Разработка мероприятий по созданию организации в сфере розничной торговли

Наличие «пессимистического» бюджета позволяет заранее выявить все возможные трудности и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в предстоящем периоде, и предусмотреть, хотя бы в «черновом» варианте, направления и меры, позволяющие устранить, преодолеть или хотя бы минимизировать последствия неблагоприятных событий. Наличие же «оптимистического» бюджета позволит заранее спланировать направления использования дополнительных финансовых ресурсов, которые могут быть получены при благоприятном развитии событий. Необходимо отметить, что система бюджетирования уникальна для каждого предприятия, так как учитывает специфику его деятельности, структуру, планы и направления развития и т. д.Этапы работ и внутренняя документация при постановке процесса бюджетирования на предприятии. Разработка и внедрение системы стандартизации процесса бюджетирования включают в себя правила, регламенты, документы и процедуры, систему контроля и оценки исполнения (см. таблицу 13).Таблица 13Этапы внедрения системы бюджетирования

Этапы работ

ДокументыРезультаты

Принятие решения о внедрении системы бюджетированияна предприятии

Положение о бюджетировании" Узаконивание" и закрепление приоритетных значений и процедур планирования и внутренней отчетности, а также контроля на предприятии

Разработка финансовой структуры организации

Положение о структуре центров финансовой ответственности (или положение о финансовойструктуре), положения об отделах

Выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням. Определение принципов финансовой структуризации и назначение зон финансовой ответственности

Формирование бюджетного комитета

Положение о бюджетном комитете

Определение полномочий членов бюджетного комитета в координационных, контрольных и надзорных функциях за процессом бюджетного управления в компании

Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессыкомпании (мастер-бюджет)Положение о бюджетировании, схема бюджетирования

Определение видов бюджетов, необходимых для целей планирования. Определение взаимосвязи между бюджетами

Разработка методики формирования основных показателей деятельности

Управленческая учетнаяполитика

Определение применяемой методики управленческого учета для построения бюджетов на предприятии. Утверждение системы показателей деятельности центров финансовой ответственности

Подготовка инструментария управленческогоучета

Управленческий план счетов

Определение счетов и аналитическихсрезов (субсчетов), являющихся основой для построения данных для бюджетной модели

Разработка системы бюджетных форм мастер-бюджета

Положение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании) Составление таблиц, в которых указаны наименование форм и состависпользуемых в них показателей

Разработка методики заполнения бюджетных форм мастер-бюджета

Положение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании) Определение формата и информационного содержания бюджетной формы мастер-бюджета

Разработка бюджетов центров финансовой ответственности

Положение о бюджетах (или комплект бюджетных форм как приложение к положениюо бюджетировании) Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы

Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности

Схема консолидации

Составление схемы консолидации дляопределенной организационной структуры. Определение видов сводных бюджетов

Разработка регламентов взаимодействия

Регламент бюджетного планирования, ограничение доступа

Разработка регламента документооборота и доступа к конкретной информации. Определение ответственных исполнителей подразделений и порядок согласования, утверждения и сведения бюджетов

Разработка формбюджетного контроля

ПриказОпределение форм контроля за составлением бюджетов. Сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклонений

Интеграция с существующей системой планирования

Инструкции по рабочим местам

Оптимизация процесса планирования

Выбор системы автоматизации бюджетирования

Техническое задание на автоматизацию и др. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования

Обучение персонала

Программа подготовки и обучения, приказы

Получение необходимых навыков специалистами среднего и высшего управленческого звена по построению и эксплуатации системы бюджетирования

Работающая система бюджетирования представляет собой непрерывный циклический процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных этапов. Подготовительный этап. Задачей данного этапа является разработка сценарных условий для формирования мастер-бюджета предприятия на основе анализа деятельности и исполнения бюджета за предыдущий период. На этом этапе разрабатываются концепции развития и планы мероприятий, составляются прогнозы финансового состояния на будущий год, определяются основные параметры и пропорции мастер-бюджета, рассчитываются КПД, нормативы и лимиты. Этап формирования, согласования и утверждения бюджета. На этом этапе на основании сценарных условий осуществляется разработка бюджетов, планов, смет, их консолидация и расчет контрольных показателей. Процесс составления бюджетов носит итерационный характер, а итоговый вариант является компромиссом между разными уровнями управления. Согласование параметров бюджетов и утверждение сводного бюджета предприятия осуществляются в соответствии с установленным регламентом (см. Приложение 7).Благодаря установлению правил управленческого учета, которые устанавливает бюджетный регламент, его ведение становится «прозрачным» для сотрудников и пользователей управленческой информации. Однако, в процессе оперативного планирования, ведения управленческого учета могут вноситься какие-либо предложения сотрудниками, также могут возникать непредусмотренные вопросы и проблемы, которые необходимо решать оперативно с учетом специфики деятельности данной организации. Участники бюджетного процесса в организации несут следующую ответственность:

учредитель организации — за своевременное утверждение мастер-бюджета;

