Задача 1

Задача 2

Задача 3

Задача 4

Задание 5

Задание 6

Задание 7

Задание 8

Задача 1

На вязальном аппарате типа «В» в течение 1 часа производится 30 пар носков Парк оборудования 30 машин, годовой эффективный фонд рабочего времени единицы данного оборудования при работе в одну смену равен 2560 час, график работы — 3 смен.

Определить станкоемкость и производственную мощность (2 варианта), коэффициент интегрального использования оборудования, коэффициент использования производственной мощности или коэф. загрузки, если ПМфакт = 6 000 000 пар.

Цена 1 пары носков 27 руб. Затраты на материалы — 42% стоимости, затраты на амортизацию — 8%. Определить объем чистой продукции. Рассчитать Норматив чистой продукции — часть цены изделия, включающую основную и дополнительную з/плату с отчислениями с ФОТ и нормативную прибыль, и вычислить з/п за 1 пару продукции без отчислений при нормативной прибыли 25%.

Коэф.загрузки = Коэф.использ.оборуд х кол-во смен

75% 25%

13,5 = з/пл + отчисления + прибыль = 10,12 + 3,38

100% 26%

10,12 = з/пл + отчисления = 8,03 + 2,09

Ответ: М = 6 912 000, Мт = 2, Км = 0,87, коэффициент загрузки = 2,6, Норматив чистой продукции = 13,5, з/пл за 1 пару продукции 8,03 руб.

Задача 2

Год 2006 (рассчитать по календарю Тк, В, П)

График работы — 2-х сменный, продолжительность смены 8,2 часа

Время на кап. ремонт — 1 день в квартал

Время на простои — 7% от номинального фонда рабочего времени

Определить фонд рабочего времени режимный и плановый

Определить производственную мощность отделения из 5 станков с технической нормой производительности 700 натур. ед.

Задача 3

В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человек. График работы 4-х сменный (смена по 6 часов). Предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий — 225 дней в году. Определите явочную и списочную численность рабочих.

Решение:

Явочный состав — минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

60×3×4 = 720 — списочная численность рабочих в день

Коэффициент перевода списочной численности в явочную:

365 / 225 = 1,62

720×1,62 = 1167

Ответ: 720 чел. — списочная численность рабочих в день, 1167 — явочная численность рабочих в день.

Задача 4

производственный мощность рабочий фонд

Общая площадь цеха — 832 м²; площадь, необходимая для сборки одного изделия — 104 м²; время сборки одного изделия — 48 часов; режим работы цеха — 248 дней в году: в 2 смены по 8 ч. каждая; производственная программа — 640 изделий в год. Определите мощность цеха и коэффициент использования производственной мощности.

Задание 5

Описать любое предприятие (повтора внутри группы быть не должно): название, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, форма налогообложения (не обязательно); определить и описать структуру управления; вид деятельности предприятия. Определить место предприятия на рынке (например по матрице БКГ).

МУЗ «Городская больница» расположена в городе Лысьва по адресу ул. Гайдара, 1.

Муниципальное учреждение здравоохранения «Городская больница» (именуемое в дальнейшем «Учреждение») учреждено приказом Управления здравоохранения администрации г. Лысьва № 69 от 12 сентября 1994 года, Постановлением администрации г. Лысьва № 411−5 от 2 декабря 1994 года (свидетельство о государственной регистрации учреждения № 452). На основании приказа Управления здравоохранения администрации г. Лысьва № 85/а от 21 августа 2003 МЛПУ «Лысьвенская городская больница» изменила свое наименование на МУЗ «Городская больница». С 01.04.2005 г. произошла реорганизация в связи с распоряжением Главы города Лысьвы от 09.02.2005 г. № 163-р «О реорганизации МУЗ «Городская больница», МУЗ «Лысьвенская городская детская больница» и МУЗ «Детский санаторий».

Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой за счет средств бюджета и из средств ОМС на основе сметы.

Официальное наименование Учреждения:

полное — Муниципальное учреждение здравоохранения «Городская больница» г. Лысьва;

сокращенное — МУЗ «Городская больница».

Юридический адрес Учреждения: ул. Гайдара, 1, г. Лысьва, Пермской области, 618 910.

