Формирование финансовых результатов от реализации продукции на примере предприятия

Проведем анализ ассортимента реализуемых товаров ООО «Гефест» в 2011 году.

Таблица 14 — Структура ассортимента реализуемых товаров ООО «Гефест» в 2011 г.

№ п/п Наименование Количество позиций в группе, шт Уд. вес,

% 1 Набор кухонной мебели 3 9,6 2 Прихожая 3 22,1 3 Стол компьютерный 7 46,3 4 Комод 2 5,1 5 Стеллаж 3 4,9 6 Полка книжная 3 5,3 7 Прочие 9 6,7 Итого 30 100

Рисунок 8 — Структура ассортимента реализуемых товаров ООО «Гефест» в 2011 году Всего в прайс-листе ООО «Гефест» 30 наименований товаров, среди них: кухонная мебель, компьютерные столы, книжные полки и стеллажи. Как видим из таблицы 14 в ООО «Гефест» не выработана единая ассортиментная политика, фирма занимается реализацией товаров из разных мебельных групп.

Наибольшим спросом пользуются компьютерные столы, удельный вес которых в общем объеме реализации ООО «Гефест» составляет 46,3%. Наименьшим спросом пользуются такие товары, как комоды (5,1%), стеллажи (4,9%), книжные полки (5,3%) и прочие товары (6,7%).

Из-за плохого спроса на перечисленные товары на складе ООО «Гефест» до реализации мебель хранится по 6−8 месяцев, что затоваривает склад и ведет к потерям при хранении (сколы, царапины и т. д.).

Это влияет на финансовые результаты деятельности ООО «Гефест», уменьшая выручку и, соответственно, прибыль предприятия.

Рассмотрим структуру не пользующейся спросом мебели и хранящейся на складе ООО «Гефест» более 6 месяцев (таблица 15).

Таблица 15 — Структура товаров на складе ООО «Гефест» со сроком хранения свыше 6 месяцев

№ п/п Наименование Количество, шт Цена за ед, руб. Сумма, руб. 1 Набор кухонной мебели «Премьера» 26 14 600,00 379 600,00 2 Набор кухонной мебели «Уют» 12 13 300,00 159 600,00 3 Вешалка с зеркалом 13 3 275,00 42 575,00 4 Комод (ольха) 5 3 250,00 16 250,00 5 Комод (орех) 8 3 340,00 26 720,00 6 Комод «Оксфорд» 5 2 120,00 10 600,00 7 Пенал (Луховицы) 15 1 840,00 27 600,00 8 Стеллаж с дверью 7 1 340,00 9 380,00 9 Стеллаж без двери 11 1 210,00 13 310,00 10 Стеллаж с тумбой 12 1 480,00 17 760,00 11 Надстройка КН 21 845,00 17 745,00 12 Стол-книжка 6 1 560,00 9 360,00 13 Тумба с 3-я ящиками 14 1 380,00 19 320,00 14 Диванчик с тумбой 11 2 200,00 24 200,00 Итого 774 020,00 Как видим из таблицы 15, стоимость мебели, залежавшейся на складе ООО «Гефест», составляет 774 тыс.

руб. Реализация остатков позволит освободить склад от залежавшейся, не пользующейся спросом, мебели.

Методика ценообразования в ООО «Гефест» в 2008;2010 гг. оставалась неизменной: изменения в цене на мебель были вызваны динамикой себестоимости закупки и транспортными расходами.

2.

4. Источники формирования объемов производства

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники — это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. Внутренние источники в ООО «Гефест» не используются.

В процессе анализа необходимо рассмотреть обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. Проанализируем соблюдение договорных обязательств поставщиками ООО «Гефест» в 2010 году (таблица 16).

Как видно из данных таблицы 16 план по поставкам ТМЦ в 2010 году выполнен лишь на 92,9%. Невыполнение плана по поставкам составило 5,7 млн.

руб.