— директор организации — за организацию подготовки бюджета; своевременное согласование бюджета; точное исполнение утвержденного бюджета; согласование изменений, вносимых в бюджет организации; своевременность и качество представляемых на проверку отчетов;

— начальники отделов организации — за своевременность представления данных для формирования бюджета;

— работники организации, которые участвуют в формировании и исполнении бюджетов, — за своевременность формирования соответствующих статей доходов и расходов и представление данных на проверку руководителям соответствующих подразделений организации; достоверность данных при формировании и исполнении статей бюджетов;

— главный бухгалтер и финансист предприятия — за своевременность формирования планов движения денежных средств, изменения дебиторской и кредиторской задолженностей; достоверность данных при формировании указанных документов; своевременность представления данных на проверку в департамент по финансам организации; жестко регламентированный расход средств в бюджетах проектов (объектов); своевременность и качество представляемых на проверку отчетов. Заключение

Современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной политики в части формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей коммерческого маневра. В случае увеличения цен в целях обеспечения роста финансовых результатов компании рискуют потерять занятую долю рынка. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, оптимизация себестоимости путем сокращения издержек. Именно эти моменты и определяют актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Итак, в данной дипломной работе рассмотрены теоретические основы торговой деятельности, особенности розничной торговли и ряд методов продаж в розничной торговле.

Объектом исследования было торговое предприятие ООО «НОРД». Данное предприятие занимается розничной торговлей продуктами питания и сопутствующими товарами, на его основе рассмотрены на практике поставленные в дипломной работе вопросы. В первой и данной дипломной работы дан обзор теоретических вопросов торговли и в частности ее методов. Актуальность этой темы состоит в том, что розничная торговля является распространенным видом коммерческой деятельности и данные материалы применимы ко многим аналогичным магазинам и особенно они могут быть интересны внутренним пользователям, ведущим данный бизнес. Во второй главе дана краткая информация о предприятии, его деятельности, рассмотрены методы торговой деятельности, проведен анализ торговой деятельности, который является частью комплексной диагностики маркетинга предприятия. В третьей главе дипломной работы на основании его отчетных данных предприятия, исторической справки, технико-экономических характеристик, маркетинговой политики ООО «НОРД» предложен ряд конкретных мероприятий по улучшению коммерческой деятельности.

Выводы и предложения — это заключительный этап третьей главы. Этот этап направлен на повышение его конкурентоспособности предприятия, финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению торговой деятельности предприятия. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности, при этого важны следующие мероприятий:

формирование эффективной маркетинговой политики с целью увеличения объема продажанализ издержек обращения с целью их минимизациианализ эффективности проводимых акций — анализ товарных запасов и оптимальности их выкладкивнутрифирменный аудит рабочих мест. Подробно рассмотрены следующие мероприятия, рекомендуемые ООО «НОРД» для улучшения коммерческой деятельности:

маркетинговая политика предприятияновые методы для увеличения продажвнутрифирменный аудит рабочих мест

Главная цель коммерческой деятельности — получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг. В работе были рассмотрены особенности, характерные для розничной торговли и с учетом этих особенностей предложены мероприятия по улучшению коммерческой деятельности магазина. Таким образом, организации при расширении доли рынка, повышении качества обслуживания, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада. В силу своей трудоемкости большинство из проделанных процедур, за исключением мониторинга основных показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.

Таким образом, в данной работе рассмотрен бизнес план открытия магазина «ВАЛЕНСИЯ». Кратко рассмотрены все разделы бизнес плана, касающиеся ресторанной деятельности данного предприятия, получения разрешительных документов, формирование финансового плана, плана по персоналу и т. д. На практике эти разделы могут быть более детализированы по требованию инвесторов, либо какие-либо из них, либо бизнес план может быть дополнен новыми разделами. В работе отражена мысль, что бизнес план является первичным проектным документом при разработке нового направления в бизнесе или открытие нового бизнеса. Основная проблема ведения бизнеса в период финансового кризиса — отсутствие грамотно составленных планов и прогнозов. Но, даже имея на руках профессионально подготовленный бизнес-план, нельзя всегда рассчитывать на высокий процент его исполнения. Статистические данные, которые обычно используются при подсчете многих ключевых параметров, например, спрос на товары и услуги, посещаемость, востребованностьуслуг в целом и по сезонам года, иногда становятся непрогнозируемыми. Ввиду недостаточно стабильной макроэкономической ситуации, возможности кризисов и спадов спроса и предложения, остается предполагать, что основные изменения тенденции рынков, рисков компании по изменению спроса ввиду изменения макроэкономичесих показателей в стране, платежеспособности населения и т. д. окажутся несущественными. Однако, в оценках прогнозов спроса всегда существует вероятность ошибки, что приводит к колебаниям прогнозов выручки, финансовых результатов, которые могут корректироваться по ходу открытия, начала функционирования бизнеса вплоть до смены направления деятельности вплоть до остановки деятельности. Итак, задачу квалификационной работы по исследованию коммерческой деятельности на примере магазина розничной торговли, поставленную во введении можно считать выполненной. Список использованной литературы

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года от 10.