Учреждение является юридическим лицом, находящимся в ведении Управления здравоохранения г. Лысьва и действует в соответствии с ФЗ РФ «О не коммерческих организациях» № 7 — ФЗ от 12 января 1996 года, ГК РФ и Уставом.

Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и лицевые счета в учреждениях банка, печать со своим наименованием, бланки, эмблемы и другие реквизиты.

Целью создания учреждения (больницы) является предоставление бесплатной медицинской помощи населению г. Лысьва и населенных пунктов, входящих в состав города.

Учреждения на основании выданной лицензии Д 236 729, рег. № ОГ-007/03 от 24 января 2003 года осуществляет следующие виды деятельности:

— доврачебная медицинская помощь (13 видов);

— амбулаторно-поликлиническая помощь, в том числе в условиях дневного стационара (1 вид);

— стационарная помощь, в том числе в условиях дневного стационара (21 вид);

— прочие работы и услуги;

Помимо основных видов деятельности Учреждение вправе осуществлять некоторые виды предпринимательской деятельности, разрешенные учредителем.

Источники формирования имущества:

- закрепленное, согласно договора, комитетом по управлению имуществом;

— приобретаемое за счет бюджетных средств Учреждения;

— приобретенное за счет доходов от разрешенной предпринимательской деятельности;

— получаемое в форме дарения, пожертвования, завещанию, договору или другим основаниям;

— иные источники в соответствии с законодательством РФ.

Источники формирования оборотных средств:

— бюджетное финансирование и другие поступления от собственника;

— финансирование из фонда обязательного медицинского страхования;

— доходы, полученные от реализации работ, услуг, продукции, а также от других видов хозяйственной деятельности, предусмотренные уставом учреждения;

— внебюджетные средства;

— амортизационные отчисления;

— кредиты банков и других кредиторов;

— безвозвратные или благотворительные взносы, пожертвования материальных и денежных средств коммерческих и некоммерческих организаций, отдельных граждан, в том числе иностранных;

— иные, не запрещенные законом источники.

Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности ни полностью, ни частично, изъятию не подлежит и используется по усмотрению Учреждения. Средства, поступившие в распоряжение Учреждения, зачисляются в фонды оплаты труда, производственного и социального развития, а также в другие фонды. Учреждение вправе самостоятельно распоряжаться доходами.

Ведение бухгалтерского учета в МУЗ «Городская больница» осуществляется бухгалтерской службой, являющейся самостоятельным структурным подразделением, со штатом, определенным штатным расписанием. Возглавляется главным бухгалтером.

Применяется общий режим налогообложения.

В учреждении пять категорий работников: административный, врачи, средний медперсонал, младший медперсонал, прочий персонал.

Списочная численность работников составляет 902 человека.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

О праве оперативного управления и хозяйственного ведения

Все имущество собственника — учредителя, закрепленное за учреждением здравоохранения, а так же имущество, приобретенное за счет бюджетных ассигнований (принято считать, что деньги ОМС имеют такой же статус), находятся у учреждения в оперативном управлении. Если имущество приобретено за счет доходов разрешенной деятельности (например, платные медицинские услуги для физических и юридических лиц) приносящий доходы, оно поступает в полное хозяйствование ведение и учитывается на отдельном балансе. Пределы полномочий юридического лица по владению пользованию распоряжению имуществом, находящемся у учреждения в оперативном управлении или полном хозяйственном ведении, определены в главе 19 ГК РФ.

На данном этапе существования учреждение оказывает платные медицинские услуги. Поэтому, я считаю, что по матрице Бостонской консультативно группы — учреждение является «Дойной коровой», т.к. медицинские услуги как товар, далеко не новы, а усовершенствование их невозможно, в связи со слабой материальной базой.

Для развития учреждения применяется стратегия сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике).

Структура управления — механистическая, тип — линейно-функциональная.

Больница включает 4 подразделения: управление, стационар, поликлинику и административно-хозяйственную часть. Каждая функционально-структурная часть больницы состоит из нескольких подразделений. К управлению больницей относятся: главный врач, его заместители, кабинет медицинской статистики, медицинский архив, бухгалтерия, библиотека и др. Состав поликлиники рассмотрим на примере детской поликлиники узких специалистов, в нее входит: регистратура, кабинеты специалистов, диагностические и лечебные лаборатории.

