Разработка мероприятий по повышению рентабельностипредприятия сферы услуг

К примеру, различными авторами идентично трактуется назначение дивидендной политики, направленной на установление пропорций в распределении чистой прибыли между реинвестированием и использованием; ее формирование связывается с понятиями «решения», «выбор», «механизм». Некоторые виды финансовой политики организации, такие как политики управления оборотным капиталом (в том числе запасами), кредиторской задолженностью, политика инвестиционная, формирования и распределения прибыли и связанная с ней дивидендная политика, соответствуют элементам финансово-экономических процессов деятельности организации, к которым относятся активы, источники финансирования, финансовые результаты, хозяйственные операции, их совокупности. Однако названным критериям не отвечают налоговая и ценовая политики. Некоторыми учеными ценовая политика относится к сфере маркетинга, а не финансов.

К объектам управления финансами организации относятся финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов и финансовые отношения. В качестве объектов финансовой политики организации рассматриваются не только финансовые ресурсы, но и хозяйственная система, ее деятельность во взаимосвязи с финансовым состоянием и финансовыми результатами, денежный оборот хозяйствующего субъекта, характеризующий направления поступления и выплат денежных средств, их источники. Основным объектом финансовой политики организации признаются финансовые потоки, которые разделяются по трем видам деятельности: текущей, инвестиционной, финансовой.

Воздействие финансовых инструментов на финансовый механизм организации, осуществляемое в ходе формирования и реализации финансовой политики организации осуществляется, в частности, через финансовые рычаги (средства воздействия). К последним относятся нормы амортизационных отчислений, ставки финансовых санкций, цены продукции и ресурсов, арендная плата, ставки процентов, дивидендов, дисконтов, валютные курсы, таможенные пошлины, тарифные ставки и оклады, ставки налогов и льгот и другие.

Выбор вариантов учетной и договорной политики оказывает влияние на значения показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, бухгалтерской и налоговой отчетности, на решения в области управления финансовыми ресурсами и финансовыми результатами в различных сферах деятельности. Однако назначение выбора вариантов организации и ведения бухгалтерского и налогового учета, способов договорных отношений не исчерпывается формированием финансовой политики организации, что дает основания учетную и договорную политики рассматривать не только в качестве самостоятельных элементов управления, но и признать инструментами формирования финансовой политики организации.

Финансовую политику предприятия можно охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который состоит из последовательных этапов и включают в себя различные инструменты и механизмы.

Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие этапы:

Определение стратегических направлений развития Планирование: стратегическое планирование; оперативное планирование; бюджетное планирование.

Разработка оптимальной концепции управления: управление капиталом; управление активами; управление денежными потоками; управление ценами; управление издержками.

Контроль: проверка выполнения планов; сравнительный анализ; ревизии; аудит.

Этапы финансовой политики делятся на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политика касается принятия решений, оказывающих влияние на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы и концентрирует свое внимание на общей картине событий, без детального изучения отдельных компонентов этой политики. Краткосрочная финансовая политика связана, главным образом, с анализом вопросов, оказывающих влияние на текущие активы и текущие обязательства.

Разработка и реализация финансовой политики должны постоянно контролироваться. В этой связи очень сложно отнести этап контроля к тому или иному виду финансовой политики. Контроль должен соединить эти два вида в общую финансовую стратегию фирмы.

Финансовая политика выступает в качестве основ процесса управления финансами предприятия. В результате предполагает субъективное и объективное начало в процессе реализации финансовой политики.

Финансовую политику предприятия определяют учредители, собственники, так как они в конечном итоге осуществляют финансовое руководство. Однако реализация финансовой политики возможна только через аппарат, или организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, которые подготавливают и реализуют финансовые решения.

Реализация финансовой политики на предприятиях осуществляется по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов предприятия.

В качестве субъектов управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекаются внешние эксперты и консультанты.

В средних предприятиях текущая финансовая деятельность сосредоточена внутри других отделов (бухгалтерия, администрация и т. д.), серьезные же финансовые решения (инвестирование, финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная дирекция фирмы.