01.2006 № 18-ФЗФедеральный Закон РФ от 24.

07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (в ред. от 27.

12.2009)Налоговый кодекс части 1 и 2Федеральный закон N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» .Федеральный закон от 08.

02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» О защите прав потребителей (в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года№ 196-ФЗПоложение по применению контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением. Постановление Правительства РФ от 30 июля 1993 года № 745 (в ред. Постановления Правительства РФ от 07.

08.98 № 904).Положение о государственной инспекции по торговле, качеству и защите прав потребителей Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, (в ред. Постановления Правительства РФ 17 апреля 2001 года № 302).Правила продажи отдельных видов товаров (в ред. Постановления Правительства РФ от 6 февраля 2002 года № 81).Государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 51−303−99 «Торговля. Термины и определения» Гнилитская Е. В. О, дайте стимулу свободу: Институционально-психологические основания успешного развития предпринимательства // Российское предпринимательство. — 2009. — №

4. — С. 26−32.Ермолина И. В. Роль современной банковской системы в финансировании малых промышленных и инновационных предприятий// Предпринимательство. 2007. № 3. С.

76Коноплев С.А. Нормативно-правовое регулирование малого предпринимательства по современному российскому законодательству // Законодательство и экономика. 2010. — № 11. С.7Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2008. — 608 с. Ларичева, З. М., Стрелкова, Л. В. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом.

— 2008. — № 5. — С.

38−43Лысенкова Е. Н. Анализ современного состояния сектора малого предпринимательства в Российской Федерации // Вестник Московского университета МВД России. — № 9. ноябрь. — 2011. — С.

15Морозко Н. И. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России // Финансы и кредит. — 2008. — №

28. — С. 55−63.Организация поддержки малого бизнеса / Под редакцией Каганова В. Ш. — М.: Академия менеджмента и рынка: Перспектива, 2009. -

С. 365 Основные проблемы малого бизнеса. // Труд. — 2007.

— 19 февраля. Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004. С. 135 Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф.

В.А.Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2007.-742 с. Аванесов Ю. А., Васькин Е. В., Клочко А. Н. и др. Основы коммерции: Учебник.

— М.: Люкс-арт, 2002. — 318 с. Бланк И. А. Торговый менеджмент.

— Киев: УФИМБ, 2003. — 440 с. Бобров Н.

Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. — 2004. — № 2.

— С.83−87.Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 2005. — 284 с. Борисов Г. П., Акулова В. Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник.

— М.: Экономика, 2004. — 320 с. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента.

— М.: Эксперт, 2005. — 386 с. Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.

Минск: Высшая школа, 2003. — 366 с. Виноградова С. Н., Пигунова О. В., Гурская С. П., Кольцова Р. Н. Организация и технология торговли. ;

М.: Высшая школа. 2002. — 460 с. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник. — М.: Маркетинг, 2006. -

272 с. Корецкая Л. К. Розничная торговля — индикатор состояния рынка потребительских товаров. — Новосибирск: Сиб

УПК, 2000. — 120 с., Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. ;

2007. — № 4. — С. 57−60.Котлер Ф. Основы маркетинга. ;

СПб.: Питер Ком, 2004. — 808 с. Приоритетные национальные проекты //

http://www.rost.ru/themes/2008/03/271 554_13445.shtmlФедеральная служба государственной статистики //

http://www.gks.ru/"РБК. Исследования рынков" и агентства Symbol-Marketing,

http://marketing.rbc.ru/news/index.shtml?2006/02/26/7 126 830 и

http://www.sostav.ru/news/2004/11/17/ko2/)

http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics₁.shtml#multiples — статья «Финансовый менеджмент»

http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система. Приложение 1Приложение 2Протокол N 1общего собрания учредителейобщества с ограниченной ответственностью «НОРД» (ООО «НОРД»)г. «19» октября 2011 г. Присутствовали учредители:

1. Иванов Павел Константинович, паспорт 22 07 N 967 121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.

07.2007, — председатель собрания.

2. Светлов Александр Владимирович, паспорт 22 09 N 428 976, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 30.

07.2009, — секретарь собрания. Повестка дня:

1. Создание общества с ограниченной ответственностью «Палитра» (далее — Общество).

2. Определение места нахождения Общества.

3. Утверждение уставного капитала Общества.

4. Подписание договора об учреждении Общества.

5. Утверждение устава Общества.

6. Избрание директора Общества.

7. Назначение ответственного за государственную регистрацию Общества. Постановили:

1. Создать юридическое лицо с полным фирменным наименованием: общество с ограниченной ответственностью «Палитра», сокращенным наименованием: ООО «Палитра» .

2. Место нахождения юридического лица определить по адресу: Российская Федерация, 443 013, г. Самара, ул. Осипенко, д. 41.

