В итоге происходит реализация синергетического потенциала и эффекта от масштаба.
Сложность и многоэтажность бизнеса XGMA требует эффективного инструмента контроля на том уровне деятельности, где возникает объект контроля. Это позволяет экономить время и средства на вертикальное и горизонтальное перемещение информации по всем цепочкам иерархии и на обратную связь.
Поскольку ТНК функционируют во многих странах с разными уровнями развития экономики, инфраструктур и управления бизнес-процессами, они имеют возможность провести постоянное сравнение показателей по всем странам или регионам (бенчмаркинг). Вариация разных показателей или разных продуктов в разных странах подсказывает менеджерам в каком направлении необходимо внедрять ПОБ, с целью увеличения рентабельности разных проектов.
Таким образом, приведенные особенности XGMA почти зеркально повторяют преимущества, которые обеспечивает система ПОБ, и можно сказать, что внедрение и применение ПОБ в XGMA оправдано. Это подтверждается положительным опытом тех не очень многих западных предприятий, которые постепенно перешли на эту систему.
XGMA владеет достаточными финансовыми ресурсами для внедрения ПОБ и обучения персонала. При условии его целенаправленного использования инвестиции в этой сфере окупаются и создают эффективную систему управления, которая ориентирована на стратегию и на создание стоимости.
Основные стадии ПОБ можно представить в виде следующих шагов:
Прогнозирование ожидаемого уровня производства и объема продаж на следующий период с разбивкой по продуктам и клиентам.
Прогнозирование потребностей в выполнении операций.
Определение практической ресурсной емкости операций.
Вычисление потребностей в ресурсах для выполнения операций.
Определение реального наличия ресурсов для удовлетворения потребностей.
Ключевым элементом ПОБ является вид деятельности (activity type). Вид деятельности — это определенная операция по превращению входящих ресурсов в выходные результаты. Под результатом деятельности не подразумевается только материальный продукт: результатом вида деятельности может быть привлечение новых клиентов, размещение заказа, достижение договоренности, оплата счет-фактуры, визит торгового представителя, и т. д.
Виды деятельности подразделяются на первичные и вторичные. Первичные виды деятельности направлены непосредственно на решение задач, поставленных перед отделом или ЦФО. Например, для функционального подразделения логистики первичными видами деятельности являются организация хранения готовой продукции, транспортировка продукции в дистрибьюционные центры, доставка покупателям. Первичные виды деятельности обычно характеризуются измеримыми результатами и могут быть представлены количественно.
Вторичные виды деятельности являются вспомогательными по отношению к первичным видам деятельности. Они в основном общего характера и выполняют поддержку конкретным отделам, ЦФО или всего предприятия. Вторичными видами деятельности являются административная работа, обучение, инфраструктурные работы, и т. д. Вторичные виды деятельности тоже активно участвуют в процессе создании стоимости и увеличивают эффективность первичных видов.
Иногда выделяются также проектные виды деятельности: они имеют конкретные сроки выполнения, конкретных выделенных носителей и исполнителей. Проектные виды деятельности поглощают значительное количество времени и ресурсов и после выполнения целей создаются уже регулярные первичные или вторичные виды деятельности.
На практике виды деятельности подразделяются на подвиды деятельности (activity subtype), т.к. иногда только выделение первичного вида деятельности может быть слишком обобщенным и не позволить планировать потребность конкретных ресурсов.
Целесообразно выделить только важные подвиды деятельности, т.к. иметь слишком подробный перечень подвидов столь же проблематично и неэффективно, как и их неполный перечень. Например, для первичного вида деятельности «доставка покупателям» подвидами являются загрузка грузовика, доставка покупателю, разгрузка грузовика, обратная дорога на склад.
Совокупность всех видов и подвидов деятельности формируют модель бизнес-процесса. Составление такой модели позволяет не планировать по принципу «от достигнутого», а формировать бюджет фактически «на нулевой основе» (zero-based budgeting). Для этого необходим глубокий анализ причинно-следственных связей создания стоимости продукции внутри компании, который дает возможность более точно рассчитывать потребность в ресурсах.
