Совершенствование системы управления персоналом в медучреждении

Наблюдается повышение в отчетном периоде общей суммы собственного капитала на 135 251 руб. в 2011 году и на 152 685 руб. в 2012 году. На это повлияло в большей степени повышение суммы нераспределенной прибыли в 2011 году на 124 730 руб. и в 2012 году на 142 682 руб. Такая динамика оценивается положительно, т.к. рост суммы нераспределенной прибыли ведет к увеличению возможностей для расширенного производства.

Наблюдается в 2011 году прирост суммы долгосрочных обязательств на 2 858 204 руб., а в 2012 году — на 92 874 руб. Положительным считается отсутствие отложенных налоговых обязательств в 2012 году, а увеличение долгосрочных кредитов говорит о росте устойчивых источников финансирования ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365», что положительно влияет на повышение финансовой устойчивости предприятия.

ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» в 2011 году сумма краткосрочных обязательств снизилась на 2 255 024 руб. по причине уменьшение краткосрочных заемных средств на 1 787 780 руб. и кредиторской задолженности на 540 234 руб. Однако в 2012 году общая сумма краткосрочных пассивов возросла на 418 125 руб., на что оказал влияние рост кредиторской задолженности на 395 540 руб. и заемных средств на 22 015 руб. Это можно оценить отрицательно, так как повышение кредиторской задолженности влечет к уменьшению ликвидности баланса.

Рассчитаем коэффициенты роста валюты баланса по формуле:

(1).

где Бср1, Бср0 -величина итога баланса за отчетный период.

Коэффициент роста валюты баланса:

— в 2011 году:

— в 2012 году:

Следовательно, валюта баланса увеличилась в 2011 году на 4,5%, а в 2012 году — на 3,9%.

Сопоставим данный показатель с коэффициентом роста выручки от продажи, рассчитаем по формуле:

(2).

где V1, V0 — выручка от продажи продукции (работ, услуг) за отчетный и предыдущий периоды:

— в 2011 году:

— в 2012 году:

Проведя расчеты, можно констатировать факт роста выручки от продажи в 2011 году на 7,4% при росте валюты баланса на 4,5%; а в 2012 году выручка увеличилась на 27% при росте валюты баланса на 3,9%. Это свидетельствует о рациональном расходовании средств, так как меньшие вложения капитала приносят большую выручку.

В качестве залога выживаемости и основы стабильного положения субъекта хозяйствования выступает его устойчивость.

Финансово устойчивым в условиях рыночной экономики выступает такой субъект хозяйствования, который за счет собственного капитала покрывает средства, вложенные в активы (основные средства, нематериальные активы, оборотный капитал), при этом не допускает неоправданных сумм дебиторской и кредиторской задолженностей и расплачивается в срок по собственным обязательствам.

В качестве основы финансовой устойчивости выступают рациональная организация и использование оборотного капитала, а в общем достаточная платежеспособность в качестве способности субъекта хозяйствования погашать собственные долги.

В связи с этим в ходе проведения анализа финансового состояния вопросам рационального использования оборотных средств уделяется основное внимание.

Сведения для проведения анализа состава и размещения активов ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011 год приведены в таблице 3.

4.

Таблица 3.4.

Состав и размещение активов ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011 год (руб.).

Активы На начало 2011 года На начало 2012 года Отклонение, (+;

-) сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % Основные средства 7 889 486 48,26 7 740 334 45,30 -149 152 -2,96 Долгосрочные финансовые вложения 5 758 034 35,22 6 649 786 38,92 891 752 3,70 Отложенные налоговые активы 614 0,00 0 0,00 -614 0,00 Прочие внеоборотные активы 514 837 3,15 609 558 3,57 94 721 0,42 Итого по разделу 1 14 162 971 86,63 14 999 678 87,78 836 707 1,15 Запасы 1 010 309 6,18 1 072 646 6,28 62 337 0,10 НДС по приобретенным ценностям 12 490 0,08 17 340 0,10 4850 0,03 Дебиторская задолженность 1 138 556 6,96 1 000 968 5,86 -137 588 -1,11 Финансовые вложения 37 000 0,23 11 950 0,07 -25 050 -0,16 Денежные средства 101 0,00 113 0,00 12 0,00 Итого по разделу 2 2 186 119 13,37 2 087 843 12,22 -98 276 -1,15 Итого активов 16 349 090 100,00 17 087 521 100,00 738 431 0,00.

По данным таблицы 3.4 активы ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» повысились за отчетный период на 738 431 руб.

По ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"средства в активах были размещены таким образом: основные средства — 7 740 334 руб., или 45,3% к итогу; долгосрочные финансовые вложения — 6 649 786 руб., или 38,92% к итогу; прочие внеоборотные активы — 609 558 руб., или 3,57% к итогу; оборотные активы — 2 087 843 руб., или 12,22% к итогу. Можно отметить как негативный момент увеличение удельного веса внеоборотных активов в совокупной стоимости имущества на 1,15%, она стала равной на конец 2011 года 87,78% к итогу баланса.

Все выше изложенное говорит о больших вложения в иммобилизованные активы, что свидетельствует о снижении ликвидности баланса.

В таблице 3.5 представлены данные для анализа состава и размещения активов ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"за 2012 год.

Таблица 3.5.

Состав и размещение активов ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"за 2012 год.

Активы На начало 2012 года На начало 2013 года Отклонение, (+;

-) сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % Основные средства 7 740 334 45,30 8 173 793 47,83 433 459 2,54 Долгосрочные финансовые вложения 6 649 786 38,92 6 852 904 38,61 203 118 -0,31 Отложенные налоговые активы 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Прочие внеоборотные активы 609 558 3,57 515 648 2,90 -93 910 -0,66 Итого по разделу 1 14 999 678 87,78 15 542 345 87,56 542 667 -0,22 Запасы 1 072 646 6,28 1 189 658 6,70 117 012 0,42 НДС по приобретенным ценностям 17 340 0,10 17 983 0,10 643 0,00 Дебиторская задолженность 1 000 968 5,86 985 368 5,55 -15 600 -0,31 Финансовые вложения 11 950 0,07 15 647 0,09 3697 0,02 Денежные средства 113 0,00 204 0,00 91 0,00 Итого по разделу 2 2 087 843 12,22 2 208 860 12,44 121 017 0,22 Итого активов 17 087 521 100,00 17 751 205 100,00 663 684 0,00.