3. Определить уставный капитал Общества в размере 10 000 (десяти тысяч) рублей, что составляет 100% уставного капитала Общества. Уставный капитал Общества разделен на две доли. Доли в уставном капитале определяются в следующем соотношении:

Иванов Павел Константинович — 50% уставного капитала Общества, номинальная стоимость доли — 5000 (пять тысяч) руб.;

— Светлов Александр Владимирович — 50% уставного капитала Общества, номинальная стоимость доли — 5000 (пять тысяч) руб.

4. Подписать договор об учреждении Общества.

5. Утвердить устав Общества в представленной редакции.

6. Назначить директором Общества Иванова Павла Константиновича (паспорт 22 07 N 967 121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.

07.2007) сроком на пять лет.

7. Поручить Иванову Павлу Константиновичу (паспорт 22 07 N 967 121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.

07.2007) представлять Общество по вопросам государственной регистрации юридического лица и подписывать все необходимые документы. Подписи учредителей:_________________ /Иванов Павел Константинович/_________________ /Светлов Александр Владимирович/Приложение 3Договороб учреждении общества с ограниченной ответственностью" НОРД" г. «19» октября 2011 г. Иванов Павел Константинович и Светлов Александр Владимирович, именуемые в дальнейшем Учредители, договорились создать в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации общество с ограниченной ответственностью «Палитра» .

1. Предмет договора. Учредители. Порядок их совместной деятельности1.

1. Учредители договариваются учредить хозяйственное общество в форме общества с ограниченной ответственностью и обязуются исполнить все связанные с этим требования действующего законодательства. Общество с ограниченной ответственностью «Палитра», именуемое в дальнейшем Общество, создается в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.

02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующим законодательством РФ.

1.2. Состав учредителей Общества:

1) гражданин РФ Иванов Павел Константинович, паспорт 22 07 N 967 121, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 11.

07.2007, зарегистрированный по адресу: г. Самара, ул. Авроры, д. 22, кв. 6;2) гражданин РФ Светлов Александр Владимирович, паспорт 22 09 N 428 976, выдан ОУФМС России по Самарской области Советского района г. Самары 30.

07.2009, зарегистрированный по адресу: г. Самара, ул. Гагарина, д. 67, кв. 13.

1.3. Обязанности Учредителей по совершению действий, связанных с учреждением Общества, распределяются между ними следующим образом:

Иванов П.К. обязуется подготовить и представить в соответствующие органы документы для регистрации Общества в срок до 26 октября 2009 г.

1.4. Учредители обязуются нести расходы по учреждению Общества соразмерно количеству выкупаемых долей, отраженных в настоящем договоре.

2. Наименование и место нахождения Общества2.

1. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Палитра», сокращенное наименование на русском языке: ООО «Палитра» .

2.2. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 443 013, г. Самара, ул. Осипенко, д. 41.

3. Предмет и цели деятельности Общества3.

1. Предмет и цели деятельности Общества подробно оговорены в уставе.

3.2. Общество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством РФ. Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, признаются действительными.

4. Правовой статус4.

1. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

4.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В соответствии с действующим законодательством имущество Общества формируется за счет вкладов Учредителей (участников), в том числе денежных средств, поступивших в качестве платы за доли, а также произведенного и приобретенного Обществом за счет его хозяйственной деятельности.

4.3. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

4.4. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

4.5. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

5. Уставный капитал5.

1. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях. На момент создания Общества его уставный капитал составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

5.2. Размеры долей участников Общества в его уставном капитале и их номинальная стоимость при учреждении Общества:

1) Иванов Павел Константинович — 50% уставного капитала Общества;

— номинальная стоимость доли — 5000 (пять тысяч) рублей;

— подлежит внесению в форме имущественного вклада;

2) Светлов Александр Владимирович — 50%;

— номинальная стоимость доли — 5000 (пять тысяч) рублей;

— подлежит внесению в форме имущественного вклада.

5.3. На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.

5.4. Каждый Учредитель Общества должен оплатить полностью свою долю в уставном капитале Общества в течение 1 (одного) года с момента государственной регистрации Общества.

5.5. В случае неполной оплаты доли в уставном капитале Общества в течение срока, определяемого в соответствии с п. 5.4 настоящего договора, неоплаченная часть доли переходит к Обществу. Такая часть доли должна быть реализована Обществом в порядке и в сроки, которые установлены ст. 24 Федерального закона от 08.

02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

6. Распределение прибыли Обществамежду участниками Общества6.

1. Общество один раз в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается общим собранием участников Общества.

6.2. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

6.3. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками Общества:

до полной оплаты всего уставного капитала Общества;

— до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» ;

— если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» или если указанные признаки появятся у общества в результате принятия такого решения;

— если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;

— в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

6.4. По прекращении указанных в п. 6.3 обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой между участниками Общества принято.

7. Управление в Обществе7.

1. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

7.2. Единоличный исполнительный орган Общества — директор — избирается общим собранием участников Общества сроком на 5 (пять) лет. Единоличный исполнительный орган Общества может быть избран также и не из числа его участников.

8. Выход участника Общества из общества8.

1. Возможность, а также порядок выхода участника из Общества закрепляются в уставе Общества.

9. Конфиденциальность9.

