Для этого необходимо реализовать ненужные виды материально-производственных запасов как с точки зрения их непригодности для основной деятельности (строительно-монтажных работ), так и с точки зрения их излишних запасов.
Оптимизация структуры материально-производственных запасов должна позитивно отразиться на финансовом состоянии исследуемого предприятия за счет:
улучшения показателей ликвидности и платежеспособности. В данном случае превращение медленно реализуемых активов в быстрореализуемые незамедлительно должно повысить значения абсолютных и относительных показателей ликвидности, и через них и показателей платежеспособности;
сокращение отчислений по налогу на имущество предприятия. От величины материально-производственных запасов напрямую зависит размер налога на имущество предприятия. Оптимизация до нормы величины оборотных активов в соответствии со сложившейся ситуаций должно отразиться на величине налогооблагаемой базы по данному налогу и, следовательно, на отчислениях по нему. Как следствие этого это скажется на величине свободных денежных средств после исполнения всех обязательных платежей в бюджеты разных уровней.
2) Однако, одной оптимизацией материально-производственных запасов исследуемому предприятию не обойтись. Ему необходимо оптимизировать структуру и основных фондов. Для чего менеджерам данного предприятия необходимо решить следующие задачи:
определится с составом и назначением основных фондов. Реализация ненужного, неиспользуемого оборудования, зданий, сооружений, автомобилей, оргтехники и прочих объектов может положительно отразиться на финансовом состоянии исследуемого предприятия через снижение величины амортизационных отчислений, а через них на снижении себестоимости работ и услуг, и как следствие на росте прибыли от основной деятельности. Это отразится и на величине чистой прибыли, зависящей от показателей внереализационных доходов и расходов.
определится с возможностью консервации неиспользуемых объектов основных средств (на срок более 3-х месяцев) с целью сокращения себестоимости работ и услуг за счет снижения амортизационных отчислений по ним. Это приведет к росту чистой прибыли и, следовательно, появлению дополнительных источников финансирования затрат, направленных на развитие деятельности предприятия.
3) Поиск дополнительных источников финансовых ресурсов. Одним из вариантов поиска дополнительных источников финансовых ресурсов может стать — сдача в аренду неиспользуемых объектов основных средств (помещений или других объектов).
Рассмотрим следующий пример, связанный со сдачей в аренду ООО РТЦ «Плазма-Сервис» ненужных объектов основных средств.
ООО РТЦ «Плазма-Сервис» сдает в аренду автомобиль ВАЗ-2106 на срок до 12 месяцев. Ежемесячная арендная плата составляет 3000 рублей. Расходы по аренде данного автотранспортного средстве лежат на арендаторе.
Эффект (доход) от сдачи данного имущества в аренду за весь срок составит:
12 месяцев * 3000 рублей = 36 000 рублей.
Чистый эффект (чистая прибыль) составит:
36 000* (1−0,24) = 27 360 рублей.
4) Решить вопрос по применению ускоренной амортизации по вновь приобретенным объектам основных средств с целью:
снижения себестоимости выполненных работ и оказанных услуг;
снижение платежей в виде налога на прибыль организаций за счет уменьшения налогооблагаемой базы;
снижение платежей по налогу на имущество предприятий за счет уменьшения остаточной стоимости объектов основных средств, по которым начисляется ускоренная амортизация.
5) Усилить работу с покупателями и заказчиками в части своевременной оплаты оказанных им услуг и таким путем добиться сокращения дебиторской задолженности. Это можно достичь путем реализации следующих мероприятий:
регулярно проводить инвентаризацию дебиторской задолженности;
создать резерв по сомнительным долгам;
проводить переговоры с дебиторами по вопросам погашения ими их обязательств;
ужесточить ответственность по договорам с контрагентами в части нарушения сроков оплаты ими стоимости выполненных работ и оказанных услуг.
Для повышения эффективности использования материально-технической базы и улучшения финансового состояния исследуемого предприятия считаем, целесообразным организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями. Это, несомненно, должно положительно отразиться на финансовом состоянии ООО РТЦ «Плазма-Сервис». Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность использования материально-технической базы и улучшить финансовое состояние ООО РТЦ «Плазма-Сервис», что придаст дополнительный импульс его развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ресурсы хозяйствующего субъекта всегда имеют две сферы практического приложения:
часть денежных средств инвестирована (вложено) в основные фонды различного назначения;
другая часть денежных средств авансирована в оборотный средства.
Цель работы заключается в том, чтобы рассмотреть понятие и сущность материально-технической базы коммерческой организации и провести анализ материально-технической базы исследуемого предприятия.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Материально-техническая база производства состоит из совокупности материальных элементов и средств производства, которые используется предприятием в экономических процессах.
