По плану в методичке

Структура компании представляет собой:

Управляющая Компания

Поставщики сырья для производства Алюминия

Сбыт Логистика

Сервисный центр

ИТЦ:переработка Алюминия, производство полуфабрикатов и готовой продукциидобыча и производство собственного сырьяпроизводство Алюминия и алюминиевых сплавов. Операционные функции компании: Снабжение

ПроизводствоСбыт продукции

Сервисные функции:

логистикаремонты (Сервисный центр)

научно-технологическая (ИТЦ)4.3 Организационная культура

В компании высокий уровень организационной культуры. Действует Кодекс корпоративной этики. Задачи кодекса:

дать представление о миссии, ценностях и принципах деятельности организации; установить стандарты этичного поведения по отношению к коллегам, клиентам, деловым партнерам, государственным органам, общественности и конкурентами; быть инструментом для предотвращения возможных нарушений и конфликтных ситуаций; Основные ценности в компании:

Уважение личных прав и интересов сотрудников, требований потребителей, условий взаимодействияс деловыми партнерами, обществом. Справедливость — оплата труда согласно достигнутым результатам, равные условия для профессионального роста. Честностьв работе. Эффективностьстабильное достижение максимальных результатов. Мужестволичная ответственность за последствия собственных решений. Заботастремление оградить людей от любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую среду. Доверие к сотрудникам — делегирование полномочий и ответственности. 5. Управленческий блок

Общее руководство компанией осуществляет топ-менеджмент, включающий общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, заместитель генерального директора. Топ-менеджмент решает стратегические вопросы развития компании, определяет основные направления развития. Функциональное управление компаний осуществляют директора соответствующих функциональных отделов — директор по маркетингу, директор по стратегии и развитию, директор по персоналу. Управление по проектам (основным продуктам) осуществляют директора соответствующих дивизионов компании, а также их заместители по производственным вопросам. Руководство компании ориентировано на демократический стиль управления. Широко поощряется инициатива сотрудников, стремление к участию в управлении компанией, высоко ценятся новые идеи. Демократический стиль носит консультативную направленность. Консультативный стильозначает, что руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее из того, что они предлагают. Меры мотивации — поощрение. Наказания используются лишь в исключительных случаях. Приложение БВнешняя среда ОАО «Русал"1. Инновационный макроклимат (ПЭСТ-анализ стратегических сфер) Деятельность компаний алюминиевой промышленности на российском рынке регулируется следующими законодательными актами:

Федеральный закон от 26.

07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 30.

12.2012) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2013).Федеральный закон от 17.

08.1995 N 147-ФЗ (ред. от 30.

12.2012) «О естественных монополиях» (с изм. и доп., вступающими в силу с 27.

01.2013).Федеральный закон от 27.

11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 05.

04.2013) «О таможенном регулировании в Российской Федерации». Постановление Правительства РФ от 08.

05.1998 N 430 (ред. от 08.

12.2010) «О применении таможенных режимов переработки товаров в алюминиевой промышленности». «Пояснения к единой Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза (ТН ВЭД ТС)» (Том IV. Разделы XIV — XVI. Группы 71 — 84).Распоряжение Правительства РФ от 30.

01.2013 N 91-р «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». Постановление Госгортехнадзора РФ от 24.

04.2003 N 20 «Об утверждении «Правил безопасности при производстве глинозема, алюминия, магния, кристаллического кремния и электротермического силумина» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 07.

05.2003 N 4507

Приказ Минпромторга РФ от 18.

03.2009 N 150 «Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 г.». «Санитарные правила для предприятий цветной металлургии» (утв. Главным государственным санитарным врачом СССР 24.

02.1982 N 2528−82)ГОСТ 9.011−79 Единая система защиты от коррозии и старения. Полуфабрикаты из алюминия и алюминиевых сплавов. Общие требования к временной противокоррозионной защите, упаковке и транспортированию. ГОСТ 618–73 Фольга алюминиевая для технических целей. Технические условия. ГОСТ 1131–76 Сплавы алюминиевые деформируемые в чушках.

