Целесообразность для ООО «СМУ № 17» уменьшения сроков строительства обусловлена спецификой формирования системы оплаты за выполненные строительно-монтажные работы, заключающейся в установлении накладных расходов в виде процента от прямых затрат. Накладные расходы предполагают компенсацию затрат ООО «СМУ № 17» в течение нормативного срока. При долгосрочном вводе объекта к плановым накоплениям, которые выступают в качестве прибыли ООО «СМУ № 17», добавляется сумма накладных расходов. Чем больше фактическая продолжительность строительства превышает нормативную, тем выше убытки организации. Расчет общей суммы экономии по созданию системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» предлагается осуществлять по формуле:
где Э — экономия по созданию системы управления материальными ресурсами, тыс.
руб.; П — фактические плановые накопления, тыс. руб.;HP t — фактические накладные расходы на весь объем строительно-монтажных работ, тыс. руб.; Т;, Тн — сроки строительства с учетом системы управления материальными ресурсами и без ее учета соответственно, дни;Зумр — совокупные затраты на создание и обслуживание системы управления материальными ресурсами, тыс. руб. Фактические плановые накопления на строительство дома с соцкультбытом в п.
Дубовое Белгородского района за период 2010 — 2012 гг. составили 194,88 тыс. руб. Накладные расходы составили 22,57% от фактических плановых накоплений 43,98 тыс. руб. Фактические сроки строительства дома — с 15.
04.2010 г. по 08.
12.2012 г. — 966 дней. Статистически определено возможное сокращение сроков строительства с учетом введенной системы управления материальными ресурсами на 1,5 месяца, то есть на 45 дней. Следовательно, сроки строительства с учетом системы управления материальными ресурсами составят 921 день. Совокупные затраты на создание и обслуживание системы управления материальными ресурсами состоят из следующих затрат:
стоимость создания и установки компьютерной программы материально-технического снабжения ООО «СМУ № 17» — 75 580 рублей;
обучение персонала работе с программой — 20 145 рублей;
техническое обслуживание в течение срока строительства объекта (1000 рублей вмесяц) — 31 000 рублей. Согласно расчетам в финансовом приложении MatLab, совокупные затраты составят 126,73 тыс. руб., а общая сумма экономии от создания системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» будет равна 272,54 тыс. руб. С учетом индексов инфляции за 2011 г.
и 3 месяца 2012 г., отразим общую сумму экономии от создания системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» в сопоставимых ценах. Индексы инфляции за 2011 г. и 3 месяца 2012 г. составили
8,8% и 0,6% соответственно. Общая экономия от создания системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» в сопоставимых ценах 2012 г. составит 247,56 тыс. руб. Созданная система управления материальными ресурсами позволяет сэкономить на строящемся объекте 247,56 тыс.
руб. в сопоставимых ценах 2012 г. Экономическая эффективность предложенных мероприятий составила:
Эф-ть = 247,56 /126,73*100% = 195,35%.Экономическая эффективность мероприятий по управлению материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» составила 195,35%. Без учета системы управления материальными ресурсами, по данным экономического анализа себестоимости строительно-монтажных работ, сверхплановая экономия за период строительства составила 162,19 тыс. руб. Учитывая, что сроки строительства фактически на 8 дней меньше сроков строительства по смете, получаем фактическую экономию, равную:
Эо = 194,88*43,98*(1 — 966/974) = 70,4 тыс. руб. Общая экономия за период строительства составила:
Эф = 162,19 + 70,4 = 232,59 тыс. руб. Приведем фактическую экономию к сопоставимым ценам, учитывая индексы инфляции 2011 г. и за 3 месяца 2012 г.: Эф = 232,59/1,09/1,01 = 211,27 тыс. руб. Определим показатель снижения материальных затрат от созданной системы управления материальными ресурсами: П = 247,56/211,27*100% = 117,18%Данный коэффициент показывает, что созданная система управления материальными ресурсами позволит ООО «СМУ № 17» снизить материальные затраты на 17,18% (117,18% - 100%). Графически изменение общей экономии за счет создания системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» представлено на рисунке 2.
