В результате такой проверки на расчетном документе делают отметку о полном акцепте и согласии на оплату.
Проверенные платежные требования из отдела снабжения передают в бухгалтерию, а квитанции транспортных организаций — экспедитору для получения и доставки материалов.
В ЗАО «Танармедфарм» расчеты с поставщиками осуществляются преимущественно при помощи платежных поручений (Приложение 5). Экспедитор ЗАО «Танармедфарм» принимает на станции прибывшие материалы по количеству мест и массе. При обнаружении им признаков, вызывающих сомнение в сохранности груза, он может потребовать от транспортной организации проверки груза. В случае обнаружения им недостачи мест или массы, повреждения тары, порчи материалов составляется коммерческий акт, который служит основанием для предъявления претензий к транспортной организации или поставщику.
Для получения материалов экспедитором ЗАО «Танармедфарм» со склада поставщика ему выдают доверенность (Приложение 6), в которой указан перечень материалов, подлежащих получению. Доверенности в ЗАО «Танармедфарм» регистрируются в Журнале учета выданных доверенностей. При приемке материалов экспедитор производит не только количественную, но и качественную приемку.
Принятые грузы экспедитор ЗАО «Танармедфарм» доставляет на склад предприятия и сдает заведующему складом, который проверяет соответствие количества и качества материала данным счета поставщика. Принятые кладовщиком материалы оформляют приходными ордерами. Приходный ордер (Приложение 7) подписывает заведующий складом и экспедитор.
Материальные ценности приходуются в соответствующих единицах измерения (весовых, объемных, линейных, числовых), в них же и расходуются.
В тех, случаях, когда количество и качество прибывших на склад материалов не соответствует данным счета поставщика, приемку материалов производит комиссия и оформляет акт о приемке материалов, который служит основанием для предъявления претензии поставщику. В составе комиссии должен быть представитель поставщика или представитель незаинтересованной организации.
Если перевозку материалов осуществляют автотранспортом, то в качестве первичного документа применяют товарно-транспортную накладную (Приложение 6), которую составляет грузоотправитель. Товарно-транспортную накладную применяют в качестве приходного документа у покупателя в случае отсутствия расхождения количества поступивших грузов с данными накладной. При наличии такого расхождения приемку материалов оформляют актом о приемке материалов.
Поступление материалов на склад, отходов производства в ЗАО «Танармедфарм» оформляют требованиями — накладными (Приложение 8), они могут использоваться в качестве приходного документа, а также основанием для списания материалов.
Подотчетные лица ЗАО «Танармедфарм» приобретают материалы в организациях торговли. Документом, подтверждающим стоимость приобретенных материалов, является товарный счет, составляемый подотчетным лицом, в котором он излагает содержание хозяйственной операции с указанием даты, места покупки, наименования и количества материалов и цены. Товарный счет можно приложить к авансовому отчету подотчетного лица.
Материалы отпускаются со склада организации на производственное потребление, хозяйственные нужды, в порядке реализации излишних и неликвидированных запасов.
Все службы ЗАО «Танармедфарм» имеют список должностных лиц, которым предоставлено право подписывать документы на получение и отпуск со склада материалов. Отпускаемые материалы должны быть точно взвешены, измерены и подсчитаны.
Каждый день документы по приходу и расходу материалов в ЗАО «Танармедфарм» сдают в бухгалтерию организации по реестру приемки — сдачи документов, составленному в двух экземплярах: первый сдается в бухгалтерию под расписку бухгалтера на втором экземпляре, а второй остается на складе.
В исследуемой организации расчеты с поставщиками осуществляются в безналичной форме, в основном по платежным поручениям. В случае, если договором предусмотрена предоплата материалов, поставщик выписывает ЗАО «Танармедфарм» счет на предоплату. Однако, исследуемая нами организация, в основном практикует последующую оплату за поступившие материалы, так как имеет устойчивые хозяйственные связи с поставщиками.
В ЗАО «Танармедфарм» кроме расчетного счета, открыт валютный счет в Сбербанке Российской Федерации для расчетов с поставщиками материалов из р. Казахстан.