1. Каждый из учредителей (участников) обязуется не разглашать конфиденциальную информацию о создании и деятельности Общества.

9.2. Передача информации, не подлежащей разглашению, третьим лицам, опубликование или иное разглашение такой информации могут осуществляться лишь в порядке, установленном общим собранием участников. Подписи учредителей:_______________________ /Иванов Павел Константинович/_______________________ /Светлов Александр Владимирович/Приложение 4ООО «НОРД» Должностная инструкция «05» марта 2012 г. Рег. N 01 г. Утверждаюдиректор ООО «НОРД"Оленникова И.А. Продавец-консультант непродовольственных товаров1. Общие положения1.

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность продавца непродовольственных товаров [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Общество).

1.2. Продавец непродовольственных товаров назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества.

1.3. Продавец непродовольственных товаров подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Общества.

1.4. На должность продавца непродовольственных товаров назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы.

1.5. Продавец должен знать:

нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и документы, регулирующие продажу непродовольственных товаров;

— ассортимент, классификацию, характеристику, назначение товаров, способы пользования и ухода за ними;

— признаки доброкачественности товаров;

— нормы естественной убыли товаров и порядок их списания;

— устройство и правила эксплуатации обслуживаемого торгово-технологического оборудования;

— приемы подбора, отмеривания, отреза, комплектования товаров, шкалы размеров изделий и правила их определения;

— основные требования стандартов и технических условий, предъявляемые к качеству товаров, таре и маркировке;

— виды брака и правила обмена товаров;

— гарантийные сроки пользования товарами;

— приемы и методы обслуживания покупателей;

— пути сокращения товарных потерь, затрат труда;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда.

1.6. Продавец непродовольственных товаров в своей деятельности руководствуется:

Правилами торговли РФ, Законом РФ «О защите прав потребителей» и иными законодательными актами РФ, регламентирующими деятельность розничной торговли;

— локальными актами и организационно-распорядительными документами Общества;

— правилами внутреннего трудового распорядка;

— правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;

— указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;

— настоящей должностной инструкцией.

1.8. В период временного отсутствия продавца непродовольственных товаров его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя]. 2. Функциональные обязанности

Продавец непродовольственных товаров осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Обслуживание покупателей: предложение и показ товаров, демонстрацию их в действии, помощь в выборе товаров.

2.2. Подсчет стоимости покупки и выписку чека.

2.3. Оформление паспорта на товар, имеющий гарантийные сроки пользования.

2.4. Упаковку товаров, выдачу покупки или передачу ее на контроль.

2.5. Контроль за своевременным пополнением рабочего запаса товаров, их сохранностью, исправностью и правильной эксплуатацией оборудования, чистотой и порядком на рабочем месте.

2.6. Подготовку товаров к продаже: распаковку, сборку, комплектование, проверку эксплуатационных свойств и т. д.

2.7. Подготовку рабочего места: проверку наличия и исправности торгово-технологического оборудования, инвентаря и инструментов; размещение товаров по группам, видам и сортам с учетом частоты спроса и удобства работы.

2.8. Получение и подготовку упаковочного материала.

2.9. Уборку нереализованных товаров и тары.

2.10. Подготовку товаров к инвентаризации.

2.11. При необходимости работу на контрольно-кассовой машине, подсчет чеков (денег) и сдачу их в установленном порядке, сверку суммы реализации с показаниями кассовых счетчиков.

2.12. Составляет установленную отчетность о выполненной работе. В случае служебной необходимости продавец непродовольственных товаров может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Продавец непродовольственных товаров имеет право:

3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

4. Ответственность и оценка деятельности4.

1. Продавец непродовольственных товаров несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.

1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.

2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.

3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.

4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.

5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.

6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы продавца непродовольственных товаров осуществляется:

4.2.

1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.

2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы продавца непродовольственных товаров является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы5.

1. Режим продавца непродовольственных товаров определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе. С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г. (подпись)Приложение 5ООО «НОРД» Должностная инструкция «05» марта 2012 г. Рег. N 01 г. Утверждаю директор ООО «НОРД» Оленникова И. А. Финансовый директор1. Общие положения1.

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность финансового директора [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Общество).

1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества.

1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно руководителю Общества.

1.4. Финансовый директор относится к категории руководителей, возглавляет финансовую работу Общества и имеет в подчинении:

финансово-экономический отдел;

— отдел контроля дебиторской задолженности.

1.5. Финансовый директор отвечает за: — надлежащую организацию финансовой работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Общества;

— исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;

— сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Общества;

— обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

1.6. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.

1.7. Финансовый директор должен знать:

законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

— нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия;

— перспективы развития предприятия;

— задачи финансовой службы по обеспечению финансовых потребностей Общества и пути и методы их решения;

— состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг);

— основы технологии производства;

— организацию финансовой работы на предприятии;

— передовой отечественный и зарубежный опыт организации финансового хозяйства предприятия;

— порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли;

— систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками;

— порядок финансирования из государственного бюджета, краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления платежей в государственный бюджет и государственные внебюджетные социальные фонды;

— порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;

— нормирование оборотных средств;

— порядок и формы финансовых расчетов;

— налоговое законодательство;

— стандарты финансового учета и отчетности;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— бухгалтерский учет;

— средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты строительных объектов.