Следующим важным элементом системы ПОБ — это драйвер затрат (cost driver), который является измерителем результата вида деятельности. Определение измерителей для вида деятельности в конкретном ЦФО является одним из важнейших этапов построения системы ПОБ, т.к. именно от правильного выбора измерителя зависит правильность оценки ее стоимости и в конечном итоге бюджетной статьи. Для одного вида деятельности могут быть несколько драйверов затрат, зависимо от вида затрат.
Например, для вида деятельности «розлив готовой продукции» можно использовать человеко-часы (для планирования заработной платы операторов производственной линии), машино-часы (для планирования и распределения амортизации линии), количество произведенных литров (для планирования затрат купажного отделения), количество операторов на линиях (для планирования затрат руководителя производственного цеха), и т. д.
С помощью ПОБ на бюджетный период устанавливается целевое значение эффективности каждого процесса, которое выражается себестоимостью результативной единицы процесса, драйвера затрат (себестоимость одного заказа, одной доставки, одного документа, одного человека-часа, одного кв. метра, и т. д.). С помощью ПОБ менеджеры могут увидеть компанию «изнутри» и понять, из-за чего возникают издержки, где «узкие» места и какие процессы наименее эффективны, и как выявить резервы, скрытые в незагруженности ресурсов, а также ресурсы, которые явно перегружены процессами.
Так как протекающие бизнес-процессы в большинстве случаев пересекают границы нескольких отделов, помимо вертикального движения внутри одного отдела, ПОБ способствует повышению эффективности работы между разными функциональными подразделениями предприятия и формированию органических взаимосвязей между разными элементами организационной структуры.
Рисунок 3. Бизнес-процесс производство и реализация продукции XGMA
К международному законодательству в отношении ТНК относится Кодекс поведения транснациональных корпораций (Code of transnational company behavior; Code of transnational corporation behavior) — согласованный в ООН свод (компромиссных) правил, которым должны следовать транснациональные корпорации и другие участники международных экономических отношений.
Исполнитель процессов XGMA выбирается исходя из вопросов экономии ресурсов и, чаще, рабочей силы. В пример можно привести сборку продуктов Appleв КНР.
Рисунок 4. Декомпозиция модели бизнес-процесса производства XGMA
Исследования показывают четкую интеграционную тенденцию в развитии предпринимательства, которая особенно ярко просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спада производственных и финансовых показателей.
Интеграция может позволить при сохранении общих объемов производимой продукции или услуг устранить дублирующие функции, можно отказаться от содержания аналогичных основных фондов, сделать общими маркетинговые, административные и прочие службы. Происходит консолидация предприятий в отрасли до критической массы, которая необходима для достижения конкурентных преимуществ, с реализацией эффекта от синергии.
Так, если резюмировать вышеприведенные описание и анализ процесса стратегического бюджетирования, можно сделать вывод, что на выбор между традиционными и современными подходами бюджетирования влияют несколько факторов: уровень определенности внешней среды, стадия жизненного цикла предприятия, потенциал финансовой устойчивости, гибкость менеджмента. В настоящих условиях для XGMA применимо оптимальное соотношение двух подходов. Из существующих типов систем стратегического бюджетирования (современный подход) более эффективным является процессно-ориентированное бюджетирование (ПОБ). Данный подход обеспечивает взаимосвязь стратегических целей предприятия с его операционной деятельностью, повышает эффективность бизнес-процессов, выявляет неиспользованный потенциал развития. Значение последнего особенно увеличилось в условиях финансового-экономического кризиса, и одним из ключевых средств реализации этого потенциала является интеграция предприятий одной отрасли внутри системы XGMA. Это позволит реализовать операционно-финансовый синергетический эффект от совместного ведения бизнес-процессов и полностью использовать незагруженные ресурсы, выявленные системой бюджетирования.
3.
3. Процессы интернационализации капитала и транснационализации производства компании
В процессе проведенного исследования на предприятии «XGMA» выявлено ряд проблем, которые снижают уровень эффективного управления производственно-хозяйственной деятельности, создают неоправданные финансовые потери, тормозят рост финансовой устойчивости и стабильности.
Одна из наиболее важных задач, которых необходимо решить в целях улучшения хозяйственной деятельности — повышение качества оказания строительных услуг и выполнения работ. Нерациональное использование материалов, потери от брака ухудшают показатели производственной деятельности. В общем объеме выполненных работ величина брака по причине некачественного материала составляет 4,9% общей суммы брака.