Для учёта операций по валютному счету в ЗАО «Танармедфарм» используется счёт 52 «Валютные счета». Аналитический учёт ведётся по каждой иностранной валюте. Для открытия валютного счёта в банке ЗАО «Танармедфарм» представило в банк те же документы, что и для открытия расчётного счёта. На основании проверенных документов банк заключил с клиентом договор, в котором были оговорены тарифы комиссионного вознаграждения за оказываемые банком услуги, сроки принятия претензий по списанию или зачислению средств на валютный счёт и т. д.
Покупка инвалюты разрешается для расчётов по договорам об импорте товаров, для выплаты комиссионного вознаграждения в пользу уполномоченного банка. На основе данного документа банк продает ЗАО «Танармедфарм» валюту по курсу ЦБ Российской Федерации на дату совершения операции и зачисляет ее на валютный счет.
В данном разделе был рассмотрен пример практической работы по учету движения материально — производственных запасов и расчетов с поставщиками в исследуемой нами организации, их поступления, оприходования на склад и хранения.
Инвентаризация В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности инвентаризации подлежит все имущество организации, независимо от места нахождения, и все виды обязательств.
Инвентаризация проводиться в следующие сроки:
материальных остатков на складе — ежеквартально по состоянию на конец квартала.
Внезапные инвентаризации материально-производственных запасов могут производиться по решению генерального директора организации.
Обязательная инвентаризация производиться в случаях, предусмотренных п. 2, ст. 12 Закона № 129 — ФЗ.
Для проведения годовой инвентаризации в ЗАО «Танармедфарм» создается инвентаризационная комиссия, состав которой утверждается приказом генерального директора организации.
Товарно — материальные ценности (производственные запасы, готовая продукция, товары, прочие запасы) заносятся в инвентаризационные описи (ф. № ИНВ-3) (Приложение 9) по каждому отдельному наименованию с указанием вида, группы, количества и других необходимых данных.
Излишки материально — производственных запасов, выявленные в результате проведенной инвентаризации, отражаются в бухгалтерском учете следующей проводкой:
Дебет счета 10 «Материалы», 41 «Товары» и др.
Кредит счета 91 «Прочие доходы и расходы», субсчета 1 «Прочие доходы».
При выявлении фактов недостач, хищений, порчи материалов их фактическая себестоимость или часть ее (при порче материалов) списывается с кредита счетов 10 «Материалы», 41 «Товары» в дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».
Со счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» стоимость недостающих и испорченных материалов списывают на счета издержек производства 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» (если потери в пределах норм), в дебет счета 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям», субсчета 3 «Расчеты по возмещению материального ущерба» (при установлении конкретных виновников), в дебет счета 91 «Прочие доходы и расходы» (при отсутствии конкретных виновников или если во взыскании недостающих или испорченных ценностей отказано судом).
Ознакомившись с данным разделом, мы делаем вывод, что суть инвентаризации заключается в контроле учета и отчетности, в получении достоверной информации, ее отслеживания и своевременного устранения недостатков, с целью обеспечения правильного и безошибочного ведения бухгалтерского учета.
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению запасами на предприятии
3.1 Меры по повышению управляемости товарными запасами Кредиты сегодня стали дороги, да и дают их неохотно. Если раньше компании могли себе позволить излишки товарных запасов, то сейчас ситуация диктует совершенно иные условия. Как найти золотую середину: с одной стороны, исключить излишки, а с другой — дефицит товара, влекущий за собой потери продаж? Особенно это сложно для компаний-производителей, размещающих заказы в других странах. И все же оптимизировать запасы нужно и можно.
Фаза бурного роста для подавляющего большинства компаний потребительского сектора закончилась во второй половине 2009 г. Во многих организациях существенно видоизменились стратегии, а для финансовых директоров и финансовых подразделений сменились приоритеты. Если раньше основной целью инфраструктурных подразделений было обеспечение роста, а во главу угла ставилась задача не отстать от коммерческих подразделений, обеспечить финансирование развития и экспансии бизнеса, то в конце 2009 и уж тем более в 2010 г. на первое место вышли задачи по антикризисному управлению.
Во многих случаях именно умелые действия финансистов обеспечили спасение компаний, и наоборот — неспособность финансовых директоров вовремя повлиять на формирование стратегии бизнеса, начать агрессивно снижать издержки, реструктурировать долги не позволила участникам рынка сохранить свое место под солнцем.