По данным таблицы 3.5 активы ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» стали выше за 2012 год на 663 684.

руб. Средства в активах размещались таким образом: основные средства — 8 173 793 руб., или 47,83% к итогу; долгосрочные финансовые вложения — 6 852 904 руб., или 38,61% к итогу; прочие внеоборотные активы — 515 648 руб., или 2,9% к итогу; оборотные активы — 2 208 860.

руб., или 12,44% к итогу. В качестве положительного момента можно отметить увеличение доли оборотных активов в совокупной стоимости имущества на 0,22%, она стала равной на конец 2012 года 12,44% к итогу баланса.

Все выше изложенное свидетельствует о больших вложения в мобильные активы (оборотные), что свидетельствует о повышении ликвидности баланса ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Необходимо проанализировать, как представленные изменения в балансе повлияли на платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность и рентабельность предприятия.

Установим трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации (табл. 3.6).

Таблица 3.6.

Классификация типа финансового состояния ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы (руб.).

Показатели Расчет (номера строк баланса) На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года Отклонение, (+;

-) Начало 2011/начало 2010.

Начало 2012/начало 2011 1. Общая величина запасов и затрат (33) Стр. 1210 +.

стр. 1220 1 022 799 1 089 986 1 207 641 2. Наличие собственных оборотных средств (СОС) Стр. 1300-стр. 1100 -4 255 888 -4 957 344 -5 347 326 -701 456 -389 982 3. Функционирующий капитал (КФ) Стр.1300+стр.

1400-стр.

1100 -4 255 888 -2 099 140 -2 396 248 +2 156 748 -297 108 4. Общая величина источников (ВИ) Стр.1300+стр.

1400+.

стр.

1510-стр.

1100 -124 139 244 829 -30 264 +368 968 -275 093 5. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (ФС) СОС — 33 -5 278 687 -6 047 330 -6 554 967 -768 643 -507 637 6. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (ФТ).

КФ — 33 -5 278 687 -3 189 126 -3 603 889 +2 089 561 -414 763 7. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников (ФО) ВИ — 33 -1 146 938 -845 157 -1 237 905 +301 781 -392 748 8. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.

;

(0,0,0).

(0,0,0).

(0,0,0).

;

;

Все выше изложенное позволяет финансовую ситуацию на ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» по информации таблицы характеризовать как финансовое положение неустойчивое, потому что в данной ситуации денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и дебиторской задолженностью даже размера его кредиторской задолженности не покрывается.

Таблица 3.7.

Индикаторы финансовой устойчивости ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы Показатели.

Расчет На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года Отклонение, (+;

-) Рекомендуемое значение Начало 2012/начало 2011.

Начало 2013/начало 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (стр.

1400+стр.

1500) / стр.

1300 0,650 0,702 0,741 +0,052 +0,039 = 1 2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (стр.

1300-стр.

1100) / стр.

1200 -1,947 -2,374 -2,421 -0,427 -0,047 =0,6:0,8 3. Коэффициент финансовой независимости стр.

1300 / стр.

1600 0,606 0,588 0,574 -0,018 -0,014 = 0,5 4. Коэффициент финансирования стр.

1300 / (стр.

1400+стр.

1500) 1,538 1,425 1,349 -0,113 -0,076 =1 5. Коэффициент маневренности собственных средств (стр.

1300+стр.

1400;

— стр.

1100 / стр.

— 0,430.

— 0,209.

— 0,235.

+0,221.

— 0,026.

Оптимально 0,5 6. Коэффициент привлечения заемных средств стр.

1400 / (стр.

1300+стр.

1400).

0,222.

0,224.

+0,222.

+0,002.

;

7. Коэффициент финансовой устойчивости (стр.

1300+стр.

1400) / стр.

1600 0,606 0,755 0,741 +0,149 -0,014 0,8−0,9; тревожно.

< 0,75 8. Коэффициент концентрации привлеченного капитала (стр.

1400+стр.

1500) / стр.

1600 0,394 0,412 0,426 +0,018 +0,014 = 0,4 9. Коэффициент структуры долгосрочных вложений стр.

1400 / стр.

1100 0 0,191 0,190 +0,191 -0,001 ;

Как показывают данные таблицы 3.7, динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств (его рост в 2011 году на 0,052 пункта, а в 2012 году — на 0,039 пункта) пока свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365», т.к. для этого нужно, чтобы этот коэффициент был не выше единицы. Однако руководству необходимо уделить должное внимание оптимизации величины заемных средств, иначе финансовая устойчивость будет снижаться. Необходимо уделить внимание следующим направлениям для оптимизации данного индикатора: достижение высокой оборачиваемости средств; снижение уровня постоянных затрат.

Значение коэффициента финансовой независимости выше «критической точки», что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, т. е. собственникам принадлежат на конец 2012 года 57,4% в стоимости имущества. Однако данный коэффициент снижается в 2011 году на 0,018 пункта, а в 2012 году — на 0,014 пункта. Следовательно, повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов.

Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования. В динамике наблюдается снижение этого показателя соответственно на 0,113 пункта в 2011 году и на 0,014 пункта в 2012 году. все выше изложенное свидетельствует о том, что администрации ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"нужно срочно принимать соответствующие меры для «приостановления» данной тенденции, а именно увеличить собственный капитал путем повышения отчислений в собственные фонды.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала может показывать, какая его часть применяется для финансового обеспечения текущей деятельности, то есть какая является капитализированной, а какая находится в обороте. У ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"значение этого показателя в оба исследуемых периода является отрицательным, очень далеким от рекомендуемого, еще и наблюдается увеличение отрицательного значения в 2012 году на 0,026. В результате всего этого оборотные средства в своей массе сформированы за счет заемного капитала.

Динамика коэффициента финансовой устойчивости в 2011 году положительна, а в 2012 году отрицательна. Значение показателя снижается в динамике в 2012 году на 0,014 пункта и попадает под определение «тревожное». В ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"74,1% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные — за счет краткосрочных пассивов.

Коэффициент концентрации привлеченного капитала находится выше рекомендуемого значения 0,4, в динамике наблюдается его рост: в 2011 году на 0,018 пункта, в 2012 году — на 0,014 пункта. Его значение дополняет вывод по коэффициенту финансовой устойчивости.

Таблица 3.8.

Показатели ликвидности баланса ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы (руб.).

Актив На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года.

Пассив На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года Платежный излишек, недостаток На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Наиболее ликвидные активы (А1) 37 101 12 063 15 851.

Наиболее срочные обязательства (П1) 2 310 258 1 770 024 2 165 564 -2 273 157 -1 757 961 -2 149 713.

Быстро реализуемые активы (А2) 1 138 556 1 000 968 985 368.

Краткосрочные пассивы (П2) 4 131 749 2 416 959 2 439 544 -2 993 193 -1 415 991 -1 454 179.

Медленно реализуемые активы (А3) 1 022 799 1 089 986 1 207 641.

Долгосрочные пассивы (П3) 9 907 083 10 042 334 10 195 019 -8 884 284 -8 952 348 -8 987 378.

Трудно реализуемые активы (А4) 14 162 971 14 999 678 15 542 345.

Постоянные пассивы (П4) 9 907 083 10 042 334 10 195 019 -4 255 888 -4 957 344 -5 347 326.

Баланс 16 349 090 17 087 521 17 751 205.

Баланс 16 349 090 17 087 521 17 751 205 — - ;

Представленные в таблице 3.8 результаты расчетов по информации баланса ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» характеризуют, что в данном случае сопоставление итогов групп по активу и пассиву выглядит следующим образом:

— на начало 2011 года {А1 < П1; А2 П2; А3 < П3; А4 (П4};

— на начало 2012 года { А1 < П1; А2 П2; А3 < П3; А4 (П4};

— на начало 2013 года { А1 < П1; А2 П2; А3 < П3; А4 (П4}.

На основе этого можно дать характеристику ликвидности баланса субъекта хозяйствования как недостаточной.

Проведение оценки первого неравенства говорит о том, что в самый близкий к рассматриваемому моменту временной промежуток ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» не удается поправить собственную платежеспособность. При этом, за оцениваемый период повысился платежный недостаток самых ликвидных активов для покрытия самых срочных обязательств, а также других текущих активов для покрытия прочих обязательств.

В начале 2012 года ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"было в состоянии оплатить 0,68% собственных краткосрочных обязательств (12 063*100/1 770 024), а на конец 2012 года — уже 0,73% (15 851*100/2 165 564). Это говорит о достаточно стесненном финансовом положении субъекта хозяйствования.

При этом, на основе информации бухгалтерского баланса можно заключить, что в качестве причины уменьшения ликвидности выступило то, что краткосрочная задолженность повысилась достаточными темпами в сравнении с увеличением суммы денежных средств.

Вместе с тем нужно отметить, что перспективная ликвидность, которую представляют второе и третье неравенства, характеризует также платежный недостаток. Изложенный по данной схеме анализ ликвидности баланса достаточно приближенный.

Информация для проведения анализа коэффициентов платежеспособности и ликвидности приведена в таблице 3.

9.

Таблица 3.9.

Коэффициенты платежеспособности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы.

Коэффициенты платежеспособности На начало 2011 года На начало 2012 года На начало 2013 года Отклонение, (+,-) Рекомендуемое значение Начало 2012/начало 2011.

Начало 2013/начало 2012 1. Общий показатель ликвидности (L1) 0,209 0,220 0,205 +0,011 -0,015 — 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) 0,006 0,003 0,003 -0,003 0.

0,2−0,7 3. Коэффициент «критической» оценки (L3) 0,182 0,286 0,221 0,104 -0,065 Опти-мально 0,7−0,8 4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) 0,339 0,531 0,487 0,192 -0,044 Оптимально не<2 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) -0,240 -0,538 -0,520 -0,298 0,018.

— 6. Доля оборотных средств в активах (L6) 0,134 0,122 0,124 -0,012 0,002.

— 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) -1,947 -2,374 -2,421 -0,427 -0,047 не менее 0,1 8. Коэффициент восстановления платежеспособности (L8) — 0,313 0,232 — -0,081 не менее 1.

Анализируя показатели таблицы 3.10, можно сделать следующие выводы. Общий показатель ликвидности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» возрос 2011 году на 0,011 пункта и составил 0,22. Следовательно, можно сделать предварительные выводы о повышении ликвидности хозяйствующего субъекта. Однако в 2012 году произошло его уменьшение на 0,015, что говорить об ухудшении платежеспособности предприятия. Поэтому на основе отчетности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» может быть не выбрано в качестве наиболее надежного партнера из множества потенциальных партнеров.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году снижается на 0,003 пункта и достигает в начале 2012 года значения 0,003. Следовательно, в конце отчетного периода ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» может оплатить лишь 0,3% своих краткосрочных обязательств. В конце 2012 года значение показателя не изменилось. Это значение далеко от оптимального, поэтому организации необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины.