2.Рис. 2.2 — Динамика общей экономии в материально-техническом снабжении ООО «СМУ № 17». После создания системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» оценка критерия изменилась, и общая эффективность логистической цепи увеличилась. Данные представлены в таблице 2.
5.Таблица 2.5 — Оценка эффективности материально-технического снабжения 000 «СМУ № 17» после создания стратегии управления материальными ресурсами
Наименование показателя
Надежность поставок
Оперативность функционирования
ГибкостьИздержки функционирования
Эфф-ть управления активами
Вес критерия35%/0,3520% / 0,215% / 0,1510%/0,110%/0,1Оценка критерия96,06%84%86%37,8%78,22%Взвешенный критерий33,6216,812,93,787,82Эффективность материально-технического снабжения74,92%Согласно данной методике, эффективность создания стратегии управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» составила 74,92%. Уровень данного интегрального показателя был достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкости производства, эффективности управления активами, а также за счет снижения издержек функционирования системы материально-технического снабжения ООО «СМУ № 17». Полученная косвенная оценка эффективности системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» представлена на рис. 2.
3.Рис. 2.3 — Эффективность системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» до и после предлагаемых мероприятий. В результате проведенных мероприятий удалось снизить материальные затраты на 17,18%. Снижения материальных затрат ООО «СМУ № 17» повлияет на интегральный показатель КСП предприятия, который в итоге будет равен 1,28.На основе расчета в среде MatLab интегрального показателя конкурентоспособности ООО «СМУ № 17» можно сделать вывод о том, что снижение материальных затрат на 17,18% за счет внедрения системы управления материальными ресурсами показатель конкурентоспособности увеличился на 28% (128% - 100%). Это свидетельствует о том, что строительство является материалоемкой отраслью и важным остается снижение материальных затрат, так как способность предприятия снизить затраты приводит к повышению его конкурентоспособности на рынке. Из вышеизложенного следует вывод о том, что механизм реализации предложенной стратегии рационализации управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» вполне применим на рассматриваемом предприятии. Применение предлагаемых мероприятий позволит значительно увеличить эффективность деятельности предприятия, повысить его конкурентоспособность на рынке строительно-монтажных работ, что обосновано расчетами групп соответствующих экономических показателей в среде MatLab. По прогнозным оценкам, внедрение предложенных мероприятий позволят снизить материальные затраты 000 «СМУ № 17» на 17,18%, что способствует повышению интегрального показателя конкурентоспособности на 28%. Внедрение предложенных рекомендаций способствует созданию дополнительных возможностей для повышения эффективности деятельности объекта исследования на основе использования современных методик управления. Разработанная стратегия рационализации управления материальными ресурсами 000 «СМУ № 17», согласно расчетам, повысит конкурентоспособность предприятия на рынке капитального строительства г. Белгорода. Заключение
В современном экономическом мире ни одна компания, ни один инвестор не может себе позволить игнорировать основные концепции международных финансов. На конкурентное положение отдельных субъектов бизнеса, независимо от того, занимаются ли они международной деятельностью или нет, могут повлиять и изменения обменных курсов, и различные темпы инфляции, и разница в процентных ставках Финансовый анализ формальных отчетов позволяет оценить будущую «поведение» компании, определить критические моменты при реализации проектов и получить акционерам информацию о предприятии в таком формате, который позволит сравнить экономические показатели как с существующим положением предприятия, так и с аналогичными коэффициентами предприятий-конкурентов. Финансовый анализ проводится на основе отчетов предприятия, а также различных финансовых показателей и коэффициентов. Различные стороны финансово-хозяйственной деятельности получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов: оценку динамики показателей бухгалтерской и чистой прибыли; оценку показателей рентабельности. Организационная структура управления рассматриваемого предприятия определяет состав подразделений аппарата управления — группы руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений — их взаимозависимости и взаимосвязи. Управление деятельностью ООО «СМУ № 17» осуществляется руководителем предприятия (генеральным директором) и аппаратом управления, состоящими из линейных (работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством) и функциональных работников (старший прораб, механик, энергетик и др.).В процессе разработки предлагаемой стратегии рассмотрены конкретные характеристики, выделенные экспертами (цена, качество материального ресурса, оперативность поставок в случае несанкционированного заказа и т. п.), а также вес критериев в общем значении показателя эффективности логистических цепей ООО «СМУ № 17». Данная система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования.
