкам);
Д — компенсирующие и стимулирующие доплаты и надбавки;
Пр — ежемесячная премия за результаты производственно-финансовой деятельности;
кp — районный коэффициент, о.е.;
4.6.3 Расчет ТЗП
Для ремонтного, ремонтно-эксплуатационного и оперативно-дежурного персонала на данном предприятии используется тарифная система оплаты труда. Она связана с установлением или закреплением в коллективном договоре следующих элементов, связанных с оплатой труда:
1. Тарифная ставка — это определенный уровень оплаты труда в единицу времени. Различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки. Уровень тарифной ставки зависит от квалификации рабочего.
2. Тарифная сетка. Устанавливает зависимость между квалификацией работников и размером его тарифной ставки. Для большинства рабочих профессий применяется шестиразрядная тарифная сетка.
3. Тарифно-квалификационные справочники. В них приводится описание работы, обязанности рабочего, необходимые для него теоретические знания. Эта комплексная характеристика работы соответствует определенному тарифному разряду. Уровень квалификации рабочего устанавливается аттестационной комиссией предприятия. Он должен соответствовать требованиям тарифно-квалификационного справочника.
Тарифная заработная плата рассчитывается по следующей формуле, руб/год:
ТЗП = Тср Чповр Тэф (4.9)
где Тср — средняя тарифная ставка для рассматриваемой категории рабочихповременщиков, руб/час;
Чповр — численность рабочих-повременщиков в данной категории рабочих, чел;
Тэф — эффективный фонд рабочего времени, час/год;
Таблица 4.6 — Тарифные ставки ремонтного, ремонтно эксплуатационного и оперативно-дежурного персонала
Разряд | Тарифная ставка | Количество ремонтного персонала | Количество эксплуатационного персонала | Количество оперативно-дежурного персонала | |
III | 20,5 | —; | |||
IV | 23,0 | —; | |||
V | 26,3 | ||||
VI | 30,6 | ||||
4.6.4 Расчет доплат В тарифный фонд оплаты труда включается доплата за условия труда:
для вредных и горячих производств — до 12%;
для особо вредных производств — до 24%;
за повышенную интенсивность на конвейерных и поточных линиях до 12% тарифной ставки.
Доплаты за профессиональное мастерство вводятся для рабочих за достижение высоких личных результатов в труде, за выпуск продукции высокого качества и могут составлять:
для III разряда — 12%;
для IV разряда — 16%;
для V разряда — 20%;
для VI разряда — 24%.
При снижении качества труда доплаты за профессиональное мастерство снижаются или отменяются полностью.
В данной курсовой работе доплаты за условия труда не применяются в связи с отсутствием таких условий.
Для оперативно-дежурного персонала размер доплаты принимается 10% от ТЗП за их работу в ночное время и в выходные и праздничные дни.
4.6.5 Расчет премии Премия устанавливается рабочему в соответствии с положением о премировании за количественные или качественны результаты труда.
Премиальная оплата применяется в тех случаях, когда:
— функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом производственного процесса;
— увеличение объема продукции (работ) невозможно или ведет к браку, к снижению качества.
Размер премии принимается 35% от ТЗП.
4.6.6 Расчет дополнительной заработной платы Дополнительная заработная плата принимается в размере 20% от основной заработной платы.
Районный коэффициент для Кировской области кp =0,15 о.е.
4.7 Расчет ФОТ руководителей, специалистов, служащих На большинстве промышленных предприятий для РСС применяются схемы должностных окладов, то есть для каждой должности и категории работников устанавливается диапазон («вилка окладов»). Применяется также категорирование должностей специалистов в зависимости от уровня их квалификации и сложности выполняемых работ.
Различают 4 группы специалистов:
— ведущие специалисты;
— специалисты первой категории;
— специалисты второй категории;
— специалисты без категории.
Для расчёта оплаты труда руководящего и служащего персонала составляется штатное расписание энергетического хозяйства предприятия в таблице 4.7.
Таблица 4.7 — Штатное расписание энергетического хозяйства предприятия
№ | Штат служащих | Должность | Кол-во | Оклад, руб./мес. | |
Главный энергетик | Главный энергетик | ||||
Заместитель главного энергетика | Зам. главного энергетика | ||||
Бюро планирования экономики и ППР | Начальник бюро Инженер 1 категории Инженер 2 категории | ||||
Проектно-конструкторское бюро | Начальник бюро Инженер 1 категории Инженер 2 категории | ||||
Теплосантехническое бюро | Начальник бюро Инженер 1 категории | ||||
Вентиляционное бюро | Начальник бюро Инженер 1 категории | ||||
Группа режима и учета | Инженер 1 категории | ||||
Электротехническая лаборатория | Начальник Инженер-электрик | ||||
Лаборатория тепловых процессов, измерений и автоматики | Начальник Инженер 1 категории | ||||
Служащие | Кладовщик | ||||
Итого | |||||
ФОТ РСС рассчитывается приближенно по следующей формуле, руб/год:
ФОТ = 12 (Оср + Пр ср) Чрсс (1 + кp), (4.12)
где Оср — средняя величина оклада одного работника из числа РСС в энергохозяйстве, руб/мес.;
Пр ср — средний размер премии (принимается 35% от оклада), руб/мес.;
Чрсс — принимается по расчетам раздела 4.5.
