Финансовые проблемы развития малого бизнеса

Шаг 4. В процессе текущей работы с контрагентами постоянно проводится мониторинг существующей дебиторской задолженности на предмет нарушения сроков исполнения обязательств.

Шаг 5. В случае выявления случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций. Так, например, в случае если контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1 000 000 рублей на срок 30 дней, размер штрафов рассчитывается следующим образом:

1 000 000 * 0,02% * 30 = 6.000 рублей.

Шаг 6. Производится уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Так, например, в случае если тот же контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1 000 000 рублей на срок 60 дней, размер штрафов пересчитывается следующим образом:

1 000 000 * 0,03% * 60 = 18 000 рублей.

Шаг 7. Производится повторное уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 90 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Так, например, в случае если тот же контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1 000 000 рублей на срок 90 дней, размер штрафов пересчитывается следующим образом:

1 000 000 * 0,04% * 90 = 36 000 рублей.

Шаг 8. Контрагенту направляется претензия, проводится комплекс мероприятий, направленных на предарбитражное урегулирование ситуации. В случае отказа дебитора погасить образовавшуюся задолженность направляется иск в Арбитражный суд о взыскании суммы основного долга и начисленных штрафных санкций.

Кроме вышеуказанных штрафных санкций приказом руководителя предприятия целесообразно ввести персональную ответственность должностных лиц, инициировавших заключение договора с «ненадежными» контрагентами, повлекшее возникновение просроченной или безнадежной для взыскания задолженности. Для этого необходимо закрепить ответственность сотрудников организации в регламенте управления дебиторской задолженностью. В упрощенном виде указанный регламент приведен в таблице Таблица 21.

Таблица 21

Регламент управления дебиторской задолженностью организации Этапы управления дебиторской задолженностью Процедура Ответственное лицо (подразделение) Критический срок оплаты не наступил Заключение договора Коммерческий директор Контроль отгрузки Директор по сбыту Выставление счета Логист Уведомление об отгрузке Уведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженности За 2−3 дня до наступления критического срока оплаты — звонок с напоминанием Просрочка до 7 дней При неоплате в срок — звонок с выяснением причин, формирование графика платежей Коммерческий директор Прекращение поставок Директор по сбыту Направление предупредительного письма о начислении штрафа Коммерческий директор Просрочка от 7 до 30 дней Начисление штрафа Коммерческий директор Предарбитражное предупреждение Директор по сбыту Ежедневные звонки с напоминанием Коммерческий директор Переговоры с ответственными лицами Просрочка от 30 до 90 дней Коммерческий директор Коммерческий директор Официальная претензия (заказным письмом) Просрочка более 90 дне Подача в арбитражный суд Кроме того, на данном этапе необходимо исследовать задолженность на предмет возможности ее расшивки с помощью наработанных, стандартных схем. Проведение мониторинга дебиторской и кредиторской задолженности на предмет возможности погашения с помощью стандартных схем на этапе предварительных расчетов и анализа позволяет упростить и ускорить расшивку задолженности.

Вторым этапом управления дебиторской задолженности является выявление целей и задач управления дебиторской задолженностью. На основании анализа дебиторской задолженности, проведенного на первом этапе, задолженность конкретных дебиторов можно разделить на непросроченную, просроченную и отсроченную в зависимости от даты образования (для целей расчетов просроченной считается задолженность, числящаяся более 3 месяцев от даты образования, отсроченной задолженностью считается реструктуризированные долги и долги, на которые наложен мораторий). Для просроченной задолженности, в соответствии с установленной шкалой штрафных санкций рассчитывается размер штрафа и определяется окончательная сумма задолженности.

Рисунок 10. Стратегии взыскания дебиторской задолженности Далее, в зависимости от того, в какую категорию попала задолженность конкретного дебитора, к разработке, в соответствии с рисунком Рисунок 10, принимается одна из трех стратегий — стратегия учета, стратегия взыскания или стратегия наблюдения за возможностью взыскания.

Стратегия учета проводится по отношению к непросроченной задолженности и не требует активных действий по взысканию. На данной стадии задолженность является нормальным следствием рыночных отношений. В этой ситуации величина задолженности с учетом просрочки платежа не отличается от первоначальной задолженности.

