С кредита «Сводный счета производства» списывают остатки сырья, материалов и незавершенного производства на конец периода, определенные по данным инвентаризации. Сальдо «Сводный счета производства» представляет собой производственную себестоимость готовой продукции и списывается в дебет счета «Прибыли и убытки» .В дебет счета «Прибыли и убытки» списывается также остаток готовой продукции на начало периода и дебетовое сальдо всех счетов элементов непроизводственных расходов. По кредиту счета «Прибыли и убытки» отражаются доходы отчетного периода и остаток готовой продукции на конец периода. После всех указанных записей сальдо сводного счета «Прибыли и убытки» покажет финансовый результат отчетного периода. Переплетенная — предусматривает отдельное ведение счетов финансового и производственного отдела, которые взаимодействуют друг с другом. В системе счетов производственного учета ведется учет запасов, осуществляется калькулирование себестоимости и определяется финансовый результат основной деятельности предприятия. В системе счетов финансового учета отражаются счета с дебиторами, кредиторами, определяются общие финансовый результат деятельности предприятия. Взаимосвязь между счетами финансового и производственного учета осуществляются с помощью специальных контрольных счетов. Сумма прибыли по данным производственного учета совпадает с величиной прибыли финансового учета, это объясняется тем, что в системе производственного учета формируется прибыль от основной деятельности предприятия, а в системе счетов финансового учета отражаются доходы и убытки от внереализационных операций. Отдельно существует сектор производственного учета, где данные о расходах перегруппировывать по функциям и центрам ответственности с использованием дополнительной информации — отчетов использования материалов, о расходах труда, работу машин, допущенный брак и т. п. На основании перегруппированных данных в системе счетов производственного учета ведется учет запасов, осуществляется калькулирование себестоимости продукции и определяется финансовый результат основной деятельности предприятия. Интегрированная — обеспечивает калькулирование себестоимости отдельных видов продукции и контроль затрат на ее производство.
Это достигается путем включения счетов производственного учета, в общую систему счетов, в результате чего они корреспондируют со счетами финансового учета. В основу обособленных счетов для учета расходов предприятия в интегрированной системе учета положено функциональный признак. Особенностью интегрированной системы является то, что учет затрат ведется по функциональным признакам. Для учета расходов, связанных с производством продукции используют счета «Производство» и «Производственные накладные расходы». Прямые производственные затраты отражают непосредственно на счета «Производство», косвенные накапливаются на счете «Производственные накладные расходы», а в конце отчетного периода списываются на счет «Производство» и распределяются между объектами калькулирования [3]. Расходы подразделений, осуществляющих управление, сбыт, исследования и т. д., не включаются в производственную себестоимость продукции и учитываются на отдельных счетах. В конце отчетного периода эти расходы списываются на счет финансовых результатов. В рамках этих счетов строится аналитический учет, в котором осуществляется группировка затрат по статьям, видам продукции и центрам ответственности. Взаимосвязь финансового и производственного учета достигается с помощью специальных контрольных счетов. В финансовом учете используют «Контрольный счет производственного учета», а в производственном — «Контрольный счет финансового учета» .
Эти счета имеют противоположную построение и «отражают» друг друга. При этом «Контрольный счет финансового учета», выполняя функцию счета-экрана, корреспондирует с другими счетами производственного учета, а «Контрольный счет производственного учета» является внебалансовым и используется для отображения данных, передаваемых в систему производственного учета. Глава 4 План счетов управленческого учета и учетные регистры.
Классификация счетов управленческого учета целесообразна с выделением счетов в сфере производства, обращения, распределения, потребления или по ЦФО, бизнес-процессам, сегментам деятельности, калькуляционным системам и т. п. Классификация счетов для внутрифирменного управления весьма специфична и должна выстраиваться индивидуально для каждого предприятия. Однако это не исключает применения Типового плана счетов, особенно если бухгалтерский и управленческий учеты ведутся в единой информационной системе. Обычно выделяют три основных класса [11−12]: счета расходов и доходов; счета запасов и обязательств; счета капитала. Класс счетов расходов и доходов предназначен для обобщения информации о доходах и расходах, перегруппированной в интересах внутрифирменного управления. Это те же доходы и расходы, которые отражаются в бухгалтерском учете, но классифицированные и детализированные в калькуляционном разделе, а также для контроля по аналитическим центрам, структурным единицам, по любым иным параметрам, необходимым для внутреннего контроля и управления, которые в такой классификации не отражаются в финансовом учете. В управленческом учете доходы и расходы подразделяются на операционные — связанные с обычной деятельностью организации и прочие (внереализационные) — не связанные с обычной деятельностью. Счета запасов и обязательств предназначены для управления расчетами, снабжением, заготовлением и регулированием материалов и товарных запасов, управления запасами, ценообразованием и оценкой, управления коммерческими операциями и для отражения дополнительной, более детальной, чем в бухучете. Счета капитала используются в целях управления элементами капитала. Финансовые результаты, полученные на счетах управленческого и бухгалтерского учета, чаще всего различаются, хотя могут быть и равнозначны. Но обычно они структурно детализированы по-разному, что повышает самостоятельное значение и ценность информации управленческого учета. Движение всех активов отражается в учетных регистрах аналитического учета, перечень которых приводится в приложении к учетной политике. Управленческая отчетность — это комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование предприятия как субъекта хозяйственной деятельности и сгруппированных в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений. Такая отчетность является важнейшим источником информации для анализа и принятия решений, она ориентирована на внутренних пользователей, ее содержание определяется целями и задачами управления. Создание системы внутренней управленческой отчетности требует определения перечня информации, которая необходима менеджерам различных структурных подразделений предприятия, а также частоты ее представления. Разработка форм управленческой отчетности должна осуществляться в соответствии со следующими принципами [6]: все отчеты должны быть адресными и конкретными;