Необходимо обратить внимание на количество заявленных претензий от клиентов, заказчиков, что также снижает уровень стабильности и конкурентоспособности. Компания должна стремиться к самому высокому уровню качества выполняемых работ.
По результатам анализа использования основных фондов выявлено, что часть механизмов имеет более 50% износа, что снижает производительность работ. Общий показатель фондоотдачи отражает динамику уменьшения, соответственно показатель фондоемкости возрастает, что подтверждает ухудшение эффективности использования основных фондов. В процессе исследования хозяйственной деятельности выявлены случаи простоев оборудования и механизмов, не полной из загрузки, не рационального использования рабочего времени.
Анализ структуры активов компании показал значительную долю дебиторской задолженности в составе оборотных активов (13,4%) и недостаток быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных обязательств (1,0%). С другой стороны медленно реализуемых активов в компании — 54%. Однако данный факт можно объяснить спецификой отрасли, наличием достаточно высокой доли основных средств и механизмов (31%) и незаконченных работ (41,8%). Опережающий рост средней заработной платы (9,8%) по сравнению с ростом производительности труда работников (9,2%) также свидетельствует о необходимости повысить эффективность использования трудовых ресурсов, увеличить выработку одного работника.
К основным проблемам в системе управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, на которые следует обратить внимание при разработке управленческих решений, можно отнести:
— недостаток финансовых средств, собственных оборотных активов сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей;
— наличие просроченной дебиторской задолженности и кредиторской задолженности по претензиям тормозит денежный оборот;
— инфляционные процессы приводят к росту издержек, соответственно проблема состоит в поисках резервов по снижению затрат.
Как выяснилось по результатам проведенного исследования, одна из проблем, сдерживающих рост финансовой устойчивости и стабильности фирмы, является недостаток собственных оборотных средств. Наличие кредиторской и дебиторской задолженности повышает финансовый риск, невозможность погасить свои обязательства, так как уровень чистых оборотных активов не достаточен для погашения текущих обязательств. На предприятии наблюдается недостаток высоколиквидных активов. Финансовая неустойчивость снижает привлекательность фирмы для кредиторов, уменьшает возможность прироста объемов продаж и, соответственно, величины прибыли и рентабельности компании.
Финансовый кризис затронул практически все сферы экономической жизни, предприятие столкнулось с трудностями по поставкам товаров, транспортными задержками, оплатой за отгруженную продукцию. Наличие задолженности поставщикам товаров по счетам, неоплаченным в срок, свидетельствует о финансовых затруднениях компании и снижении привлекательности фирмы перед контрагентами. В составе дебиторской задолженности присутствует задолженность со сроком платежа, близкому к истекшему, который можно отнести к безнадежным долгам. По таким долгам фирма несет определенные финансовые потери, повышается риск непогашения долгов, снижения прибыли. Ускорить платежи рекомендуется путем совершенствования расчетов за реализованные товары, своевременного оформления расчетных документов, включения в договор пункта о предоплате, расширение вексельной формы обращения.
По результатам проведенного анализа можно заключить, что замедление процесса оборачиваемости оборотных средств (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств) приводит к дополнительной потребности в финансировании.
При обработке учета и составления отчетов вручную возникают неоправданные затраты при документообороте:
— завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;
— влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов.
Помимо потерь рабочего времени, сложность возникает при составлении сводных отчетов.
Все перечисленные проблемы тормозят процесс планирования, составления отчетности, оперативного сбора и анализа, приводят в искажению информации, создают сложности в процессе управления компанией. В результате снижается эффективность функционирования предприятия, приводящей к более низким показателям финансовой стабильности, устойчивости фирмы, ее доходности.
Все выявленные проблемы можно сформулировать следующим образом:
1)Низкая производительность труда на участке монтажных и отделочных работ;
2)Длительные межоперационные перерывы из-за неорганизованности маршрутов с перемещением механизмов и оборудования, графика использования их на строительных площадках;
3)Неиспользованный резерв загрузки оборудования на участках;
4) замедление оборачиваемости оборотных средств приводит к дополнительной потребности в финансировании хозяйственной деятельности;
5) Наличие медленно реализуемых активов, и отсутствие быстро реализуемых активов для погашения своих обязательств;
6) низкий уровень автоматизации учета и отчетности тормозит процесс анализа, управления хозяйственной деятельностью;
7)наличие претензий от заказчиков, брака материала.