Стратегия взыскания проводится по отношению к просроченной дебиторской задолженности и требует более активных действий по ее взысканию. На данной стадии первоочередная задача заключается в сведении к минимуму разницы между величиной дебиторской задолженности с учетом просрочки платежа и первоначальной величиной задолженности, то есть сокращения срока просрочки платежа.

Стратегия наблюдения за возможностью взыскания проводится по отношению к отсроченной дебиторской задолженности и не требует иных действий, помимо наблюдения за финансовым состоянием партнера с целью взыскания суммы долга.

Третий этап составляет определение метода управления дебиторской задолженностью на основании выбранной на втором этапе стратегии. В том случае, если к разработке принята стратегия учета, целесообразно использовать самые удобные для предприятия способы расчетов, а именно взыскание задолженности денежными средствами.

Разработанная модель управления дебиторской задолженностью предприятия охватывает все этапы процесса управления и отвечает условиям, предъявляемым к данному процессу. В данной модели выделяется этап выбора экономического решения и подходы к анализу дебиторской задолженности. Использование разработанной модели управления дебиторской задолженностью предприятия позволит ОАО «Алтын Иген» снизить ее уровень и всегда поддерживать в таком состоянии, которое не будет отрицательно отражаться на его финансовом состоянии.

2. Оптимизация налоговой нагрузки.

Проведем сравнительный анализ налогового бремени для стандартной и упрощенной систем налогообложения. В расчетах используем данные бухгалтерского учета и отчетности ОАО «Алтын Иген» за 2011 год. Оценку эффективности проводим по величине финансового результата.

В таблице Таблица 22 проведен расчет налоговой нагрузки ОАО «Алтын Иген» при использовании стандартной системы налогообложения, т. е. текущей налоговой нагрузки.

Таблица 22

Расчет финансового результата при ОСН (в тыс.

руб.)

№ п/п Наименование показателя ОСН Алгоритм Налоговые издержки 1 Доходы от реализации 383 485 бух.

отч-ть 2 НДС начисленный 69 027 бух.

отч-ть 69 027 3 Выручка от реализации 314 458 с.1-с.2 4 Расходы по реализации: 251 964 ∑сс.

4.1−4.4 4.1 Фонд оплаты труда 15 744 бух.

отч-ть 4.2 Социальные отчисления 5353 с.

4.2*0,34 5353 4.3 Материальные затраты 230 514 бух.

отч-ть 4.4 Налог на имущество 313 бух.

отч-ть 313 4.5 Транспортный налог 40 бух.

отч-ть 40 5 Валовая прибыль 62 494 с.3-с.4 6 Коммерческие расходы 0 ф.2 7 Управленческие расходы 32 854 ф.2 8 Прибыль от продаж 29 640 с.5-с.6-с.7 9 Прочие доходы 658 ф.2 10 Прочие расходы 1905 ф.2 11 Прибыль до налогообложения 28 393 с.8+с.9-с.10 12 Налог на прибыль 5679 с.11*20% 5679 13 Чистая прибыль 22 714 с.11-с.12 14 Всего налогов и сборов — 80 412

Как видно из расчета, при общей системы налогообложения финансовый результат, остающийся в распоряжении ОАО «Алтын Иген», составляет 22 714 тыс. руб., а налоговые издержки — 80 412 тыс. руб.

При упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства финансовый результат формируется в виде чистого дохода, а основным налогом, как было показано ранее, является единый налог. Причем, действующим порядком предусмотрено взимание единого налога от валовой выручки и от совокупного дохода. Следовательно, для определения стартовой эффективности этой системы налогообложения необходимо выполнить расчеты для обоих вариантов.

Проводим расчет налоговой нагрузки при использовании УСН, предусматривающей взимание единого налога от валовой выручки (табл. Таблица 23).

Таблица 23

Расчет финансового результата для УСН при едином налоге от валовой выручки (в тыс.

руб.)