Коэффициент «критической оценки» ниже оптимального значения в 2011 и в 2012 году. В 2011 году значение данного показателя увеличивается на 0,104 пункта, однако в 2012 году снижается на 0,065 пункта. Зная, что в организации достаточно велика дебиторская задолженность, можно сделать вывод об отрицательном значении данного коэффициента. В 2012 году данный коэффициент показывает, что все краткосрочные обязательства ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за счет средств на счетах, а также поступлений по расчетам, могут быть покрыты в размере всего 22,1%. Это далеко от рекомендуемого.

Коэффициент текущей ликвидности дает возможность установить, в какой кратности текущими активами покрываются краткосрочные обязательства. Он является основным показателем платежеспособности. Нормальным значением для данного показателя считают соотношение от 2 до 3. В ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"на конец 2011 года коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,192 пункта и составил 0,531. Это характеризует, что только 53,1% краткосрочных обязательств могут быть покрыты текущими активами, этого явно недостаточно. В 2012 году произошло уменьшение коэффициента на 0,044 пункта.

По значению данного коэффициента можно сделать вывод, что структура бухгалтерского баланса ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"неудовлетворительна. Отрицательное значение коэффициента маневренности функционирующего капитала выступает негативным показателем деятельности любого хозяйствующего субъекта. По ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» данный показатель в 2012 году повышается на 0,018 пункта и достигает отрицательного значения 0,52. Следовательно, наблюдается недостаток функционирующего капитала для покрытия запасов, что нельзя оценить положительно.

Увеличение доли оборотных средств в активах на 0,2% - с 12,2% до 12,4% оценивается положительно, т. к. показывает вложение больших средств в этот раздел баланса и соответствующее уменьшение средств в «обездвиженной» части активов — внеоборотных активах.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами отрицательный во всем периоде, притом отрицательное значение повышается. Данный показатель свидетельствует, что у ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» увеличивается недостаток собственных средств. Это говорит об ухудшении финансовой устойчивости организации. Так как в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» коэффициент текущей ликвидности меньше критериального, поэтому нужно рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил в 2011 году 0,313, а в 2012 году снижается на 0,081 пункта и становится равным 0,232. Это меньше 1, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

Деловая активность субъекта хозяйствования в современных условиях в финансовом аспекте выражается, прежде всего, в скорости оборачиваемости разного рода средств. Проведение анализа деловой активности состоит в изучении динамики различных финансовых коэффициентов — показателей оборачиваемости.

Данные по ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» представлены в таблице 3.

10.

Таблица 3.10.

Коэффициенты деловой активности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы.

Наименование коэффициента 2011.

год 2012 год Откло-нение,.

(+;

-) 1 3 4 5 Общая оборачиваемость капитала (коэффициент) (d1) 0,588 0,717 +0,129 Оборачиваемость мобильных средств (коэффициент) (d2) 4,603 5,815 +1,212 Оборачиваемость материальных средств (коэффициент) (d3) 9,312 10,880 +1,568 Оборачиваемость денежных средств (коэффициент) (d4) 91 939,037 78 823,950 -13 115,087 Оборачиваемость средств в расчетах (коэффициент) (d5) 9,196 12,580 +3,384 Продолжительность оборачиваемости средств в расчетах (d6) 39,147 28,617 -10,530 Оборачиваемость кредиторской задолженности (коэффициент) (d7) 4,822 6,349 +1,527 Продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности (d8) 74,658 56,702 -17,956 Оборачиваемость собственного капитала (коэффициент) (d9) 0,986 1,235 +0,249.

Коэффициент общей оборачиваемости показывает скорость оборота всего капитала хозяйствующего субъекта или эффективность использования всех его ресурсов вне зависимости от их источников. Данные таблицы 3.10 показывают, что за исследуемый период данный показатель возрос на 0,129 пункта. В связи с этим, в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» быстрее совершался полный цикл производства и обращения, который приносит прибыль. Скорость оборота всех мобильных средств субъекта хозяйствования также повысилась на 1,212 пункта, что положительным образом характеризует деятельность ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Для оценки финансовой ситуации с точки зрения устойчивости финансового положения ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» используем данные о соотношении оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. По данным таблицы 3.10 видно, что в 2012 году оборачиваемость кредиторской задолженности была ниже, чем оборачиваемость средств в расчетах. Такое соотношение дебиторской задолженности в условиях инфляции оправдано и стабилизирует рыночную устойчивость, т. к. кредиторскую задолженность можно рассматривать как средства, привлеченные в оборот, а дебиторскую — как средства, отвлеченные из оборота. Срок обращения кредиторской задолженности снижается на 17,956 дня, а срок обращения дебиторской — на 10,53 дня.

В целом, можно характеризовать ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» как организацию перспективную. Результаты хозяйствования характеризуют объем реализации и величину прибыли, уровень рентабельности. Иначе говоря, финансовые результаты деятельности (полученная прибыль и уровень рентабельности) тесно связаны с реализацией товаров (работ, услуг). Прибыль — это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получают предприятия.

Проанализируем показатели рентабельности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы (табл. 3.11).

Таблица 3.11.

Показатели рентабельности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2011;2012 годы (руб.).

Показатели 2011 год 2012 год Отклонение,.

(+;

-) Динамика, % 1. Прибыль от продаж 831 448 1 867 049 1 035 601 224,6 2. Прибыль до налогообложения 281 497 461 143 179 646 163,8 3. Среднегодовая стоимость собственного капитала 9 974 708,5 10 118 676,5 143 968 101,4 4. Рентабельность собственного капитала, % (2/3*100) 2,82 4,56 1,74 161,7 5. Выручка от продажи (нетто) 9 837 477 12 493 596 2 656 119 127,0 6. Рентабельность продаж, % (1/5*100) 8,45 14,94 6,49 176,8 7. Среднегодовая стоимость основного и оборотного капитала 9 951 891 10 105 415 153 524 101,5 8. Рентабельность основного и оборотного капитала (общая), % (2/7*100) 2,83 4,56 1,73 161,1.

