Проект мероприятий по увеличению прибыли на предприятии ООО «Серебряный век» (продажа товаров для офиса и обсуж. 
оргтехники)

При плохой освещенности появляются зрительное утомление, общая вялость, ухудшение зрения, снижается производительность труда. В офисных помещениях ООО «Серебряный век» имеется естественное освещение -имеется 3 окна и искусственное освещение, обеспечивающее освещенность круглосуточно при лампах накаливания -100 лк (в люменах), при люминесцентных лампах — 300 лк, в коридорах —искусственное освещение. Каждое рабочее место специалиста достаточно освещено без слепящего действия. Существует также аварийное освещение на случай эвакуации.

Искусственное освещение офиса является общим освещением с дополнением местного освещения. Применение только местного освещения на рабочих местах не допускается.

Рассчитаем количество светильников и схему их размещения для организации освещения офисного помещения менеджеров по продажам. Система освещения общая, равномерная (длина помещения b = 15 м, ширина a = 2,7 м, высота H = 2,5 м).

Решение. Согласно СНиП 23−05−95 зрительные работы в цехе относятся к III разряду зрительных работ с освещенностью Ен = 300 Лк. Выбираем в качестве источника света люминесцентные лампы ЛЖБ 80 со световым потоком Fл = 5220

Лм. В качестве светильника выбираем ПЛУ с тремя лампами. Выбор типа светильника обусловлен условием H — hc (2,5 — 4 м.

Согласно требованиям СНиП 181−70 по цветовому оформлению помещения, стены и потолок офиса имеют светлые тона с коэффициентом отражения соответственно (с = 50% и (п = 70%.

Для определения необходимого числа ламп найдем величины, входящие в эти формулы:

hp = H — hc — hр.м. = 2,7 — 0,1 — 0,8 = 1,8 м

I= ab: h (a+b)= 15×2,7:1,8х (15+2,7)=1,26

Отсюда по данным нормативных значений: (= 0,32.

Таким образом, число ламп для освещения равно:

(4.1)

где: Fл — световой поток лампы, Лм;

Ен — минимальная (нормированная) освещенность, Лк ;

S — площадь освещаемого помещения, м2;

k — коэффициент запаса (для люминесцентных ламп производственных цехов k=1,6(1,7; для остальных помещений k=1,5);

Z — коэффициент минимальной освещенности, равный отношению средней освещенности к минимальной (Z=1,1(1,5);

N — необходимое число ламп;

— коэффициент использования светового потока, равный отношению потоков, падающего на рабочую поверхность, к общему потоку ламп.

N=(300×40×1,5×1,1):5220×0,32=12 ламп и 4 светильника

Светильники располагаются прямоугольником. Расстояние между рядами светильников составит:

r = 1,5 hp = 1,5 (1,8 = 2,7 м Расстояние от стены до светильников

rк = 0,25 (2,5 = 0,63 м.

При общем числе светильников nc = 12 световой поток ламп не превысит расчетный, что является нормой.

4.Электробезопасность.

Для обеспечения электробезопасности в ООО «Серебряный век» существуют инструкции по соблюдению правил электробезопасности, с которыми знакомят персонал.

Для обеспечения электробезопасности работнику ПК необходимо соблюдать следующие требования:

— Включение ПК в электрическую сеть осуществляется после установки ПК на рабочее место и соединения всех составных частей ПК (системного блока, монитора, принтера, клавиатуры и т. д.).

— Включение в электрическую сеть составных частей ПК, имеющих отдельные кабели питания требуется производить с помощью специального разветвителя, обеспечивающего подключение всей системы к одной розетке и соединение всех замыкающих контактов. Переключение составных частей ПК необходимо производить при полном отключении всей системы от электрической сети.

— Напряжение электрической сети должно соответствовать 220+/-10% В. Броски напряжения выше указанных пределов могут привести к неисправности ПК. В случае несоответствия параметров электрической сети требуемым необходимо использовать стабилизаторы напряжения.

— Условием безопасности при работе с ПК является наличие контура заземления, соединение ПК с которым осуществляется с помощью специальной розетки с заземляющим контактом.

— ПК следует располагать на рабочем месте на расстоянии не 1,5 м от отопительных приборов и исключить попадание прямых солнечных лучей на ее составные части.

— Помещения с ПК должны быть оснащены аптечкой первой помощи и порошковыми или углекислотными огнетушителями.

Перед началом работы пользователь обязан:

осмотреть и привести в порядок рабочее место;

отрегулировать освещенность на рабочем месте, убедиться в достаточности освещенности, отсутствии отражений на экране, отсутствии встречного светового потока;

проверить правильность подключения оборудования в электросеть;

убедиться в наличии защитного заземления и подключения экранного проводника к корпусу процессора.

— Пользователю запрещается приступать к работе при:

Отключенном заземляющем проводнике защитного фильтра.

Обнаружении неисправности оборудования.

Отсутствии защитного заземления устройств ПК.

— Пользователь во время работы обязан соблюдать правила эксплуатации вычислительной техники в соответствии с инструкциями по эксплуатации.

— Пользователь обязан:

во всех случаях обнаружения обрыва проводов питания, неисправности заземления и других повреждений электрооборудования, появления запаха гари немедленно отключить питание и сообщить об аварийной ситуации руководителю и дежурному электрику;

при возгорании оборудования, отключить питание и принять меры, к тушению очага пожара при помощи углекислотного или порошкового огнетушителя, вызвать пожарную команду и сообщить о происшествии руководителю работ.

— По окончании работ пользователь обязан осмотреть и привести в порядок рабочее место.

Случаев травматизма по несоблюдению правил электробезопасности на ООО «Серебряный век» за последние 5 лет не наблюдалось

5. Пожарная безопасность.

Все работники предприятия должны допускаться к работе только после прохождения противопожарного инструктажа, а при изменении специфики работы проходить дополнительное обучение по предупреждению и тушению возможных пожаров в порядке, установленном руководителем. Ответственным за пожарную безопасность ООО «Серебряный век» является инженер предприятия.

Все работники предприятия допускаются к работе только после прохождения противопожарного инструктажа, а при изменении специфики работы проходить дополнительное обучение по предупреждению и тушению возможных пожаров в порядке, установленном директором ООО «Серебряный век».

В ООО «Серебряный век» инструкцией установлен соответствующий их пожарной безопасности противопожарный режим, в том числе:

— определены и оборудованы места для курения;

— определен порядок обесточивания электрооборудования в случае пожара и по окончании рабочего дня;

— регламентированы: порядок проведения временных огневых и других пожароопасных работ; порядок осмотра и закрытия помещений после окончания работы; действия работников при обнаружении пожара;

— определен порядок и сроки прохождения противопожарного инструктажа и занятий по пожарно-техническому минимуму, а также назначены ответственные за их проведение.

Для профилактики пожаров и соблюдения правил пожарной безопасности в ООО «Серебряный век» ведется журнал регистрации противопожарного инструктажа, имеется приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим и разработана инструкция о мерах пожарной безопасности.

План эвакуации персонала при пожаре представлен на рис.

4.1

Рис.

4.1 План эвакуации при пожаре ООО «Серебряный век»

На плане эвакуации при пожаре предприятия размещено: схема предприятия, на которой обозначаются места размещения телефонов, огнетушителей, кнопок включения систем пожарной сигнализации, пожарных кранов, ключей от помещений, электрощитовой, пожарной лестницы, а также основные и запасные пути эвакуации; инструкция по действиям при пожаре.

Эвакуационные выходы должны обеспечивать эвакуацию всех людей, находящихся в помещении в течение необходимого времени. Для тушения пожара в ООО «Серебряный век» предусмотрено использование углекислотные огнетушители ОУ-2 и ОХП-10. На предприятии существует журнал учета первичных средств пожаротушения, который ведет технический инженер ООО «Серебряный век». Форма журнала приведена на рисунке 4.

3.

№№

п/п

Наименование средства первичного пожаротушения

Наименование участка Категория помещений или наружных

Заводской номер, дата изготовления

Дата последней перезарядки

(для огнетушителей)

Дата следующей перезарядки

(для огнетушителей) Примечание

Рис.

4.3 Журнал учета первичных средств пожаротушения ООО «Серебряный век».

На предприятии разработаны инструкции о мерах пожарной безопасности помещений, которые утверждены руководителем предприятия.

4.

3.Разработка и проведение мероприятий по улучшению условий труда на объекте

В качестве мероприятия по улучшению условий охраны труда и техники безопасности в ООО «Серебряный век» предлагается приобретение средств индивидуальной защиты при длительной работы на компьютере.

С учетом специфики предприятия оказание услуг, которые относятся к группе информационных технологий в качестве мероприятий по улучшению охраны труда на предприятии предлагается приобретение защитных очков для персонала, который 8 и более часов работает с компьютером.

Кроме того, предлагается включить в ежегодный план мероприятий проведение осмотров работников у окулиста с периодичностью 1 раз в полгода за счет средств предприятия.

Затраты на мероприятия составят:

1. Приобретение защитных очков для 12 работников:

Стоимость очков -650 руб.

Итого затраты в год: 0,65×12=8,5 тыс.

руб.в год.

2. Осмотры у окулиста, стоимость 1 осмотра-500 руб.

Итого затраты: 0,5×12×2=13,0 тыс.

руб.

Всего: 8,5+13,0=23,5 тыс.

руб.в год.

3. Медицинские осмотры работников-женщин.

Учитывая, что специалисты -женщины, работая на ПК, постоянно подвергаются излучению от ПК, предлагается за счет средств предприятия 1 раз в год финансировать осмотры у женщин.

Затраты: 8 (чел.)

х 750 руб.:

1000=65,2 (тыс.

руб.)

Планируется, что за введения данных мероприятий предприятие сможет добиться прироста производительности труда, а значит прироста объема услуг — не менее 0,5% в год.

5.Проектная часть

5.

1.Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Серебряный век» за 2010;2011 годы показал, что для дальнейшего развития предприятия актуальным вопросом является разработка и введение системы мероприятий, направленная на увеличение прибыли предприятия. Проектом мероприятий предусматривается реализация следующих мероприятий по увеличению прибыли ООО «Серебряный век»:

Приобретение автомобиля с большей грузоподъемностью.

Организация розничной торговли.

Введение

бонусной системы оплаты труда

5.

1.1. Мероприятие 1. Приобретение автомобиля с большей грузоподъемностью

ООО «Серебряный век» имеет на балансе транспортное средства легковой автомобиль ВАЗ-2104 2007 года выпуска. В штате предприятия имеется водитель, который осуществляет управление данным транспортным средством.

На данном автомобиле осуществляется доставка товаров до покупателя и доставка инженера до заказчика в случае заявки на ремонт оргтехники. Поставка товаров до ООО «Серебряный век» осуществляется транспортом продавца. Кроме того, предприятие привлекает сторонние транспортные услуги в случаях, когда заказов достаточно много и на своем автомобиле полную поставку товаров осуществить невозможно.

В качестве мероприятия по увеличению прибыли предлагается продажа автомобиля ВАЗ-2104 и покупка автомобиля большей грузоподъемности-ГАЗ-2214 (грузовой фургон), что обеспечит более полное удовлетворение запросов всех покупателей и экономию транспортных расходов.

Рассчитаем экономические показатели от реализации мероприятия.

1. Затраты на эксплуатацию ВАЗ-2107 (грузоподъемность 0,5тонн) в год:

— топливо из расчета пробега в день-100 км, расхода бензина 10 л на 100 км (А-92), стоимости 1 л топлива-26 руб/л:

26,0×10×248(дн):1000=64,5 тыс.

руб.

— затраты на ремонтв среднем 7,8−7,9 тыс.

руб. в месяц, ввиду того, что автомобиль с 2007 года и требует часто ремонта: 7,85×12=94,3 тыс.

руб.

— страховка ОСАГО-2,5 тыс.

руб.

— страховка КАСКО-12,0 тыс.

руб.

оплата стоянки автомобиля-2,4 тыс.

руб.в месяц: 2,4×12=28,8 тыс.

руб.

транспортный налог-1,7 тыс.

руб.

Итого:

бензин-64,5 тыс.

руб., прочие затраты-94,3+2,5+12,0+28,8+1,7=139,2 тыс.

руб.

Итого содержание собственного транспорта:

64,5+139,2=203,7 тыс. руб.

Кроме того, примерно 14 раз за месяц когда заказов много и ВАЗ 2107 не справляется с доставкой предприятие привлекает сторонний транспорт -автомобиль ГАЗЕЛЬ для доставки товара. Стоимость 1 смены (8 часов работы) составляет 3,0 тыс.

руб., оплата за год за сторонний транспорт составляет:

3,0×14×12=504,0 тыс.

руб.

При анализе затрат раздела 2.8 аналитической части дипломной работы оплата сторонних транспортных услуг отражена отдельной строкой в сумме 504,0 тыс.

руб.

Всего затраты на транспорт в 2011 году составили:

64,5+139,2+504,0=707,7 тыс.

руб.

Автомобиль ВАЗ в день осуществляет обслуживание 6 точек заказчиков. Коэффициент использования грузоподъемности автомобиля для товаров для офиса составляет 0,5.

250кг/500кг=0,5

С учетом грузоподъемности автомобиля рассчитаем количество перевезенного груза за год:

ВАЗ: 0,5(тн)х0,5×6×248(дн)=372 тонн в год Привлекаемый сторонний автомобиль Газ работает 14 смен, в каждую смену он обслуживает 4−5 точек заказчиков ввиду того, что его мобильность из-за размеров ниже, чем у ВАЗ. С учетом грузоподъемности автомобиля рассчитаем количество перевезенного груза за год:

ГАЗ:: 1,5(тн)х0,5×4,5 (ездки в день)

х14×12=567 тонн в год Всего за 2011 год перевезено 372+567=939,0 тонн в год.

Рыночная цена продажи ВАЗ 2104 с учетом года выпуска и пробега составит 100,0 тыс.

руб.

2.Рассчитаем затраты при приобретении большегрузного автомобиля ГАЗ-2214, грузоподъемностью 1,5 тонн.

2.

1.Стоимость автомобиля ГАЗ-2214−550,0 тыс.

руб., списывается в затраты в течение 2-х лет, всего затраты в год: 550,0:2=275,0 тыс.

руб.

2.

2. Затраты на эксплуатацию автомобиля:

— топливо из расчета пробега в день-100 км, расхода бензина 15 л на 100 км (А-92), стоимости 1 л топлива-26 руб/л:

26,0×15×248(дн):1000=96,7 тыс.

руб.

— затраты на ремонт- 11,0 тыс.

руб.в год, с учетом проведения 2-х ТО-1, заявочного ремонта новый автомобиль не требует; стоимость 1 ТО-1 составляет 5,5 тыс.

руб.

— страховка ОСАГО-3,0 тыс.

руб.

— регистрация а/ля в ГАИ и получение номерных знаков-3,5 тыс.

руб.

— страховка КАСКО-15,0 тыс.

руб.

— оплата стоянки автомобиля-3,0 тыс.

руб.в месяц: 3×12=36,0 тыс.

руб.

— транспортный налог -3,0 тыс.

руб.

Итого:

бензин-96,7 тыс.

руб., сторонние услуги-11,0+3,0+15,0+3,5+36+3,0=71,5 тыс.

руб.

Итого: 96,7+71,5=168,2 тыс. руб.

Рассчитаем количество перевозимого груза автомобилем ГАЗ за год. Для расчетов принимаем 5 ездок в день с учетом того, что свой транспорт работает несколько более эффективно, чем сторонний.

ГАЗ:: 1,5(тн)х0,5×5 (ездок в день)

х248(дн)=930 тонн в год

Таким образом, 1 новый автомобиль большей грузоподъемности сможет перевезти столько же груза, сколько автомобиль малой грузоподъемности и привлекаемый сторонний транспорт за год. Предприятие сможет отказаться от оплаты сторонних транспортных услуг, т. е. сэкономит 504,0 тыс.

руб.в год. Водитель с категорией С и В в штате предприятия имеется.

Приведенные данные показывают, что в сравнении с затратами на эксплуатацию ВАЗ и сторонний транспорт экономия составит:

707,7−168,2=539,5 тыс.

руб. Расчет экономической эффективности по 1мероприятию:

Прирост объема продаж по мероприятию -100 тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта: стоимость автомобиля- 550,0 тыс.

руб., единовременные вложениястрахование а/ля и его регистрация в ГАИ: 3,0+3,5+15=21,5 тыс.

руб. Всего вложения-571,5 тыс.

руб.

Сокращение расходов: 539,5-(550,0:2)=264,5 тыс.

руб.

Срок действия мероприятия — 8 лет (по сроку службы автомобиля) Прирост чистой прибыли за проектный год:

Превышение доходов над расходами:

100,0-(-264,5)=364,5 тыс. руб.

УСН (15%): 364,5×0,15=54,7(тыс.

руб.)

Чистая прибыль: 364,5−54,7=309,8 тыс.

руб.

Чист.

дохn=Чист.

приб1+ (Чист.

приб1+Един.

затр.)х (n-1)-Кап.

ЧД=309,8+(309,8+21,5)*(8−1)-550,0=1545,3 тыс.

руб.

Срок окупаемости: 571,5: 309,8=1,84 (лет).

5.

1.2. Мероприятие 2. Организация розничной торговли Вторым мероприятием по увеличению прибыли ООО «Серебряный век» предусматривается организация розничной торговли предметов канцелярии для хранения документов и письменных принадлежностей.

Данный вид товаров пользуется спросом не только в офисах, но и в школах, Вузах, техникумах для преподавателей и учащихся. Поэтому продажу товаров планируется организовать в школе № 507 Центрального района, с 12=00 до 17=00 ежедневно в вестибюле школы.

Для реализации мероприятия необходимо заключить договор со школой с фиксированной оплатой за аренду. Прочих разрешений на торговлю не требуется ввиду того, что направление деятельности школы и продажа сопутствующих для обучения товаров совместимы и по законодательству дополнительных разрешающих документов не требуется.

Для организации торговли необходимо закупить:

Стол для раскладки товара-10 тыс.

руб.;

Стул для продавцы-2,0 тыс.

руб.;

Кассовый аппарат-8,0 тыс.

руб.

Всего: 20 тыс.

руб.

Реализацию товара в школе планируется осуществлять круглый год за исключением периода с июня по середину августа, когда школа закрыта, т. е.9,5 месяцев в году.

Прочие показатели по мероприятию:

1.Расход на бензин для доставки товара (пробег-50 км в день, расход А-92, 5 литров в день по цене 26,0 руб.

за литр; норма расхода топлива на ВАЗ-10 литров на 100 км пробега):

10:2×26×30×9,5:1000=37,1 тыс.

руб.

2. Оплата продавцу.

Планируется нанять продавца с оплатой 700 руб. в день с отпуском очередным -1,0 месяц и отпуском за свой счет 1,5 месяца.

Затраты составят:

0,7×21(р.д.)х9,5=139,6 тыс.

руб.

Страховые взносы (26%): 139,65×0,26=36,31 тыс.

руб.

3.Оплата арендыфиксированная, в размере 10,0 тыс.

руб.в месяц:

10×9,5=95,0 тыс.

руб.в год

4. Доход от реализации мероприятия спланирован с учетом изучения спроса и прогноза продаж в день:

— тетради, средняя цена-36 руб., объем продаж-50 штук в день;

— ручки, средняя цена-32 руб., объем продаж-25 штук в день;

— обложки, средняя цена-16 руб., объем продаж-34 штук в день;

Итого выручка в день:

36×50+32×25+16×34=3144 руб.

Выручка за год (9,5 мес.):

3144×30(дн.)х9,5/1000=896,0 тыс.

руб. в год

5.Затраты на товар, с учетом того, что наценка на продажу товара 2011 года будет сохранена, составят:

6156×896,2:14 020=393,5 тыс.

руб.

Затраты по мероприятию составят:

393,5+95,0+36,3+139,6+37,1+20=721,5 тыс.

руб.

Расчет экономической эффективности по 2мероприятию:

Прирост объема продаж по мероприятию -896,0 тыс.

руб.

Единовременные вложения в увеличении оборотных средств (стоимость запаса товара на 1 месяц и закупка МБП) — 393,5:12+20=52,8 тыс.

руб.

Прирост затрат: 721,5 тыс.

руб.

Срок действия мероприятия — 8 лет.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Превышение доходов над расходами:

896,0−721,5=174,5 тыс.

руб.

УСН (15%): 174,5×0,15=26,2(тыс.

руб.)

Чистая прибыль: 174,5−26,2=148,3 тыс.

руб.

Чист.

дохn=Чист.

приб1+ (Чист.

приб1+Един.

затр.)х (n-1)-Кап.

ЧД=148,3+(148,3+52,8)*(8−1)-0=1556,3 тыс.

руб.

Срок окупаемости: 52,8: 148,3=0,36 (лет).

5.

1.3. Мероприятие 3.

Введение

бонусной системы оплаты труда

Бонус является главным мотивирующим фактором работы персонала. Разумеется, существуют и другие системы мотивации, но денежная мотивация все равно останется главной. Поэтому правильный расчет совокупного дохода каждого сотрудника, который состоит из фиксированной части (оклад или ставка) и переменной части (бонус) в конечном счете и определит мотивацию персонала к работе. Бонусная мотивация — это мощный инструмент позволяющий влиять на эффективность работы персонала, повышать лояльность сотрудников к компании и удерживать квалифицированных сотрудников. Однако, достичь этого можно лишь в том случае, если формула расчета бонуса правильно составлена и грамотно используется. Давайте более подробно рассмотрим, как бонус влияет на систему мотивации в формуле расчета совокупного дохода конкретного сотрудника.

Бонус — 100%, ставка — 0%. Данная система формирования совокупного дохода не дает никаких гарантий для сотрудника, который, проработав месяц, может заработать считанные гроши и уйти из компании. Известно, что для эффективной работы необходим период адаптации и обучения персонала. Данная форма оплаты труда не предусматривает подобной работы с персоналом. Поэтому, так называемый «голый процент» в настоящее время в крупных компаниях не используется, однако широко применяется в сетевом маркетинге.

Бонус — 70%, ставка — 30%. При данной системе оплаты труда сотрудники также не чувствуют финансовой уверенности в завтрашнем дне. Такая система оплаты труда не позволит сформировать команду на длительный период. Высокая текучка кадров неизбежна при данной оплате труда. Такая форма оплаты труда широко применяется в региональных компаниях, у которых оборотные средства весьма незначительны.

Бонус — 50%, ставка — 50%. Данная система оплаты труда широко применяется в отечественных компаниях, которые нацелены максимально мотивировать персонал для достижения результата. Главное, чтобы параметры для начисления бонуса были реально достижимыми, иначе данная система не будет мотивировать в достаточной степени. Если сотрудники не смогут выйти на объем бонусирования более 25% - возможна текучка кадров.

Бонус — 30%, ставка — 70%. Эту систему оплаты труда можно с полной уверенностью назвать европейской, поскольку очень широко применяется при оплате труда в Европе и в представительствах иностранных компаний в Украине. Данная система гарантирует финансовую стабильность каждому сотруднику, позволяет провести адаптацию и обучение персонала, достаточно мотивирует для результативной работы.

Бонус — 0%, ставка — 100%. При данной системе труда, мотивация персонала к достижению результатов ровна нулю, поскольку отсутствует бонусная составляющая. Оплачивается время, которое провел персонал на рабочем месте, а не достижение конкретных результатов. Обычно используется в бюджетных организациях.

Определить систему, по которой будет рассчитываться бонус для конкретного сотрудника — задача достаточно сложная и очень важная. Прежде всего, параметры по которым начисляется бонус, должны быть реально достижимы, и сотрудник должен верить в то, что он может достичь этой вершины. Система бонусирования должна быть прозрачной и легко понимаемой сотрудниками компании. Необходимо использовать четкую шкалу «достижение — бонус». Иначе, любая нечеткость может вызвать непонимание, а как следствие демотивацию персонала. Система бонусирования должна быть одинаковой для сотрудников одного уровня — иначе теряется весь смысл мотивации. С системой бонусирования необходимо знакомить сотрудников еще на этапе приема на работу — это позволит избежать недоразумений в будущем.

Начисляться бонус должен для всех сотрудников компании с целью мотивации всего коллектива. Бонус должен мотивировать не только индивидуальную работу сотрудника, но и совместную работу коллектива. Таким образом, поощряется командная работа. Поэтому бонус должен состоять из нескольких составляющих, как правило, одна составляющая должна зависеть от индивидуальной работы сотрудника, а другая от командной работы отдела. Бонус должен выплачиваться ежемесячно. Персонал должен каждый месяц чувствовать бонусную составляющую в своей зарплате. Ежеквартальные, полугодовые и годовые бонусы снижают мотивацию персонала. Для начисления бонуса лучше использовать численные характеристики, такие как объем продаж, размер дебиторской задолженности, объем товарооборота, объем полученной прибыли, объем производства и другие показатели. Существуют и другие параметры для выплат бонусов, такие как стаж работы в компании, квалификация сотрудников.

ООО «Серебряный век» планируется введение бонусной системы оплаты труда, направленной на повышение материальной заинтересованности личной и коллективной в конечных результатах деятельности предприятия — получении прибыли.

Действующая система оплаты труда персонала ООО «Серебряный век»:

Директор: оклад в месяц 35 тыс. руб.

Итого с премией (15%) 35×1,15=40,25 тыс. руб.

В штате 3 менеджера по закупкам и 4 по поставкам оклад в месяц по 19 тыс. руб.

С премией (15%) 19×1,15=21,85 тыс. руб.

Всего ФОТ в месяц:

Менеджеры по закупкам: 19×1,15×3=65,55 тыс. руб.

Менеджеры по поставкам: 19×1,15×4=87,4 тыс. руб.

Главный бухгалтер: оклад в месяц 30 тыс. руб.

С премией (15%) 30×1,15=34,5 тыс. руб.

Инженер: оклад в месяц 21 тыс. руб.

С премией (15%) 21×1,15=24,15 тыс. руб.

Кладовщик: оклад в месяц 17 тыс. руб.

С премией (15%) 17×1,15=19,55 тыс. руб.

Водитель-экспедитор: оклад в месяц 20 тыс. руб.

С премией (15%) 20×1,15=23 тыс. руб.

Итого ФОТ в месяц:

40,25+65,55+87,4+34,5+24,15+19,55+23=294,4 тыс. руб.

Планируемая система оплаты труда персонала:

Планируется установить персоналу оклад в размере 70% от действующего оклада, а систему стимулирования построить следующим образом:

— ввести премию за выполнение плана прибыли-20%, что позволит нацелить всех на получение прибыли от реализации;

— ввести премию за перевыполнение плана по прибыли-20%, что позволит стимулировать рост продаж и сокращение расходов всеми сотрудниками.

Данные факторы будут учитывать работу коллектива как команды.

— ввести премию за качество личного труда-25%, что позволит стимулировать качество индивидуального труда;

— для менеджеров ввести дифференцированную надбавку за прирост объема продаж-до 30% от оклада, что позволит стимулировать рост объемов продаж и, соответственно закупок.

Директор: оклад в месяц (70%) 35×0,7=24,5 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 24,5×0,2=4,9 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 24,5×0,3=7,35 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 24,5×0,25=6,125 тыс. руб.

Итого: 24,5+4,9+7,35+6,125=42,875 тыс. руб.

Менеджер по закупкам: оклад в месяц (70%) 19×0,7=13,3 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 13,3×0,2=2,66 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 13,3×0,3=3,99 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 13,3×0,25=3,325 тыс. руб.

Увеличение объема продаж в сравнении с прошлым месяцем до 5%-20%; Увеличение объема продаж в сравнении с прошлым месяцем от 5% до 10% ;

Увеличение объемов продаж в сравнении с прошлым месяцем свыше 10%- 30%.

В расчет принимается вариант увеличения объемов продаж свыше 10%: 13,3×0,3=3,99 тыс. руб.

Итого: 13,3+2,66+3,99+3,325+3,99=27,26 тыс. руб.

27,26×3=81,80 тыс. руб.

Менеджер по поставкам: оклад в месяц (70%) 19×0,7=13,3 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 13,3×0,2=2,66 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 13,3×0,3=3,99 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 13,3×0,25=3,325 тыс. руб.

Увеличение объема продаж в сравнении с прошлым месяцем до 5% -20%; Увеличение объема продаж в сравнении с прошлым месяцем от 5% до 10% -25%;

Увеличение объемов продаж в сравнении с прошлым месяцем свыше 10%- 30%.

В расчет принимается вариант увеличения объемов продаж свыше 10%: 13,3×0,3=3,99 тыс. руб.

Итого: 13,3+2,66+3,99+3,325+3,99=27,26 тыс. руб.

27,26×4=109,06 тыс. руб.

Главный бухгалтер: оклад в месяц (70%) 30×0,7=21 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 21×0,2=4,2 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 21×0,3=6,3 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 21×0,25=5,25 тыс. руб.

Итого: 21+4,2+6,3+5,25=36,75 тыс. руб.

Инженер: оклад в месяц (70%) 21×0,7=14,7 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 14,7×0,2=2,94 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 14,7×0,3=4,41 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 14,7×0,25=3,675 тыс. руб.

Итого: 14,7+2,94+4,41+3,675=25,725 тыс. руб.

Кладовщик: оклад в месяц (70%) 17×0,7=11,9 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 11,9×0,2=2,38 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 11,9×0,3=3,57 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 11,9×0,25=2,975 тыс. руб.

Итого: 11,9+2,38+3,57+2,975=20,825 тыс. руб.

Водитель-экспедитор: оклад в месяц (70%) 20×0,7=14 тыс. руб.

Выполнение плана по прибыли (20%) 14×0,2=2,8 тыс. руб.

Перевыполнение плана по прибыли (30%) 14×0,3=4,2 тыс. руб.

Качество личного труда (25%) 14×0,25=3,5 тыс. руб.

Итого: 14+2,8+4,2+3,5=24,5 тыс. руб.

Всего ФОТ в месяц:

42,875+81,80+109,06+36,75+25,73+20,83+24,5=341,53 тыс. руб.

Прирост оплаты труда в месяц составит: 341,53−294,4=47,13 тыс.

руб., а в год: 47,13×12=565,6 тыс.

руб.

Страховые взносы (26%): 565,6×0,26=147,0 тыс.

руб.

Минимальная система мотивации будет составлять: 20%-за выполнение плана по прибыли, 25%-за качество труда и для менеджеров-20% за увеличение объема продаж, что составляет 65% от оклада. С учетом этого ожидается, что рост объема продаж составит не менее 30% от уровня 2011 года (половина минимальной системы мотивации).

Прирост дохода составит: 14 020×0,3=4206,0 тыс.

руб.

Прирост затрат на товар и бензин для а/м: 6156,0×0,3+64,5×0,3=1866,1 тыс.

руб.

Всего затраты: 1866,1+565,6+147,0=2578,7 тыс.

руб.

Расчет экономической эффективности по 3 мероприятию:

Прирост объема продаж по мероприятию -4206,0 тыс.

руб.

Единовременные вложения на реализацию проекта 0 тыс.

руб.

Прирост затрат: 2578,7 тыс.

руб.

Срок действия мероприятия — 8 лет.

Превышение доходов над расходами:

4206,0−2578,7=1627,3 тыс.

руб.

УСН (15%): 1627,3×0,15=244,1 (тыс.

руб.)

Чистая прибыль: 1627,3−244,1=1383,2 тыс.

руб.

Чист.

дохn=Чист.

приб1+ (Чист.

приб1+Един.

затр.)х (n-1)-Кап.

ЧД=1383,2+(1383,2+0)*(8−1)-0=11 065,3 тыс.

руб.

Срок окупаемости: 0: 1383,2=0 (лет).

5.

2. Планирование показателей деятельности предприятия

Сводные данные по предложенным мероприятиям проекта приведены в таблице 5.

1.

Таблица 5.1

Сводная таблица проектных мероприятий по увеличению прибыли ООО «Серебряный век»

№ Вид мероприятия

Прирост объема реализации, тыс.

руб. Прирост затрат в год, тыс.

руб. Прирост чистой прибыли в год, тыс.

руб. Капитальные и единовременные вложения в год тыс.

руб. Срок окупаемости (лет) 1 Приобретение а/ля с большей грузоподъемностью 100,0 -264,5 309,8 571,5 1,84 2 Организация розничной торговли 896,0 721,5 148,3 52,8 0,36 3 Введение бонусной системы оплаты 4206,0 2578,7 1383,2 0,0 0,00 Итого 5202,0 3035,8 1841,3 624,3 0,34

За счет введения предложенной системы мероприятий:

покупка автомобиля в большей грузоподъёмностью организация дополнительных точек продаж бонусирование менеджеров прирост чистой прибыли составит 1841,3 тыс.

руб.

Расчет финансовых результатов при планировании проектного года представлен в таблице 5.

2.

Таблица 5.2

Расчет финансовых результатов при планировании проектного года с учетом системы мероприятий по увеличению прибыли

№ Показатель 2011 год 1 мер.

Приобретение автомобиля 2 мер. Организация розничной торговли 3 мер.-Введение бонусной системы оплаты 2012 год 1 Доходы организации 14 020,0 100,0 896,0 4206,0 19 222,0 2 Расходы организации 12 364,1 -264,5 721,5 2578,7 15 399,9 в том числе: Товары и материалы 6156,0 393,5 1866,1 8415,7 оплата труда персонала 3532,8 139,7 565,6 4238,0 Страховые взносы (26,0%) 918,5 36,3 147,0 1101,9 Приобретение ОС 56,0 275,0 20,0 351,0 Коммунальные услуги 148,5 148,5 Затраты на содержание собственного транспорта 203,7 -35,5 37,1 205,3 Транспортные услуги сторонних организаций 504,0 -504,0 0,0 Аренда 175,2 95,0 270,2 Расходы на связь 65,0 65,0 Канцелярские расходы 36,0 36,0 Обслуживание ПК 17,5 17,5 Прочие расходы 17,0 17,0 Коммерческие расходы 533,9 533,9 3 Превышение доходов над расходами 1655,9 364,5 174,5 1627,3 3822,2 4 УСН (15%) 248,4 54,7 26,2 244,1 573,3 5 Чистая прибыль 1407,6 309,8 148,3 1383,2 3248,8 6 Капитальные вложения 571,5 52,8 0,0 624,3 7 Срок действия 8 8 8 8,00 8 Чистый доход 2079,1 1556,3 11 065,3 14 700,7 9 Срок окупаемости 1,8 0,36 0,00 0,34 10 Численность персонала 12 0 1 0 13

Приведенные данные показывают прирост, прибыли от продаж, балансовой прибыли и чистой прибыли в 2012 году. Планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании представлено в таблице 5.

3.

Таблица 5.3

Планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании

№ Наименование Кол-во (чел) база Кол-во (чел) проект Зарплата1 работника в месяц (руб.)

база Зарплата1 работника в месяц (руб.) проект 1 Директор 1 1 40 250 42 875 2 Менеджер по закупкам 3 3 21 850 33 250 3 Менеджер по поставкам 4 4 21 850 33 250 4 Главный бухгалтер 1 1 34 500 36 750 5 Инженер 1 1 24 150 25 725 6 Кладовщик 1 1 19 550 20 825 7 Водитель-экспедитор 1 1 23 000 24 500 8 Продавец 1 14 700

Численность, чел. 12 13 ФОТ в год, тыс.

руб. 3532,8 4238,0

Приведенные данные показывают рост численности персонала на 1 чел. и фонда оплаты труда на 705,2 тыс.

руб.в проектном году.

5.

3. Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

Расчет показателей экономической эффективности от реализации всех мероприятий представлен в таблице 5.

10.

Таблица 5.4

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Серебряный век»

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2011 год 2012 год прирост в % 1 Объем реализованных услуг без НДС тыс.

руб 14 020,0 19 222,0 37,1 2 Расходы организации тыс.

руб 12 364,1 15 399,9 24,6 3 Превышение доходов над расходами тыс.

руб 1655,9 3822,2 130,8 4 УСН (15%) тыс.

руб 248,4 573,3 130,8 5 Чистая прибыль 1407,6 3248,8 130,8 6 Рентабельность расчетная % 11,2 20,3 9,2 7 Рентабельность продаж % 11,8 19,9 8,1 8 Затраты на 1 рубль реал.

продукции руб/руб 0,9 0,8 -9,2 9 Среднесписочная численность работающих чел. 12,0 13,0 8,3 10 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 3532,8 4238,0 20,0

Продолжение таблицы 5.4

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2011 год 2012 год прирост в % 11 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 24,5 27,2 10,7 12 Среднемесячный объем реализации на одного работающего тыс.

руб/чел 97,4 123,2 26,6 13 Планируемый срок действия проекта лет 8,00 14 Планируемые инвестиции тыс.

руб 624,3 15 Экономический эффект тыс.

руб 14 700,7 16 Срок окупаемости 0,34

Доходы увеличились на 37,1%, превышение доходов над расходами (прибыль от реализации) на 130,8% чистая прибыль на 130,8%. Уровень среднемесячной заработной платы выше 2011 года на 10,7% а прирост объема реализации в расчете на 1 работающего — на 26,6%.

Прирост рентабельности продаж составил 8,1% и рентабельности расчетной- 9,2%.

Приведенные расчеты показали, что система предложенных мероприятий по увеличению прибыли ООО «Серебряный век» позволит предприятию увеличить прибыль, что доказывает эффективность и целесообразность реализации предложенной системы мероприятий.

Заключение

Прибыль — это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает видное место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений. Возможности самофинансирования во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Финансовые результаты деятельности субъектов хозяйствования могут быть выражены балансовой (валовой) прибылью, прибылью от производства продукции (работ, услуг), прибылью (убытком) от реализации продукции (работ, услуг), чистой (остаточной) прибылью.

Прибыль используется в экономике для укрепления коммерческого механизма в работе субъектов хозяйствования. Поскольку наличие прибылиодно из главных условий коммерческой деятельности предприятий, борьба коллективов за рост этого показателя требует улучшения внутреннего содержания коммерческого расчета. Материальная заинтересованность работников предприятия в росте прибыли побуждает эффективнее использовать основные фонды, повышать производительность труда, снижать материальные затраты на единицу продукции.

В работе рассматривается предприятиеОбщество с Ограниченной Ответственностью «Серебряный век" — ООО «Серебряный век».

Юридический адрес предприятия: Санкт-Петербург, ул. Большая Пушкарская, дом10.

ООО «Серебряный век» основано в 2006 году. Основными видами деятельности ООО «Серебряный век» является оказание посреднических услуг по :

— продажа письменных принадлежностей для офиса (ручки, бумага, карандаши, блокноты и т. д.);

— предметов канцелярии для хранения документов;

— оказание полиграфических услуг (изготовление визитных карточек, фирменных конвертов, бланков, самокопирующих бланков, брошюр);

— обслуживание оргтехники клиента, с выездом выезд инженера на место ремонта, ремонт в офисе ООО «Серебряный век» и возврат техники на предприятие в случае, если устранение неполадки на месте невозможно;

— поставка запасных частей к оргтехнике и расходных материаловкартриджи, фьюзеры и прочие материалы;

— товары офисного быта (чай, кофе, одноразовая посуда, салфетки, освежитель для воздуха и т. п.);

— банковские принадлежности (пломбы, пломбираторы, шпагаты, инкассаторские сумки, инкассаторские мешки и т. д.)

Все описанные услуги предоставляются на протяжении последних 5 лет крупным корпоративным клиентам.

Проведенный в аналитической части дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Серебряный век» за 2010;2011 годы позволил сделать выводы:

За 2011 год объем перевыполнило план по реализации объемов услуг и фактические данные реализации услуг 2010 года. Приведенный анализ свидетельствует о том, на предприятии идет рост выручки от реализации, что является показателем того, что услуги предприятия имеет спрос на рынке.

Конкурентоспособность услуг обеспечивается уровнем качества услуг, сопоставимой с ценой, сочетающейся с аналогичными видами услуг конкурентов, высоким уровнем квалификации персонала. Перечисленные факторы обеспечивают высокий спрос на услуги, оказываемые предприятием.

Анализ эффективности использования основных фондов предприятия показывает, что основные фонды предприятия используются эффективно.

Анализ использования имеющихся площадей показывает, что занимаемые предприятием площади соответствуют деятельности предприятия.

Анализ использования оборотного капитала показывает рост коэффициентов оборачиваемости и снижение периода их оборачиваемости. Предприятие в 2011 году имеет достаточные собственные средства, а значение текущих финансовых потребностей имеет положительное значение, что позитивно характеризует финансовую деятельность предприятия.

Анализ структуры управления показывает, что предприятие имеет гибкую структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов.

Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом.

Структура себестоимости показывает, что в ее составе в 2011 году в сравнении с 2010 годом есть увеличения всех статей затрат, что связано с ростом объемов оказанных услуг и цен на товары.

Анализ финансовых результатов 2011 года в сравнении с 2010 годом показывают снижение прибыли от продаж и чистой прибыли в абсолютном выражении, снижение уровня рентабельности, что свидетельствует о работе предприятия в 2011 году с понижением конечного результата.

Анализ системы экономической безопасности показывает эффективно проводимую работу по соблюдению требований экономической безопасности предприятия.

Таким образом, проведенный анализ деятельности предприятия выявил, что для дальнейшего развития предприятия необходимо направить усилия на увеличение прибыли.

В качестве мероприятий по увеличению прибыли в проектной части работы рассмотрены следующие:

Приобретение автомобиля с большей грузоподъемностью.

ООО «Серебряный век» имеет на балансе транспортное средства легковой автомобиль ВАЗ-2104 2007 года выпуска. В штате предприятия имеется водитель, который осуществляет управление данным транспортным средством. В качестве мероприятия по увеличению прибыли предложено продажа автомобиля ВАЗ-2104 и покупка автомобиля большей грузоподъемности-ГАЗ-2214 (грузовой фургон), что обеспечит более полное удовлетворение запросов всех покупателей и экономию транспортных расходов. В проектной части рассчитаны экономические показатели от реализации мероприятия.

Организация розничной торговли.

Вторым мероприятием по увеличению прибыли ООО «Серебряный век» предусматривается организация розничной торговли предметов канцелярии для хранения документов и письменных принадлежностей.

Данный вид товаров пользуется спросом не только в офисах, но и в школах, Вузах, техникумах для преподавателей и учащихся. Поэтому продажу товаров планируется организовать в школе № 507 Центрального района, с 12=00 до 17=00 ежедневно в вестибюле школы. Для реализации мероприятия необходимо заключить договор со школой с фиксированной оплатой за аренду. Реализацию товара в школе планируется осуществлять круглый год за исключением периода с июня по середину августа, когда школа закрыта, т. е.9,5 месяцев в году. В проектной части рассчитаны экономические показатели от реализации мероприятия.

3.

Введение

бонусной системы оплаты труда.

На ООО «Серебряный век» планируется введение бонусной системы оплаты труда, направленной на повышение материальной заинтересованности личной и коллективной в конечных результатах деятельности предприятияполучении прибыли.

Планируется установить персоналу оклад в размере 70% от действующего оклада, а систему стимулирования построить следующим образом:

— ввести премию за выполнение плана прибыли-20%, что позволит нацелить всех на получение прибыли от реализации;

— ввести премию за перевыполнение плана по прибыли-20%, что позволит стимулировать рост продаж и сокращение расходов всеми сотрудниками.

Данные факторы будут учитывать работу коллектива как команды.

— ввести премию за качество личного труда-25%, что позволит стимулировать качество индивидуального труда;

— для менеджеров ввести дифференцированную надбавку за прирост объема продаж, что позволит стимулировать рост объемов продаж и, соответственно закупок.

В проектной части рассчитаны экономические показатели от реализации всех мероприятий, которые показали, что доходы увеличились на 37,1%, превышение доходов над расходами (прибыль от реализации) -на 130,8% чистая прибыльна 130,8%. Уровень среднемесячной заработной платы станет выше показателя 2011 года на 10,7%, а прирост объема реализации в расчете на 1 работающегона 26,6%. Прирост рентабельности продаж составил 8,1% и рентабельности расчетной- 9,2%.

Приведенные расчеты показали, что система предложенных мероприятий по увеличению прибыли ООО «Серебряный век» позволит предприятию увеличить прибыль, что доказывает эффективность и целесообразность реализации предложенной системы мероприятий.

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 28.

09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2010)

Андросов А.М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2008.-234 с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Изд.перераб.

и доп. Киев: Ника Центр, Эльга, 2006. — 544с.

Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536.

Гаврилова А.Н., Попов, А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: Кно

Рус, 2008.-604с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2007. — 336с.

Гинзбург А. И. Экономический анализ.

СПб: Питер, 2007.-с. 480с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-300с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2007 г. — 235с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2008.-с189.

Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-529c.

И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. Изд.перераб.

и доп.Киев.Эльга.Ника-Центр, 2007.-546с.

Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 350 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

Ковалев А. И. Анализ финансовой отчетности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 г. — 178с Ковалев В. В. Финансы.

Учебник. Издательство Проспект-М 2006.-640с.

Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2007.-432с.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 г. — 486с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008.-448c.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-338с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 г.- 318 с.

Попова Л.В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие.

М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. — 192с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. — 346с.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М.:Ось-89,2009. с289.

С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 2009;с325.

Сухарева Л.А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. — К.: Эльга, Ника — Центр, 2007. — 208с.

С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2008. — 204с.

Сайцук В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2009 г., 322 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Синдриков А. Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство «Дело и сервис», 2009. 496с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2007.-432с.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 368 с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2007.-201с.

Финансовый менеджмент / под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 2006;433c.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2008.-с367.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.-387c.

Ю.В. Черникова, Б. Г. Юн, В. В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.: Издательство Дело, 2008.-453с.

Приложение

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 111с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2007.-116с.

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2007.-198с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 178с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-98с.

Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 201с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2007 г. — 118с.

Андросов А.М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2008.-114 с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 г.- 111 с.

Сухарева Л.А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. — К.: Эльга, Ника — Центр, 2007. — 108с.

=Чистая прибыль

(-)Налог на прибыль

Балансовая прибыль

+ Прибыль от прочей реализации

=Прибыль от реализации продукции

(-)Себестоимость

Доходы (расходы) от прочих операций

Выручка от реализации продукции

Директор

Выручка от реализации продукции

Менеджеры

Главный бухгалтер Инженер

Кладовщик

Водитель-экспедитор

Чистая прибыль

Фонд накопления

(техническое перевооружение)

Резерв

Фонд потребления

(материальное стимулирование)

Выплаты учредителям (акционерам)

Процесс оптовой торговли Поставка товара Продажа товара

Отвозит деньги Склады Торговый представитель предлагает товар на реализацию Торговый представитель Заключение договора с фирмой Заказ товара в зависимости от ассортимента

Отправка заказа покупателю

Разгрузка и прием товара Оплата накладной с отсрочкой

Оплата за наличку по накладной водителю

Расценка товара Предложение и показ товаров

Проведение технологических операций связанных с погрузкой товара

Расчетные операции

Упаковка и выдача товара