Технические условия. Приведенный перечень не является исчерпывающим. Решающее значение на алюминиевую отрасль оказывает недавнее вступление России в ВТО. Импорт в РФ за 2012 г. возрос на 30%. Основную долю импорта составляет высокотехнологичная продукция, в том числе содержащая алюминий. После вступления в ВТО объем импорта такой продукции будет только расти. «Русалу"придется вступить в жесточайшую конкуренцию с иностранными производителями.

Сейчас наблюдаются неравные условия ведения бизнеса для отечественных производителей и их иностранных конкурентов. Объясняются они высокой ставкой кредитования в стране по сравнению с зарубежными конкурентами и отсутствием возможности у отечественных компаний страховать ценовые риски. Иностранные компании могут проводить операции по страхованию биржевых рисков. У российских потребителей алюминия такие возможности отсутствуют из-за барьеров в налоговом и валютном законодательстве. В 2012 г. Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ) было направлено предложение в Минэкономразвития, Центробанк, Минрегионразвития и ФНС по внесению изменений в действующее валютное, гражданское и налоговое законодательство. «Русал» также принимал активное участие в разработке этих предложений. Минэкономразвития и Минпромторг должны разработать систему поддержки отечественных производителей и систему поощрения спроса на их товар. Сегодня государство на 60% является конечным заказчиком продукции.

Поэтому оно вполне может делать выбор в пользу российских производителей. По оценкам специалистов, к 2015 году общемировой объем потребления алюминия достигнет 57 722 тыс. тонн, а средний темп роста спроса в 2011;2015 годах составит 6,5%. В настоящий момент Китай — наиболее перспективный рынок алюминия, демонстрирующий быстрые темпы роста населения и уровня урбанизации. Доля Китая в общемировом объеме потребления алюминия — более 40%. К 2025 году прогнозируется, что она вырастет до 52%. Рынок Индии также довольно перспективный. Страны с развитой экономикой, где основным потребителем является транспортная отрасль, тоже активно растет использование алюминия в промышленности. Лидеры по использованию алюминия в автомобилестроении — страны ЕС. Производство алюминия — очень энергоемкий процесс.

В структуре его себестоимости затраты на электроэнергию составляют примерно 30%. Тарифы на электроэнергию играют значительную роль в развитии алюминиевой отрасли в разных странах. Наиболее высокие энерготарифы в Китае, где стоимость электроэнергии на 1 т. алюминия составляет примерно 1000 долларов. Самые низкие затраты — у производителей алюминия в странах Ближнего Востока и Канады. Российская алюминиевая отрасль является лидером в области использования экологичных энергоресурсов — более 80% производимого в стране алюминия выпускается с помощью гидроэлектроэнергии.

Развитие отрасли требует поиска альтернативных источников энергии, которые смогут адекватно поддержать растущее производство, при этом соответствуя современным экологическим стандартам. Над проектами в этой области работают ученые многих стран. Алюминиевая промышленность в России — одна из самых привлекательных отраслей для инвесторов. Такой интерес можно объяснить следующими факторами:

Сравнительная дешевизна электроэнергии в стране и удачное расположение многихалюминиевых заводов рядом с ГЭС. В алюминиевой отрасли эффективно использование толлинговой схемы, что позволяет легко включить отечественное предприятие втехнологическую цепочку иностранного партнера, решить проблемы поставок сырьяи реализации продукции, снизить налоги и таможенные сборы, уменьшитьоборотные средства предприятий. Относительная дешевизна рабочей силы. Относительнохорошее состояние оборудования на многих организациях. Электролиз алюминия наносит окружающей среде гораздо меньший урон, чем производство большинства металлов. 2. Инновационный микроклимат

Для алюминиевойпромышленностихарактерны жесткая конкуренция и высокая концентрация. На долю 6 производителей алюминия приходится более 40% мирового производства металла: Русал, Chaico, Alcoa, RioTinto, ChinaPowerInvestment, NorskHydro. Связано это с высокими барьерами для появления в данной сфере новых компаний, со спецификой процесса производства алюминия. Ограниченный доступ к извлекаемым запасам бокситов и истощение руд — главные барьеры для развития алюминиевой отрасли. Компания, выпускающая алюминий, должна обладать собственной технологией и быть обеспечена стабильными поставками электроэнергии по конкурентным ценам. Лидерами алюминиевой промышленности становятся лишь те компании, которые способны организовать полный цикл высокоэффективного производства. Основные факторы для конкурентоспособности компании в алюминиевой отрасли:

обеспечение энергоресурсами. удаленность сырьевых источников. удаленность основных рынков сбыта. научный и технологический потенциал производителя алюминия.

