В электроцехе ОАО «РКЗ» работают обмотчики, изолировщики, электромонтеры все имеют высокий допуск по электробезопасности.
На ОАО «РКЗ» ежегодно проходят квалификационные экзамены в каждом подразделении, по итогам которых происходит повышение разрядов, либо наоборот уменьшение, что практически никогда не происходит, так как рабочие готовятся к экзаменам и относятся к ним очень серьезно.
АУП ежегодно сдает экзамены по промышленной безопасности, а также проводится обучение новых руководителей.
Благодаря высококвалифицированному персоналу, работающему на предприятии ОАО «РКЗ» достигает таких высоких показателей по промышленной безопасности и культуре производства. В таблице 4 проведем исследование профессиональной квалификации работников предприятия, по следующим подразделениям:
— ПТО;
— ЦЗЛ;
— цех № 2.
Таблица 4 — Квалификация работников предприятия Подразделение Должность или профессия Квалификация ПТО Начальник отдела 16 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий) Инженер;
технолог 10 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий) ЦЗЛ Начальник 14 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий) Контрольный мастер 8 разряд
(высшее образование, УГЛТА) Контролер 6 разряд
(среднеспециальное образование Колледж им. Ползунова) Лаборант 4 разряд
(среднеспециальное образование) Цех № 2 Начальник 15 разряд
(высшее образование УГЛТА) Мастер 12 разряд
(высшее образование УГТУ-УПИ, УГЛТА) Оператор ПУ 7 разряд
(среднеспециальное образование, средняя школа) Механик цеха 9 разряд
(высшее образование УГТУ-УПИ) Энергетик цеха 9 разряд V группа по электробезопасности
(высшее образование УГТУ-УПИ) Шихтовщик 4 разряд
(среднеспециальное образование, средняя школа). В таблице 5 представим профессионально-квалификационную структуру административноуправленческого персонала ОАО «РКЗ».
Таблица 5 — Профессионально-квалификационная структура АУП
№
пп Ф.И. О. Должность Образование Пол Возраст 1. Новоселов М. В. директор высшее м 29 2. Клевакин В. А. Главный инженер высшее м 48 3. Васюков Л. М. Директор по общим вопросам высшее м 52 4.
Зудов С. В. Зам. директора по режиму высшее м 40 5. Дмитриева Е. Г. Главный бухгалтер высшее ж 38 6. Железникова А. П. Начальник ОТиЗ высшее ж 32 7. Скукова Е. В. Начальник ЭО высшее ж 48 8. Борисенко С. А. Главный энергетик высшее м 42 9. Заколюкин С. В. Начальник отдела снабжения высшее м 34 10.
Иванов А. Ю. Начальник отдела сбыта высшее м 36 11. Иванова О. А. Начальник ПТО высшее ж 28 12. Иванова Т. А. Начальник цеха № 1 высшее ж 53 13. Иванов М. М. Начальник цеха № 2 высшее м 38 14.
Коршунов А. В. Начальник цеха ЖБИ высшее м 42 15. Муравьева Н. Н. Начальник ЦЗЛ высшее ж 53 16. Шляпников А. В. Начальник СК высшее м 33 17. Герасимова Т. В. Начальник ОК высшее ж 36 18. Гордеев А. И. Главный механик высшее м 42 19.
Колотов С. Е. Главный маркшейдер высшее м 31 20. Капышев А. П. Начальник горного цеха высшее м 53 21. Абрамова Н. А. Начальник СГП высшее ж 41 Далее построим диаграмму разделения персонала завода на три категории, результаты изображены на рисунке 4
Рис. 4 — Статистическая структура персонала ОАО «РКЗ» по основным группам Структура ОАО «РКЗ» — линейная.
Генеральный директор
Главный инженер Коммерческий директор Бухгалтерия Директор по общим вопросам Зам. директор по безп. и режиму ОГМ ПТО Цех № 1 Экономический отдел Юридическая служба Служба АХО Аналитик РМЦ ОКС Цех № 2 Отдел сбыта ЦЗЛ Отдел кадров Дежурный бюро пропусков ОГЭ УТОЗС ЭУ СГП ОТК ОД Газовая служба ООС Цех ЖБИ ОМТС ОТиЗ СОК Электроцех ОТ Участок огнеупоров Склад сырья и материалов Столовая УОЭ Маркшейдер Горный цех ЦТиД Котельная Гараж Здравпункт Служба АСУ ТП Отдел ИТСиС Участок КИП и, А Рисунок 5 — Схема управления подразделениями ОАО «РКЗ» Рассмотрев рисунок 5, можно увидеть, что общее руководство всеми подразделениями завода осуществляет генеральный директор. Непосредственно директору подчиняются Главный инженер, Коммерческий директор, Главный бухгалтер, Начальник ЦЗЛ, Начальник службы качества, Начальник отдела труда и заработной платы, Директор по общим вопросам, Зам. директора по режиму. Данные лица ответственны за все направления деятельности завода и подчиненность их генеральному директору, позволяет ему контролировать весь завод, получая своевременно оперативную и достоверную информацию.
Главный инженер, отвечает за:
1. технологический процесс производства;
2. энергоснабжение предприятия и бережное использование ТЭР (топливно-энергетических ресурсов);
3.промышленную безопасность;
4. капитальные ремонты и строительство на территории завода;
5. добычу и учет сырья;
6. транспортировку сырья по заводу, а также осуществление автоперевозок на нужды завода;
7.экологию;
8. выполнение плановых ремонтов, как технологического оборудования, так и грузоподъемных механизмов.