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. Рентабельность основного и оборотного капитала ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» в 2012 году возросла на 1,73 пункта, что говорит о большей отдачи со 100 руб. используемых хозяйственных средств.

Увеличение среднегодовой суммы основного и оборотного капитала в отчетном периоде на 153 524 руб., или на 1,5%, привело к уменьшению показателя общей рентабельности на 0,04%:

.

Рост прибыли до налогообложения по ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» против 2011 года на 179 646 руб., или на 63,8%, повлек за собой повышение общей рентабельности Общества на 1,77%.

Рентабельность продаж возросла в 2012 году по сравнению с прошлым годом на 6,49 процентных пункта.

Рост выручки от продажи в отчетном периоде на 2 656 119 руб., или на 27%, привел к уменьшению рентабельности продаж на 1,79%:

.

Однако увеличение прибыли от продаж против прошлого периода на 10 356,01 руб., или в 2,2 раза, позволило возрасти рентабельности продаж на 8,34%, что в конечном итоге и повлияло на общее изменение показателя:

.

В 2012 г. произошло увеличение отдачи со 100 руб. собственного капитала. Так, рентабельность собственного капитала возросла в отчетном периоде на 1,74% против 2011 года.

Увеличение суммы собственного капитала в 2012 году против прошлого года на 143 968 руб., или на 1,4%, привело к снижению этого показателя на 0,04%:

.

Также увеличение суммы прибыли до налогообложения повлекло за собой повышение рентабельности собственного капитала против прошлого года на 1,78%:

.

Следовательно, основное влияние на увеличение рентабельности собственного капитала оказало увеличение суммы собственного капитала в отчетном периоде, что является фактом положительным.

Представленная в данной части дипломной работы информация позволяет сделать следующие выводы о финансовом положении ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»:

— в результате анализа финансового состояния ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2012 год было выявлено увеличение прибыли до налогообложения на 179 646.

руб. Увеличение этой прибыли произошло за счет роста прибыли от продаж на 1 035 601 руб.;

— в течение года собственный капитал ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» повысился на 152 685 руб. Это произошло из-за роста резервного капитала и нераспределенной прибыли. В большей степени наблюдается только прирост нераспределенной прибыли на 142 682 руб. ;

— динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна. Значение показателя попадает под определение «тревожное». В ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» 74,1% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные — за счет краткосрочных пассивов;

— в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за отчетный период наблюдается оптимизация практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно.

В целом, оптимизация показателей рентабельности, деловой активности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» и наличии финансовых ресурсов для реализации предложенных мероприятий,.

3.

2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Оценим экономическую эффективность и ожидаемые последствия исходя из предположения, что в итоге проведенных мероприятий по совершенствованию управления персоналом медучреждения текучесть кадров ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365"снизится, а уровень наполняемости должностей повысится.

Таблица 3.13.

Расчет затрат при внедрении разработанных предложений в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Затраты.

Формула расчета.

Значение (руб.).

Капитальные (единовременные) затраты.

Затраты на разработку проекта Z1=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зпр

Зi — з/п iго работника Чi — число занятых в проекте М — число месяцев проектирования Кд — коэффициент, учитывающий дополнительную з/п (1).

Кс — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование (1,3).

Зпр — другие расходы (оплата внешнему консультанту за участие в разработке проекта) Z1 = 19 000×4×1×1×1,3 + 25 000 = 123 800.

Затраты на разработку и проведение проектных неприятий Z2=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зпр

Зi — з/п iго работника Чi — число занятых в проекте М — число месяцев проектирования (0,5).

Кд — коэффициент, учитывающий дополнительную з/п (1).

Кс — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование (1,3).

Зпр — другие расходы Z2 = 17 000×2×0,5×1×1,3 + 21 000 = 43 100.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением предложений Z3=Кт.с.у+Кп.к+Ко.с-Кв Z3 = 4500 + 3600+1631= 9 731 Кт.с.у — затраты на приобретение технических средств управления Кп. к — затраты на переподготовку персонала Ко. с — затраты на носители информации и другие средства документального оформления, вспомогательные материалы (оборотные ср-ва) Кв — сумма высвобожденных тех.

ср-в Итого капитальные затраты Z = Z1+Z2+Z3+Z4+Z5+Z6.

Z = 123 800 + 43 100 + 9371 = 176 271.

Текущие затраты.

З/плата менеджера по персоналу Повышение квалификации менеджера Канц. и типограф. расходы.

Z= ∑ Zi.

i=1.

Z1 — основная и доп. з/п: согласно проекту увеличится на 1300 руб.

Z2 — отчисления на страховые взносы: согласно проекту увеличится на 1300*30%= 390 руб.

Z3 — канц. расходы: согласно проекту увеличится на 240 руб.

Z4 — повышение квалификации персонала: согласно проекту увеличится на 573 руб.

Z = 1300 + 390 + 240 + 573 = 2503.

Итого текущие затраты 2503.

Итого затраты (текущие + капитальные) 178 774 руб.

Рассчитаем затраты, связанные с разработкой сделанных мероприятий и планируемый экономический результат.

Рассчитаем расходы, связанные со сменой работников ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» за 2012 год:

— расходы на выпуск зарплатной пластиковой карты и обслуживание ее лицевого счета в банке составят 500 рублей: по договору между ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» и Отделением Сбербанка, стоимость открытия лицевого счета на вновь принятого работника составляет 100 рублей. В 2012 году планируется открытие 5 лицевых счетов, для новых сотрудников. Т.о., 100 * 5 = 500 рублей.

— расходы на объявления о вакансиях ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» в СМИ за 2012 г. составили 7765,5 рублей:

Привлечение новых работников в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» осуществляется в основном за счет размещения объявлений в газете, сайте в Интернете и кадровых агентств.