№ п/п Наименование показателя Расчет финансового результата Алгоритм расчета показателей Налоговые издержки 1 Доходы от реализации (валовая выручка) 314 458 ф.2 2 Единый налог 18 867 с.1*6% 18 867 3 Вычитаемые расходы 251 964 3.

1. Фонд оплаты труда 15 744 3.

2. Социальные отчисления 5353 5353 3.

3. Материальные затраты 230 514 ф.2 3.4 Налог на имущество 313 313 3.5 Транспортный налог 40 40 4 Чистый доход 43 627 с.1-с.2-с.3 Всего налогов и сборов 24 573

Согласно табл. Таблица 23 при использовании УСН, предусматривающей взимание единого налога от валовой выручки финансовый результат, остающийся в распоряжении ОАО «Алтын Иген», составляет 43 627 тыс. руб., а налоговые издержки — 24 573 тыс. руб.

Проводим расчет налоговой нагрузки при использовании УСН, предусматривающей взимание единого налога от совокупного дохода (табл.Таблица 24). Согласно табл. Таблица 24 при использовании УСН, предусматривающей взимание единого налога от совокупного дохода финансовый результат, остающийся в распоряжении ОАО «Алтын Иген», составляет 50 758 тыс. руб., а налоговые издержки — 17 441 тыс. руб.

Таблица 24

Расчет финансового результата для УСН при едином налоге от совокупного дохода (в тыс.

руб.)

№ п/п Наименование показателя Расчет финансового результата Алгоритм расчета показателей Налоговые издержки 1 Доходы от реализации 314 458 ф.2 2 Вычитаемые расходы 236 220 ∑ сс.

2.1−2.4 2.1 Социальные отчисления 5353

Прил.

5 5353 2.2 Материальные затраты 230 514 ф.2 2.3 Налог на имущество 313 Прил. 4 313 2.4 Транспортный налог 40 Прил. 7 40 3 Совокупный облагаемый доход 78 238 с.1-с.2 4 Единый налог 11 736 с.3*15% 11 736 5 Фонд оплаты труда 15 744

Прил.

5 6 Чистый доход 50 758 с.3-с.4-с.5 Всего налогов и сборов 17 441

Как видно из расчетов, приведенных в таблицах Таблица 23 и Таблица 24 наименьший уровень совокупных налоговых издержек наблюдается при 15% налогообложении совокупного облагаемого дохода.

На основе выполненных расчетов можно определить стартовую эффективность систем налогообложения (табл.Таблица 25).

Таблица 25

Сравнительная оценка систем налогообложения (в %)

Система налогообложения Общий коэффициент эффективности налогообложения Налогоемкость продаж Стандартная система 22 714:

80 412*100=28 80 412:

314 458*100=26 Упрощенная система (с единым налогом от валовой выручки) 43 627:

24 573*100=177 24 573: 314 458*100=8 Упрощенная система (с единым налогом от совокупного дохода) 50 758:

17 441*100=291 17 441: 314 458*100=6

Учитывая, что не ко всем системам налогообложения применимы такие понятия, как затраты и прибыль, ограничим расчет показателями «общий коэффициент эффективности налогообложения» и «налогоемкость продаж». При этом в числителе первого показателя используем финансовый результат, а в знаменатели объем налоговых издержек соответствующие рассматриваемой СН. Налогоемкость продаж рассчитываем как удельный вес совокупных налоговых обязательств в объеме продаж.

Рассчитанные в табл. Таблица 25 коэффициенты позволяют сделать выводы о стартовой эффективности основных систем налогообложения, которые могло бы применять ОАО «Алтын Иген»:

— по общему коэффициенту эффективности налогообложения приоритетной с позиции финансового и налогового менеджмента для ОАО «Алтын Иген» является упрощенная система налогообложения с единым налогом от валовой выручки. Она в 3 раза эффективней, чем применяемая в настоящее время общая система;

— по налогоемкости наиболее выгодной для анализируемого предприятия является упрощенная система налогообложения с единым налогом от совокупного дохода.