ООО Региональный технический центр «Плазма-Сервис» — российская компания, осуществляющая гарантийное и послегарантийное обслуживание «белой» техники, телевизоров, видео/аудио аппаратов, автомагнитол, мелкой бытовой техники, швейных машин, выпускаемых крупнейшими фирмами.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг уменьшилась за исследуемый период на 1,5%. В то же время себестоимость продукции, работ, услуг увеличилась на 10,9%. Все это привело к уменьшению валовой прибыли предприятия на 33,2%.
Полученные в результате проведенного анализа материальных ресурсов ООО РТЦ «Плазма-Сервис» данные позволяют сделать вывод о том, что на предприятии в отчетном году увеличился удельный вес услуг с более высоким уровнем материалоемкости. Имел место перерасход материалов по сравнению с утвержденными нормами, в результате чего материалоемкость возросла на 0,48 коп., или на 1,64%. Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости оказал рост цен на сырье, материалы и комплектующие в связи с инфляцией и повышением цен поставщика. За счет этого фактора уровень материалоемкости повысился на 1,35 коп., или 4,6%. Причем темпы роста цен на материальные ресурсы были выше темпов роста цен на услуги сервисного центра. В связи с ростом отпускных цен материалоемкость снизилась, но не в такой степени как она возросла за счет предыдущего фактора.
В течение отчетного периода в ООО РТЦ «Плазма-Сервис» происходит движение основных средств: замена устаревших более современными, списание полностью устаревших объектов. Однако, за последние годы наблюдалось в большей степени выбытие, списание с баланса хозяйства основных средств, чем их обновление, замена. Только в 2010 году предприятие приобрело новое оборудование для тестирования бытовой техники и новое помещение для открытия приемного пункта.
На основе проведенного анализа рекомендую предприятию в целях повышения эффективности использования его материально-технической базы и улучшения финансового состояния осуществить следующие мероприятия:
оптимизировать структуру материально-производственных запасов, оптимизировать структуру и основных фондов, сдать в аренду неиспользуемые объекты основных средств (помещения или другие объекты).
усилить работу с покупателями и заказчиками в части своевременной оплаты оказанных им услуг и таким путем добиться сокращения дебиторской задолженности.
Для повышения эффективности использования материально-технической базы и улучшения финансового состояния исследуемого предприятия считаем, целесообразным организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями. Это, несомненно, должно положительно отразиться на финансовом состоянии ООО РТЦ «Плазма-Сервис». Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность использования материально-технической базы и улучшить финансовое состояние ООО РТЦ «Плазма-Сервис», что придаст дополнительный импульс его развития.
Гражданский Кодекс РФ ч.1, от 30 ноября 1994 г № 51-ФЗ (ред. от 08.
07.2001 г № 138 ФЗ).
Гражданский Кодекс РФ ч.2, Федеральный закон от 26 января 1996 г № 14−03 (ред. от 17.
12.2001 г № 213-ФЗ).
Анташов В.А., Уварова Г. В. Экономическая матрица предприятия // Экономико-правовой бюллетень, N 5, май 2011 г.
Анташов В.А., Уварова Г. В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, N 10, октябрь 2010 г.
Бадмаева Д. Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости, N 8, август 2010 г.
Безруких П.С. О переоценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2010, № 3.
Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2009.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Банки и биржи, 2009.
Карасев А. В. Новые организационные формы управления предприятием в рыночных условиях. — М.: ЮНИТИ, 2010.
Карлин Т.П., Макмин А.Р. Ш. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). — М.: ИНФРА, 2011.
Квалификационный экзамен. Оценка материальных ресурсов // // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011.
Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 15, 16, апрель 2011 г.
Климова Н. В. Направления совершенствования методики анализа состояния и эффективности использования основных средств // Экономический анализ. Теория и практика, N 6, март 2008
Красова О.С. основные фонды предприятия. — М.: МФПА, 2011.
Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Мельник М.В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011.
Михалева О. Л. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия // Экономический анализ. Теория и практика, N 14, июль 2008 г.
Савицкая А. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Анализ активов. — СПб.: Питер, 2010.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Торговое дело. Учебник / Под ред. Брагина. — М.: ЮНИТИ, 2011.
Уткин Э.А., Кочеткова П. Д. Деловые отношения с покупателями. Учеб. Ассоц. Авт. и изд. «Тандем» — М.: ЭКМОС, 2009.
Ушакова Н.И., Белфй А. Б. Социально-экономическая эффективность торговли: критерии и показателей. — Киев: Высшая Школа, 2011.
Филобокова Л., Финансовый анализ в малом бизнесе // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2010.
Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). — М.: Экономика, 2008.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 15, 16, апрель 2011 г. — с.
6.
Безруких П.С. О переоценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2010, № 3. — С. 9−12.
Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2009. — С. 29−36.
Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2009. — С. 29−36.
Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2009. — С. 29−36.
Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2009. — С. 29−36.
Карлин Т.П., Макмин А.Р. Ш. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). — М.: ИНФРА, 2011. — с. 211.
