Чрезвычайно важным вопросом является влияние культурных факторов и общественного сознания на разработку стратегии предприятия. Организационная культура предприятия, особенно ее руководящих кадров, в существенной степени влияет на выработку стратегии и ее внедрение, а в конечном счете на протекание процесса стратегического управления. Мы считаем, что в ближайшее время произойдет заметная переориентация организационной культуры предприятий на проблемы экологии. Возрастающее сознание общества, являющееся в настоящее время элементом внешнего фактора, проявится также в коллективе предприятия как внутренний фактор. Разделяемые работниками экологические ценности будут поддерживать и даже инициировать действия по повышению экологичности товаров и производственных процессов на предприятии. В связи с этим источники конкурентного преобладания, связанные с окружающей средой, следует искать на самом предприятии при разработке стратегии. Цепочка ценностей может быть основой для достижения конкурентного преимущества. Каждое звено цепочки ценностей соответствует одной функции, реализуемой в совокупности компетенций предприятия. Эти компетенции обычно делятся на три группы:
экономические (технология, концепция продукта, производство, в том числе: снабжение, производственные мощности, издержки производства, качество продуктов; маркетинг, в том числе: ассортимент продукции, качество маркетинга, марка продукта, участие на рынке, качество распространения, качество обслуживания). По нашему мнению, в состав экономических компетенций войдут энергосберегающие природоохранные технологии, качество продуктов будет учитывать их экологические свойства и поведение на протяжении всего экологического жизненного цикла в соответствии, например, с экологическим знаком. В производственных затратах будут учтены затраты на экологию на всем протяжении жизненного цикла изделия;
— менеджерские компетенции (финансы, в том числе источники финансирования и управление имеющимися финансовыми средствами и ресурсами, персонал, политика вознаграждения, организация и структуры, процессы принятия решений, процессы контроля, коммуникация). Менеджерские компетенции включают в себя проблемы непрерывного совершенствования экологического качества изделий и процессов, внедрение систем управления окружающей средой;
— психологические компетенции, заключающиеся в способности членов организации овладевать правилами поведения, действующими в ее окружении. Примером таких компетенций может быть, как представляется, договоренность об учете в стратегии предприятия элементов региональной стратегии в области окружающей среды. Эффективность всей цепочки ценностей можно повышать путем усиления каждого из ее звеньев (оптимизации элементарных функций), а также укрепления связей между звеньями и окружением (межфункциональной координации и внешней координации).Экологические приоритеты должны учитываться также и при оценке эффективности в процессе принятия решений. Можно выделить 4 подхода к эффективности функционирования и развития предприятия:
1) Сориентированный на цели, когда внимание концентрируется на результатах деятельности предприятия, оцениваемых с точки зрения их реализации. Сутью этого похода является формулирование целей предприятия и оценка степени их реализации. Общее деление на цели экономические, социальные и развития предприятия следует расширить за счет экологических целей. На предприятии системные выходы определяются в категориях величины производства, роста сбыта, прибыли или участия на рынке. Это взгляд на эффективность функционирования и развития предприятия с точки зрения конечных результатов проводимой деятельности.
2) Сориентированный на внутренний процесс, когда в центре внимания находятся удовлетворение работников и производительность. В этом подходе основой оценки является экономическая эффективность. С этой точки зрения эффективное предприятие должно иметь правильно организованный производственный процесс. Деятельность отдельных структурных подразделений должна быть хорошо скоординирована, а работники должны иметь высокую мотивацию для реализации заданий. Она касается в основном внутренних дел предприятия и эффективного использования ресурсов. Экологические проблемы охватывают все этапы и факторы производственного процесса. При этом подходе стремятся определить затраты, процесс трансформации и результаты. Разрабатываются различные показатели оценки эффективности предприятия (например срок окупаемости, доля затрат на исследования и развитие в продажной стоимости) с учетом экологических проблем. Следует подчеркнуть, что экономический расчет как соотношение расходов и результатов не определяет автоматически иерархии целей, преследуемых в экономике. Но он имеет строго определенные функции, которые прежде всего относятся к средствам, т. е. к такому их применению, взаимной видовой и количественной комбинации, чтобы в совокупности добиться максимальной экономии затрат на осуществление определенных целей.
3) Сориентированный на ресурсы, относящийся к оценке способностей предприятия получать ресурсы, необходимые для функционирования и развития. Такое понимание признает за эффективностью функционирования и развития предприятия ведущую роль в привлечении ресурсов. Эффективность в данном случае понимается как способность предприятия получать из окружения ресурсы, соответствующие требованиям экологических норм.