В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:

информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и др. службы;

финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т. д.;

контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.

Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как правило, финансовый директор. Однако если принимаемое решение имеет существенное значение для предприятия, он является лишь советником высшего управленческого персонала.

На крупных предприятиях структура разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или децентрализованной. Однако, даже в условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остается жесткой в рамках стратегических направлений развития.

К основным объектам управления можно отнести следующие направления:

Управление прибыльностью и рентабельностью предпряития.

Управление капиталом: определение общей потребности в капитале; оптимизация структуры капитала; минимизация цены капитала; обеспечение эффективного использования капитала.

Дивидендная политика: определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

Управление активами: определение потребности в активах; оптимизация состава активов с позиций их эффективного использования; обеспечение ликвидности активов; ускорение цикла оборота активов; выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

Управление текущими издержками: минимизация издержек; нормирование затрат; оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности): формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени; эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

При разработке и реализации финансовой политики руководство предприятия вынуждено постоянно принимать управленческие решения из множества альтернативных направлений. Для того чтобы выбрать наиболее выгодное решение важнейшую роль играет своевременная и точная информация.

В современной экономической ситуации хозяйствующие субъекты, особенно крупные корпорации, тратят много средств и времени для постоянного обеспечения информационной составляющей своей финансовой политики. Стоимость информации определяется не только количеством затраченного живого и овеществленного труда на её формирование или разработку, систематизацию, анализ и хранение, на нее также оказывает влияние ее достоверность, своевременность получения и эксклюзивность. В этой связи рыночная стоимость информации не должна восприниматься только как прямая её покупка за деньги на финансовых рынках. Отсутствие такой информации может обойтись предприятию в огромные суммы прямых убытков, упущенной выгоды, тактически и стратегически неверными управленческими решениями.

Информационное обеспечение финансовой политики предприятия можно разделить на две крупные категории — формируемое из внешних источников и внутренних.

Система показателей информационного обеспечения финансовой политики предприятия формируемая из внешних источников:

Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. К ним относятся: темп роста внутреннего валового продукта и национального дохода; объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде;

денежные доходы населения;

вклады населения в банках;

индекс инфляции;

учетная ставка центрального банка.

Данный вид информативных показателей служит основой для проведения анализа и прогнозирования условий внешней среды функционирования предприятия при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности (стратегии развития его активов и капитала, осуществления инвестиционной деятельности, формирования системы целевых направлений развития). Формирование системы показателей этой группы основывается на публикуемых данных государственной статистики.

Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка. Здесь содержится такая информация, как: виды основных фондовых инструментов, обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовых рынках; котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых инструментов; кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита;

депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным вкладам;

официальный курс отдельных валют;

Система нормативных показателей этой группы служит для принятия управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, осуществления краткосрочных финансовых вложений, вариантов размещения свободных денежных средств и т. д. Формирование системы показателей этой группы основывается на периодических публикациях центрального банка, коммерческих изданиях, фондовой и валютной биржах, а также на официальных статистических изданиях.

Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов.

Система информативных показателей этой группы используется в основном для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования финансовых ресурсов. Эти показатели формируются обычно в разрезе следующих блоков: «Банки»; «Страховые компании»; «Поставщики продукции»; «Покупатели продукции»; «Конкуренты». Источником формирования показателей этой группы служат публикации отчетных материалов в прессе (по отдельным видам хозяйствующих субъектов такие публикации являются обязательными), соответствующие рейтинги с основными результативными показателями деятельности (по банкам, страховым компаниям), а также платные бизнес-справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями.

Нормативно-регулирующие показатели.

Система этих показателей учитывается в процессе подготовки финансовых решений, связанных с особенностями государственного регулирования финансовой деятельности предприятий. Источником формирования показателей этой группы являются нормативно-правовые акты, принимаемые различными органами государственного управления.

Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников делится на две группы:

Первичная информация: формы бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках; отчет об изменении капитала; отчет о движении денежных средств; приложение к бухгалтерскому балансу; отчет о целевом использовании полученных средств), а также отчетность, формируемая в соответствии с международными стандартами; оперативный финансовый учет.