общее состояние экономики страны. Положительные факторы для алюминиевой отрасли в России:

Наличие больших гидроэнергетических ресурсов. Ресурсы бокситов, которые могут быть переработаны в глинозем. Также успешные проекты, которые уже были реализованы, — проекты в Гвинее и Австралии, где «Русал» стал совладельцем самого крупного в мире предприятия по производству глинозема. Заводы РУСАЛа находятся в центре страны, поэтому они равноудалены от всех основных экспортных портов Дальнего Востока, Балтийского и Черного морей.

Развитое железнодорожное сообщение. Относительно современная производственная база. «Русал» имеет Саяногорский завод, который входит в число самых современных предприятий в мире. Конкуренты. Ниже дана характеристика основным компаниям конкурентам «Русал».

Американская компания «Алкоа» производит 3,4 млн. тонн алюминия. «Алкоа» является вертикально интегрированной компанией, у нее есть все: производство первичного алюминия, проката, профилей. «Алкан» тоже производит 3,4 млн. тонн. «Гидро» — компания-лидер по производству профиля. Компания диверсифицировала свое географическое положение, теперь она присутствует не только в Норвегии, но и в Западной Европе, Азии, Океании.

Алюминиевые бизнесы компаний BHP Billiton и Comalco больше схожи с бизнесом"Русал". Ноэти компании, помимо алюминия, владеют еще другим бизнесом. Наиболее эффективным развитием для «Русал» является концентрация на сбалансированном производстве первичного алюминия, сплавов и полуфабрикатов и росте мощностей именно в этом сегменте алюминиевой отрасли. Потребители. Лидер по потреблению алюминия — Китай. Главные отрасли применения алюминия — строительство и транспорт. Активными потребителями алюминия также являются Япония, страны Европы и США. В странах с развитой экономикой основной объем потребления приходится на транспортную индустрию. Развитые страны активно используют алюминий в автомобилестроении.

Основной объем потребления алюминия в странах с развивающейся экономикой обеспечивает строительная отрасль. Главные потребители продукции «Русала» — Китай, США и Европа. Основные потребители- «Алкоа» со своими Самарским металлургическим заводом и заводом в Белой Калитве; завод «Канкари» в Перми; завод «Агрисовгаз» (алюминиевые строительные конструкции); первый профильный завод в Набережных Челнах (строительные конструкции); заводы черной металлургии — Северсталь, Магнитка, Новолипецк; Авто

ВАЗ; Кам

АЗ.Таблица 20Основные потребители продукции «Русал» на рынках России и СНГОтрасль

Доля, %Строительные конструкции31Упаковка25Автомобильная промышленность9Машиностроение7Черная металлургия7Авиационная промышленность1Прочие3Основные партнеры компании — «Норильский никель», «Металлургический завод Электросталь»,"Северсталь","Холдинговая компания «Металлоинвест», «Мечел»,"Металлургический завод «Петросталь»,"Магнитогорский металлургический комбинат", Evraz Group S.A.В компании «Русал» работают высококвалифицированные специалисты, закончившиеся престижные профильные технические, экономические и иные ВУЗЫ страны. Работа в компании привлекательна для молодых специалистов. Приложение ВПоказатели инновационной деятельности ОАО «Русал"Наименование показателя инновационной деятельности Значение показателя инновационной деятельности 1. Удельные расходы на НИОКР в объеме продаж, %72. Удельные расходы на приобретение лицензий, ноу-хау, %2,53. Наличие фондов на развитие инициативных разработок, тыс. руб. в год9004

Показатель инновационности ТАТ, мес.

8 5. Длительность процесса разработки нового продукта, гг.