Свои договорные обязательства выполнило лишь одно предприятие-поставщик — АО «Чипы». В 2010 году этим поставщиком перевыполнен план поставок на 8,6 млн.

руб. или на 36,6%. Остальные поставщики свои договорные обязательства не выполнили.

Таблица 16 — Динамика поступления материально-производственных запасов в ООО «Гефест» от поставщиков в 2010 г.

Поставщики По договору

(млн. руб.) Факт

(млн. руб.) Изменение

(млн. руб.) % выполнения договорных обязательств АО «Восток» 20,0 16,9 -3,1 84,5 АО «Чипы» 23,5 32,1 +8,6 136,6 ООО «Термо» 2,0 1,2 -0,8 60,0 АО «Роника» 10,0 6,4 -3,6 64,0 ООО «Левел» 25,0 18,2 -6,8 72,8 Всего 80,5 74,8 -5,7 92,9

В плане материально-технического снабжения ООО «Гефест» содержатся распределенные по видам продукции, переходящие запасе (количество и дни), потребность всего (на плановый объем реализации продукции плюс остатки) и источники обеспечения потребности (внутренние, внешние).

На потребное количество ТМЦ предприятие ООО «Гефест» представляет заявки и заключает договоры с поставщиками.

Результаты анализа свидетельствует о том, что руководство ООО «Гефест» уделяет мало внимания подбору поставщиков. Маркетологу ООО «Гефест» необходимо провести исследование рынка для поиска поставщиков, характеризующихся соблюдением графика поставок ТМЦ и отсутствием претензий фирм-покупателей.

Юристу предприятия необходимо провести работу по выявлению просроченных поставок, предъявить штрафные санкции к поставщикам-нарушителям.

Глава 3. Анализ качества произведенной продукции ООО «Гефест»

3.

1. Анализ обобщающих показателей качества продукции

Согласно электронной энциклопедии Википедия: «Качество продукции — это критическая оценка потребителем степени соответствия ее свойств, показателей качества, индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением. Качество продукции связано с понятиями свойство продукции и полезность продукции. Свойство определяет объективные стороны объекта без оценивания важности этих свойств для потребителя (например, технический уровень продукции), а полезность — способность продукции приносить пользу и удовлетворять конкретного потребителя».

Для измерения качества продукции применяются статистический анализ данных и экспертное оценивание.

Различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества.

К обобщающим показателям качества относят:

— удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска;

— удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

— удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны;

— удельный вес аттестованной продукции В ООО «Гефест» разработан объем, последовательность, методика и характер операционного и окончательного контроля качества мебели, которые определяются стандартами, чертежами, картой технологического контроля.

Контроль качества в ООО «Гефест» включает входной контроль, поступающих на склад мебельных комплектов и комплектующих изделий.

Таблица 17 — Анализ обобщающих показателей качества продукции ООО «Гефест»

Показатель 2009 г. 2010 г. план факт. Средневзвешенный балл качества продукции 0,70 0,75 0,74 Удельный вес, %:

продукции высшего качества продукции с небольшими недостатками полностью забракованной продукции

75,0

24,45

0,55

76,0

23,6

0,40

78,0

21,5

0,50

Как видно из представленной выше таблицы 17, ООО «Гефест» в 2010 году реализовало 78% продукции высшего качества. Полностью забраковано было 0,5% продукции.

3.

2. Анализ индивидуальных показателей качества

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

а) полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания и др.);

б) надежность (долговечность, безотказность в работе);

в) технологичность, т. е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);

г) эстетичность изделий.

Расчет влияния сортового состава продукции на объем ее реализации в стоимостном выражении проведем способом абсолютных разниц: умножив изменение удельного веса по каждому сорту (∆УД1) на цену соответствующего сорта (Ц1). Далее результаты сложим и умножим на общий объем данного вида продукции в натуральном выражении (VВПобщ1):

∆ВПсорт = ∑ (∆Удi * Цi0)* VВПобщ1

Рассмотрим влияние сортового состава на изменение уровня цены на примере комода «Премьера».