Были привлечены 5 экспертов (3 — работники «СМУ № 17», связанные с управлением материальными ресурсами; 2 — независимые). Среди них:
главный бухгалтер ООО «СМУ № 17»; инженер ООО «СМУ № 17»; прораб ООО «СМУ № 17»; менеджер по закупкам ООО «Классик-Строй»; коммерческий директор ЗАО «Белгородстройплюс». Механизм реализации предложенной стратегии рационализации управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» вполне применим на рассматриваемом предприятии. Применение предлагаемых мероприятий позволит значительно увеличить эффективность деятельности предприятия, повысить его конкурентоспособность на рынке строительно-монтажных работ, что обосновано расчетами групп соответствующих экономических показателей в среде MatLab. По прогнозным оценкам, внедрение предложенных мероприятий позволят снизить материальные затраты 000 «СМУ № 17» на 17,18%, что способствует повышению интегрального показателя конкурентоспособности на 28%. Внедрение предложенных рекомендаций способствует созданию дополнительных возможностей для повышения эффективности деятельности объекта исследования на основе использования современных методик управления. Разработанная стратегия рационализации управления материальными ресурсами 000 «СМУ № 17», согласно расчетам, повысит конкурентоспособность предприятия на рынке капитального строительства г. Белгорода. Данная методика анализа также может быть применима на российских предприятиях в других сферах промышленности. Литература
Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
Боди
Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций, 4-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2002
Боди
Зви, Мертон Роберт. Финансы: Пер. с англ.: Учеб.
пособие. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2000
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004
Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол.: А. М.
Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. -
5-е изд. — М.: РАГС; ОАО «Изд-во „Экономика“», 1998
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /
Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2001
Ван Хорн
Джейнс, Вахович Джон. Основы финансового менеджмента, 11-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2001
Дамодаран
Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финасовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. — М.: Издательство «Финпресс», 2001
Макмиллан Лоуренс Г. Опционы как стратегическое инвестирование. Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Издательский дом «ЕВРО», 2003
Максимо В. Энг, Френсис А. Лис, Лоуренс Дж. Мауер. Мировые финансы. Пер. с англ. — М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1998
Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансовых / Пер. с англ. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «перспектива», 2002
Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000
Андрукович
И.Ф. Заметки о факторном анализе [Текст] / И. Ф. Андрукович // Многомерный статистический анализ и вероятностное моделирование реальных процессов:
Ученые записки по статистике. Сб. научн. статей / Наука.
— Москва, 1990. — Т. 54.
— С. 195−247.Курышева СВ. Индексы как метод анализа по факторам [Текст] / С.
В. Курышева//ЛФЭИ-СПбГУФЭ — 80 лет. Взгляд на прошлое, настоящее и будущее: Материалы Международной научной конференции ученых, студентов и общественности / СПбГУЭФ-СПб., 2010.-С. 166−172.Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации [Текст]/ Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель.
Изд.2, сущ. перераб. и доп. — Москва: Либроком, 2010.-С.46−89.Шаститко А. Е. Дискретные структурные альтернативы: методы сравнения и следствия для экономической политики [Текст]/ А. Е.
Шастико// Научные исследования экономического факультета МГУ. Электронный журнал. — 2009. — Т.
1, № 2. С. 1−17.Andrews F.M. Construct Validity and Error Components of Survey Measures: A Structural Modeling Approach // Public Opinion Quarterly, 4. 48, №. 2, 1984. — С 409−442.Blaug M.
E conomic Methodology in One Easy Lesson. I n: M.BIaug. E conomic History and the History of Economics.
B righton: WheatsheafBooks, 4. 14, 1986. — С 265−279.