1.8. Во время отсутствия финансового директора его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя]. 2. Функциональные обязанности

Финансовый директор обязан осуществлять следующие трудовые функции:

2.1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2.2. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.

2.3. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

2.4. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

2.5. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.

2.6. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.

2.7. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

2.8. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

2.9. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

2.10. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

2.11. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

2.12. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.

2.13. Обеспечивает надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества.

2.14. Руководит обучением подчиненных, создает им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.15. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.16. Использует по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.17. Руководит планированием и отчетностью по вопросам финансовой работы.

2.18. Изучает, обобщает и применяет в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления финансами.

2.19. Консультирует руководителя Общества, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам финансовой деятельности Общества.

2.20. Своевременно и в полном объеме отрабатывает и представляет должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию. В случае необходимости заместитель директора по финансам может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде. Финансовый директор обязан, на основании распоряжений руководителя Общества, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Общества, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

3. Права

Финансовый директор имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации финансовой работы, обеспечения повседневной деятельности подчиненных подразделений Общества — по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Общества свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников — в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Общества свои предложения по совершенствованию финансовой работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т. п.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся финансовых вопросов.

4. Ответственность и оценка деятельности4.

1. Финансовый директор несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.

1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.

2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.

3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.

4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.

5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.

6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы финансового директора осуществляется:

4.2.

1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.

2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы финансового директора является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы5.

1. Режим работы финансового директора определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.

5.2. В связи с производственной необходимостью финансовый директор обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью финансовому директору для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи6.

1. Финансовому директору для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности. С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г. (подпись)Приложение 6″ Утверждаю" Директор ООО «НОРД» Маркетинговая политика ООО «НОРД» на 2012гДля увеличения объемов продаж, привлечения новых клиентов, поддержания постоянного спроса на предлагаемые товары утвердить следующие виды скидок. 1. Праздничные

Порядок предоставления скидки:

Скидки предоставляются покупателям в следующие периоды:

с 10 февраля по 9 марта;

— с 14 апреля по 4 мая;

— с 1 по 31 декабря. Размер скидки — от 10 до 25 процентов в зависимости от вида и номенклатуры товара, что закреплено в прейскурантных листах.

2. Накопительная (вариант)Порядок предоставления скидки:

Скидка предоставляется покупателям, которые с начала года приобрели товаров на сумму более 500 000 руб., и распространяется на все последующие покупки. Размер скидки — 10 процентов. Право на скидку утрачивается, если в течение следующего календарного года покупатель не совершит ни одной покупки. Накопительные (вариант)Порядок предоставления скидки: если покупатель в течение года приобретает товар на общую сумму 80 000 руб., то при каждой последующей покупке он имеет право на 10-процентную скидку. Когда объем закупок за год превысит 100 000 руб., размер скидки увеличится до 15 процентов. Если покупатель в течение одного календарного года не совершает ни одной покупки, то право на скидку утрачивается.

3. Индивидуальные

Порядок предоставления скидки: покупатель, который при первой покупке приобретает товар на сумму, превышающую 200 000 руб., имеет право на разовую скидку в размере 21 процента цены покупки. Приложение 7Бюджетный регламент ООО «НОРД"1.

1.Общие положения

Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров для организации контроля за функционированием бюджетного процесса на предприятии, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. Устанавливается двухуровневая система контроля за формированием и исполнением бюджетов предприятия. Первый уровень: формирование бюджетов осуществляется в рамках полномочий бюджетной группы. При разработке бюджетов на данном уровне определяется, на какие финансовые показатели ориентируется предприятие, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно, определяя приоритеты для руководителей и менеджеров всех уровней. Финансовая ответственность бюджетной группы заключается в обеспечении соответствия потребляемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и их расходования на работы и мероприятия по проектам, запланированным на период величинам, так же привязанным к проектам. За правильное распределение ресурсов, полученных для деятельности по проектам в соответствии с производственными планами бюджетная группа должна быть ответственна перед предприятием. В состав рабочей группы входит: руководитель предприятия, руководители подразделений предприятия. Второй уровень: Решение бюджетной группы утверждает совет директоров. Принципы бюджетирования

Бюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности. Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели — созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана. Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения. Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.