Все перечисленные проблемы тормозят процесс производства, приводят к снижению эффективности производственной деятельности, создают сложности в процессе управления. В результате снижается эффективность функционирования предприятия, приводящей к более низким показателям финансово-хозяйственной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс транснационализации, охвативший ряд компаний ведущих развивающихся стран, не обошел стороной и Китай. Китайские компании все активнее стремятся участвовать в международном разделении труда и международной конкуренции. При этом упор делается на стимулирование, поддержку расширения разнообразной международной экономической деятельности и прежде всего инвестиционной активности за границей. Курс на транснационализацию китайских компаний определяется посредством реализации государственной стратегии «выхода за границу» в сочетании с курсом «заимствования извне». Эта стратегия, являющаяся углублением и развитием политики открытости, которую Китай проводит с начала 80-х гг., предполагает использование двух видов рынков и двух видов ресурсов (своих и заимствованных).
Государственная стратегия «выхода за границу» получила свою разработку с конца 90-х гг. На XV съезде КПК был выдвинут стратегический курс «поощрять осуществление инвестиций за границей, способствующих выявлению сравнительных преимуществ страны». Курс на интернационализацию тогдашний лидер Китая Цзян Цзэминь квалифицировал как «выход вовне», охарактеризовав его как проявление и развитие политики открытости. XVI съезд КПК (2002 г.) в свою очередь констатировал, что осуществление стратегии «выхода за рубеж» является важной мерой на новом этапе открытости внешнему миру и поставил задачу «поощрять и поддерживать инвестиции за рубеж предприятий различных форм собственности, обладающих сравнительными преимуществами, стимулируя таким образом экспорт товаров и услуг и создавая ряд мощных транснациональных предприятий, а также широко известные фирменные марки». Эти положения были закреплены и развиты в ряде последующих партийных и государственных документов, в частности в «Решении о некоторых важных вопросах совершенствования системы социалистической рыночной экономики» (октябрь 2003 г.), нацелившем экономику Китая на путь дальнейших рыночных реформ.
Важнейшим внешним фактором, побуждающим китайские предприятия вступать в процесс транснационализации, является глобализация. Глобализация дает Китаю шанс в полной мере использовать не только внутренние, но и внешние ресурсы. Продолжая курс на привлечение зарубежных капиталов, технологий и передовых методов управления, ставится задача осуществлять и «выход за границу» — транснационализацию китайских компаний по всем направлениям внешнеэкономической деятельности. Таким образом, основным путем повышения роли Китая в МРТ, по мнению многих китайских экономистов, является создание, развитие и укрепление собственных ТНК, чтобы с их помощью получать возможности использования недостающих в Китае факторов производства. При этом для получения выгод от экономической глобализации требуется всемерное продвижение национальных корпораций за рубежом, которые могли бы не только противостоять в обостряющейся глобальной конкуренции, но и в перспективе диктовать свои условия на мировых рынках.
Китайские экономисты справедливо отмечают, что основные дивиденды от экономической глобализации получают ведущие зарубежные ТНК. Именно они диктуют нормы поведения на мировых рынках, создают бизнес-климат и модели корпоративных стратегий. Именно ТНК являются главным действующими лицами мировой экономики и международного предпринимательства. Как известно, модель глобального производства и сбыта ТНК существенно отличается от традиционной модели внутреннего производства и международного сбыта национальных предприятий. Учитывая эти факторы, китайские компании активизируют свои усилия по освоению зарубежных рынков. Основными причинами, побуждающими их к международной экспансии, можно назвать следующие.
С конца 90-х гг. внутренний рынок Китая превращается из рынка продавца в рынок покупателя. В результате товарный рынок становится все более перенасыщенным, перепроизводство становится типичным для национальной экономики, которая работает в условиях перегрева. Невозможность решить проблему внутреннего эффективного спроса внутри страны вызвала потребность искать новые рецепты для ее решения. Одним из важных направлений решения этой проблемы является, как считают китайские экономисты, выход производственных предприятий за пределы страны, перевод за рубеж избыточных, утрачивающих свои преимущества видов производства.