Система информативных показателей этой группы широко используется как внешними, так и внутренними пользователями. Она применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия.

Информация, полученная в процессе финансового анализа: горизонтальный анализ (сравнение финансовых показателей с предшествующим периодом и за ряд предшествующих периодов); вертикальный анализ (структурный анализ активов, пассивов и денежных потоков); сравнительный анализ (со среднеотраслевыми финансовыми показателями, показателями конкурентов, отчетными и плановыми показателями); анализ финансовых коэффициентов (финансовая устойчивость, платежеспособность, оборачиваемость, рентабельность); интегральный финансовый анализ (Дюпоновская система интегрального анализа, интегральная система портфельного анализа и др.).

Таким образом, для успешной реализации финансовой политики предприятия руководству необходимо, во-первых, обладать достоверной информацией о внешней среде, и особенно знать возможные ее изменения, во-вторых, иметь сведения о текущих отчетных параметрах внутреннего финансового положения, и, в-третьих, обладать максимально точным финансовым анализом.

Имея достаточно устойчивое положение на рынке, на ОАО «Спектр» уделяется недостаточное внимание повышению конечной эффективности деятельности, результатом чего является падение уровня рентабельности, невысокий прирост выручки и снижение прибыли, неэффективное использование ресурсов и рост дебиторской задолженности.

Проведенный анализ финансовой деятельности ОАО «Спектр» показал, что для повышения эффективности деятельности предприятия необходима разработка программы мероприятий, направленных на повышение рентабельности услуг предприятия, что может быть достигнуто за счет роста объемов реализации прибыльных услуг.

Глава 3. Разработка способов повышения рентабельности услуг предпряития Мероприятия по повышению рентабельности услуг Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Спектр», проведенный во 2 главе дипломной работы позволил выявить проблему деятельности предприятияснижение рентабельности оказываемых услуг.

В соответствии с этим, в качестве способа повышения уровня рентабельности услуг ОАО «Спектр» предлагается введение мероприятий, направленных на увеличение объема реализации рентабельных услуг и введение новых видов рентабельных услуг в деятельность компании.

Анализ объемов реализации услуг, проведенный в разделе 2.1 дипломной работы позволил определить, что основной удельный вес приходится на оказание услуг по сдаче в аренду съемочного комплекта оборудования, что не требует больших затрат, но приносит достаточно высокую выручку от реализации услуг.

В связи с этим, в качестве 1-го мероприятия по повышению рентабельности услуг ОАО «Спектр» предлагается закупка дополнительных комплектов съемочного оборудования с последующей сдачей их в аренду.

Приведем перечень планируемого к закупке оборудования и представим краткие его характеристики.

Комплект съемочного оборудования, состоит из:

1. Комплекта кинокамер, который состоит из:

— кинокамеры -от III до 535 BL (Германия),

— комплекта оптики (7−10 дискретных объективов и 1−3 объектива с переменным фокусным расстоянием);

— головы штативной;

— компендиума;

— фолл-фокуса — приспособления для плавного и удобного управления фокусом;

— электроприводов трансфокатора, фолл-фокуса;

— рапидной приставки, позволяющей «разгонять» камеру до необходимых скоростей;

— блока питания — аккумуляторов и зарядного устройства.

— видеоконтролядля контроля за съемками и параллельной записи снимаемого на VHS;

— экспонометрического оборудованияинструментов второго оператора, предназначенных для замера освещенности и яркости соответственно.

— сolor-meter — прибора для измерения цветовой температуры и определения необходимых корректирующих фильтров.

2. Видеокамера.

3 Операторская и вспомогательная техника

4. Операторский кран.

5.Стедикам — приспособления для осуществления съемки «с движения».

7. Осветительное оборудование

8. Грип-оборудование, происходит от буржуйского слова «крепёж, крепить».

Затраты на приобретение оборудования представлены в таблице 3.

1. Источник финансирования затратнераспределенная чистая прибыль по состоянию на 31.

12.2010 года (по балансу).