16. Количество разработок или внедрений нововведений, шт. в год7007

Объем экспортируемой инновационной продукции, тыс. руб.

1 5008

Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений, шт.

549. Численность сотрудников, занятых в НИОКР, чел.

Приложение ГОписание ОАО «Русал», ее продукции, отрасли и рынка

В алюминиевой отрасли высокий уровень конкуренции, особенно после вступления России в ВТО, конкуренция с иностранными компаниями ужесточилась. Алюминиевая отрасль — относительно зрелая отрасль. Ее появление связано с открытием способа промышленного производства алюминия в 1854 году французским учёным Анри Этьеном Сент-Клер Девилем (Sainte-Claire Deville).Алюминиевая промышленность носит специализированный характер, обслуживает отрасль машиностроения, строительную отрасль, химическую отрасль и др. Компании, работающие в данной отрасли, являются крупными (зачастую транснациональными) корпорациями, обладающими значительными материальными, финансовыми, информационными, трудовыми ресурсами. Успех компаний в алюминиевой промышленности во многом зависит от выделяемых расходов на НИОКР для внедрения новых энергоэффективных, малозатратных, безотходных технологий. Опережение в нововведениях — основной фактор силы в конкурентной борьбе в отрасли. В настоящее время алюминиевая промышленность развивается быстрыми темпами, особенно в России, ведутся разработки по внедрению новых экологичных и эффективных технологий производства алюминия. Компания «Русал» отличается высоким качеством продукции (контроль над качеством ведется на всех этапах процесса), обладает собственной сбытовой сетью. Основная продукция компании — первичный алюминий и сплавы на его основе, глинозем, фольга и упаковка. Заводы и представительства компаниирасположены в 19 странах на 5материках. Компания активно инвестирует средства в расширение производственных мощностей, создает новые -компания строит 2 алюминиевых завода в Восточной Сибири. «Русал» входит в тройку наиболее эффективных производителей алюминия в мире и планирует выйти по этому показателю на первое место.

Собственная научно-техническая база дает возможность создавать и внедрять новые разработки, оптимизирующие производство и снижающие его себестоимость. Одна из важных стратегических целейкомпании является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы. Приложение ДВнеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной программы ОАО «Русал"Инновационная программа компании «Русал» по усовершенствованию классической технологии производства алюминия — электролиза Содерберга. Новая технология дает возможностьуменьшить нагрузку на экологию и повысить производительность электролизера. Новая разработка также полностью исключает вредные выбросы.

Единственное вещество, которое новый электролизер будет выбрасывать в атмосферу, -кислород. Благодаря новой технологии можно сократить производственные площади и потребление энергии. Компания также работает над повышением энергоэффективности электролизера за счет изменения формы его дна. Основные преимущества технологии «Экологичный Содерберг»: Сокращение объема выбросов вредных веществ (выбросы фторидов уменьшены на 75%)Уменьшение расхода анодной массы на 7% Cнижение расхода фтористого алюминия более чем на 30%. Таким образом, реализация данной инновационной программы позволит улучшить экологическую обстановку в районе, увеличить производительность электролизера, свести к минимуму потребление энергии. Приложение ЕОценка экономической эффективности разработанной инновационной программы

В расчете используется норма дисконта в долях единицы (0,2). Первому году реализации проекта соответствует i=1, а так как i-1=0, в этом году коэффициент дисконтирования будет равен единице, так как (1+d)0=1.Таблица 21Норма дисконта по годамd (1+d)0(1+d)-1(1+d)-2(1+d)-3(1+d)-4(1+d)-5Норма дисконта, в долях единицы11,21,441,722,062,47Таблица 22Значения чистого дохода и единовременных затрат по годам

ГодаПоказатели, млн. руб.