Ввиду того, что ОАО «Алтын Иген» важен финансовый результат, то предпочтение можно отдать упрощенной система налогообложения с единым налогом от совокупного дохода.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по решению финансовых проблем предприятия Оценим эффективность от мероприятия по снижению дебиторской задолженности. Проведем расчет факторинговых платежей:

Дебиторская задолженность, передаваемая на факторинг

59 332 — ((59 332 * 0,02)+(59 332 * (0,18/2)) = 59 332 — (1186,64 + 5339,88) = 52 805,48 тыс. руб.

Просроченная дебиторская задолженность

40- ((40 * 0,03)+(40*(0,21/2)) = 40- (1,2 + 4,2) = 43 тыс. руб.

ИТОГ А) Сумма задолженности, полученная по договору:

52 805,48 + 43 = 52 848,48 тыс.

руб.

Б) Сумма расходов по договору факторинга:

1186,64 + 5339,88 + 1,2 + 4,2 = 6531,92 тыс. руб. (данная сумма будет отражена в отчетности как прочие расходы).

Остаток дебиторской задолженности предприятия платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после проведенной переуступки будет равен 9 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от использования факторинга для снижения дебиторской задолженности будет определятся как сумма задолженности, полученная по договору факторинга и суммой расходов по договору факторинга:

ЭДЗ=52 805,48−6531,92=46 273,56 тыс.

руб.

ОАО «Алтын Иген» имеет задолженность перед поставщиками в размере 32 548 тыс. руб. Следовательно, денежные средства, полученные в результате факторинговой операции, целесообразно будет направить на погашение этой задолженности. При этом остаток высвобожденных средств составит: 52 805,48−32 548 = 20 257,48 тыс.

руб. Данные средства предприятие может направить на обновление основных средств.

Далее оценим эффективность от перехода ОАО «Алтын Иген» на упрощенную систему налогообложения. Если бы уже в 2011 г. предприятие использовало УСН с единым налогом от совокупного дохода, то чистая прибыль предприятия составила бы не 22 714 тыс.

руб., а 50 758 тыс.

руб., т. е. экономический эффект определяется суммой:

ЭН = 50 758−22 714=28044 тыс.

руб.

Общий экономический эффект от разработанных мероприятий составит:

Э=ЭДЗ+ЭН=46 273,56+28 044=74317,56 тыс.

руб.

Данные средства предприятие смогло бы направить на финансирование проектов по развитию своей деятельности.

Таким образом, в данной главе выпускной квалификационной работы были разработаны направления решения выявленных финансовых проблем ОАО «Алтын Иген» в результате которых предприятие сможет:

— расплатится по долгам с поставщиками;

— обновить основные средства;

— финансировать проекты своего дальнейшего развития.

В целом, разработанные мероприятия позволят предприятию высвободить денежные средства в размере 74 317,56 тыс.

руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в работе, позволяет сделать следующие выводы. Малое предпринимательство является важным составным элементом рыночной экономической системы, малый бизнес придает экономике должную гибкость, мобилизует финансовые и производственные ресурсы населения, несет мощный антимонопольный потенциал, обеспечивает освоение новых перспективных производств.

Отношение к состоянию малого предпринимательства со стороны власти, предпринимателей, общества различны. Власть, в целом и декларативно, поддерживая малый бизнез, смотрит на него как на объект извлечения налоговых средств. Существующая система государственной поддержки малого предпринимательства как в целом по России, так и в регионх не носит целостного характера, а ее политика непоследовательна. Предприниматели, в подавляющем большинстве, считают, что государство душит предпринимательскую активность.

Анализ деятельности объекта исследования показал, что ОАО «Алтын Иген» является малым коммерческим торговым предприятием. По своей правовой форме предприятие относится к открытому акционерному обществу. Предприятие имеет экономическую и социальную инфраструктуры, способствующие эффективности деятельности предприятия. Для обеспечения деятельности ОАО «Алтын Иген» за счет вклада его участников образован Уставный капитал в размере 300 000 рублей.

Баланс предприятия является ликвидным, что говорит об эффективной политике управления финансами предприятия, которая привела к росту его платежеспособности и деловой активности. Финансовое состояние на протяжении анализируемого периода сменяется с кризисного на абсолютную устойчивость, следовательно, у предприятия достаточно средств для финансирования своей деятельности. Наряду с собственными средствами финансирование текущей деятельности предприятия в части оборотных активов производится за счет привлечения краткосрочных кредитов в виде кредиторской задолженности. В целом, можно судить о росте финансовой устойчивости ОАО «Алтын Иген», что обусловлено перенесением приоритета в финансировании деятельности предприятия на использование собственного капитала.