Стационар состоит из приемного покоя, специализированных отделений, операционного блока, травматологического пункта, отделения переливания крови и др. На базе городской больницы организована работа лечебно-диагностической службы, в состав которой входит 8 лабораторий, кабинет ЭКГ, рентгенологическое отделение, физиотерапевтическое отделение, патологоанатомическое отделение, эндоскопическое отделение.

К административно-хозяйственной части относятся пищеблок, склады гараж, дезинфекционная камера и др.

Кроме высокой профессиональной подготовки, руководители современной больницы должен иметь специальную подготовку в области управления, планирования и экономики. В основе управления финансами лежит умение принятия обоснованных решений перспективного характера. Обосновывая то или иное решение, не нужно стремиться к абсолютной точности — в ходе аналитических расчетов важно выявить тенденции, как уже сложившиеся, так и складывающиеся.

Содержание направлений деятельности главного врача включает 8 видов деятельности, каждая из которых состоит из нескольких профессиональных задач.

1. Административно-управленческая деятельность:

· Организация административно-распорядительной деятельности;

· Взаимодействие с вышестоящими органами управления, партий;

· Текущее и перспективное планирование работы;

· Организация работы по приему, обращениям, предложениям и письмам населения.

2. Работа с кадрами:

· Прием и увольнение сотрудников больницы.

· Подготовка резерва, расстановка и рациональное использование кадров.

· Повышение квалификации врачей, средних и младших медицинских работников, инженерно-технического персонала.

· Организация работы по охране труда.

3. Планово-экономическая и финансовая деятельность:

· Определение потребности обслуживаемого больницей населения в стационарной медицинской помощи;

· Организация работы по эффективному использованию кадров, материальных ресурсов и коечного фонда;

· Организация финансового обеспечения деятельности больницы.

4. Организация учетно-отчетной деятельности:

· Создание информационно-статистической службы;

· Работа с первичной медицинской документацией;

· Анализ деятельности стационара.

5. Организация госпитализации населения:

· Преемственность и взаимодействие больницы с поликлиниками, станцией скорой медицинской помощи, другими лечебно-профилактическими учреждениями в обеспечении плановой и экстренной госпитализации населения;

· Работа приемного отделения;

· Создание справочно-информационной службы в больнице.

6. Организация лечебно-диагностического процесса в стационаре:

· В отделении анестезиологии-реанимации;

· В специализированных клинических отделениях;

· В лечебно-диагностических и вспомогательных медицинских подразделениях;

· Консультативной помощи в больнице.

7. Организация санитарно-противоэпидемической работы по:

· Соблюдение санитарно-гигиенического и эпидемиологического режима в больнице;

· Гигиеническому воспитанию больных и формированию здорового образа жизни.

8. Хозяйственная деятельность — организация работы по:

· Эксплуатации зданий и сооружений больницы;

· Функционированию вспомогательных подразделений (пищеблок, гараж, ЦСО);

· Материально-техническому и лекарственному обеспечению больницы (медицинское обеспечение инструментарием, медикаментами, мягким инвентарем и т. д.).

Залогом успешной деятельности коллектива больницы, является: создание системы управления, предполагающей текущее и перспективное планирование работы, четкое распределение обязанностей и прав между главным врачом и его заместителями, централизацию решения ряда оперативных вопросов, контроль за исполнением принимаемых решений, внедрение ПК и автоматизированных информационных систем в управлении и т. д.

Соблюдение должностных прав и обязанностей всеми работниками больницы позволит обеспечить более эффективное их взаимодействие, повысить персональную ответственность каждого работника за порученное дело, исключить выполнение работ, не входящих в его компетенцию, и тем самым сосредоточиться только на решении тех задач, которые установлены для него.