Стоимость размещения объявления в газете за один месяц в среднем равна 250 рублей. Значит, расходы на размещение объявлений в газете за 12 месяцев равна: 250 * 12 = 3000 рублей.

— расход фонда рабочего времени специалиста по кадрам и бухгалтера по расчету зарплаты, связанных с увольнением сотрудников ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» составил 8803,7 рублей:

В среднем, специалист по кадрам тратит 0,5 часа на оформление документов при увольнении сотрудника (приказ на увольнение, расчет количества неиспользованных дней отпуска, оформление записи в трудовой книжке, записи в обходном листе).

Часовая тарифная ставка специалиста по кадрам = 20 600 / 166 = 124 рублей.

Часовая тарифная ставка * затраченное время в часах * количество уволенных=124*0,5*5 = 465 рублей Бухгалтер в среднем тратит 0,3 часа на расчет зарплаты уволенного сотрудника (работа с табелем учета рабочего времени, формирование и передача ведомости на начисление зарплаты в кассу, оформление справки НДФЛ-2). Таким образом, затраты времени бухгалтера ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» составят: 20 800/166 * 0,3 * 5 = 282 рублей. Итого, затраты на увольнение работников ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» составили: З = 465 + 282 = 747 рублей Рассчитаем расходы на замещение уволенных сотрудников ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»:

1. Оценка и анализ анкетных данных соискателей:

Часовая тарифная ставка специалиста по подбору * затраченное время * количество претендентов;

Часовая тарифная ставка специалиста по подбору = 20 800/166=125 рублей Затраты времени на анализ и оценку анкеты претендента составляют 0,4 часа:

125 руб.*0,4 час. * 5 чел. = 375 рублей — расходы, связанные с затратами времени работы на анализ анкетных данных соискателей.

2. Проведение интервью с претендентами на вакансии:

Часовая тарифная ставка специалиста по подбору * затраченное время * количество сотрудников;

125 руб.*1 час*5 чел. = 625 рублей.

3. Оформление кадровых документов при приеме на работу:

Часовая тарифная ставка специалиста по кадрам * затраченное время * количество сотрудников;

Часовая тарифная ставка = 20 200/166 = 122 рублей На оформление одного личного дела затрачивается 1,5 часа:

122 руб. * 1,5 час. * 5 чел. = 915 рублей — при учете, что на работу примут 50 человек.

4. Расходы за наставничество:

В случае приема на работу 5 человек, расходы на выплату премии наставникам составит:

Базовый оклад * 0,3 *5 чел. = 9500 * 0,3 * 5 = 14 250 рублей.

Итого, затраты на замещение уволенных сотрудников ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» составят:

З = 500+7765,5+747+625+915+14 250= 94 802,5 руб.

Рассчитаем экономический эффект от предотвращенного ущерба, связанного со снижением текучести по формуле:

Ктек2.

Эг = (Р1 + Р2) х ______ (3).

Ктек1 ,.

где Р1 — расходы связанные с увольнением персонала за 2012 год;

Р2 — расходы на замещение уволенных сотрудников;

Ктек1 — коэффициент текучести персонала за 2012 год;

Ктек2 — планируемый коэффициент текучести персонала, после внедрения мероприятия.

Эг= (8803,7 + 94 802,5) * 0,2/0,7 = 29 601,8 руб.

Рассчитав экономический эффект можно сделать вывод о том, что при реализации предложенных мероприятий в практике управления персонала ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» расходы сократятся на 29 601,8 рублей, что и составит экономический эффект от предложений. Эффективность это соотношение эффекта и затрат: Э = Эг / З *100= 29 601,8 /178 774*100 = 16,6%.

Оперативная эффективность проектных решений заключается в минимизации цикла планирования персонала в ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Таблица 3.13.

Результаты расчетов показателей оперативной эффективности новой системе кадрового планирования ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Показатели Единицы измерения Значения показателей до внедрения после внедрения Время сбора информации, t (c6) ч. 5,1 4,3 Время ввода информации, (вви) ч. 4,2 3,8 Время передачи информации, t (пер) ч. 1,1 0,9 Время обработки информации, t (o6) ч. 2,1 1,9 Время вывода информации, t (выи) ч. 0,7 0,5 Время осмысливания информации, t (oc) ч. 4,3 3,8 Время принятия управленческого решения, t (np) ч. 2,2 1,5 Время доведения решения до исполнителей, t (др) ч. 1,2 0,7 Значение цикла управления (Т) 20,9 17,4 Сокращение цикла управления в абсолютном выражении мин 210 Индекс снижения временных затрат раз 1,2 Коэффициент снижения временных затрат % 16,75.

Фактическое значение цикла управления определяется по формуле:

Тф= t (cб) + t (ввu) + t (nep.) 4- t (oб) + t (выu) + t (oc) + t (np) + t (dp),.

где t (cб) — время сбора информации, мин., (ч.);

t (вви) — время ввода информации, мин., (ч.);

t (nep.) — время передачи информации, мин., (ч.);

t (oб) — время обработки информации, мин., (ч.);

t (выи) — время вывода информации, мин., (ч.);

t (oc) — время осмысливания информации, мин., (ч.);

t (np) — время принятия управленческого решения, мин., (ч.);

t (др) — время доведения решения до исполнителей, мин., (ч.).

Значения вышеперечисленных показателей и расчет значения цикла планирования до и после внедрения проектных решений представлен в таблице, показатели которой сформированы на основе экспертных оценок.

Сокращение цикла управления в абсолютном выражении:

Т = ТБ — ТФ = 20,9 часов — 17,4 часов = 3,5 часа = 210 минут.

Т = 3 часа 30 минут .

Индексы снижения временных затрат:

И3 = ТБ/ТФ = 20,9/17,4 = 1,2 (раз).

Коэффициент снижения временных затрат:

Кв = (ТБ — ТФ)/ТБ 100 = (1254−1044)/1254*100= 16,75%.