Таким образом, противоречия между избыточными мощностями и недостаточным спросом внутри страны можно разрешить путем вывода за границу части избыточных мощностей. Это позволит смягчить чрезмерную конкуренцию предприятий на внутреннем рынке и положить конец неэффективной трате ресурсов. Это даст шанс упорядочить производственную структуру, взращивать новые конкурентоспособные производства, повышая эффективность национальной экономики. Вектор вывода за границу «избыточных мощностей» предприятий, а также рабочей силы определен — это страны Азии, Африки и Латинской Америки.
Примером таких действий служит практика восточных и южных приморских провинций и регионов таких, как Гуандун, Фуцзянь и др., которые путем перемещения за границу трудоемких производств создали обстановку для реструктуризации собственного производства, в частности, развития высоких технологий. Практика свидетельствует, что наиболее существенным дефицитным фактором для бурно растущей китайской промышленности являются сырьевые ресурсы: нефть, газ, металл и др. Запасы этих видов ресурсов ограничены или труднодоступны для разработки. К тому же в условиях форсированного экономического роста китайское промышленное производство страдает чрезмерной энергоемкостью и материалоемкостью, в результате дефицит ресурсов становится «узким местом» развития экономики.
Проблема энергетической безопасности уже оказывает серьезное влияние на устойчивое развитие китайской экономики. На поиск возможности по привлечению этих ресурсов на международных рынках и нацеливаются китайские компании, занятые в этой сфере. В итоге транснационализация деятельности китайских компаний должна способствовать уменьшению противоречий между ограниченными внутренними ресурсами и огромными производительными возможностями Китая. Один из основных способов достижения этого — покупка нефтяных активов за рубежом.
Таким образом, международная конкурентоспособность страны в современной мировой экономике во все большей степени будет определяться не только обладанием или доступом к традиционным сырьевым, природным ресурсам, но и научно-техническим ресурсам: технологиям, ноу-хау, интеллектуальной собственности, квалифицированным кадрам. В этой связи, например, Китай планирует и уже осуществляет вывод за границу своих компаний, которые создают научные учреждения или производственные предприятия с высокой научной составляющей в местах сосредоточения научно-технических ресурсов с целью разработки новой продукции с собственными правами интеллектуальной собственности. Использование зарубежных научно-технических ресурсов с начала XXI в. становится важной составляющей в экономической экспансии компаний.
Астапов К. Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К. Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57−65.
Боришполец К.П., Чернявский С. И. Среднесрочный прогноз развития ситуации в регионе Центральной Азии // Вестник МГИМО Университета. 2010. № 4. С. 28−32.
Братищев И.М. XXI век: глобальная конкуренция и управление социальноэкономическими процессами (цели, закономерности и принципы) // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2010. № 3. С. 30−56.
Глобализация рынков труда: динамика, проблемы, перспективы: Сб. обзоров / Центр научн.
информ. исслед. глобал. и регион. пробл. Отд. глобал. пробл. — М., 2010. — 250 с. Москва, 2010 (Сер. «Социальные и экономические аспекты глобализации»).
Глобализация и социальная политика развитых стран: Сб. обзоров и рефератов / Центр науч.
информ. исслед. глобал. и регионал. проблем; Отв. ред. и сост. С. Я. Веселовский. М., 2008 (Сер. «Социально-экономические проблемы глобализации»).
Грушина О.В., Хомкалова И. Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О. В., Хомкалова И. Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142−147.
Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4−11.
Демидов Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху / Демидов Е. // Общество и экономика. 2006. № 7−8. С. 75−129.
Документы XVI Всекитайского съезда Коммунистической партии Китая. — Пекин, 2002.
Избранные важные документы со времени XV-го съезда Коммунистической партии Китая. — Пекин, 2000, т. 1.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Экономика строительства. 2008. № 3. С. 2−19.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Красавина Л.Н., Валенцева Н. И. Инновационная стратегия развития российской экономики: финансовые, банковские и валютные аспекты / Красавина Л. Н., Валенцева Н. И. // Финансы и кредит. 2007. № 23. С. 2−13.