Таблица 18 — Влияние сортового состава на изменение среднего уровня цены комода «Премьера»

Сорт продукции Цена, руб. Структура продукции Изменение средней цены, руб. 2009 2010 +, — Первый сорт 5400 0,70 0,75 +0,05 (+0,05) * 5400 = +270 Второй сорт 4000 0,30 0,25 -0,05 (-0,05) * 4000 = -200 Итого — 1,00 1,00 — +70

Как видно из таблицы 18, в связи с улучшением качества продукции (увеличением доли первого сорта и уменьшением, соответственно, доли второго сорта) средняя цена реализации по комоду «Премьера» выше базовой на 70 руб. Стоимость всего объема фактической реализации данного изделия увеличилась на 931 тыс. руб. (70 руб. * 13 300 шт.), а сумма выручки — на 878,22 тыс. руб. (70 руб. * 12 546 шт.).

Аналогичным образом определим изменение среднего уровня себестоимости изделия за счет изменения сортового состава (таблица 19).

Таблица 19 — Влияние сортового состава на изменение среднего уровня себестоимости комода «Премьера»

Сорт продукции Себестоимость изделия, руб. Структура продукции Изменение среднего уровня себестоимости за счет сортового состава, руб. 2009 2010 +, — Первый сорт 4200 0,70 0,75 +0,05 (+0,05) 4200 = +210 Второй сорт 3500 0,30 0,25 -0,05 (-0,05) -3500 = -175 Итого — 1,00 1,00 — +35

После этого можно определим влияние изменения сортового состава на сумму прибыли:

∆Псорт = (∆Цсорт-∆Ссорт).VРПобщ- =

= (70−35) * 26 шт. = 910 руб.

Как видно из произведенных расчетов из-за изменения сортового состава комода «Премьера» ООО «Гефест» уменьшило свою прибыль на 910 руб.

3.

3. Анализ косвенных показателей качества

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитывают процентным отношением абсолютного размера брака или потерь от брака соответственно к производственной себестоимости товарной продукции.

Таблица 20 — Расчет показателей брака

№ Показатель 2009 г. 2010 г. 1 Себестоимость окончательного брака, руб. 20 000 24 000 2 Расходы по исправлению брака, руб. 10 000 7 500 3 Абсолютный размер брака (с. 1 + с.2) 30 000 31 000 4 Стоимость брака по цене использования 6 000 6 500 5 Суммы, удержанные с лиц-виновников брака — 1 500 6 Суммы, взысканные с поставщиков — 8 000 7 Абсолютный размер потерь от брака (с. 3 — с. 4 — с. 5 — с.6) 24 000 14 700 8 Валовая (товарная) продукция по производственной себестоимости 400 000 420 000 9 Относительный размер брака (с. 3 / с. 8 · 100%) 7,5 7,5 10 Относительный размер потерь от брака (с. 7 / с. 8 · 100%) 6,0 3,5

Относительный размер потерь от брака снизился на 2,5%.

Из таблицы 20 можно сделать вывод, что основной причиной брака реализуемой ООО «Гефест» продукции явилась поставка некачественной мебели и комплектующих. В 2011 году, основываясь на опыте предыдущего периода, ООО «Гефест» составило договор на поставку мебели с поставщиками, предусматривающий компенсацию в случае их низкого качества, которая и позволила сократить абсолютный размер потерь от брака на 9 300 тыс.

руб. (24 000 — 14 700) или на 38,75% (14 700 / 24 000 · 100%).

3.

4. Резервы роста объемов выпуска продукции

Проведенный анализ формирования финансовых результатов в ООО «Гефест» предприятии позволило предложить, в целях дальнейшего совершенствования деятельности предприятия, использовать стратегию оптимизации и расширения ассортимента.

Основной причиной применения данной стратегии ООО «Гефест» является то, что определение конкурентоспособности товаров, предлагаемых к реализации предприятием что является одной из важнейших задач при формировании конкурентной стратегии и реализации товарной политики организации.