Особую роль в антикризисном управлении необходимо уделять поддержанию, развитию или перестройке системы управления рабочим капиталом производственной или торгово-производственной компании. Данный вопрос неплохо освещен и в специальной литературе, и в статьях деловых изданий, однако очень часто информация подается в слишком теоретизированном виде. При этом стоит отметить, что зачастую бывает проще и быстрее разработать комплекс действий на месте, глубоко понимая специфику бизнеса, чем адаптировать теорию, которая может быть неидеальна для конкретной ситуации рынка.
Все товарные запасы можно условно разделить по видам на три большие группы. К первой отнесем готовую продукцию, ко второй — запасы сырья и материалов, используемых в производстве, к третьей — запасы запчастей и материалов, используемых для функционирования и ремонта производственного оборудования, маркетинговых и хозяйственных нужд. Каждая из групп требует своего подхода и имеет свою специфику, которую следует учитывать при управлении запасами. Вместе с тем при решении такого рода задач необходимо:
1. Создать проектную команду и назначить руководителя, определить мотивационную составляющую, сроки, промежуточные контрольные точки, даты рассмотрения промежуточных итогов и т. п. (данная задача — это проект со всеми вытекающими особенностями).
2. Поставить правильную, то есть финансово обоснованную и амбициозную цель.
3. Не бояться менять устоявшиеся практики и внедрять новые методики в управлении запасами. Модель поведения «у нас все хорошо — давайте сделаем чуть-чуть лучше» не работает.
4. Построить систему контроля/отчетности целевых и промежуточных показателей. Если нельзя измерить показатель, то достичь его невозможно.
Пример реального плана действий по снижению запасов ГП:
1. Снижение запасов ГП группы C (согласно ABC-анализу): выпуск продукции уменьшается до минимального объема только в том случае, когда запасы ГП на складе меньше одного дня продаж.
2. Обоснованное снижение кратности выпуска продукции. Анализ затрат, возникающих в связи с уменьшением кратности, и их сопоставление с затратами, возникающими из-за увеличения запасов ГП. Следует рассчитать кратность выпуска по бренд-форматам с точки зрения минимизации совокупных затрат.
3. Централизация (контроль) процесса планирования производства всех производственных площадок и типов линий.
4. Контроль запасов филиалов, централизованное управление межфилиальными отгрузками.
5. Контроль и выравнивание внутримесячной динамики отгрузок, которые достигаются с помощью деления на 3 основных потока: отгрузки филиалов конечным клиентам (продажи), отгрузки дистрибуционных центров транзитным клиентам (продажи), межфилиальные перемещения. Также необходим план-фактный анализ отгрузок в максимальной детализации.
6. Включение процесса планирования мощностей в цикл планирования производства:
а) корректировка плановой эффективности линий в зависимости от планируемой загрузки;
б) управление сервисами с целью максимально возможного обеспечения продаж (с учетом внутримесячной неравномерности отгрузок и сезонности продаж различных форматов продукции).
7. Разработка комплексных показателей отчетности для оценки эффективности решения вышеуказанных задач.
Пример необходимой отчетности по снижению запасов ГП:
— соответствие фактических остатков нормативным/целевым (абсолютные значения и дни);
— динамика OOS по группам ABC;
— среднее время возобновляемости OOS по группам ABC (оборачиваемость OOS);
— динамика запасов в разрезе групп ABC (% каждой группы в общем запасе);
— план-факт отгрузок.
3.2 Оптимизация товарных запасов на предприятии ЗАО «Танармедфарм»
Точность планирования — это основа основ любого оптимизационного процесса.
Одним из первых действий менеджмента ориентированных на снижение запасов готовой продукции (ГП), должно быть разделение всех номенклатурных единиц продаваемой продукции на 3 группы (A, B и C) с учетом их важности и приоритетности в портфеле. Таким образом, были выявлены SKU (Stock Keeping Unit — идентификатор товарной позиции, по которым допустимо временное отсутствие в запасах, то есть OOS (out of stock) (группа C), и позиции, по которым необходимо иметь страховой запас, дабы не допустить потерь в продажах. Как следствие, были сформированы системы целевых нормативов, в которые службам, планирующим производство, необходимо укладываться.
Применение расчетов продаж и производства в днях позволит варьировать запасы в зависимости от динамики продаж, промоакций, сезонности, равномерности отгрузок в течение месяца и т. п.