Однако, не смотря на выявленную положительную тенденцию, наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия, которое было вызвано превышением темпов роста размера активов предприятия над темпами роста его доходности, что в итоге указывает на снижение эффективности деятельности предприятия. На предприятии выявлена тенденция старения основных фондов, которые обновляются, но очень медленно по сравнению с их выбытием.

Развитие предприятия сдерживается некоторыми финансовыми проблемами. Во-первых, это рост дебиторской задолженности, который сокращает размер собственных средств предприятия и заставляет наращивать кредиторскую задолженность, что является единственным выходом в данной ситуации для предприятия не использующего платные заемные средства. Во-вторых, это ежегодный рост налоговой нагрузки предприятия приводящий к сокращению прибыли остающейся в распоряжении предприятия, что вызвано как ростом ставок налоговых отчислений так и не эффективной системой планирования на предприятии. В-третьих, это проблемы присущие всем российским малым предприятиям. Среди основных проблем с которыми сталкиваются малые предприятия, действующие в России можно выделить следующее:

1. Несовершенство нормативно-правовой базы регулирования деятельности и развития малого предпринимательства как на федеральном так и н региональном уровне;

2. Отсутствие дешевых кредитных ресурсов;

3. Отсутствие эффективной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, оказывающей малому бизнесу широкий спектр услуг и помощь в различных направлениях: информационном, консультативном, техническом, финансовом, имущественном, в обучении кадров и повышении квалификации.

4. Слабая проработанность вопросов информационной поддержки малого предпринимательства.

5. Слабая подготовка руководителей малых предприятий.

Выявленные проблемы, с которыми сталкиваются малые предприниматели, свидетельствуют, что пока не сформированы условия, необходимые для развития предпринимательства как в регионах, так и в России в целом. Спектр обсуждаемых вопросов достаточно широк и в рамках данной работы не может быть рассмотрен полностью, но основные проблемы были выделены и наиболее важная из них это государственная политика развития малого предпринимательства.

В целом, можно отметить, что основными проблемами, сдерживающими развитие ОАО «Алтын Иген» являются финансовые проблемы. На основании сделанных выводов были предположены следующие варианты решения выявленных проблем:

− передать имеющуюся дебиторскую задолженность на факторинг;

− перейти с общей системы налогообложения на упрощенную.

Предложенные направления решения финансовых проблем ОАО «Алтын Иген» помогут предприятию:

— расплатится по долгам с поставщиками;

— обновить основные средства;

— финансировать проекты своего дальнейшего развития.

В целом, разработанные мероприятия позволят предприятию высвободить денежные средства в размере 74 317,56 тыс.

руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Налоговый кодекс РФ от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс.

Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М., 2009.

Голубев Ю.Н. и др. Предпринимательство: истоки, проблемы, перспективы. М., 2003.

Малое предпринимательство в России. М., 2009.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2008. — 416 с.

Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятий. М: Экономика, 2011.

Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России. ОПОРА РОССИИ- ВЦИОМ. М.:

2006.

Чернышева Ю. Г. Развитие малого предпринимательства как резерв роста экономики региона. М. Сборник научных трудов Вольного экономического общества России, 2008.

Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.

Артемьева А. Н. Оптимизация налогообложения // Налог. вестник. — 2011. — N 6. — С.166−168.

Бикбулатов В. Р. Современный инструментарий финансово-кредитной поддержки развития малого бизнеса // Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.186−192.

Биндиченко Е. В. Предпринимательство как институт национальной экономики: состояние, механизмы развития и поддержки // Вестник ВЭГУ. 2009. № 2. С. 22−30.

Власов И. П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса // Финансы и кредит, № 9, 2009. С. 22−29.

Глисин Ф. Малые предприятия в условиях кризиса // Экономист. — 2009. — N 7. — С.28−42.