Целью данной стратегии является оптимизация ассортимента товаров, реализуемых ООО «Гефест» в целях повышения конкурентоспособности предприятия в целом.

В связи с поставленными задачами для ООО «Гефест» можно предложить следующие мероприятия:

изучение спроса и степени удовлетворенности покупателей;

оптимизация ассортимента на основе спроса, анализ продаж и прибыльности товаров и категории в целом;

определение оптимальной наценки (внутри категории товара должна быть четкая дифференциация наценок: например, лидирующие по продажам товары должны иметь минимальные наценки, товары, предназначенные для небольшой группы высокооплачиваемых потребителей, могут иметь высокие наценки);

планирование размещения товаров в выставочном зале;

мероприятия по продвижению товара, реклама и д.р.

Разработка товарной политики в ООО «Гефест» должна основываться на долговременных целях организации по сбыту товаров.

Проведем анализ финансовых результатов от включения в ассортимент ООО «Гефест» кресел ортопедических по заявкам покупателей (таблица 21).

Таблица 21 — Анализ финансовых результатов продажи кресел ортопедических по заявкам покупателей п/п Наиме нование Кол-во заявок, шт. Цена поставки руб. Цена продаж руб. Выручка от продаж, руб. Коммер ческие расходы, руб. Прибыль (убыток),

руб. 1 Кресло SONET 220 20 000 25 000 5 500 000 54 000 1 046 000 2 Кресло FALTO Fit 150 7500 10 000 1 500 000 32 100 342 900 Итого 7 000 000 146 100 1 388 900

Как видим из таблицы 21, реализация ортопедических кресел согласно полученных от покупателей заявок принесет ООО «Гефест» прибыль в сумме 6 301 400 руб. Налог на прибыль с этой суммы составит (1 388 900 * 20%) = 277 780 руб. Чистая прибыль предприятия от реализации ортопедических кресел согласно полученных от покупателей заявок составит (1 388 900 — 277 780) = 1 111 120 руб.

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в ассортимент реализуемых ООО «Гефест» товаров необходимо включить кресла ортопедические SONET (стоимость 25 000 руб.; в отделке данного товара использовано дерево и съемные чехлы, которые легко моются) и FALTO Fit (кресло на все случаи жизни стоимостью 10 000 руб.), что принесет предприятию прибыль.

В связи с неправильно сформированной ассортиментной политикой ООО «Гефест», из-за плохого спроса на перечисленные товары на складе ООО «Гефест» до реализации мебель хранится по 6−8 месяцев, что затоваривает склад и ведет к потерям при хранении (сколы, царапины и т. д.). Стоимость мебели, залежавшейся на складе ООО «Гефест», составляет 774 тыс.

руб. Реализация остатков позволит освободить склад от залежавшейся, не пользующейся спросом, мебели. Рассмотрим экономическую эффективность реализации залежавшейся мебели со скидкой (таблица 22).

Таблица 22 — Экономическая эффективность реализации мебели со склада ООО «Гефест»

№ п/п Наименование Сумма, руб. 1 Стоимость мебели, не пользующейся спросом, со сроком хранения свыше 6 месяцев 774 020 2 Объявленная скидка на мебель — 50% 387 010 3 Расходы на проведение рекламной компании 8 600 4 Закупочная стоимость мебели, не пользующейся спросом, со сроком хранения свыше 6 месяцев 329 540 5 Прибыль (убыток) от реализации мебели, не пользующейся спросом, со сроком хранения свыше 6 месяцев 48 870

Как видно из вышеизложенной таблицы 22, прибыль от реализации мебели, не пользующейся спросом, со сроком хранения на складе ООО «Гефест» свыше 6 месяцев позволит получить прибыль в сумме 48 870 руб.

Налог на прибыль (20%) составит: (48 870 * 20%) = 9 774 руб.