Таблица 3. Запасы «Танармедфарм»
Декабрь 2009
Октябрь 20 010
Готовая продукция, дни 30 21 Запасы СиМ, дни 75 51 Запасы материалов 2,6 2,5
Менеджмент ЗАО «Танармедфарм» признал, что существующая система дистрибуции может быть усовершенствована, если удастся сформировать некоторое количество складов в регионах. Так, было принято решение создавать склады ответственного хранения на базе сильных региональных дистрибьюторов, где хранящаяся там продукция принадлежит ЗАО «Танармедфарм», а складские операции осуществляет владелец помещений. Таким образом, данный склад является одновременно и складом ЗАО «Танармедфарм», и складом ГП дистрибьютора, поскольку последний может получить право распоряжаться продукцией после элементарного уведомления и подготовки соответствующего пакета документов по ответственному хранению. Такая упрощенная схема работы позволяет сократить общий товарный запас и производителя, и данного дистрибьютора. При этом продавец может, изменив условия отсрочки, легко склонить баланс рабочего капитала в свою пользу, в зависимости от текущих приоритетов заменить часть дебиторки на соответствующий дополнительный товарный запас, и наоборот. А это означает, что поставщик может частично переложить бремя финансирования на дистрибьюторов.
Следующим шагом по снижению запасов ГП будет перевод крупных сетевых игроков на поставки через распределительные центры (РЦ) вместо доставки по отдельным торговым точкам. Данный шаг позволяет переложить бремя доставки продукции по магазинам на самих сетевиков. Стоит отметить, что стоимость переданных на сторону услуг для продавца может оказаться ниже, нежели самостоятельная доставка, особенно если учитывать штрафы, которые крупные федеральные сети стремятся наложить на поставщиков при недопоставках в магазины.
Также должна быть увеличена прямая доставка в магазины без использования региональных складов в качестве перевалочных пунктов.
Неточный прогноз продаж ведет к неправильному плану производства и к неверному распределению готовой продукции по регионам. Это может повлечь за собой как OOS (и, соответственно, потери в продажах), так и избыток продукции (может привести к появлению продукции с истекающими сроками годности). В качестве контрмер придется перевозить продукцию из региона с избыточными товарными запасами туда, где ее недостаток, что приведет к дополнительным затратам. К тому же лишняя обработка продукции увеличивает процент брака.
Пример плана действий по снижению запасов сырья и материалов1. Сокращение нормативных целевых запасов во всех видах упаковочных материалов:
— нормативы запасов по группе A снизить с 25 до 20 дней;
— нормативы запасов по группе B снизить до 10 дней (для импорта — до 20 дней);
— группа C заказывается только под производство, то есть следует стремиться к тому, чтобы после планового производства остаток равнялся 0 (для импорта — до 10 дней);
— другие виды упаковочных материалов сократить до одной декады;
— количество крышек сократить с трех до двух декад.
2. Запас (со сроком доставки более 40 дней от момента заказа) должен составлять:
— конец следующего месяца — на 2 декады;
— конец 2-го месяца — на 1 декаду;
— конец 3-го месяца — остаток 0;
Многое из того, что успешно работает для готовой продукции, следует использовать и для работы по оптимизации запасов СиМ. Прежде всего унификация или облегчение портфеля продуктов позитивно сказывается и на запасах СиМ. Очевидно, что лучше всего удастся их сократить, если торговать одним SKU. Аналогично и с СиМ — чем меньше номенклатурный ряд, тем проще обеспечить минимальные запасы сырья.
ЗАО «Танармедфарм» в работе, ориентированной на оптимизацию СиМ, применила те же методики анализа запасов — в днях производства, поэтому руководству потребовалось улучшить точность планирования (была введена новая система отчетности). Исключительно полезной оказалась и практика внедрения нормативов — целевых показателей по остаткам СиМ.
Однако по сравнению с оптимизацией ГП работа по сокращению запасов СиМ предполагает существенные отличия. Прежде всего менеджмент компании должен ввести систему тендеров: условия договоров с поставщиками, в том числе и условия по отсрочкам, обсуждаются в присутствии тендерной комиссии, и выбор делается не только на основании цены, но и в зависимости от условий отсрочки, сроков транспортировки и других факторов. Таким образом, одним из важных факторов станет локализация поставщиков — они готовы быстрее реагировать на запросы и с большим пониманием идут на увеличение отсрочек. Отдельная работа должна быть проведена по оптимизации маршрутов доставки сырья.