текущие отчеты должны содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений;
формы отчетов должны учитывать психологические особенности и уровень подготовленности конкретного менеджера, для которого предназначен отчет;
отчеты не должны быть перегружены излишними данными, в то же время вся представленная в них информация должна быть систематизирована;
затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования. Необходимо разработать порядок представления, передачи и обработки форм отчетности. В целом отчеты должны быть простыми для восприятия, содержащаяся в них информация — точной и лаконичной, названия самих документов и их разделов — адекватными и понятными. Все данные, представленные в отчетах, не должны допускать неоднозначного толкования. Требования к содержанию отчетности формулируют руководители центров ответственности и другие пользователи во внутренней управленческой информации. При этом определяется, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки необходима. Специальные требования к внутренней управленческой информации [8]: гибкая, но единообразная структура;
понятность и обозримость информации;
оптимальная чистота представления;
пригодность для анализа и оперативного контроля. Содержание управленческой отчетности зависит от специфики деятельности каждого предприятия. В целом всю информацию, отражаемую в управленческой отчетности, можно представить в виде следующих блоков:
проекты решений по инвестициям и кредитам;
прогнозы поступлений наличных средств;
анализ источников финансирования, потребности в новых источниках и изменения в них;соотношение заемных и собственных средств;
анализ состояния и изменения запасов, дебиторской задолженности, обязательств;
результаты хозяйственной деятельности и прибыль;
платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе и движение денежных средств;
возможные управленческие воздействия;
интерпретация данных и пояснения для руководства. Система отчетов должна быть реструктурирована. Минимальный объем отчетных форм включает:
накопительные ведомости по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам или группам продукции (товаров, работ, услуг), статьям бюджета;
сводки — краткие сведения о деятельности подразделения на конкретную дату;
итоговые отчеты, представляющие результаты деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений за определенный период. Управленческая отчетность может представляться в табличной, графической и в текстовой форме. По содержанию разделяют комплексные, тематические (по ключевым позициям) и аналитические отчеты.
Заключение
.
Появление управленческого учета обусловлена тем, что традиционные методы бухгалтерского (производственного) учета перестали соответствовать требованиям управления. Обострение конкуренции, усложнения технологии и организации производства, развитие научно-технического прогресса требовали других методов для решения принципиально новых проблем. В международной практике выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета связано с необходимостью повышения эффективности предпринимательской деятельности и направлением на достижение стратегической цели. Постепенно управленческий учет занял центральное место в управлении затратами предприятия. Выполняя свои функции, управленческий учет предоставляет информацию для принятия управленческих решений на каждом из этапов процесса управления, помогает разрабатывать варианты управленческих решений и выбирать наиболее эффективные из них. Важным методологическим вопросам организации управленческого учета является его место в системе счетов бухгалтерскому учету. В международной практике применяются два варианта построения Плана счетов и организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы. Выделяют два подхода к структуре плана счетов:
1 принцип — двух кругов — выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета.
2 принцип — интегрированный — счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов.:Существует три основные системы учета:
Общая.Переплетенная.Интегрированная.Классификация счетов управленческого учета целесообразна с выделением счетов в сфере производства, обращения, распределения, потребления или по ЦФО, бизнес-процессам, сегментам деятельности, калькуляционным системам и т. п. Классификация счетов для внутрифирменного управления весьма специфична и должна выстраиваться индивидуально для каждого предприятия. Однако это не исключает применения Типового плана счетов, особенно если бухгалтерский и управленческий учеты ведутся в единой информационной системе.
Список литературы
Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Боди Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций, 4-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2011.
Боди Зви, Мертон Роберт. Финансы: Пер. с англ.: Учеб. пособие. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2010.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол.: А. М.
Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. — 5-е изд. — М.: РАГС; ОАО «Изд-во „Экономика“», 1998.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В.
Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2001.
Ван Хорн Джейнс, Вахович Джон. Основы финансового менеджмента, 11-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2001.
Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финасовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. — М.: Издательство «Финпресс», 2001.
Макмиллан Лоуренс Г. Опционы как стратегическое инвестирование. Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Издательский дом «ЕВРО», 2011.
Максимо В. Энг, Френсис А. Лис, Лоуренс Дж. Мауер. Мировые финансы. Пер. с англ. — М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1998.
Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансовых / Пер. с англ. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «перспектива», 2010.
Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2011.