Чистая прибыль составит: (48 870 — 9 774) = 39 096 руб.

Рисунок 9 — Экономический эффект от предложенных мероприятий

Чистая прибыль предприятия от реализации ортопедических кресел согласно полученных от покупателей заявок составит 1 111 120 руб.

Таким образом, в результате внедрения предложенных мероприятий ООО «Гефест» сможет получить дополнительную прибыль в сумме (39 096 + 1 111 120) = 1 150 216 руб.

Заключение

Современное управление деятельностью фирмы предполагает комплексный подход к рассмотрению всех аспектов ее функционирования, направление усилий всех служб для достижения максимального результата и получения за счет этого дополнительного конкурентного преимущества фирмы на рынке. Более того, процесс стратегического управления в настоящее время требует такого гармоничного взаимодействия служб, что оно должно быть детально проработано еще на стадии проектировании структуры предприятия до момента его фактического создания.

Цель исследования заключалась в оценке финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Гефест» и разработке путей повышения финансовых результатов исследуемого предприятия.

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

ООО «Гефест» — оптовый мебельный склад, занимающийся сбытом компьютерной и других видов мебели для предприятий и учреждений. Это относительно молодая компания, нацеленная на занятие ниши на рынке специализированной мебели.

Выручка от реализации продукции в ООО «Гефест» возросла за исследуемый период на 69,27%, себестоимость реализованной продукции возросла на 67,38%. Это привело к тому, что валовая прибыль увеличилась на 78,65%. Чистая прибыль предприятия за исследуемый период возросла в 6,1 раза, что положительно говорит о деятельности предприятия. Рентабельность объема продаж при этом уменьшилась на 58,25%.

Всего в прайс-листе ООО «Гефест» 30 наименований товаров, среди них: кухонная мебель, компьютерные столы, книжные полки и стеллажи. Как видим из таблицы 14 в ООО «Гефест» не выработана единая ассортиментная политика, фирма занимается реализацией товаров из разных мебельных групп.

Наибольшим спросом пользуются компьютерные столы, удельный вес которых в общем объеме реализации ООО «Гефест» составляет 46,3%. Наименьшим спросом пользуются такие товары, как комоды (5,1%), стеллажи (4,9%), книжные полки (5,3%) и прочие товары (6,7%).

С целью повышения финансовых результатов ООО «Компас» предложены следующие мероприятия.

Поскольку ассортимент по своей природе не является статичным, то управление им осуществляется в процессе формирования, то есть составления набора товаров, позволяющих удовлетворить реальные или прогнозируемые потребности, а также достигнуть целей, определенных руководством организации. Формирование ассортимента, не может быть абстрагировано от конкретной организации и должно базироваться на заранее выбранных целях и задачах, обуславливающих направление развития ассортимента.

В апреле 2011 года в выставочном зале ООО «Гефест» был организован опрос покупателей с целью определения спроса на новый для ООО товар: кресло ортопедическое. Ортопедическим называют кресло, позволяющее максимально разгрузить позвоночник.

Наибольшим спросом у покупателей ООО «Гефест» пользовалось ортопедическое кресло SONET — новинка 2011 года, стоимостью 25 000 руб. В отделке данного товара использовано дерево и съемные чехлы, которые легко моются. За этот товар было отдано 24,32% всех предпочтений покупателей и сотрудниками ООО «Гефест» принято 220 заявок на поставку данного товара. Кроме этого, большой популярностью у опрашиваемых покупателей пользовалось ортопедическое кресло FALTO Fit (кресло на все случаи жизни стоимостью 10 000 руб.), тоже новинку 2011 года. За этот вид товара было отдано 19,77% предпочтений покупателей и принято 150 заявок на поставку товара.

Реализация ортопедических кресел согласно полученных от покупателей заявок принесет ООО «Гефест» чистую прибыль в сумме 1 111 120 руб.

