Социальная ответственность в управлении: развитие взглядов

Так можно отметить наиболее часто реализуемые направления социальной активности:

— Системы оплаты труда и мотивация работников, включая корпоративные пенсионные фонды, компенсационные, поощрительные и другие выплаты социального характера, виды материальной помощи, в том числе пенсионерам предприятия.

— Повышение профессионального уровня и квалификации работников, оригинальные корпоративные образовательные программы. Можно утверждать, что компании выстраивают полноценную образовательную систему, в результате которой корпоративные затраты на обучение персонала снимают значительную финансовую нагрузку как с граждан, так и с государства, что является значительным вкладом компаний в решение общенациональных задач.

— Охрана здоровья работников, включая корпоративный спорт, улучшение условий труда на рабочем месте. Как известно, улучшение состояния здоровья населения является одной из приоритетных национальных задач государства. Многие компании так же берут на себя заботу о состоянии здоровья работника. Особенно остро затрагивает эта проблема те производства, которые связаны с вредными и тяжелыми условиями. В этом случае компании неукоснительно придерживаются существующего законодательства, соблюдая все меры которые они должны принимать по закону. Важно отметить, что многие компании самостоятельно разрабатывают программы по охране и улучшению условий труда работников.

— Программа добровольного медицинского страхования. Она позволяет расширить рамки базовой программы обязательного медицинского страхования, а так же предоставить работникам более широкий спектр услуг, который не обеспечивается финансированием из средств бюджета.

— Программы содействия молодым работникам. В условиях растущей конкуренции в число приоритетных направлений развития персонала компании относят инвестиции в подготовку молодых специалистов, а так же развитие кадрового резерва компании. Обусловлено это тем, что активное привлечение молодых специалистов позволит в будущем обеспечить обновление кадрового потенциала, а это, в свою очередь, является необходимым условием устойчивого развития компании.

— Жилищные программы.

— Взаимодействие с профсоюзами. Взаимодействие с профессиональными союзами, основанное на социальном партнерстве, помогает компаниям поддерживать стабильную социальную обстановку в трудовых коллективах, находить наиболее оптимальные решения возникающих спорных вопросов, а так же четко регламентировать права и обязанности сторон.

Вместе с тем, многие компании имеют опыт реализации внешних социальных программ через:

— Создание рабочих мест через развитие малого бизнеса, а так же построения системы контрактных поставок и развития смежного производства.

— Развитие системы образования. В большинстве компаний выстроена система поддержки учебных заведений. Все компании участвуют в улучшении материально-технической базы школ, закупке современного оборудования и необходимых учебных пособий, активно помогают приводить в порядок школьные здания. Также компании поддерживают тесные связи с ВУЗами, в частности с профильными.

— Стимулирование научных разработок и направлений. В условиях повышения значимости наукоемких технологий особое значении приобретает внимание компаний к развитию вузовской науки. Вместе с развитием вузовской науки компании так же являются заказчиками научных разработок, имеющих производственное значение.

— Строительство и ремонт муниципальных учреждений, проведение городских праздников и благоустройство города.

— Содержание, либо участие в содержании социальной инфраструктуры.

— Благотворительные программы и проекты, направленные на решение конкретных социальных проблем.

— Оздоровление населения.

Заключение

Из всего вышеприведенного и сказанного можно сделать следующие выводы:

— сочетание стремления в достижении краткосрочных экономических результатов с принципами социальной ответственности приносит компании гораздо больший долгосрочный эффект, выраженный в росте имиджа и деловой репутации, повышении инвестиционной привлекательности, укреплении сплоченности трудового коллектива, а так же увеличении прозрачности в деятельности компании для общественности;

— необходимо отказаться от несистематического социального планирования и перейти к комплексной стратегии, в основе которой должны быть отражены основные организационные элементы деятельности. Так как результаты от реализации мероприятий по социальной ответственности носят долгосрочный характер, организации необходимо разработать такую стратегию устойчивого развития, которая имеет перед собой цель и четко сформулированные задачи;