Пример отчетности, необходимой для снижения запасов СиМ:
— прогноз остатков в натуральных величинах и плановых ценах, а также в днях производства и продаж;
— план-факт закупок за месяц;
— динамика запасов СиМ на конец каждой декады в плановых (бюджетных) ценах.
ЗЧМ — достаточно сложный участок для сокращения запасов, поскольку слишком многое зависит от технологических особенностей и не может быть легко изменено. Основой улучшений по данной группе может стать качественная и подробная аналитика, которая позволяет увидеть те самые скрытые возможности.
Заключение
Данная работа посвящена оптимизации управления запасами в ЗАО «Танармедфарм».
В системе организации учета на предприятиях особое место занимает учет материально-производственных запасов, в задачи которого входят:
— контроль за выполнением плана договоров поставок от поставщиков МПЗ по объему и ассортименту;
— систематический контроль за заготовлением МПЗ, состоянием их запасов и сохранностью на складах;
— своевременное и правильное документальное оформление заготовления МПЗ;
— своевременный и точный расчет фактической себестоимости заготовленных МПЗ;
— четкая организация расчетов с поставщиками.
Успешное выполнение этих задач зависит от ритмичности работы организации, правильной организации сбыта и складского хозяйства, своевременности документального оформления хозяйственных операций.
Для осуществления точного и полного отражения в системе бухгалтерского учета операций с материально-производственными запасами необходимо руководствоваться законодательными актами Российской Федерации, постановлениями Президента и Правительства, нормативными документами. В системе учета материально-производственных запасов предприятия часто встречаются нарушения и отклонения от действующих нормативных положений.
Объектом исследования является ЗАО «Танармедфарм».
В данной организации учет материально — производственных запасов автоматизирован с помощью программы «1С: Бухгалтерия «.
ЗАО «Танармедфарм» добился значительных успехов, его дальнейшее совершенствование неразрывно связано с широким использованием достижений науки и передовой практики.
Важной задачей системы учета ЗАО «Танармедфарм» является обеспечение контроля за наличием и движением запасов и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Эффективная система учета, которой должен способствовать внутренний контроль, также должна не допускать возникновения ошибок и возможности злоупотреблений (искажений) работников организации.
В процессе исследования выявлено следующее:
— огромную роль в решении этой задачи играет четко организованный учет. Он должен оперативно обеспечивать руководителей и других заинтересованных лиц необходимой информацией для эффективного управления производственными запасами в целях оптимальных условий для изготовления высококачественной продукции и изыскания резервов снижения ее себестоимости в части рационального использования материалов;
— четкая классификация материально-производственных запасов по определенным признакам и выбор единицы учета необходимы для своевременной и правильной организации синтетического и аналитического учета;
— важной предпосылкой организации учета запасов является их оценка. Она имеет значение и для более эффективной организации обработки данных учета;
— учет запасов на предприятии отвечает как условиям производственного потребления запасов, так и требованиям организации складского хозяйства, и обеспечивает выполнение одной из основных задач учета — контроль за сохранностью запасов во время их приемки и хранения.
Для дальнейшего правильного и своевременного учета и контроля процесса заготовления материально-производственных запасов и расчетов с поставщиками необходимо следующее:
— вести аналитический учет расчетов с каждым поставщиком в отдельной карточке;
— разработать формы учетных регистров для отражения товарообменных и вексельных операций;
— составить график документооборота для данного участка учетной работы, что будет способствовать повышению ответственности исполнителей и позволит более оперативно использовать информацию, необходимую для расчетов;
— усилить контроль за составлением документации по движению материально — производственных запасов (наличие всех реквизитов в документах, контроль за своевременной сдачей в бухгалтерию);
— своевременно оформлять расчетные документы для расчетов с поставщиками за полученные от них товарно-материальные ценности, вовремя производить оплату поставщикам во избежание сумм штрафных санкций за нарушение условий договоров с поставщиками;
— усилить контроль за своевременной сдачей авансовых отчетов подотчетными лицами и своевременным оприходованием товарно-материальных ценностей, приобретенных на подотчетные суммы;
— проводить ежемесячную инвентаризацию товарно-материальных ценностей;
— перед составлением квартальной и годовой бухгалтерской отчетности в обязательном порядке проводить инвентаризацию расчетов со всеми контрагентами, в том числе с поставщиками;
— разработать должностные инструкции для снабженцев и кладовщиков;
— ежедневно копировать данные программы 1: С «Бухгалтерия» на резервный диск, что бы избежать утери данных.
