Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики

реки Фонтанка 57 Фасадные работы 10 Правобережная ТЭЦ-5 («ПРАЙД ПЛЮС») Мурманское шоссе Монолитные работы 11 ЛАЭС г. Сосновый бор Монолитные работы Организационная структура компании «Эконом

Строй" представлена на рис. 2.

1. Руководит компанией единоличный исполнительный орган — Генеральный директор, который назначается учредителями.

Рис. 2.

1. Организационная структура ООО «Эконом

Строй"

Процессами строительных работ руководит начальник строительства, у которого в подчинении находятся начальники участков (строительных объектов), у которых в зависимости от объема работ в подчинении могут находиться несколько прорабов. Главный инженер несет ответственность за проектно-сметные работы, а также контролирует исполнение проектной документации на строительных участках. Начальник снабжения и сбыта координирует процесс снабжения необходимыми ресурсами и средствами труда строительные участки, а также процесс реализации квартир. Финансово-экономической (планирование, управление финансовыми потоками, заключение контрактов), кадровой (поиск и оформление рабочих, мотивация и стимулирование, обучение) и маркетинговой работой (анализ рынка, переговоры, участие в выставках, реклама) занимаются четыре обособленных отдела.

2.

3. Инновационные проекты в практике компании «Эконом

Строй"

В рамках данного параграфа рассмотрим пример реализации (расчетов по обоснованию) одного из последних проектов в деятельности компании «Эконом

Строй". Суть проекта — строительство большого коттеджного поселка в Ленинградской области. Проект рассчитан на семь лет, уже на второй год планируется сдача и продажа первых коттеджей. Инвестором по проекту выступила европейская фирма «Optogan GmbH», которая параллельно развивает в Санкт-Петербурге производство светодиодов. Поскольку инвестором выступила европейская фирма, все расчеты ведутся в евро. Инновационный характер проекта объясняется активным использованием при строительстве коттеджного поселка нового строительного материала — плит Green Board®.

Плиты Green Board® — это новейший инновационный строительный материал, являющийся результатом проведённой коренной модернизации материала, известного уже более 100 лет и носящего названия: «фибролит», «траулит», или «селенит» (в зависимости от производителя). Данная работа была выполнена при содействии голландской фирмы «Eltomation».

Основными свойствами плит Green Board® являются:

полное отсутствие вредных веществ в материале. Плиты Green Board® состоят только из натуральных природных материалов, в т. ч. 60% - дерево, 39.

8% - портландцемент М500 и 0.

2% - силикат натрия (жидкое стекло). В рецептуре плит отсутствуют вредные или опасные вещества. Процесс подготовки материалов и гидратации цемента в плите осуществляется исключительно естественным способом, без применения присадок или ускорителей процесса. Материал не только не содержит вредных веществ, но и не выделяет вещества, которые сами или в смеси с другими давали бы вредные и опасные вещества. Причем это происходит на всех стадиях жизни материала: производстве, эксплуатации и утилизации;

возможность создания материала с различными плотностями. Это, в свою очередь, предоставляет возможность применения плит GREEN BOARD® практически во всех элементах дома. Плиты Green Board® низкой и сверхнизкой плотности (GB-1 и GB-1L) применяются в качестве эффективной теплоизоляции. Плиты Green Board® высокой плотности (GB-3) являются конструкционным материалом и применяются в качестве обшивки стен, элемента стропильно-балочной системы, черновых полов и т. п. Плиты Green Board® различной плотности являются прямым товаром-заменителем плит: ЦСП, OSB, VELOX, пенополистирола, минераловатных и базальтовых утеплителей, эковаты и т. п. средней плотности (GB-2 и GB-600) применяются в качестве несъёмной опалубки и обшивки стен;

высокой долговечностью. Срок службы материала превышает 100 лет. При этом данный срок службы имеет своё практическое подтверждение у фибролита, селенита и траулита;

пожарной безопасностью. При пожаре или других воздействиях высокой температуры плиты показывают следующие свойства: - горящие принудительно при высокой температуре, группа Г1, по ГОСТ 30 244–94 (слабогорючие — по СНиП 21−01−97); -малоопасные по токсичности продуктов горения, т. е. отсутствуют выделения ядовитых веществ при горении (по ГОСТ 12.