— глубокие исторические корни социальной ответственности российских предпринимателей обусловили длительный путь развития данной концепции в нашей стране. Существование особых социокультурных норм и традиций, основанных на глубокой религиозности русского народа, его нравственности, а так же доминирование ценностных и моральных аспектов над экономическими обусловило уникальный, отличный от Запада характер социальной ответственности в России. Поэтому, реализуя на практике социальную ответственность, важно изучать и сохранять существующие особенности в историческом и социокультурном развитии России;

— развитие нефинансовой отчетности как одного из инструментов оценки социальной ответственности становится актуальным для многих компаний. Публикация нефинансовых отчетов позволяет компаниям налаживать диалог в едином социальном пространстве со всеми заинтересованными сторонами. Кроме того, нефинансовый отчет позволяет оценить совокупный вклад компании, реализующей принципы социальной ответственности, в развитие общества и решение общественно значимых проблем, подтверждая тем самым взятые на себя обязательства. Вместе с тем, нефинансовый отчет может служить инструментом повышения прозрачности его деятельности. Добровольный характер публикации отчета, а так же его последующая верификация повышает доверие к предоставляемой информации, что, безусловно, приводит к улучшению деловой репутации компании;

— с целью преодоления информационной асимметрии нефинансовых (социальных) отчетов, необходимо разработать основные индикаторы экономической, экологической и социальной результативности, использование которых повысит сопоставимость данных, раскрываемых организациями, что, безусловно, увеличит их информационную значимость и ценность. Важно отметить, что индикаторы должны быть разработаны с учетом международных стандартов, а также российского законодательства. Использование подобных индикаторов позволит компаниям создать эффективную систему мониторинга, контроля и оценки достигнутых результатов.

Многие предприятия и компании пока серьезно не задумываются над тем, что социальные инвестиции полезны для их долгосрочного успеха и в итоге рано или поздно принесут экономический эффект. Они не подозревают, что следование принципам о социальной ответственности в управлении создает устойчивый положительный имидж компании и все чаще учитывается при заключении контрактов, получении кредитов, страховании, при взаимодействии с органами власти разного уровня, что капитализация и рыночная стоимость акций оценивается во многих случаях с учетом социально ответственного поведения организации.

Очевидны три важнейших результата правильной социальной политики компании, которые с лихвой компенсируют все социальные затраты. Первый — возможность привлекать и удерживать квалифицированные кадры в условиях их острого дефицита. Второй — укрепление доверия со стороны зарубежных партнеров по бизнесу, которые охотнее строят деловые отношения на долговременной основе с социально успешными компаниями. Третий — формирование вокруг предприятия зоны социального благополучия.

Нормативные акты:

1. Европейская социальная хартия. Принята в Турине 18.

10.61 г. пересмотрена в Страсбурге 3.

05.96 г. Данная редакция Социальной хартии одобрена Комитетом министров Совета Европы в апреле 1996 года. URL:

http://www.ksovok.com дата обращения 09.

05.11 г.

Статьи;

2. Нагорнов А. В., Солнцева М. С. Корпоративные финансы. Корпоративные финансы. 2007. № 2 опубл. 21−09−2007.

3. Тавер Е. И. «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» № 5−2010

Опубликовано: 17.

05.10 URL:

http://gaap.ru дата обращения 09.

05.11 г.

4. Чернова Е. А. Корпоративная социальная ответственность: оценки и ожидания россиян / Чернова Е. А. // Научный и общественно-политический журнал Социологического центра РАГС «Социология власти», № 4 / гл. ред. В. Э. Бойков. М.: Изд-во РАГС, 2008. — 306с.

Интернет-ресурсы:

5.URL:

http://www.efqm.org/en/PdfResources/teaser-frameworkCSR180609.

6. URL:

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement

7. URL:

http://www.intalev.ru.

8. URL:

http://www.ksovok.com.