Анализ и оценка системы мотивации в кризисной организации на примере ООО «Авто-Торг-Е»

Организационно-правовая характеристика предприятия

Торговое предприятие ООО «Авто-Торг-Е» было создано 8 октября 2000 г. в соответствии с действующим на территории России законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

Участники общества имеют право участвовать в управлении делами общества, занимать в обществе должности, соответствующие их классификации, принимать участие в распределении прибыли, получать информацию о деятельности общества и знакомиться с данными бухгалтерского учёта и отчетности. Уставной капитал общества составляет 20 000 рублей, все вклады в уставной капитал являются денежными.

Торговое предприятие ООО «Авто-Торг-Е» осуществят свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости.

Основной целью деятельности ООО «Авто-Торг-Е» являются:

наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей потребителей продукцией, реализуемой предприятием в соответствии с уставными видами деятельности;

получение прибыли и реализация на ее основе социально-экономических интересов членов трудового коллектива и учредителей.

Предприятие осуществляет любые виды деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами РФ, в соответствии с целью своей деятельности, при этом включая, но не ограничиваясь следующими:

розничная торговля, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов, коммерческих центров;

посредническая деятельность;

осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности;

транспортные и транспортно-экспедиционные услуги;

рекламная деятельность;

иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется Общим собранием, распределяется пропорционально количеству долей, которыми владеют участники. Порядок и сроки выплаты чистой прибыли определяется Общим собранием. Кроме того, необходимо отметить, что прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, на цели НИОКР, совершенствование материально-технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты возмещаемые за счет прибыли.

Режим работы данного предприятия с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед с 14.00 до 15.00, выходной — суббота, воскресенье. Общая площадь ООО «Авто-Торг-Е» 420 м², в том числе торговая составляет 360 м².

Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

• — высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;
• — высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• — личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;
• — построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

• — возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;
• — чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали;
• — трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• — удлиняется процедур принятия управленческих решений.

Структура управления представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.

Определение целей организации является самым ответственным решением в стратегическим управлением организацией, поскольку цели служат ориентирами для всех последующих этапов стратегического управления и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

Цели анализируемой организации — это повышение конкурентоспособности, завоевание позиции лидера на рынке, более полное удовлетворение запросов потребителей, обеспечение ежегодного прироста прибыли предприятия, увеличение объемов продаж.