Таблица 3.1

Затраты на дополнительные комплекты съемочного оборудования Наименование оборудования Кол-во Цена ед. с Стоимость, Стоимость, НДС, тыс. тыс.

руб. тыс.

руб. руб.

с НДС без НДС Комплект кинокамеры 4 130,1 520 441 Видеокамера 4 112,1 448 380 Операторская и вспомогательная техника 4 54,6 218 185 Операторский кран 2 23,1 46 39 Стедикам 2 18 36 31 Спецтехника 2 20,6 41 35 Осветительное оборудование 2 38,4 77 65 Грип-оборудование 2 31,6 63 54 Всего 22 1451 1229

Текущие затраты по данному мероприятию представлены следующими статьями:

1.Амортизация оборудования.

Срок службы оборудования составляет 7 лет. Амортизация в год составит: 1229,0:7=175,6 (тыс.

руб.)

2.Затраты на техническое обслуживание оборудования рассчитаны, исходя из 10,0 тыс.

руб. в месяц, с учетом того, что оборудование новое и ремонт будет для ОАО «Спектр» в рамках гарантийного обслуживания:

10×12=120,0 (тыс.

руб.)-в год.

3. Затраты на рекламу планируется в размере 10,0 тыс.

руб.в месяц:

10×12=120,0 (тыс.

руб.)-в год Всего себестоимость услуг по сдаче в аренду оборудования составит: 175,6+120,0+120,0=415,6 (тыс.

руб.)

Прочие расходы (налог на имущество) в размере 2,2% в год от балансовой стоимости оборудования без НДС: 1229,0×2,2:100=27,0(тыс.

руб.в год) Выручка от сдачи в аренду дополнительного оборудования предприятия рассчитана исходя из сложившихся цен на аренду подобного оборудования на рынке киноуслуг- 25,0 тыс.

руб. за 1 съемочный день. Рабочие дни в году составляют 248 дней.

С учетом коэффициента снижения спроса, принятого для расчета в размере 0,6 выручка от реализации услуг за год составит:

25,0×248×0,6=3720,0 (тыс.

руб.)

В таблице 3.

2. Приложения 2 приведены данные расчетов по изменению рентабельности услуг в сравнении с 2010 годом за счет введения данного мероприятия.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации мероприятия по сдаче дополнительного оборудования в аренду рентабельность реализации услуг ОАО «Спектр» увеличится на 2,6%, а рентабельность производства услуг-на 3,2%, что подтверждает эффективность мероприятия.

В качестве 2-го мероприятия по повышению уровня рентабельности услуг ОАО «Спектр» в работе предлагается расширение перечня оказываемых услуг введением услуг по озвучиванию фильмов, изготовлению титров и перезаписи.

1.Технология изготовления титров включает в себя следующие операции:

— Титры изготавливаются по заказу съемочной группы специализированными организациями или участками.

— По заявке съемочной группы на участке копировки изготавливаются копии заготовокфонов под титры или фрагментов с оригинала.

— При изготовлении титров в аппаратной изготовления съемочная группа передает ксерокопию утвержденных титров и электронную копию на дискете 3,5″ (1.44 МБ) сделанную в программе «блокнот» с разделением табуляцией.

— Титры изготавливаются и записываются в формате Digital Betacam. Если фоны под титры изготавливаются на специализированном участке, то они записываются отдельно в формате Digital Betacam.

— После утверждения титров с оригинала титров делается копия в формате DVCAM или Betacam SP для использования на стадии чернового монтажа фильма (ввод в систему Heavy Works).

— Оригинал титров и изготовленных фонов передается на ответственное хранение на склад мастеров и выдается только для чистового монтажа.

2. Технология озвучивания включает в себя следующие операции:

— Для озвучивания используется копия материала на носителе.

— Запись фонограммы производится на цифровой многодорожечный магнитофон.

— До начала работ по озвучиванию фильма звукооператор обязан подготовить монтажный лист озвучивания на основании ранее проведенного просмотра.