Таким образом, при внедрении предложенных проектных решений цикл управления снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла снизится на 16,75%. Следовательно, внедрение предложенных мероприятий в практику ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» будет иметь положительный эффект.

Заключение

.

С методологической точки зрения управление персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Следовательно, управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Рассматривая управление персоналом как целостную систему, ее можно определить и как деятельность (процесс) по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой компетенции, их мотивации и эффективного использования как в экономическом, так и социальном плане.

Сегодня управление персоналом должно исходить из разнообразия типов поведения и ценностных ориентаций, добиваясь целей организации. Поэтому системный подход способствует адаптации управления персоналом к непрерывно меняющимся организационным требованиям. При этом система управления персоналом обеспечивает единое и комплексное воздействие на весь персонал организации в целом, в частности способствует решению следующих конкретных задач:

интегрирует управление персоналом в общую систему управления организацией, увязывает его со стратегическими установками и корпоративной культурой планированием инноваций, производства, сбыта, повышения качества и т. д.;

включает развернутую систему постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию рабочих мест, организации отбора, перестановки и подготовки кадров, прогнозированию содержания работ;

предполагает тщательный учет (в том числе в информационных системах) качеств и профессиональных характеристик работников, а также результатов их деятельности;

предусматривает воспитательную работу как с работниками организации, так и с членами их семей;

централизует управление трудом в руках руководителей, а также осуществляет меры по совершенствованию механизма кадровой работы.

Проведенный анализ системы управления персоналом ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» и ее результатов показал необходимость проведения мероприятий по совершенствованию.

В качестве мероприятий предлагаются следующие:

Мероприятие 1: расширить применяемые методы планирования.

Мероприятие 2: планировать внутренний кадровый резерв.

Мероприятие 3: совершенствования принятия кадровых решений в рамках кадрового планирования.

Мероприятие 4: совершенствование на основе программно-целевого подхода к управлению персонала Мероприятие 5: измените системы оплаты труда.

Рассчитав экономический эффект можно сделать вывод о том, что при реализации предложенных мероприятий в практике планирования персонала ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» расходы сократятся на расходы сократятся на 29 601,8 рублей, что и составит экономический эффект от предложений. Эффективность составит 16,6%. При внедрении предложенных проектных решений цикл планирования снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла снизится на 16,75%.

Следовательно, внедрение предложенных мероприятий в практику ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365» будет иметь положительный эффект.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Нормативно правовые акты Трудовой кодекс Российской Федерации Федеральный закон от 18.

06.01 № 77-ФЗ О предупреждении распространения туберкулеза в Российской Федерации Федеральный закон от 07.

11.00 № 136-ФЗ О социальной защите граждан, занятых на работах с химическим оружием Федеральный закон от 30.

03.95 № 38-ФЗ О предупреждении распространения в Российской Федерации заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ-инфекции) Постановление Правительства Российской Федерации от 04.

04.03 № 197 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры Постановление Правительства Российской Федерации от 14.

02.03 № 101 О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности Постановление Правительства Российской Федерации от 12.

11.02 № 813 О продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа Постановление Минтруда России от 30.

06.03 № 41 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры Приказ Минздрава России № 225, Министра обороны Российской Федерации № 194, МВД РФ № 363, Минюста России № 126, Минобразования России № 2330, Минсельхоза России № 777, ФПС РФ № 292 от 30.

05.03 Об утверждении Перечня должностей, занятие которых связано с опасностью инфицирования микробактериями туберкулеза, дающих право на дополнительный оплачиваемый отпуск, 30-часовую рабочую неделю и дополнительную оплату труда в связи с вредными условиями труда Приказ Минздрава России № 386, Росбоеприпасов № 714 от 19.

02.02 Об утверждении Перечня работников учреждений здравоохранения, занятых на работах с химическим оружием Приказ Минздрава России от 15.

10.99 № 377 Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения Постановление Совмина СССР от 12.

04.84 № 317 О дальнейшем улучшении общественного дошкольного воспитания и подготовке детей к обучению в школе Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 25.

10.74 № 298/П-22 Об утверждении Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.

Учебники.

Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. — М.: ЮНИТИ, 2006 с. 481.

Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2007 с. 382.

Дифференцированная оплата труда в здравоохранении / Чернышев В. М., Стрельченко О. В., Заиграев А. Л., Пушкарев О. В., Парамонова Л. В., Гендлин А. Ю. — ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России, Новосибирск — 2011. 122 с.

Герасимов Б.Н., Морозов В. В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. — 312с.

Журавлев П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.

М.: Экзамен, 2009. — 478с.

Иванцев Дж., Лобанов Л. А. Человеческие ресурсы управления.

М.: Дело, 2007. — 521с Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации — СПб.: Питер, 2011 — 384 с.

Инвестиционные стратегии бизнеса и экономика регионов/ А. С. Четверикова — М.: ЛКИ, 2011. 155 с.

Касаткин И. А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. — М.: ГГУ, 2007. — 367с.

Король С. П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.

Круглов М. И. Структура управления коллективом. — М.: Русс. дел. лит., 2008. — 459с.

Магура М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. — 342с.

Магура М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.

Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.

М.: Интел-синтез, 2008. — 289с.

Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом — М.; Гросс.

Медиа: РОСБУХ, 2009 — 648 с.

Никитина И. А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. — 549с.

Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. — М.: Академический проект, 2011 — 201 с.

Райченко, А. В. Административный менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009. — 410 с.

Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.

Управление персоналом организации /Под ред. А. Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2010.

Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. — М.: Изд. РАГС, 2012. — 321 с.

Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. — Ростов н/Д.: Феникс, 2011. — 298 с.

Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. — 344 с.

Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам — М.: «НОРМА» 2010 — 399 с.

Периодические издания.

Ермакова С. Э. Организация процессно-ориентированной деятельности в медицинском бизнесе / С. Э. Ермаков // Российское предпринимательство. — 2009. — № 5— c. 131−136.