4) Сориентированный на конституирующие сообщества, в которых основную роль играет удовлетворение группы людей, имеющих влияние на функционирование и развитие предприятия. Эта ориентация связана с целями предприятия, касающимися различных областей его деятельности. Конституирующими сообществами являются работники, поставщики, потребители, местные власти, акционеры. Каждое из этих сообществ пользуется другими критериями оценки эффективности функционирования и развития, поскольку имеет различные интересы. Поэтому эффективность предприятия оценивается с точки зрения многообразия критериев. Одними из основных критериев являются экологические критерии. Каждый из четырех описанных подходов представляет собой определенный важный аспект эффективности и развития предприятия. Заключение
Хозяйственная деятельность на предприятии требует реализации целей во всех четырех областях эффективности с особым учетом экологических целей. Экологические требования не всегда согласуются с экономическим расчетом (например с прибылью, с производительностью).
поскольку в краткосрочной перспективе они являются дополнительным фактором затрат. Результатом такой двойственности может быть только компромисс, так как невозможно производство без ущерба для окружающей среды. Таким образом, исследования роли и места экологических факторов в создании рыночных стратегий предприятия свидетельствует о решающем влиянии динамики окружающей среды на стратегическое поведение фирмы. Активно развивающийся в настоящее время ресурсный подход базируется на основе взаимосвязи: ресурсы — конкурентные преимущества — окружающая среда. Исходным пунктом является анализ имеющихся у предприятия ресурсов, в том числе в области экологии. Исследование показало важность оценки изделия с учетом экологического цикла от производства сырья до утилизации изделия после его полного использования. Учет стратегии охраны природной среды ведет к тому, что во внимание будут приниматься также отходы, стоки и т. д., а не только продукты.
Список использованных источников
:
Райзберг
Б.А, Лозовский
Л.Ш., Стародубцева
Е.Б.Современный экономический словарь/Б.А.Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — [5-е изд., перераб.
и доп.]. -М.: ИНФРА-М, 2007. — 495с. Игошин
И.В.Инвестиции.Организация, управление, финансирование: тучебник[для студ.
вузов] / Н. В. Игошин. — [3-е изд.]. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 448с. ДСТУ ISO 14 001−97, ДСТУ ISO 14 004−97, ДСТУ ISO 14 010−97, ДСТУ ISO 14 011−97, ДСТУ ISO 14 012−97. — К.: Держстандарт, 2007. Chandler A.D. Strategy and Structure. — Cambrige, 2002
Ансофф И. Стратегическое управление. — М., 2009
Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы: Пер. с анг. — М.: Экономика, 2007
Кашенко О.Л. Фінансовіаспектиекологічнихплатежів / О. Л. Кашенко // Фінанси
України: журнал. — 2000. — № 1. — С. 36−38Василенко О.Г. Податковіплатежі в системіприродокористування / О. Г. Василенко // Економіка АПК: міжнар. наук.
виробн. журнал. — 2004. — № 12. — С. 86−90.Билорус О. Г. Проблемы защиты окружающей среды, экономического развития и роста // Глобальные трансформации и стратегии развития / Рук.авт. кол.
О.Г.Билорус. — К.: Орияне, 2000. — С.405−413.Боков В. А., Лущик А. В. Основы экологической безопасности. — Симферополь: СОНАТ, 2010.- 212 с. Буркинский Б. В., Степанов В. М., Харичков С. К. Природопользование: основы эколого-экономическойтеории. -
Одесса: ИПРЭЭИ НАНУ, 2009. — 350 с. Герасимчук З. В. Регіональнаполітикасталогорозвитку: методологіяформування, механізмиреалізації. — Луцьк: Настир’я, 2001. -
528 с. Decner J. G oing against the grain / J. D ecner // Renewable Energy World.
— 2008. — N o 11−12. — P. 72−73.Nicolas D. B
ettig on biofuels / Denis Nicolas, Andreas Meiser, Alexandr Schwartz // Renewable Energy World — 2007. — N o 11−12. — P. 76−85.Litman T.A. Transportation Cost and Benefit Analysis. T echniques, Estimates and Implications, Victoria Transport Policy Institute. -
2007. — № 2. — P. 30−31.Василов Р. Г. Перспективы развития производства биотоплива в России. Сообщение 1: биодизель / Р. Г. Василов //Вестник биотехнологии и физико-химической биологии им. Ю. А. Овчинникова.
— 2007. — Т.
3, № 1. — С. 47−54.Василов Р. Г. Перспективы развития производства биотоплива в России. Сообщение 2: биоэтанол / Р. Г. Василов //Вестник биотехнологии и физико-химической биологии им. Ю. А. Овчинникова.
— 2007. — Т.
3, № 2. — С. 50−60.С. А. Карпов, Л. Х. Кунашев, А. В. Царев, В. М. Капустин. Применение алифатических спиртов в качестве экологически чистых добавок в автомобильные бензины // Нефтегазовое дело. — 2006. — №
2. — 12 с. — Режим доступа
http://www.ogbus.ru