Надеемся, что предлагаемые рекомендации, которые были доведены до руководства, будут использованы по их усмотрению, и в целом будут способствовать повышению эффективности управления запасами в ЗАО «Танармедфарм».
Список использованной литературы Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I, II, и III. — М.: Издательство РИОР, 2006. — 670 с.
Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая (включая изменения, вступающие в силу с 1 января 2010 г). — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2009. — 553 с.
Федеральный закон от 08.
02.1998. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Федеральный закон от 21.
11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. Федеральных законов от 23.
07.1998 № 123-ФЗ, от 28.
03.2002 № 32-ФЗ, от 31.
12.2002 № 187-ФЗ, от 31.
12.2002 № 191-ФЗ, от 10.
01.2003 № 8-ФЗ, от 30.
06.2003 № 86-ФЗ).
Федеральный закон от 22.
05.2003 № 54 ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».
Приказ Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (в ред. приказов Минфина России от 30.
12.1999 № 107н, от 24.
03.2000 № 31н, от 18.
09.2006 № 116н, от 26.
03.2007 № 26н).
Приказ Минфина России от 06.
10.2008. № 106н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/2008.
Приказ Минфина России от 27.
11.2006 № 154н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте». ПБУ 3/2006. (в ред. приказа Минфина России от 25.
12.2007 № 147н).
Приказ Минфина России от 06.
07.1999 № 43н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99. (в ред. приказа Минфина России от 18.
09.2006 № 115н).
Приказ Минфина России от 09.
06.2001 № 44н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. (в ред. приказов Минфина России от 27.
11.2006 № 156н, от 26.
03.2007 № 26н).
Приказ Минфина России от 06.
05.1999 № 32н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. (в ред. приказов Минфина России от 30.
12.1999 № 107н, от 30.
03.2001 № 27н, от 18.
09.2006 № 116н, от 27.
11.2006 № 156н).
Приказ Минфина России от 06.
05.1999 № 33н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99. (в ред. приказов Минфина России от 30.
12.1999 № 107н, от 30.
03.2001 № 27н, от 18.
09.2006 № 116н, от 27.
11.2006 № 156н).
Приказ Минфина России от 27.
01.2000 № 11н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам». ПБУ 12/2000. (в ред. приказа Минфина России от 18.
09.2006 № 115н).
Приказ Минфина России от 06.
10.2008 № 107н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам». ПБУ 15/2008.
Приказ Минфина России от 19.
11.2002 № 114н об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций». ПБУ 18/02. (в ред. приказа Минфина России от 11.
02.2008 № 23н).
Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 18.
09.2006 г. № 115н «Изменения в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учёту».
Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 18.
09.2006 г. № 116н «О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учёту».
Приказ Минфина России от 22.
07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. от 31.
12.2004).
Приказ Минфина России от 31.
10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкции по его применению» (в ред. от 18.
09.2006).
Приказ Минфина СССР от 29.
07.1993 № 105. Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете.
Приказ Минфина России от 28.
12.2001 № 119н. «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» (в ред. приказов Минфина России от 23.
04.2002 № 33н, от 26.
03.2007 № 26н).
Приказ Минфина России от 26.
12.2002 № 135н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды».
Приказ Минфина России от 13.
06.1995 № 49 «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств».
Письмо Минфина Российской Федерации от 29.
10.2002г. 16−00−14/414 «О порядке оформления поступающих материалов».
Письмо Минфина Российской Федерации от 14.
05.2002г. 16−00−14/177 «Учет возвратной тары».
Постановление Государственного Комитета Российской Федерации по статистике от 09.
08.1999. № 66. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения.
Постановление Госкомстата России от 30.
10.1997 г. № 71а. Альбом новых унифицированных форм первичной учетной документации.
Положение Банка России от 03.
10.2002 г. № 2-П «О безналичных расчетах в Российской Федерации» (в ред. от 11.
06.2004).
Положение Банка России от 05.
01.98 г. № 14-п «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» (с изм. и доп. от 31.
10.02).
Указание Банка России от 20.
06.2007 г. № 1843 У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя».