1.044−89 п.

4.20 или группа Т1 (по СНиП 21−01−97); - материал с малой дымообразующей способностью (по ГОСТ 12.

1.044−89 п.

4.18) или группа Д1 (по СНиП 21−01−97). - материал с отсутствующим выделение ядовитых веществ при горении (малоопасные), по ГОСТ 12.

1.044−89 п. 4.20 (группа Т1 по СНиП 21−01−97). - по группе воспламеняемости — В1, по ГОСТ 30 402–96 (трудновоспламеняемые по СНиП 21−01−97), - по распространению пламени — РП1, по ГОСТ 51 032–97 (нераспространяющие по СНиП 21−01−97), Одновременно с этим плиты Green Board® обладают свойствами — сохранения высокой теплоизоляции, т. е. медленно передают повышенную температуру от поверхностных слоёв в глубину материала — сохранения механической устойчивости, т. е. материал при пожаре «не течет», «не плывет»;

эффект поддержания во внутренней атмосфере помещения влажности оптимальной для человека (45−55%);

Плиты Green Board®, также как и дерево «дышат». Однако этот эффект, у плит, по сравнению с деревом, выражен сильнее. При использовании плит Green Board® внутри дома (например, обшивки внутренней поверхности стен), они придают им свойства, которые присущие только домам сделанным из массива дерева;

наличием активного сопротивления влаге. Плиты GB-3 высыхают сразу после появления возможности к этому. Одним из следствий данного свойства является то, что в нём не заводятся водоросли, грибы, насекомые, и т. п. В неё не любят селиться грызуны;

большая устойчивость к влаге. Плиты Green Board® могут намокать и высыхать, без разрушения своей структуры, неограниченное количество раз;

ударопрочность. Стены, в несъёмной опалубке из плит Green Board®, обладают высокой сейсмостойкостью;

наличием достаточного уровня теплоизоляции, что позволяет создавать монолитную стену при оптимальном расходе утеплителя;

стабильность теплоизоляционных свойств;

высокая тепловая инертность;

высокая энергоэффективность;

стабильность геометрических размеров плит в течении всего срока службы;

высокие показатели звукоизоляции и звукогашения как бытовых, так и ударных шумов. При звукогашении звук выходит мягким, приглушённым, адаптированным к человеческому уху;

приспособленность материала к индустриальным методам производства и строительства домов.

На рынке плиты Green Board® предлагаются по ценам, которые, в большинстве случаев, ниже цен материалов — заменителей. При проведении расчетов, с учётом последующих эксплуатационных затрат, преимущество плит Green Board® по всем материалам — заменителям становится многократным.

Потребность в инвестициях по рассматриваемому проекту составляла — 8 млн евро. Проект был представлен на 7 лет (в первый год нет продаж), норма дисконта была принята на уровне 10%, поправка на возможный риск составила 15% (т.е. норма дисконта с учетом поправки на риск — 25%). Финансовые характеристики проекта и расчет показателей методом дисконтирования представлены в табл. 2.

6.

Значения NPV (чистой текущей стоимости) проекта без учета риска и с поправкой на риск характеризуются положительным значением (см. стр. 8 и 10 в табл. 2.6), что свидетельствуют об инвестиционной привлекательности и экономической целесообразности проекта. Значение индекса доходности с поправкой на риск больше единицы, что подтверждает выводы. Кроме того, срок окупаемости вложений в размере 8 млн евро составляет 4 года.

В этой связи данный проект был принят к реализации компаниями ««Optogan GmbH» и «Эконом

Строй" и в настоящее время уже реализуется. Также следует отметить, что проект характеризуется высокой коммерческой эффективностью, в частности, выручка в данном проекте — это 7 051 433 евро или 282 057 320 руб.

Таблица 2.6

Расчет показателей по проекту Показатели/Годы 1 2 3 4 5 6 Всего 1. Доход, евро. 4 950 000 5 445 000 5 935 050 6 469 205 7 051 433 7 686 062 37 536 749 2. НДС к уплате, евро. 388 983,1 427 881,4 465 719,5 506 895,9 551 704,4 600 464,5 2 941 649 3.