Дахин А. Самоорганизация малого и среднего бизнеса в России // Власть. — 2009. — N 11. — С.4−11.

Кириленко К. В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186−187.

Косов М. Е. Формирование инфраструктуры малого предпринимательства как необходимое условие его развитие // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2009. — N 4. — С.67−71.

Кружевникова А. А. Институциональные факторы, обеспечивающие эффективное развитие малого предпринимательства // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 2. — С.193−200.

Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию // «Вопросы экономики», № 1, 2009. C. 8−27.

Крылова Е. Б. Малое предпринимательство и занятость населения // Проблемы прогнозирования. 2009. № 1. С. 125−131.

Миронов С. Микрофинансирование — новый инструмент развития малого бизнеса // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 1. — С.8−12.

Неволина О. В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.33−37.

Раткевич С. М. Мониторинг государственной поддержки малого бизнеса на региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 5. — С.

52.

Сухова М. Ю. Проблемы развития малого бизнеса // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. № 4. С. 338−341.

Чернышева Ю. Г. Концептуальные основы формирования государственной поддержки малого бизнеса. М: Предпринимательство, № 4, 2008.

Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2007. № 43−1. С. 374−377.

Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.

Сайт Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlim.ru

Сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 20 11 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 710 001

Дата (год, месяц, число) 14 03 2011

Организация ОАО «Алтын Иген» по ОКПО 10 521 964

Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 366.

452.

181 Организационно-правовая форма / форма собственности ______________________ Открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС 65 16 Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия) АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 12 141 13 587

Незавершенное строительство 130 3412 10 118

Доходные вложения в материальные ценности 135 767 767 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 16 320 24 472 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 109 572 41 123 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 109 309 40 980 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 263 143 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 3135 3243

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чемчерез 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе: покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение12 месяцев после отчетной даты) 240 63 887 71 098 в том числе: покупатели и заказчики 241 26 862 41 372

Краткосрочные финансовые вложения 250 1659 3512

Денежные средства 260 19 090 7047

Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 197 343 126 023 БАЛАНС 300 213 663 150 495

Окончание приложения 1

ПАССИВ Кодстроки На начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 300 300 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль 470 48 355 62 527 ИТОГО по разделу III 490 48 655 62 827 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 — - Прочие долгосрочные обязательства 520 — - ИТОГО по разделу IV 590 — - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 165 008 87 668 в том числе: поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 40 952 37 044 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 2586 2586 прочие кредиторы 625 2249 8478 авансы полученные 628 119 221 39 560

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 165 008 87 668 БАЛАНС 700 213 663 150 495

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственноехранение 920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 Износ жилищного фонда 970 Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичныхобъектов 980 Нематериальные активы, полученные в пользование 990 Руководитель ___________ ___________________ Главный бухгалтер _________ _______________________

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

" _____" ________________ ________г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 20 12 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 710 001

Дата (год, месяц, число) 21 03 2012

Организация ОАО «Алтын Иген» по ОКПО 10 521 964

Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 366.

452.

181 Организационно-правовая форма / форма собственности _____________________ Открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС 65 16 Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия) АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 13 587 14 215

Незавершенное строительство 130 10 118 15 684

Доходные вложения в материальные ценности 135 767 767 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 24 472 30 666 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 41 123 42 702 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 40 980 42 578 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 143 124 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 3243 3425

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чемчерез 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе: покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение12 месяцев после отчетной даты) 240 71 098 59 421 в том числе: покупатели и заказчики 241 41 372 36 548

Краткосрочные финансовые вложения 250 3512 3229

Денежные средства 260 7047 12 547

Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 126 023 121 324 БАЛАНС 300 150 495 151 990

Окончание приложения 2

ПАССИВ Кодстроки На начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 300 300 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль 470 62 527 85 199 ИТОГО по разделу III 490 62 827 85 499 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 — - Прочие долгосрочные обязательства 520 — - ИТОГО по разделу IV 590 — - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 87 668 66 491 в том числе: поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 37 044 32 548 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 2586 2589 прочие кредиторы 625 8478 5458 авансы полученные 628 39 560 25 896

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 87 668 66 491 БАЛАНС 700 150 495 151 990

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственноехранение 920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 Износ жилищного фонда 970 Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичныхобъектов 980 Нематериальные активы, полученные в пользование 990 Руководитель ___________ ___________________ Главный бухгалтер _________ ________________________

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

" _____" ________________ ________г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 12 месяцев 200 10 г. Коды Форма № 2 по ОКУД 710 002

Дата (год, месяц, число) 13 01 2011

Организация ОАО «Алтын Иген» по ОКПО 10 521 964

Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 366.