1.2. Основные задачи и функции

Для эффективного процесса управления предприятиями, эффективности управленческих решений и оптимального распределения ресурсов между направлениями бизнеса Группы компаний бюджет (Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), операционный бюджет (ОБ)) служит одним из механизмов достижения целей и задач, поставленных БК перед центром финансовой ответственности (ЦФО) (перечень ЦФО по типам представлен в приложении № 1) .Основой для составления бюджета является бизнес идея, для осуществления которой создается соответствующая структура, определяется штат персонала, ее реализующий, и разрабатывается план мероприятий. Любая бизнес идея направлена на получение прибыли. Прогнозное ее значение определяется в бизнес-плане. Руководитель предприятия, руководитель департамента формируют пути реализации бизнес идеи, где главным критерием является конечный результат в соотношении «цена-качество» при максимально возможном отсутствии экономических и политических рисков для предприятия. Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности на конкретный период, в котором определены вероятные доходы и расходы, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), расходования поступивших денежных средств по операциям, прирост стоимости (капитала) предприятия (вероятная динамика активов и обязательств). Бюджеты разрабатываются для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности. Цель бюджетирования — создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета. Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета 1.

2. Бюджетный период

Временной период бюджетирования календарный год с делением по кварталам. 1.

3.Виды и система бюджетов

Все бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на текущие операционные бюджеты и финансовые планы. Процесс бюджетирования включает несколько стадий:

разработка планов деятельности по организации в целом, а также с выделением структурных подразделений — при участии руководителей всех центров ответственности;

— консолидация бюджетов подразделений в генеральный бюджет;

— обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

— определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

— внесение корректировок в планы на основе предложенных поправок. Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации. 1.

4. Порядок и сроки предоставления информации в процессебюджетирования

Порядок представления информации при формировании бюджета. Порядок представления информации в процессе формирования бюджетов

Бюджет по статьямзатрат

Подразделение, ответственное за формирование

Согласующие подразделения

УтверждениебюджетаСрок утверждения

Бюджет доходов

Финансовый менеджер, юридический отдел

БухгалтерскаяслужбаФин.директор

За 20 дней до начала периода действия бюджета

Фонд опла-ты труда

Бухгалтерия Финансовый менеджер

Отдел персонала

Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета

Административные затраты

Финансовый менеджер

Бухгалтерскаяслужба, снаб-женческаяслужба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета

Прочие расходы

Финансовый менеджер

Финансовая служба, бух-галтерскаяслужба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода

Погашение кредитов

Финансовый менеджер

Бухгалтерская служба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода

Налоги и платежи вовнебюджет-ные фонды

Бухгалтерия-Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета 1.

5. Контроль исполнения бюджета Анализ ежемесячного исполнения бюджета проводится по каждой статье и центру финансовой ответственности. Отчеты предоставляются не позднее 10 числа, следующего за окончание квартала месяца. Основные бюджеты

Прогноз прибылей и убытков на 200_ г. Показатель Вспомогательные показатели Совокупные производственныерасходы Результаты деятельности

Реализация услуг Итого Стоимость потребленныхматериалов Оплата труда персонала Себестоимость реализованных услуг

Валовая прибыль Коммерческие и административные расходы Прибыль за год Бюджет движения денежных средств на 200_ г. Денежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого за 2009 г. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Поступление денежных средств, в т. ч.: Выручка от продажи услуг: Продукция 1 Продукция 2Прочие Проценты и дивиденды полученные Другие поступления НДС по товарам отгруженным Расходы, в т. ч.: Заработная плата Отчисления в фонды Офисные расходы (электроэнергия, вода и пр.)НДС в бюджет Коммерческие расходы Административные расходы Отчисления в фонды по зарплате управленческого персонала Прочие расходы Денежный поток без учета процентов и налогов Проценты по обязательствам Налог на прибыль Чистый денежный поток от основной деятельности Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление денежных средств, в т. ч.: От реализации инвестиций От реализации основных фондов Расходы, в т. ч.: Расходы по капитальным вложениям Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от финансовойдеятельности Поступления по кредитам и займам Выплаты по кредитам и займам

Чистый денежный поток от финансовой деятельности Денежные средства на начало периода Денежные средства на конец периода Прогнозный баланс на 31.

12.200_гАктив Пассив Основные средства Уставный капитал Оборотные средства Резервный капитал В том числе Кредиторы Материалы Дебиторы Денежные средства Баланс Баланс Операционные бюджеты Бюджет реализации услуг на 200_ гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого 200_г, тыс. руб Подразделение 1 Подразделение 2 Прочие Итого Бюджет материальных затрат на 200_ гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого 200_г, тыс. руб

Материальные затраты Материал 1 Материал 2 Итого Бюджет фонда оплаты труда персонала на 200_ гФонд оплаты труда I квартал II кварталIII кварталIV квартал

Итого 200_г, тыс.

руб

Основная зарплата Дополнительная зарплата Премиальные выплаты Итого Бюджет управленческих расходов на 200_ гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого 200_г, тыс.

руб

Расходы на содержание офиса Зарплата управленческого персонала Канцелярские расходы

Расходы на связь Расходы на интернет… Итого Бюджет коммерческих расходов на 200_ гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого 200_г, тыс.