Голубева М. Л. Медицинский менеджмент: специфика и подходы /М.Л. Голубева// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4— c. 126−129.

Загороднова Г. Л., Павлов Ю. И. Характеристика удовлетворенности трудом и производственная мотивация медицинских сестер / Г. Л. Загороднова, Ю. И. Павлов // Главная медицинская сестра — 2008. № 3.

Иванов В. В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О. К. Хан, П. В. Богаченко, А. Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5. — С. 20−30.

Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. — 2008. — № 7. — С. 18−20.

Куприн В. В. Обзор заработной платы и компенсаций / В. В. Куприн // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги — 2012 — № 7 — С. 58−63.

Михайлова А. С. Рынок труда в медицине // Здравоохранение № 6 июнь 2012 — С. 50 -56.

Полянская С. В. Организационный механизм управления инновационным развитием учреждения здравоохранения на современном этапе /С.В. Полянская// Креативная экономика. — 2011. — № 10— c. 124−128.

Приголовко Г. А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г. А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 1. — С. 108−113.

Сапунов М. К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2005. — N 12. — с. 41−43.

Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 2. — с.92−101.

Сниховская И. В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2009. — N 2. — с.15−17.

Соловьев, О. Думая о будущем / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№ 7. -июль. -С.35−40.

Приложение.

Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. — М.: Академический проект, 2011.

Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.— М.: ЮНИТИ, 2011. — с. 14.

Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2003. — № 8. — с. 13.

Оганесян И. Управление персоналом организации: Уч. пос. — Мн.: Амалфея, 2011. — с. 134.

Полянская С. В. Организационный механизм управления инновационным развитием учреждения здравоохранения на современном этапе /С.В. Полянская// Креативная экономика. — 2011. — № 10— c. 124−128.

Голубева М. Л. Медицинский менеджмент: специфика и подходы /М.Л. Голубева// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4— c. 126−129.

Ермакова С. Э. Организация процессно-ориентированной деятельности в медицинском бизнесе / С. Э. Ермаков // Российское предпринимательство. — 2009. — № 5— c. 131−136.

См.: www.rost.ru.

См.: www.expo.medi.ru.

1. Цели и организация деятельности медицинской организации определяет:

Стратегия и модель деятельности.

Структура.

Стратегический план.

Планирование должностей.

Индивидуальные результаты Требования и компетенции должностей.

Индивидуальные цели.

2. Требования к персоналу определяют:

Описание должности.

Оценка должности.

Структура должностных разрядов.

Философия и политика в сфере вознаграждения.

Система вознаграждения, мотивации и стимулирования.

Система управления персоналом медицинской организации.

Индивидуальные вознаграждения.

фирмы.

Обучение персонала.

фирмы.

Оценка персонала.

3. Система управления персонала медицинской организации определяет:

Генеральный директор ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Директор службы по работе с персоналом.

Группа кадров.

Группы по работе с персоналом.

Группа кадров.

Группа по работе с персоналом.

Директор по персоналу Медперсонал.

Отдел маркетинга.

Первичный отбор Резюме Анкета Характеристика Рекомендации.

Бухгалтерия Медперсонал.

Медперсонал.

Директор МЦ «365» ул. Бахчиваджи 24.

Директор МЦ «365» ул. Союзная 2.

Планирование потребности в персонале.

Кадровая политика ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Директор МЦ «365» ул. Кузнечная 83.

Директор финансовой службы Генеральный директор ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Формирование профиля вакансии.

Подбор кандидата.

Проверка документов.

Мед. осмотр

2. этап отбора.

Решение о найме.

Интервью Собеседование.

1. этап отбора.

ОТКАЗ.

Оценка эффективности адаптации.

Работа в должности.

Дополнительная адаптация.

Увольнение.

Процедура оформления на работу.

Заявление о приеме на работу.

Ознакомление.

Ознакомление с НПА.

Процедура ведения в должность.

Анализ ситуации на рынке труда.

Вводное собеседование.

Оформление, регистрация и упреждение приказами кадровых документов: трудовой договор, трудовая книжка.

Стратегия развития организации на 3 х, 5х и 10х горизонтах планирования.

Анализ компетентность новых сотрудников организации.

Предполагаемые направления развития организации.

Анализ потребности в человеческом капитале.

Программа формирования.

Направления работы с персоналом.

План по работе с персоналом Уточненная потребность.

Заявка подразделений Спрос на услуги организации Финансовое состояние организации.

Инновационное состояние среды деятельности организации ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА.

2. ПЛАН ОБЩЕПРОФИЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ.

(планы отдела по работе с персоналом).

1. ПЛАН СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ.

(планы отделений поликлиники) Обучение.

Переобучение.

Повышение квалификации.

Служебная записка.

1. Узкий профиль спецподготовки.

2. Учебный центр, обеспечивающий требуемую спецподготовку.

3.Ориентировочные сроки спецподготовки.

3. ПЛАН СТАЖИРОВКИ (до 3-х мес.).

(планы отделений поликлиники).

Объем медицинских обязанностей.

Объем административно-управленческих обязанностей сновы современного менеджмента".

Критерии качества стажировки План и организация профессиональной подготовки кадрового резерва отделений поликлиники.

План и организация профильной специальной подготовки кадрового резерва отделений поликлиники.

План и организация стажировки кадрового резерва отделений поликлиники.

Обеспечение кадровой безопасности.

Организация поиска, отбора и найма.

Оценка соответствия персонала требования должности.

Формирование резерва кадров.

Планирование и развитие карьеры.

Перспективное планирование.

Основные задачи службы персонала Программно-целевой подход к планированию ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365».

Методы планирования.

Методы системного анализа.

Методы расчета экономического эффекта.

Методы теории граф.

Сетевые методы.

Методы эконометрики.

Методы структурного анализа.

Социометрические методы.

Психологические методы.