Совершенствование организации труда главного врача — важное условие повышения эффективности управления больницей. Заведующий отделения — является главным специалистом в рамках возглавляемого им отделения, заведующий отвечает за уровень и качество оказываемой в отделении медицинской помощи больным соответствующего профиля. В МУ «Городская больница» 20 заведующих:

· Заведующий женской консультацией

· Заведующий гинекологического отделения

· Заведующий акушерского обсервационного отделения

· Заведующий 1 хирургического отделения

· Заведующий гнойного хирургического отделения

· Заведующий травматологического отделения

· Заведующий дневного стационара

· Заведующий кардиологического отделения

· Заведующий неврологического отделения

· Заведующий психиатрического отделения

· Заведующий инфекционного отделения

· Заведующий приемного отделения

· Заведующий патологоанатомического отделения

· Заведующий рентгенологического отделения

· Заведующий эндоскопического отделения

· Заведующий анестезиологии-реанимации

· Заведующий биохимической лаборатории

· Заведующий физиотерапевтического отделения

· Заведующий отделения переливания крови

· Заведующий педиатрического отделения В нашей больнице существуют следующие отделения:

· Хирургическое отделение;

· Гнойное хирургическое отделение;

· Травматологическое отделение;

· Травматологический пункт;

· Отделение дневного стационара;

· Кардиологическое отделение;

· Неврологическое отделение;

· Психиатрическое отделение;

· Инфекционные койки;

· Дерматовенерологические койки;

· Гинекологические отделения;

· Отделение новорожденных детей;

· Акушерское отделение патологии беременности;

· Акушерское обсервационное отделение;

· Женская консультация.

В больнице так же имеются лечебно-диагностические подразделения:

· Приемное отделение;

· Патологоанатомическое отделение;

· Централизованное стерилизационное отделение;

· Кабинет функциональной диагностики;

· Рентгенологическое отделение;

· Эндоскопическое отделение;

· Отделение анестезиологииреанимации;

· Операционный блок;

· Лаборатория СПИД;

· Серологическая лаборатория;

· Биохимическая лаборатория;

· Бактериологическая лаборатория;

· КДЛ женской консультации;

· КДЛ стационар;

· Цитологическая лаборатория;

· Иммунологическая лаборатория;

· Физиотерапевтическое отделение;

· Отделение переливания крови.

В больнице имеются и такие подразделения:

· Общебольничный персонал;

· Хозяйственная служба;

· Пищеблок;

· Гараж;

· АУР;

· Бухгалтерия;

· Административная служба.

Примерная схема структурной организации МУЗ «Городская больница»

Задание 6

Тест из учебника (любой из предложенных)

Грибов, Грузинов, Экономика предприятия, Учебник + практикум

Тема: Трудовые ресурсы стр. 305−308, тест

Чуев, Чечевицина, Экономика предприятия, Учебник

Тема: Трудовые ресурсы стр. 397−398, тема 4,5, тест

1. Какие из названных категорий работников относятся к промышленно-производственному персоналу:

а) рабочие основных цехов;

б) рабочие вспомогательных цехов;

в) специалисты и служащие.

2. Что характеризует производительность труда:

б) эффективность использования оборудования;

в) эффективность использования материальных ресурсов.

3. Какие из перечисленных показателей характеризуют уровень производительности труда:

б) выработка на одного рабочего;

в) трудоемкость продукции.

4. Какие из названных позиций относятся к нормам труда:

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

д) нормы обслуживания.

5. Какие из названных позиций входят в состав тарифной системы:

а) тарифные ставки.

6. Сдельная форма оплаты труда предполагает начисление заработной платы в соответствии с количеством:

а) изготовленной продукции;

б) оказанных услуг.

7. Повременная форма оплаты труда предполагает начисление заработной платы в соответствии с количеством:

б) отработанного времени.

8. Какие из названных позиций включает иерархия потребностей по А. Маслоу:

а) физиологических потребностей;

д) потребности в самоутверждении;

е) потребности в самовыражении.

Задание 7

Самостоятельное изучение темы ко второму семестру: «Основные средства» Описать основные понятия по изученной теме.

Основной капитал

Основной капитал (основные фонды, внеоборотные активы, основные средства) — это средства труда, которые переносят свою стоимость на готовый продукт, постепенно, частями, в течение нескольких производственных циклов и при этом сохраняют свою натурально-вещественную форму. Основные фонды подразделяются на производственные (принимают участие в процессе производства) и непроизводственные (не принимают участие в процессе производства). Основные фонды измеряются в натуральном и денежном выражении. Натуральная оценка — это их производственная характеристика.