Результат расчета ФОТ оформлен в виде таблице 4.8. Расчетная величина ФОТ и СВ включаются в себестоимость продукции, производимой предприятием.
5 Составление сметы затрат на работы и энергоуслуги электрохозяйства промпредприятия
5.1 Общие положения Общая сумма затрат производства электроуслуг предприятия отражается в смете затрат на ремонт и техническое обслуживание электрохозяйства и включает в себя:
1. Фонд оплаты труда работников энергохозяйства.
2. Отчисления на социальные нужды.
3. Стоимость электроэнергии со стороны.
4. Стоимость вспомогательных материалов.
5. Амортизационные отчисления.
6. Прочие.
5.2 Расчет стоимости вспомогательных материалов Расчёт потребности в материальных ресурсах производится на основании плана объёма работ и приведённых норм расхода материалов на единицу работы.
Фактическая потребность в материалах, запасных частях для очередного ремонта уточняется на основании данных, полученных при техническом обслуживании, осмотрах и на основании ведомости дефектов.
В укрупненных расчётах стоимость вспомогательных материалов принимается в размере 150% от оплаты труда, руб./год:
ЗВСП = 1,5 · ОФОТ, ЗВСП = 1,5 · 109 956 105,3 = 164,934 млн руб./год.
5.3 Определение амортизационных отчислений Амортизационные отчисления рассчитываются по установленным нормам в процентах от балансовой стоимости электротехнического оборудования и внутризаводских электрических сетей. Используется линейный метод начисления.
Амортизационные отчисления, руб./год:
(5.1)
где Наi — норма амортизации для i — го вида оборудования, %;
Кi — капитальные вложения на оборудование, тыс. руб.
В качестве примера приводится расчёт для конденсаторных батарей:
Результаты расчёта сведены в таблицу 5.1.
Таблица 5.1 — Амортизационные отчисления по оборудованию
№ | Оборудование | К, тыс.руб. | Ти, лет | На,% | Иа, тыс. руб./ год | |
Комплектная ГПП | 15 192,1 | 759,61 | ||||
1 КТП 2×400 | 758,8 | 37,94 | ||||
3 КТП 1×630 | 5348,7 | 267,44 | ||||
2 КТП 2×630 | 3565,8 | 178,29 | ||||
1 КТП 1×1000 | 2145,5 | 107,28 | ||||
8 КТП 2×1000 | 858,20 | |||||
Кабельные линии | 3455,525 | 138,22 | ||||
Компенсирующие устр-ва | 3,57 | 164,58 | ||||
Итого | 2511,54 | |||||
5.4 Определение прочих затрат
Прочие затраты составляют 5% от суммы амортизации, оплаты труда и отчислений на социальные нужды, руб./год:
ЗПРОЧ = 0,05 · (ИА + ФОТгод + ИЕСН),
ЗПРОЧ = 0,05 · (2 511 540 +109 956 105,3 +28 588 587) = 7 052 811,615 руб./год
После всех расчётов составляется смета затрат по электрохозяйству. Смета затрат по электрохозяйству представлена в таблице 5.2.
Таблица 5.2 — Смета затрат по электрохозяйству
Наименование элемента | Абсолютное значение, руб./год | Удельный вес, % | ||
Вспомогательные материалы | 34,46 | |||
Плата за электроэнергию | 34,59 | |||
Годовой ФОТ | 109 956 105,3 | 22,98 | ||
Отчисления на социальные нужды | 5,97 | |||
Амортизационные отчисления | 0,53 | |||
Прочие затраты | 7 052 811,615 | 1,47 | ||
Итого | 478 563 043,9 | 100,00 | ||
В результате получена сумма, необходимая для работы электрохозяйства завода она составляет 478 563 043,9 руб. Практически в равных частях от этой суммы 34,46 и 34,59% составляют вспомогательные материалы и плата за электроэнергию. Необходимо рссмотреть мероприятия по экономии энергоресурсов. Эти мероприятия делятся на две группы: организационные и технические.
К организационным мероприятиям относят:
ь назначение ответственного лица за энергосбережение;
ь разработка схем экономического стимулирования экономии энергоресурсов;
ь организация учёбы технического персонала подразделений путям экономии энергоресурсов. Обеспечение специалистов информацией о новейших методах и средствах повышения эффективности использования ТЭР;
ь разработка систем экономического стимулирования экономии энергоресурсов;
ь организация энергоаудита энергоемких подразделений предприятия;
ь анализ результатов энергоаудита, разработка плана технических мероприятий по энергосбережению;
ь контроль за выполнением плана технических мероприятий.
Для достижения эффекта экономии важно обеспечить вовлечение в реализацию этих мероприятий персонал предприятия. Для успешного планирования, организации и осуществления программы экономии требуется активная поддержка со стороны руководства предприятия. Опыт других предприятий показывает, что с помощью эффективных организационных мероприятий можно достичь экономии минимум в размере 5−10%.
Внутризаводская себестоимость электроэнергии, руб/кВт• ч:
(5.2)
где — все затраты предприятия на электрохозяйство (таблица 5.2), руб/год;
— полезно использованная заводом энергия (технологическое потребление и освещение), которая находится из электробаланса, кВт•ч/год;
.
6. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства Результаты расчета курсовой работы оформляются в виде таблицы 6.1.
Таблица 6.1 — Основные технико-экономические показатели
Показатель | Величина |