Чистый доход500 547 700 874 901 888

Единовременные затраты649 512 301 299 184 128

Таблица 23Расчет дисконтированных чистого дохода и единовременных затрат по годам

ПериодыЧистый доход

Единовременные затраты15 006 491 500,00649,2 579,175121,2579,17 426,673486,113 011,44486,11 209,034508,142 991,72508,14 173,845437,381 842,06437,3889,326 370,451482,47 370,4559,92Итого:

2881,252 093;2881,241 607,77Чистый дисконтированный доход — разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации, (3)гдеDi — чистые доходы i-го периода;

Кi — единовременные затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;d — норма дисконта. Показатель экономической эффективности инновационного проекта — положительное значение ЧДД. Индекс доходности (ИД), или индекс рентабельности — отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:. (4)ИД=1,79.Показатель экономической эффективности инновационного проекта — индекс доходности больше 1. Рентабельность инвестиций показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций:

СР = (ИД — 1) / n, (5)где n указывается в годах. СР=(2,86−1)/1,3=0,6.Показатель экономической эффективности инновационного проекта — положительная рентабельность проекта. Срок окупаемости (Ток) проекта — расчетная дата, начиная с которой

ЧДД принимает устойчивое положительное значение. Для расчета срока окупаемости следует рассчитать чистую текущую стоимость, то есть в каждом периоде из дисконтированного дохода, полученного в этом периоде, следует вычитать дисконтированные затраты, сделанные в этом же периоде, а результат прибавлять к результату, полученному в прошлом периоде. Это и будет чистая текущая стоимость (проекта). Если чистая текущая стоимость при прошлом расчете была отрицательной, а при текущем расчете стала положительной, значит где-то в промежутке между прошлым периодом реализации проекта и текущим периодом реализации проекта затраты на проект окупились, то есть был пройден срок окупаемости. Таким образом, для расчета значения срока окупаемости берется предыдущее значение чистой текущей стоимости (отрицательное) и текущее значение чистой текущей стоимости (положительное).Таблица 24Расчет чистой текущей стоимости

ПериодыЧТС1500,649,00−149−1 492 579,17426,67 152,53,53 486,11209,3 277,08429,584 508,14173,84 334,3611,385 437,3889,32 348,06682,366 370,4559,92 310,53658,59Итого:

2881,241 607,77Таким образом, срок окупаемости проекта составит приблизительно 1 год. Показатель экономической эффективности инновационного проекта — значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта. В данном случае это соблюдается. Внутренняя норма доходности (ВНД) — это такое значение дисконта, при котором ЧДД равен нулю. На практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности. Для расчета внутренней нормы доходности самостоятельно меняют норму дисконта (в долях единицы), подставляют ее в формулу расчета ЧДД и рассчитывают ЧДД. так поступают до тех пор, пока значение ЧДД не станет отрицательным. После этого критические значения ЧДД и взятой для их расчета нормы дисконта (все равно, в долях единицы или в процентах, главное, чтобы в обоих случаях одинаково) следует подставить в уравнение для приблизительной оценки внутренней нормы доходности. ВНД — это то значение дисконта (нормы дисконта), при котором проект еще не станет неэффективным (или когда он перестает быть неэффективным), то есть проект достигает критического уровня доходности. Это значит, что норма дисконта (дисконт) может увеличиваться (по различным причинам), пока не достигнет величины, равной ВНД, при этом проект всё ещё будет эффективным. В таблицах ниже указаны максимальные и минимальные нормы дисконта, при которых ЧДД принимает отрицательное и положительное значение соответственно. Таблица 25Расчет максимальнойнормы дисконта (d — 2,4)Периоды1500,649,002289,58 213,333121,5352,26 463,2221,63 527,165,55 611,491,86Итого:

1012,98 943,62Разница:

69,36Таблица 26Расчет максимальнойнормы дисконта (d — 2,5)Периоды1500,649,002278,204,803112,0048,16 455,9419,14 523,074,7169,371,52Итого:

978,371 110,23Разница:-131,86Показатель экономической эффективности инновационного проекта — значение внутренней нормы доходности, превышающей значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта. Таким образом, инвестиционный проект по внедрению новой технологии производства алюминия («Экологичный Содерберг») является эффективным, согласно проведенным расчетам: положительное значение ЧДД, индекс доходности, превышающий 1, положительная рентабельность проекта, значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта, значение внутренней нормы доходности, превышающей значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта.