Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.
Рассматривая организационную структуру розничной компании «Кораблик» (www.korablik.ru) в типологии Д. Зонненфельда можно отметить, что наиболее подходящей является клубная культура. Именно, переходя из одного отдела в другой сотрудники могут лучше проявить свои творческие способности и инициативу, что мало дает академическая культура. Таким образом, можно отметить, что в типологии Д. Зонненфельда «клубная культура» имеет большое количество черт клановой культуры в типологии К. Камерона и Р. Куинна.
Для клубной или клановой культуры характерно следующие особенности социально-трудовых отношений:
— Восприятие сотрудником себя как субъекта, чья профессионально-трудовая деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия и определяет стратегию его развития.
— Осознанное принятие личной ответственности за общий продукт совместной деятельности организации. Добросовестное отношение к своим производственным обязанностям становится нормой поведения работника. Общественное мнение негативно настроено к проявлениям фиктивной трудовой активности.
— Ориентация сотрудника на поиск, разработку, выбор и воплощение наиболее оптимальных способов осуществления своей деятельности. У работников формируется ощущение ответственности за качество продукта и порождает заинтересованность в его повышении. Трудовая деятельность любого вида приобретает творческий характер, что создает общую атмосферу увлеченности своей работой.
— Ощущение взаимоадекватности личных и коллективных критериев собственной ценности. Успешность сотрудника в результате становится основанием и для самоуважения и для уважения со стороны коллег.
Заключение
Основная проблема исследования состоит в том, что выработка корпоративной стратегии не просто объемный и творческий процесс, он требует формирования организационной культуры, участия в этом процессе руководителя в качестве лидера.
В работе были рассмотрены понятие организационной культуры разными авторами, ее составляющие, ее основные типы по классификации Камерона и Куинна, Зонненфельда, Абрамовой и Костенчук, Ханди. На основе анализа был сделан вывод, что организационная культура компаний торговли ориентирована на успех и придает большое значение человеческим ресурсам, ее можно определить как высокоорганизованную. Это дает ей преимущества в конкурентной борьбе как за долю рынка, так и за человеческие ресурсы.
Список литературы
Виханский О.С., Наумов А. И. (2005) Менеджмент: учебник (4-е изд), М.: Экономист
Vihansky Island С, Naumov A.I. (2005) Management: the textbook, 4 th edition. Moscow: the Economist
Воробьев С.Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. (2003) Управленческие решения, М.: ЮНИТИ
Vorobev S.N., Utkin V.B., Baldin K.V. (2003) Administrative decisions, Moscow: YUNITY
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. (2000) Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М
Gibson Dzh., Ivancevich J., Donelli J. Х ml. (2000) Organisations: behaviour, structure, processes, Moscow: INFRA-M
Ицхак Адизес. (2008) Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина
Izchak Adizes (2008) Development of leaders: How to understand the management style and effectively to communicate with carriers of other styles, Moscow: Alpina
Литвак Б. Г. (2004) Разработка управленческого решения, М.: Дело
Litvak B.G. (2004) Working out of the administrative decision, Moscow: Business
Луков С.В. (2010) Человек в зеркале организационных культур: Журнал Знание. Понимание. Умение, вып. 7, стр.
12−17
Lukov S.V. (2010) Persons in a mirror of organizational cultures: Magazine Knowledge. Understanding. Ability, №. 7, p. 12−17
Ньюстром Д.В., Дэвис К. (2000) Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте, СПб.: Питер
Njustrom D.V., Devis К (2000) Organizational behaviour: behaviour of the person on a workplace, St. Petersburg: Peter
Силбигер С. (2001) МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э. В. Шустера, М.: ЗАО «Консультант Плюс»
Silibiger S. (2001) МВА for 10 days / the Lane from English E.V.Shustera, Moscow: Joint-Stock Company «the Adviser Plus»
Спивак В.А. (2000) Организационное поведение и управление персоналом, С.-Пб: Питер
Spivak V. A (2000) Organizational behaviour and management of the personnel, St. Petersburg: Peter
Шейн Э. Х. (2002) Организационная культура и лидерство, СПб.: Питер
Shejn E. H (2002) Organizational culture and leadership, St. Petersburg: Peter
Gibson Dzh., Ivancevich J., Donelli J. Х ml. (2000) Organisations: behaviour, structure, processes, Moscow: INFRA-M, р.23−24
Silibiger S. (2001) МВА for 10 days / the Lane from English E.V.Shustera, Moscow: Joint-Stock Company «the Adviser Plus», р.56
Izchak Adizes (2008) Development of leaders: How to understand the management style and effectively to communicate with carriers of other styles, Moscow: Alpina, р.45
Silibiger S. (2001) МВА for 10 days / the Lane from English E.V.Shustera, Moscow: Joint-Stock Company «the Adviser Plus», р.61
Shejn E. H (2002) Organizational culture and leadership, St. Petersburg: Peter, р.71
Shejn E. H (2002) Organizational culture and leadership, St. Petersburg: Peter, р.73
Lukov S.V. (2010) Persons in a mirror of organizational cultures: Magazine Knowledge. Understanding. Ability, №. 7, p. 12−17
Njustrom D.V., Devis К (2000) Organizational behaviour: behaviour of the person on a workplace, St. Petersburg: Peter, р.91
Базовые представления
Провозглашаемые ценности
Артефакты
Гибкость и дискретность
Внешний фокус и дифференциация
Внутренний фокус и интеграция
Стабильность и контроль