Коммерческий директор, отвечает за:
1. бесперебойной обеспечение производства необходимым сырьем и различными материалами (ЗИП, упаковка, металл, арматура, ремни и т. д.)
2. планирование производства на следующий месяц;
3. правильное и своевременное заключение (пролонгацию) существующих договоров, как с потребителями, так и с поставщиками;
4. сбыт продукции, ее своевременною отгрузку, и правильное и упорядоченное складирование;
5. сохранность материальных ценностей хранящихся на складе.
Главный бухгалтер, отвечает за:
1. учет и списание инертных материалов;
2. налоговую и финансовую отчетность;
3. начисление заработной платы;
4. расчеты с поставщиками и потребителями.
Директор по общим вопросам, отвечает за:
1. административно хозяйственную работу на предприятии;
2. прием и увольнение работников, оформление всех необходимых документов в ПФР, Соц. страх и т. д;
3. обеспечение работников завода питанием;
4. организация досуга работников завода;
5. взаимодействие с профсоюзной организацией;
6. медицинские услуги для работников (медпункт, медосмотр).
Зам. директора по режиму, отвечает за:
1. безопасность по заводу;
2. соблюдение пропускного режима;
3. предотвращение хищений.
Деятельность любой организации состоит из двух неразделимых процессов: процесса управления, который заключается в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.
Процесс управления — это деятельность руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса. Управляемый процесс — это совокупность функциональных процессов (производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки), связанных с производством продукции или оказанием услуг организации.
Цель управления состоит в обеспечении максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса и достигается путем выработки и осуществления управляющих воздействий, которые представляют собой действия руководителей, направленные на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации.
Управляющие воздействия суть реализация управленческих решений, которые рассматриваются как выбор руководителем цели управления и выбор значений управляемых факторов, обеспечивающих достижение этой цели. К управляемым относятся такие факторы, значения которых руководитель может изменять по своему усмотрению. Они формируются из трех групп факторов, влияющих на эффективность операций: качество ресурсов, способы применения ресурсов и условия применения ресурсов организации.
Заключение
Деятельность любой организации состоит из двух неразделимых процессов: процесса управления, который заключается в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.
Процесс управления — это деятельность руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса. Управляемый процесс— это совокупность функциональных процессов (производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки), связанных с производством продукции или оказанием услуг организации.
Цель управления состоит в обеспечении максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса и достигается путем выработки и осуществления управляющих воздействий, которые представляют собой действия руководителей, направленные на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации.
Управляющие воздействия суть реализация управленческих решений, которые рассматриваются как выбор руководителем цели управления и выбор значений управляемых факторов, обеспечивающих достижение этой цели. К управляемым относятся такие факторы, значения которых руководитель может изменять по своему усмотрению. Они формируются из трех групп факторов, влияющих на эффективность операций: качество ресурсов, способы применения ресурсов и условия применения ресурсов организации.
В практической части выполненной работе мы провели исследование ОАО «Ревдинский кипричный завод». На предприятии существует достаточно разветвленная система управления, но эта система рождалась на самом предприятии, а не была навязана со стороны, поэтому она выполняет необходимые функции и обеспечивает работоспособность всех подразделений. Основные функции в кадровой политике на предприятии выполняет отдел кадров.
На предприятии идет четкое разделение ответственности по руководителям, контроль за управлением в производственных подразделениях осуществляет Главный инженер завода, финансовая и плановая деятельность предприятия контролируется Коммерческим директором, административно хозяйственная часть контролируется Директором по общим вопросам, контроль по безопасности на предприятии выполняет Зам. генерального директора по режиму. Благодаря такому разделению на заводе обеспечивается высокая отдача от каждого направления, так как исключено неквалифицированное управление по направлениям: производство, финансы, планирование.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Алабугин А. А. Теория и практика менеджмента. — Челябинск: 1996.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 1996. — 328 с.
Брасс А. А. Основы менеджмента / А. А. Брасс. — Минск, 2000.-250 с.
Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. — Москва: Финпресс, 2000. -1056 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Триада, 1996.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2004. — 432 с.
Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб.
справ. пособие. — - СПб.: Спец.
литература
1995.
Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М, 1991. — 125 с.
Дятлов А. Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.
3. — М.: ГУ-ВШЭ, 1998.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. — 320 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. — Минск: Новое знание, 2004. — 336 с.
Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. — Москва: Русская деловая литература, 1998. 200 с.
Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 1998.
Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. — Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997. -192 с.
Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999, 504 с.
Мескон А. Основы менеджмента: пер.
с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — Москва: Дело, 1992. — с.
702.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 1995.
Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1999.
Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. — М.: Зеркало, 1998.
Смирнов Э. А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения. — Москва: ИНФРА М, 2001. — 264с.
Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: НКЦП, 1992.
Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 1999. № 4.
Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения/ Р. А. Фатхутдинов. — Москва, 1997. 200 с.
Цычичко В. Н. Руководителю — о принятии решений / В. Н. Цычичко. — Москва, 1996 — 356 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. — Москва: Финпресс, 2000. -1056 с.
Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб.
справ. пособие. — - СПб.: Спец.
литература
1995.
Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Триада, 1996.
Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999, 504 с.
Алабугин А. А. Теория и практика менеджмента. — Челябинск: 1996.
Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения/ Р. А. Фатхутдинов. — Москва, 1997. 200 с.
Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. — Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997. -192 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. — Минск: Новое знание, 2004. — 336 с.
группа контролеров отгрузке ремонтная группа КИП лаборатория охраны окружающей среды техническое бюро лаборатория ОТК