3. Технология перезаписи включает в себя следующие операции:

— звукорежиссер картины составляет звуковой проект фильма;

— монтаж звукового ряда фильма может быть, как линейным, так и нелинейным;

— при нелинейном монтаже все составляющие фонограммы вводятся в монтажную систему;

— звукорежиссер вместе с режиссером, редактором, и монтажером синхронизируют (укладывают) реплики, синхронные переозвученные шумы, фоновые шумы и музыку под изображение;

— во время проведения монтажа должно контролироваться качество монтируемого звукового материала:

постоянно в течение всего времени монтажа — по уровню сигналов и заметных на слух искажений;

выборочно в случае получения информации о наличии брака в монтируемых фрагментах.

— все этапы работы по монтажу фильма в обязательном порядке должны быть скопированы на дополнительный жесткий диск-накопитель, во избежании потери обработанного материала;

— результатом электронного монтажа звука является многоканальная (многодорожечная) фонограмма звуковых компонент фильма, синхронизированная по LTC с копией;

— запись фонограмм производится на цифровой многоканальный магнитофон.

— для получения высокого качества фонограммы звукорежиссер в процессе перезаписи обязан:

преобразовать динамику звучания в павильоне, студии, концертном зале, театре, интерьере, на открытой площадке в динамику, необходимую для оптимального восприятия звучания в жилом помещении;

установить необходимый баланс между уровнями всех компонент фонограммы (речь, музыка, шумы) для оптимального восприятия речи:

поддерживать номинальные значения максимального (100%, 0 дБ) и минимального (5%, минус 25 дБ) уровней сигнала с использованием измерителей квазипикового уровня в соответствии с ГОСТ 21 185–75 и имеющего следующие основные технические характеристики:

— номинальный входной уровень — 1,55 В (0 дБ/+6дБм);

— входное сопротивление — не менее 40 ком;

— время интеграции — 5 мс;

— динамический диапазон — 55 дБ.

— использовать средства слухового и визуального контроля для оценки художественного и технического качества звукоряда.

Полностью совмещенная фонограмма (реплики + шумы + музыка)-магнитный оригинал перезаписи и отдельные звуковые фонограммы «исходные материалы» (музыка + шумы, иностранные реплики) записываются на звуковые дорожки, а копия — на жесткий диск в формате PT 4 или на магнитную ленту типа Hi-8.

Введение

новых услуг предусматривает закупку дополнительного оборудования и введение дополнительного штата сотрудников.

В качестве оборудования необходима закупка 2-х цифровых станций марки «АКАI», стоимость по 250,0 руб. с НДС. Всего сумма затрат на приобретение оборудования составит: 250,0×2=500,0 (тыс.

руб.) с НДС или 423,7 (тыс.

руб.) без НДС.

В качестве источника финансирования планируется использовать собственные средства — остаток чистой нераспределенной прибыли по состоянию на 31.

12.2010 года после финансирования 1-го мероприятия.

Затраты мероприятия составят:

Амортизация оборудования (срок службы-7 лет): 423,7:7=60,5 (тыс.

руб.)в год Дополнительный штат персонала в количестве:

Техник звукозаписи-2 чел. Монтажер-2 чел. Видеомонтажер-2 чел. Среднемесячный заработок планируется установить на уровне оплаты труда соответствующих категорий персонала предприятия в 2010 году-в размере 25,0 тыс.

руб.в месяц.

Сумма затрат на оплату труда в год составит: 25×6×12= 1800,0(тыс.

руб.)

Страховые взносы (34%): 1800,0×0,34=612,0 (тыс.

руб.)

Расходные материалы. Принимаются из расчета 10,0 тыс.

руб.в месяц: 10×12=120,0 тыс.

руб.в год

Затраты на электроэнергию принимаются из расчета 5,0 тыс.

руб.в месяц: 5×12=60,0 тыс.

руб.в год.

Коммерческие расходы (реклама) планируются в размере 10,0 тыс.

руб.в месяц: 10×12=120,0 тыс.

руб.в год Всего затраты составят:

1800,0+612,0+120,0+60,0+120,0=2628,6 (тыс.