Архипова О.А., Таран М. И. Бухгалтерский учет материально-производственных запасов. Практическое руководство — М., 2006. 495 с.
Бакаев А. С., Безруких П. С., Врублевский Н. Д. и др. Бухгалтерский учет Изд. 4-е, — М., Бухгалтерский учет, 2006. 368 с.
Бухгалтерский учет: Под ред. Проф. Ю. А. Бабаева. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. 356 с.
Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — Ростов н / Д: Феникс, 2007. — 891 с.
Воронкова А. А. Типичные ошибки при учете материалов — М., «Главбух», 2008. 320 с.
Гетьман В. Г. Финансовый учет — М., Финансы и статистика, 2009. 435 с.
Джаарбеков С.М., Давидовская С. Н., Смышляева С. В. Старостин С.Н., «План счетов. Комментарии специалистов и типовые проводки» — М. МЦФЭР, 2006. 235 с.
Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет. С. А. Табалиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010. 476 с.
Захарьин В. Р. Учет материалов в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов — М., ДИС, 2009. 368 с.
Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. В. А. Белобородовой. — М.: Финансы и статистика, 2007. 531 с.
Керимов В. А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. — М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2006. 478 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2007. 537 с.
Краснова Л.П., Шалашова Н. Т., Ярцева Н. М. Бухгалтерский учет. — М.: Юристъ, 2008. 590 с.
Международные стандарты финансовой отчетности. — М.:Аскери — Асса, 2009. 259 с.
Морозова Л. Л. Учет материально-производственных запасов: Практическое руководство — М., 2010. 252 с.
Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэл. Принципы бухгалтерского учета — М.: Финансы и статистика, 2009. 430 с.
Палий В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет: 2-е изд., прераб. и доп. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2009. 415 с.
Управленческий учет: А. Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2010. 504 с.
Управленческий учет: В. Палия и Р. Ван дер Виляя. — М.: ИНФРА — М, 2008. 432 с.
Приложения Приложение 1. Договор с поставщиками на поставку материалов Приложение 2. Счет на оплату Приложение 3. Счет — фактура Приложение 4. Товарная накладная Приложение 5.
Платежное поручение Приложение 6. Доверенность на водителя Приложение 7. Приходный ордер Приложение 8. Требование — накладная Приложение 9. Инвентаризационная опись (ф. № ИНВ-3)
Бакаев А. С., Безруких П. С., Врублевский Н. Д. и др. Бухгалтерский учет Изд. 4-е, — М., Бухгалтерский учет, 2006. 36 с.
Палий В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет: 2-е изд., прераб. и доп. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2009. 45 с.
Управленческий учет: В. Палия и Р. Ван дер Виляя. — М.: ИНФРА — М, 2008. 42 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2007. 537 с.
Краснова Л.П., Шалашова Н. Т., Ярцева Н. М. Бухгалтерский учет. — М.: Юристъ, 2008. 590 с.
Захарьин В. Р. Учет материалов в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов — М., ДИС, 2009. 78 с.
Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет. С. А. Табалиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010. 76 с.
Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. В. А. Белобородовой. — М.: Финансы и статистика, 2007. 51 с.
Захарьин В. Р. Учет материалов в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов — М., ДИС, 2009. 68 с.
Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. В. А. Белобородовой. — М.: Финансы и статистика, 2007. 125 с.
Гетьман В. Г. Финансовый учет — М., Финансы и статистика, 2009. 152 с.
Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — Ростов н / Д: Феникс, 2007. — 81 с.
Воронкова А. А. Типичные ошибки при учете материалов — М., «Главбух», 2008. 98 с.
Гетьман В. Г. Финансовый учет — М., Финансы и статистика, 2009. 145 с.
Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет. С. А. Табалиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010. 156с.
Краснова Л.П., Шалашова Н. Т., Ярцева Н. М. Бухгалтерский учет. — М.: Юристъ, 2008. 85 с.
Морозова Л. Л. Учет материально-производственных запасов: Практическое руководство — М., 2010. 22 с.
Палий В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет: 2-е изд., прераб. и доп. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2009. 45 с.
Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. В. А. Белобородовой. — М.: Финансы и статистика, 2007. 531 с.
Руководитель
Заместитель руководителя
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Торговый отдел
Заведующие аптеками
Начальник склада
Провизоры, водители, уборщицы, грузчики,