452.

181 Организационно-правовая форма / форма собственности ______________________ Открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС 65 16 Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия) Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогичный периодпредыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичныхобязательных платежей) 010 305 863 252 075

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 245 366 195 967

Валовая прибыль 029 60 497 56 108

Коммерческие расходы 030 Управленческие расходы 040 35 662 27 773

Прибыль (убыток) от продаж 050 24 835 28 335

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 36 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие доходы 090 1646 540 Прочие расходы 100 1990 1845

Прибыль (убыток) до налогообложения 140 24 491 26 994

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 4898 5399

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 19 593 21 959 СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 Базовая прибыль (убыток) на акцию 201 Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 12 месяцев 20 11 г. Коды Форма № 2 по ОКУД 710 002

Дата (год, месяц, число) 14 01 2012

Организация ОАО «Алтын Иген» по ОКПО 10 521 964

Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 366.

452.

181 Организационно-правовая форма / форма собственности ______________________ Открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС 65 16 Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия) Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогичный периодпредыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичныхобязательных платежей) 010 314 458 305 863

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 251 964 245 366

Валовая прибыль 029 62 494 60 497

Коммерческие расходы 030 Управленческие расходы 040 32 854 35 662

Прибыль (убыток) от продаж 050 29 640 24 835

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 36 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие доходы 090 658 1646

Прочие расходы 100 1869 1990

Прибыль (убыток) до налогообложения 140 28 393 24 491

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 5679 4898

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 22 714 19593 СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 Базовая прибыль (убыток) на акцию 201 Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2008. — С. 34.

Крылова Е. Б. Малое предпринимательство и занятость населения // Проблемы прогнозирования. 2009. № 1. С. 125.

Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.

Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.

Официальный сайт Росстат [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, свободный.

Там же.

Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2007. № 43−1. С. 375.

Кириленко К. В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186−187.

Кириленко К. В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186−187.

Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2007. № 43−1. С. 376.

Кириленко К. В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 187.

Официальный сайт Росстат [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, свободный.

Каширина Ю. П. Индивидуальное предпринимательство в России: конституционные, гражданско-правовые и социальные гарантии деятельности // Территория науки, 2007, № 3(4). С.

403.

Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2008. — С. 34.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2008. — С. 37.

Официальный сайт Росстат [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, свободный.

Раткевич С. М. Мониторинг государственной поддержки малого бизнеса на региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 5. — С.

52.

Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.

По данным информационной службы Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlin.ru, свободный.

Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России. ОПОРА РОССИИ- ВЦИОМ. М.:2006, — с.

69.

Официальный сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.

Официальный сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.

Сухова М. Ю. Проблемы развития малого бизнеса // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. № 4. С. 339.

Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М., 2009. С.

15.

Сухова М. Ю. Проблемы развития малого бизнеса // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. № 4. С. 338−341.

Голубев Ю.Н. и др. Предпринимательство: истоки, проблемы, перспективы. М., 2003. С.

32.

Власов И. П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса // Финансы и кредит, № 9, 2009. С. 23.

Биндиченко Е. В. Предпринимательство как институт национальной экономики: состояние, механизмы развития и поддержки // Вестник ВЭГУ. 2009. № 2. С. 22−30.

Власов И. П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса // Финансы и кредит, № 9, 2009. С.

26.

Генеральный директор

Секретарь

Начальник отдела кадров

Экономист

Коммерчес-кий директор

Главный бухгалтер

Директор по сбыту

Управляющие магазинами

Продавцы

Кассиры

Охран-ники

Уборщики помещений

Маркетолог

Логист

Водители

бухгал-терия

Поставщик

Покупатель

Промсвязьбанк