Управление поставками на предприятие.
Выбор поставщика
Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах… Читать ещё >
Управление поставками на предприятие. Выбор поставщика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы управления поставками
- 1. 1. Понятие и выбор поставщика
- 1. 2. Показатели оценки выполнения договорных обязательств по поставкам
- 1. 3. Логистические каналы и логистические цепи в распределительной логистике
- Глава 2. Характеристика логистического подхода управления поставками на предприятии
- 2. 1. Характеристика объекта исследования
- 2. 2. Оценка управления поставками на предприятии
- Заключение
- Список литературы
Современная экономика России все в большей степени поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Перспективы новой экономики характеризуются эффектом интеграции, вызванным существенным снижением затрат и качеством обслуживания потребителей.
В современных условиях логистического рынка, характеризующегося сложностью прогнозирования перспектив по поставкам и высоким уровнем конкуренции, компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности и усовершенствования бизнес-процессов, снижения себестоимости операций, развития новых дополнительных сервисов и услуг. Растут требования к логистическим системам и цепям поставок также в связи с увеличением степени открытости экономики РФ и стран СНГ, интеграцией в ЕС и предстоящим вхождением в ВТО. Растут потребности в логистических методах решения целей бизнеса. Все это обусловливает рост значения логистики в обеспечении конкурентного преимущества компании.
Среди основных задач логистики следует особо выделить задачу обеспечения эффективного взаимодействия всех участников цепочки поставок: полный контроль за движением товара, его отслеживание с момента возникновения спроса до попадания к конечному потребителю, точное исполнение заказов, минимизация их стоимости и многое другое. При этом очень важно обеспечить беспроблемный информационный обмен между всеми участниками цепочки поставок.
Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.
В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки.
Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжениепроизводствосбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства.
Таким образом, цель данной работы обоснование выбора поставщиков и оптимизация управления закупками на предприятии.
В соответствии с указанной целью в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления поставками
— провести анализ логистического подхода управления поставками на предприятии
Провести анализ и обоснование выбора поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Русский металл».
Объект исследования закупочная деятельность предприятия.
Предмет исследования процесс выбора поставщика.