Из-за плохого спроса на некоторые товары на складе ООО «Гефест» до реализации мебель хранится по 6−8 месяцев, что затоваривает склад и ведет к потерям при хранении (сколы, царапины и т. д.). Стоимость мебели, залежавшейся на складе ООО «Гефест», составляет 774 тыс.

руб. Реализация остатков позволит освободить склад от залежавшейся, не пользующейся спросом, мебели и получить прибыль в сумме 39 096 руб.

Конституция РФ // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.

06.2011г.

Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N

146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 21, 24 февраля, 8 мая, 27 июля, 4 октября 2010 г.) // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.

06.2011г.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 412 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и Статистика, 2009. — 436 с.

Бернстайн Н. К. Анализ финансовой отчетности. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 314 с.

Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Банки и биржи, 2010. — 367 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. — М.: МГУ, 2009. — 298 с.

В помощь бухгалтеру и аудитору / Справочно — методическое пособие. — М.: Банки и биржи, 2011. — 526 с.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010. — 648 с.

Карасев А. В. Новые организационные формы управления предприятием в рыночных условиях. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 364 с.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общепита. — Минск: Выш. шк., 2011. — 414 с.

Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 416 с.

Кудрявцев А. А. Анализ хозяйственной деятельности организаций. — М.: Экономика, 2009. — 322 с.

Куликов А.П., Сечкина Е. И. Настольная книга бухгалтера. Киров: Призма, 2010. — 529 с.

Макарова Л.Г., Штефан М. А. Показатели активов и пассивов в бухгалтерской (финансовой) отчетности по российским и международным правилам // Аудиторские ведомости, N 8, август 2009 г.

Малявкина Л. И. Информация о затратах организации в годовой бухгалтерской отчетности // Аудиторские ведомости, N 1, январь 2010 г.

Меркушев А. А. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 2009. — 417 с.

Михайлов И. А. Оценка финансового состояния компаний с применением международных стандартов финансовой отчетности // Международный бухгалтерский учет, N 6, июнь 2010 г.

Николаева С. А, Калинина Е. М. Вокруг бухгалтерского отчета. — М.: Экономика, 2009. — 348 с.

Ноубс К. Карманный словарь-справочник бухгалтера. — М.: Экзамен, 2011.

Пиличев Н.А., Васильев А. М. Управление производством. — СПб.: БИРЖА, 2008. — 366 с.

Семенихин В. В. Торговля. Энциклопедия. — М.: Росс

Бух, 2010. — 412 с.

Соколов Я. В. Парадоксы бухгалтерской отчетности. — Эл. ресурс. Доступ:

http://flm.su/?actions=main_content&id=285

Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 544 с.

Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 355 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2009. — 288 с.

Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М.: Филинъ, 2009. — 405 с.

Электронная версия бератора «Практическая бухгалтерия» (Бератор приведен в соответствии с изменениями от декабря 2009 г.) Раздел ХII. Отчетность. Отчет о прибылях и убытках (форма N 2) // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.

06.2011г.

http://www.aup.ru/files/m882/m882.pdf

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook137/book/index/index.html?go=part-010*page.htm

http://eumtp.ru/?p=2019

Приложения

Пиличев Н.А., Васильев А. М. Управление производством. — СПб.: БИРЖА, 2008.

Соколов Я. В. Парадоксы бухгалтерской отчетности. — Эл. ресурс. Доступ:

http://flm.su/?actions=main_content&id=285

Соколов Я. В. Парадоксы бухгалтерской отчетности. — Эл. ресурс. Доступ:

http://flm.su/?actions=main_content&id=285

Ноубс К. Карманный словарь-справочник бухгалтера. — М.: Экзамен, 2011. — С. 113

Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Герасимов Б.И., Коновалова Т. М. и др. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов: ТГТУ, 2010.

Электронная энциклопедия Википедия. Доступ:

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8

Электронная энциклопедия Википедия. Доступ:

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел продаж

Склад Отдел кадров

Юрист

Водители

Кладовщики

Менеджеры, Операторы ПК