На выбор из 20

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Для выявления экономической эффективности определен бюджет затрат на организацию отдела, затраты в 2011 году составят 3814,5 т. руб. и будут отнесены к постоянным. Составлен план работы отдела на 2011 год, в плане предложен ряд мероприятий (в том числе маркетинговых исследований), результаты которых лягут в основу решения поставленных задач. Отдел создается под руководством заместителя директора… Читать ещё >

На выбор из 20 (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ОСНОВНАЯ ЧАСТ
- 1. 1. Характеристика предприятия
- 1. 2. Анализ экономическо-финансового положения предприятия
- 1. 3. Организация службы маркетинга на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Это позволит решить все вопросы, связанные с неэффективностью маркетинговой и рекламной деятельности ООО «Челны — Бройлер». На проведение исследований предлагается выделить 150 тыс. руб. в 2011 году. Затраты на проведение рекламных мероприятий запланированы на уровне 2738,5 тыс. рублей, определены в количестве 0,1% от выручки 2010 года. В дальнейшем затраты на рекламу и маркетинговые исследования будут планироваться исходя из конкретных задач и в соответствии с недостатками, выявленными по анализу эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий за 2011 год.

Общая сумма затраты на организацию отдела и проведение маркетинговых и рекламных мероприятий равны 3814,5 тыс. руб.

Общее определение эффективности (Е) — это отношение полученного полезного результата ® к затратам (М), понесенным для достижения данного результата: E = R/M (1)

За полезный результат в данном случае принимается прибыль, которая в нашем случае равна прибыли 2010 года с планируемым ростом в 20%-1 763 142 тыс. руб. Затраты на организацию отдела и рекламу равны 3814,5 тыс. руб. Эффективность равна их отношению или 462,2 на один вложенный рубль фирма получает 462,2 рубля дохода. Расчет носит предварительный характер.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для исследования выбрано птицеводческое предприятие ООО «Челны Бройлер».

Предприятие поставляет на рынок Татарстана порядка 60% мяса птицы. Предприятие прибыльно и имеет хорошие перспективы роста.

При исследовании рыночной среды и организационной структуры фирмы было выявлено:

— предприятие действует на насыщенном рынке в условиях жесткой конкуренции;

— на предприятии нет службы маркетинга, следовательно, функции маркетинга выполняются не в полном объеме и имеют ограниченную эффективность.

Для того чтобы противостоять угрозам рынка предприятию необходимо организовать службу маркетинга.

В целом, планирование производства, продвижение продукции, сбыт и реализация, бухгалтерский, налоговый учет и контроль, есть у любого хозяйственного формирования, но на птицефабрике их будут выполнять специалисты маркетинговой службы (продажа, поддержка канала, физическое перемещение товара, принятие риска), что позволит выстроить комплексную систему организации производства и сбыта продукции, основанную на предварительном изучении потребностей покупателей.

Маркетинговая служба любого хозяйства функционирует с высокой эффективностью, если только она включена в систему управления, то есть когда результаты ее деятельности учитывают при планировании, организации, контроле и т. д.,

Концепция маркетинга для птицефабрики должна базироваться на основных предпринимательских принципах: производить только то, что можно продать, выявлять потребности покупателей и удовлетворять их, любить клиента, а не товар. В сущности, маркетинг выступает связующим звеном между птицеводческими предприятиями и потребителями их продукции.

Отдел создается под руководством заместителя директора по маркетингу, который имеет в подчинении трех сотрудников: маркетолог-аналитик; маркетолог; менеджер по рекламе и PR. Сформулированные задачи распределяются между сотрудниками отдела в соответствии с определенным функционалом.

Структура отдела построена по функциональному принципу.

Эффективность мероприятий по формированию маркетинговой структуры равна 462,2 руб. т. е. на один вложенный рубль фирма получает 462,2 рубля дохода. Таким образом, формирование маркетинговой структуры на предприятии позволит ей изучать деятельность внешней среды, политику конкурентов, тенденции отрасли, представлять компанию на рынке, формировать имидж и достигнуть поставленных стратегических целей.

Бендина Н. В. Маркетинг: Конспект лекций. — М.:А-Приор, 2009.-176 с.

Герасимов Б.И., Жарикова М. В. Маркетинг. — М.:Профессиональное образование, 2009.-320 с.

Глубокий С. В. Маркетинг. Справочное пособие для подготовки к экзамену.

М.:Попурри, 2010.-32 с.

Данько Т. П. Управление маркетингом. — М.:Инфра-М, 2009.-235 с.

Замедлена С.Г., Ионова С. М. Маркетинг. — М.:Экзамен, 2009.-48 с.

Котляров И. Д. Маркетинг.

М.:Эксмо, 2010.-240 с.

Крылова Г. Д. Маркетинг .- М.:Магистр, 2009.-496 с.

Матанцев А. Н. Анализ рынка, Настольная книга маркетолога. — М.:Альфа-Пресс, 2009.-552 с.

Михалева, Е. П. Маркетинг. Конспект лекций.

М.:Юрайт, 2010.-222 с.

Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. — М.:Кнорус, 2010.-320 с.

Просветов Г. И. Маркетинг: Задачи и решения. — М.:Альфа-Пресс, 2009.-320 с.

Синяева И. М. Маркетинг предпринимательской деятельности.

М.:Дашков и К, 2010.-268 с.

Соловьев Б. А. Маркетинг. — М.:Инфра-М., 2009.-384 с.