В настоящее время принята следующая классификация основных фондов по их видам:

Здания (цехи, склада и т. д.);

Сооружения (мосты, тоннели, дороги и т. д.);

Передаточные устройства (трубопроводы, ЛЭП, и т. д.);

Машины и оборудование:

а) Силовые машины и оборудование (вырабатывают различные виды энергии);

б) Рабочие машины и оборудование (воздействуют на предмет труда — станки и т. д.);

в) Измерительные и регулирующие приборы;

г) Вычислительная техника и т. д.

Транспортные средства;

Инструменты и приспособления (инструменты основных видов стоимостью более 50% МРОТ и сроком службы более 1 года);

Производственный и хозяйственный инвентарь;

Рабочий и продуктивный скот;

Многолетние насаждения;

Капитальные затраты на улучшение земель;

И прочие.

К основным фондам не относятся предметы стоимостью менее 100 МРОТ и со сроком службы менее 1 года.

Оценка основных фондов осуществляется по:

первоначальной стоимости основных фондов на момент их приобретения по ценам года приобретения с учетом доставки и расходов на монтаж.

= + +

восстановленной стоимости — цене основных фондов на момент их переоценки:

= *

= *

остаточной стоимости основных фондов — стоимости с учетом их износа:

= -;

Износ основных фондов Основные фонды изнашиваются независимо от того, используются они или нет.

Различают физический износ (потеря основными фондами производительных свойств в результате использования или воздействия окружающей среды) и моральный износ (старение основных фондов в результате научно-технического прогресса и социальных факторов). Износ учитывается через амортизацию.

Амортизация — это постепенный перенос стоимости основных фондов на вновь созданную продукцию. Годовая сумма амортизации связана со сроком службы основных фондов и образуется на основе норм амортизации.

Годовая сумма амортизации:

Ф — среднегодовая стоимость основных фондов.

Т_вв — количество месяцев работы фонда с момента введения до конца года.

Ф_вв — стоимость вводимых основных фондов.

Ф_выб — стоимость выбываемых основных фондов.

Т_выб — количество месяцев с момента выбытия основных фондов до конца года.

N_a — норма амортизации.

На практике сумма амортизации начисляется ежемесячно. Существует несколько методов начисления амортизации. Основными из них являются:

Линейный метод (по приведенной выше формуле);

Метод ускоренной амортизации (применяется на малых предприятиях и СП) — по увеличенной в 2 раза норме амортизации. Ускоренная амортизация не должна влиять на уровень цен.

Показатели использования основных фондов

Существует 2 вида показателей:

Обобщающие:

фондоотдача — сколько продукции снимается с одного рубля основных фондов.

фондоемкость — сколько основных фондов приходится на один рубль продукции.

фондовооруженность — сколько основных фондов приходится на одного человека.

Ч_ППП — численность промышленно-производственного персонала.

Качественные показатели — характеризуют качество основных фондов:

Частные показатели использования основных фондов характеризуют использование отдельных групп оборудования или производственных площадей.

характеризует использование оборудования по производительности.

характеризует использование оборудования по времени.

Эффективный фонд времени:

В экономических расчетах используются 3 основных фонда времени:

Календарный фонд времени:

T_k=365

Номинальный фонд времени — фонд времени работы по действующему законодательству:

Т_н=Т_к-(Праздники+Выходные)

Эффективный фонд времени — полезный фонд времени работы оборудования:

Т_эфф=Т_к-(Праздники+Выходные)-Т_{кап.ремонт}

характеризует использование оборудования по мощности.

Задание 8

Непромышленный персонал - работники дет. сада, работники подсобного хозяйства, работники профилактория — санатория.

Показателями производительности труда являются: выработка и трудоёмкость.

Методы измерения производительности труда: условные единицы.

Нормы труда различают в зависимости от нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.

В состав тарифной сетки входят: тарифные ставки.

Повременная форма оплаты труда предполагает начисление з/п в соответствии с количеством - отработанного времени.

Списочная численность - численность работников списочного состава на определенное число.

1. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 336 с.: ил.

2. Чуев И. Н., Чечевицина Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003. — 416 с.

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 718 с.

4. Данные отчета по практике.