руб.) в год

6. Приобретение оборудования предусматривает уплату годовую налога на имуществов размере 2,2% от остаточной стоимости основных средств:

423,7×2,2:100=9,3 (тыс.

руб.)

Выручка от реализации услуг рассчитана исходя из следующих данных:

средняя продолжительность выполнения 1 услуги составляет около 2-х недель; стоимость услугипо рыночным ценам на данные виды услуг- 250,0 тыс.

руб. за 1 услугу без НДС.

Для расчета применим понижающий коэффициент 0,7, который учитывает неполную загрузку предприятия в 1-й год оказания услуг. Количество недель в году-52 недели.

Выручка проектного года от реализации услуг составит:

52 (нед.):

2х0,7×250,0=4550,0 тыс.

руб.

В таблице 3.

3.Приложения 2 приведены данные расчетов по изменению экономических показателей предприятия в сравнении с 2010 годом за счет введения данного мероприятия.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации мероприятия по оказанию нового вида услуг рентабельность реализации услуг ОАО «Спектр» увеличится на 1,3%, а рентабельность производства услугна 1,6%, что подтверждает эффективность мероприятия.

3.

2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Рассчитаем экономическую эффективность от введения проекта мероприятий по увеличению рентабельности услуг ОАО «Спектр» (таблица 3.4 Приложение 2).Проведем расчеты изменения рентабельности услуг ОАО «Спектр» после введения мероприятий:

Рентабельность реализации услуг 2010 года:

9092:

111 876×100=8,13(%)

Рентабельность производства услуг:

9092:

101 665+1119)

х100=8,85%

Рентабельность реализации услуг проектного года:

14 317,8:120 146,0×100=11,92(%)

Рентабельность производства услуг проектного года:

14 317,8:(104 469,2+1359,0)х100=13,53(%)

Изменение рентабельности реализации услуг:

11,92−8,13=3,79(%)

Изменение рентабельности производства услуг:

13,53−8,85=4,68(%)

Изменение прибыли и рентабельности ОАО «Спектр» после введения системы проектных мероприятий наглядно проиллюстрировано на рисунках 3.1 и 3.

2.

Рисунок 3.

1.Изменение прибыли ОАО «Спектр» после введения системы мероприятий.

Рисунок 3.

2.Изменение рентабельности ОАО «Спектр» после введения системы мероприятий Таким образом, расчетами и наглядной иллюстрацией показателей подтверждается эффективность предлагаемых способов повышения рентабельности услуг исследуемого предприятия.

Заключение

Дипломная работа направлена на разработку способов (методов) повышения рентабельности услуг предпряития.

В первой части работы представлено теоретические аспекты значения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится с целью определения его финансового состояния и оценки перспектив его развития.

Под финансовым состоянием организации понимают ее способность обеспечить процесс хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и возможность соблюдения нормальных финансовых взаимоотношений с работниками организации и другими организациями, банками, бюджетом и т. д.

Анализ финансового состояния предприятия проводится по следующим направлениям:

1.Анализ динамики и структуры балансаимущества и источников его формирования.

2.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным и относительным показателям.

3.Анализ ликвидности баланса и платежеспособности.

4.Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности.

Показатели прибыли и рентабельности являются одними из основных показателей при оценке эффективности конечной деятельности предприятия.

В качестве объекта исследование выбрано предприятие Открытое Акционерное Общество — ОАО «Спектр». Юридический адрес: 199 004, г. Санкт-Петербург, В.О., 4-ая Линия, д.45

ОАО «Спектр» является кино-предприятием, основными видами деятельности которого являются следующие виды услуг:

Предоставление в аренду съемочного комплекта;

Предоставление в аренду звукового комплекта;

Монтажный комплекс (черновой и чистовой монтаж).

Проведенный во 2 главе дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Спектр» за 2008;2010 годы позволил сформировать следующие выводы:

Имеет место при стабильном росте выручки на протяжении 2008;2010 годов рост прибыли от продаж, чистой прибыли к 2009 году и снижение всех показателей прибыли в 2010 году, что свидетельствует о понижении конечной эффективности деятельности предприятия к 2010 году.