Общие издержки, евро. 2 162 730 2 247 003 2 335 053 2 431 490 2 537 114 2 652 804 14 366 195 4. Прибыль, евро. 2 398 287 2 770 116 3 134 277 3 530 818 3 962 614 4 432 793 20 228 906 5. Коэффициент дисконтирования 0,909 091 0,826 446 0,751 315 0,683 013 0,620 921 0,564 474 6.

Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск 0,8 0,64 0,512 0,4096 0,32 768 0,262 144 7. Дисконтированная прибыль по годам без учета риска, евро. 2 180 261 2 289 352 2 354 829 2 411 597 2 460 472 2 502 196 14 198 706 8. Значение Чистой текущей стоимости проекта без учета риска, евро 6 198 706 9. Дисконтированная прибыль по годам с учетом риска, евро 1 918 630 1 772 874 1 604 750 1 446 223 1 298 469 1 162 030 9 202 976 10.

Значение Чистой текущей стоимости проекта с учетом риска, евро 1 202 976 11. Индекс доходности проекта (без учета риска) 1,774 838 12. Индекс доходности (с учетом риска) 1,150 372 13. Срок окупаемости с учетом дисконтирования (при норме дисконта — 10%) -5 819 739 -3 530 387 -1 175 558 1 236 038

В связи и ограниченностью объема курсовой работы не было представлено подробное описание рассмотренного проекта и расчетов, а также не изучены другие инновационные проекты компании «Эконом

Строй".

Заключение

В настоящее время инновационные предприятия играют важную роль в экономике всех стран мира. Важная роль в современной модели рыночного хозяйствования должна отводиться становлению инновационного бизнеса, который, как показывает зарубежный опыт, является серьезным фактором ускорения научно-технического прогресса благодаря созданию реальной конкуренции в инновационной сфере. Кроме того, развитие инновационных предприятий способствует эффективному использованию научно-технических кадров, высвобождающихся в процессе приватизации научных организаций и конверсии предприятий ВПК, а также более полному использованию инфраструктуры за счет коммерциализации законченных разработок, аренды, лизинга и других рыночных инструментов.

Результаты курсовой работы позволяют сказать, что поставленные во введении задачи выполнены. В этой связи можно отметить следующее:

определена сущность инноваций, инновационной сферы, выявлены основные признаки, рассмотрены виды инноваций;

было проанализировано содержание инновационного менеджмента как средства экономического развития в условиях конкуренции, как способ обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия;

проанализирована система целее и задач инновационного менеджмента в современных условиях.

Кроме этого, в практической части был рассмотрен пример расчетов показателей эффективности инновационного проекта в хозяйственной деятельности компании «Эконом

Строй". Рассмотренный пример показал высокую степень применимости теоретических и методологических положений инновационного менеджмента в хозяйственной практике, в частности, при оценке эффективности инновационных проектов методами дисконтирования.

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001.

2. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 5-ой Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2011.

3. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации. — М.: Филин, 1997.

4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: Международная книжная палата, 1992.

5. Завлин П. Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЦИСН, 1998.

6. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. — СПб: Бизнес-пресса, 1998.

7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б. В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Платонов В. В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А. И. Муравьева. — СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

9. Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, № 6, Стр. 15−19.

10. Россия в цифрах. 2010: Крат.

стат.сб./Росстат — М., 2011.

11. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005

12. Уткин Э. А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. — М.: Акалис, 1996.

13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

14. Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

15. www.economy.gov.ru (официальный сайт МЭР РФ)

Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001

Стр. 43.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000

Стр. 532.

Платонов В. В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А. И. Муравьева. — СПб.: СПбГУЭФ, 1999

Стр. 269.

Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, № 6, Стр. 15−19.

Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998

Стр. 11

Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005

Стр. 274.

Генеральный директор

Начальник строительства

Главный инженер

Начальник снабжения и сбыта

Участок № 1 (объект)

Планово;

экономический отдел

Бухгалтерия

Отдел кадров

Участок № 2 (объект) Проектно-сметный отдел

Сборочно-монтажный цех

Отдел технического контроля

Конструкторско-технологический отдел

Отдел закупок

Отдел комплектации

Отдел материальнотехнического снабжения

Отдел сбыта

Транспортный отдел

Участок № 3 (объект) Участок № 4 (объект) Отдел маркетинга