Кулик О. С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О. С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55−61.
Петрикова Е.М., Володина А. С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е. М., Володина А. С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65−72.
Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100−112.
Смелова А. А. Институциональные практики ТНК как способ утверждения контроля на рынке // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2010. № 124. С. 132−139.
Статистический сборник. Прямые зарубежные инвестиции Китая в 2004 г. Пекин, 2005 г.
Стровский Л. Е., Казанцев С. К., Паршина Е. А.
и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л. Е. Стровского — 4-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2007.
— С. 379−388. — 799 с.
Толстоброва Н. А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н. А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90−100.
Трегубов Е. Г. Опыт в реализации проекта по внедрению асу производством и финансами в зао «новомет-пермь» / Трегубов Е. Г. // Автоматизация в промышленности. 2006. № 1. С. 47−48.
Черников А. В. Современное состояние бюджетирования: проблемы и перспективы развития / Черников А. В. // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 3. С. 134−138.
Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17−31.
Шерешева М. Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М. Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71−94.
Экономические интересы конечного потребления и накопления: количественная оценка согласованности / Н. А. Белкина, П. А. Слав // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 30. С. 14−24.
http://www.gs.com/.
http://www.mergers.ru.
Экономические интересы конечного потребления и накопления: количественная оценка согласованности / Н. А. Белкина, П. А. Слав // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 30. С. 14−24.
Экономические интересы конечного потребления и накопления: количественная оценка согласованности / Н. А. Белкина, П. А. Слав // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 30. С. 14−24.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Экономика строительства. 2008. № 3. С. 2−19.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Стровский Л. Е., Казанцев С. К., Паршина Е. А. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Под ред.
проф. Л. Е. Стровского — 4-е изд. -
М.: ЮНИТИ, 2007. — С. 379−388. — 799 с.
Стровский Л. Е., Казанцев С. К., Паршина Е. А. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф.
Л. Е. Стровского — 4-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2007. — С. 379−388.
— 799 с.
Global Construction Perspectives and Oxford Economics.
Global Construction Perspectives and Oxford Economics.
Global Construction Perspectives and Oxford Economics.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Грушина О.В., Хомкалова И. Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О. В., Хомкалова И. Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142−147.
Кулик О. С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О. С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55−61.
Толстоброва Н. А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н. А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90−100.
Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100−112.
Грушина О.В., Хомкалова И. Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О. В., Хомкалова И. Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142−147.
Толстоброва Н. А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н. А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90−100.
Экономические интересы конечного потребления и накопления: количественная оценка согласованности / Н. А. Белкина, П. А. Слав // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 30. С. 14−24.
Толстоброва Н. А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н. А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90−100.
Петрикова Е.М., Володина А. С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е. М., Володина А. С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65−72.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17−31.
Астапов К. Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К. Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57−65.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Шерешева М. Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М. Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71−94.
Экономические интересы конечного потребления и накопления: количественная оценка согласованности / Н. А. Белкина, П. А. Слав // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 30. С. 14−24.
Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4−11.
Петрикова Е.М., Володина А. С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е. М., Володина А. С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65−72.
Глобализация и социальная политика развитых стран: Сб. обзоров и рефератов / Центр науч.
информ. исслед. глобал. и регионал. проблем; Отв. ред. и сост. С. Я. Веселовский. М., 2008 (Сер. «Социально-экономические проблемы глобализации»).
Глобализация и социальная политика развитых стран: Сб. обзоров и рефератов / Центр науч.
информ. исслед. глобал. и регионал. проблем; Отв. ред. и сост. С. Я. Веселовский. М., 2008 (Сер. «Социально-экономические проблемы глобализации»).
Астапов К. Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К. Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57−65.
Каменецкий М. И. Строительный комплекс и национальная экономика: современные тенденции, актуальные проблемы перспективного развития // Проблемы прогнозирования. 2011. № 1. С. 79−92.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
Компания XGMA [Электронный ресурс]. Официальный сайт. — Режим доступа:
http://xgma-rus.ru/.
http://www.gs.com/.
http://www.gs.com/.
Смелова А. А. Институциональные практики ТНК как способ утверждения контроля на рынке // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2010. № 124. С. 132−139.