Низкий уровень рентабельности услуг и рентабельности продаж, снижение всех показателей рентабельности к 2010 году в сравнении с 2009 годом, что показывает снижение конечной эффективности деятельности предприятия к 2010 году.

Стабильный рост дебиторской задолженности, что свидетельствует об отсутствии системы управления дебиторской задолженностью, следствием чего является рост кредиторской задолженности предприятия.

Низкий уровень финансовой устойчивости в 2008;2009 годах и повышение его уровня почти до нормативных значений в 2010 году, что свидетельствует об упрочнении финансового положения предприятия.

5. Невысокий уровень платежеспособности в 2008;2009 годах и повышение его до нормативных значений в 2010 году, что свидетельствует о нормальной платежеспособности предприятия.

6. Понижение всех показателей оборачиваемости к 2010 году, что вызвано невысоким темпом роста выручки и неоптимальным соотношением имущества и выручки.

Проведенный анализ показал, что основной проблемой предприятия является — снижение уровня рентабельности услуг за счет падения уровня прибыли и невысокого темпа роста выручки от реализации услуг.

В 3 главе дипломной работы в качестве способа повышения рентабельности услуг ОАО «Спектр» показано введение системы мероприятий, направленных на увеличение объема реализации рентабельных услуг и введение новых рентабельных услуг в перечень услуг, оказываемых предприятием.

В качестве 1-го мероприятия по увеличению рентабельности услуг в работе предложено инвестировать средства нераспределенной прибыли во внеоборотные активыдополнительное приобретение комплектов съемочного оборудования с последующей сдачей его в аренду. В качестве 2-го мероприятия по увеличению рентабельности услуг в работе предложено введение новых услуг по озвучиванию фильмов, изготовлению титров и перезаписи.

В работе проведены экономические расчеты, определяющие дополнительную выручку от реализации услуг, прибыль от реализации услуг, и прирост уровня рентабельности услуг за счет введения предложенных способов повышения рентабельности услуг.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации мероприятий прирост рентабельности реализации услуг составит 3,79%, а рентабельности производства услуг-4,68%, что доказывает их эффективность.

Целью настоящей работы ставилось разработка направлений повышения рентабельности услугпредприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1.Раскрыта сущность и значение прибыли и рентабельности как показателей экономической эффективности деятельности предприятия.

2.Изучена методика расчета рентабельности и определены направления повышения эффективности деятельности предприятий.

3.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Спектр» с целью выявления существующих проблем.

3.Разработаны мероприятия по повышению уровня рентабельности услуг предприятия и поведена оценка их эффективности

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М. Ш. Начабели. — М.: Изд-во Дашков и К, 2008. — 272 с.

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2009. — 672 с.

Бланк И. А. Основы менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2008 г. — 512стр.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 208с.

Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 314 с.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2007 г. — 576стр.

Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий, и др. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 360 с.

Валевич, Р. П. Экономика предприятий торговли / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдов, Е. А. Белоусова и др. — Мн.:БГЭУ, 2008. — 267 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

2009.-300с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 340стр.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009 г. — 1016стр Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 304 с.

Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие — 8-е изд. — М.: Новое знание, 2008. — 512 с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 373стр.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2009 г — 912стр.

Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2008 — 495

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.

М.: Эксмо, 2007.-542с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2008.-256с.

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2007. — 432 с.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 .- 318 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2010. — 448 с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 479стр.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2007.-367с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-201с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009. 258 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009. 171 с.

Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд. — М.: Экономистъ, 2007. — 618 с.

Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 397 с.

Периодические издания

34.Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2010. № 21

35.Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2008. — № 1. — С.67−72

36.Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 19

37.Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнеспроцессов. Журнал «Финансовый директор». -№ 12 (декабрь)-2009г.

38. Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2009.

39.Рассказова А. Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2008.

40.Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2010 г., с17−26

Приложение 1

Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 185 с.

специалисты

Финансовый отдел

бухгалтера

Главный бухгалтер

Монтажеры

Техники

Видеомонтажеры

Консультант

Финансовый директор

Исполнительный директор

Начальник юр. отдела

Генеральный директор

Собрание акционеров