руб

Расходы СМИРекламные расходы Командировочные расходы… Итого Бюджет инвестиций и капитальных затрат на 200_ гДенежный поток по инвестиционной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого за 2009 г. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Привлечение денежных средств, в т. ч. Кредит банка Займ сторонней организации Вложения учредителей … Итого Налоговый бюджет на 200_ гДенежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого за 2009 г. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Выплата налогов, в т. ч.: НДС Налог на имущество Транспортный налог Налог на прибыль Платежи в ПФР Платежи в ФСС НДФЛ Итого выплата налогов Приложение 7Основные бюджеты ООО «НОРД» на 2012гПрогноз прибылей и убытков на 2012 г. Показатель Плановые показатели Фактические показатели Реализация услуг 9 958Итого 9 958Стоимость потребленныхматериаловОплата труда персонала 8 280Себестоимость реализованных услуг8 280Валовая прибыль 1 678Коммерческие и административные расходы 1 141Прибыль за год 537 Бюджет движения денежных средств на 2012 г. Денежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Поступление денежных средств, в т. ч.: 3 3003 250 3 2003 25 013 000Выручка от продажи услуг: 3 2003 2503 200 3 250 13 000Отдел 12 2502 2002 2502 250 8 950Отдел 21 200 940 940 940 4 020Прочие -101 010 30Проценты и дивиденды полученные —- - -Другие поступления ——-Расходы, в т. ч.: 3 142,73 184,73 190,73 202,7 12 680,8Заработная плата 2 070,02 070,02 070,02 070,08 280,0Отчисления в фонды 666,4666,4666,4 666,42 665,6НДС в бюджет 90,0110,0 130,0 130,0 460,0Коммерческие расходы 30,0 45,0 40,0 40,0 155,0Административные расходы 244,0 244,0204,0 244,0 936,0Отчисления в фонды по зарплате управленческого персонала 37,3 37,3 37,3 37,3 37,3Прочие расходы 5,012,03,0 15,0 35,0Денежный поток без учета процентов и налогов 157,365,3 9,3 47,3319,2Проценты по обязательствам —— -Налог на прибыль 20,025,0 29,030,0 104,0Чистый денежный поток от основной деятельности 137,340,3 0,317,3215,2Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление денежных средств, в т. ч.: 1 500—- 1 500От реализации инвестиций —— -От реализации основных фондов —— -Расходы, в т. ч.: 2000—- 2 000Расходы по капитальным вложениям 2 500 500 500 3 500Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности -500−500−500−500−2 000Денежный поток от финансовойдеятельности Поступления по кредитам и займам 500 500 500 500 2 000Выплаты по кредитам и займам ——-Чистый денежный поток от финансовой деятельности 500 500 500 500 2 000Денежные средства на начало периода 550 687,3727,6727,9550

Денежные средства на конец периода 687,3727,6727,9765,2765,2Прогнозный баланс на 31.

12.2012гАктив Пассив Основные средстваУставный капитал 150Оборотные средства 950Резервный капитал В том числе Кредиторы 263МатериалыПрибыль 537Дебиторы 185Денежные средства 765Баланс 950Баланс 950 Операционные бюджеты Бюджет реализации услуг на 2012 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого, тыс. руб. Отдел 1 1 6411 700 1 7001 7006 741 Отдел 2 720 800 800 8203 140 Прочие 11 222 222 77Итого 8521 0221 0221 0229 958 Бюджет фонда оплаты труда персонала на 2012 гФонд оплаты труда I квартал II кварталIII кварталIV квартал

Итого, тыс.

руб.Основная зарплата 5 005 005 005 002 000Доп. зарплата ——-Премиальные выплаты 80 808 080 240

Итого 5 805 805 805 802 240 Бюджет управленческих расходов на 2012 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого, тыс. руб. Расходы на аренду офиса 85 85 85 85 340 Зарплата управленческого персонала 110 110 110 110 440

Канцелярские расходы777 728

Расходы на связь 35 353 535 140

Расходы на интернет777 728

Итого 244 244 244 244 976

Бюджет коммерческих расходов на 2012 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Итого, тыс. руб. Расходы СМИ 45 252 525 120

Рекламные расходы ——-Командировочные расходы-15 151 545

Итого 45 404 040 165

Бюджет инвестиций и капитальных затрат на 2012 гДенежный поток по инвестиционной деятельности Су Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Привлечение денежных средств, в т. ч. Кредит банка Займ сторонней организации 500 500 500 500 2 000Вложения учредителей1 500—-1 500Итого 2 5 005 005 003 500Налоговый бюджет на 2012 гДенежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб. I кварталII кварталIII кварталIV квартал

Выплата налогов, в т. ч.: НДС 110,0 130,0 130,0 130,0 500,0 Налог на имущество — - - - -Транспортный налог — - - - -Налог на прибыль 25,0 23,0 30,0 30,0 107,0Платежи в ПФР 538,2 538,2 538,2 538,2 2 152,8Платежи в ФСС 60,0 60,0 60,0 60,0 240,0 Платежи в ФОМС 105,5 105,5 105,5 105,5 422, 0НДФЛ (13%) 269,1 269,1 269,1 269,11 076,4Итого выплата налогов 1 107,81 125,81 132,81 132,84 499,2