п.), что свидетельствует о возможном расширении и обновлении производственной базы предприятия.
Износ основного оборудования соответствует принятым мировым нормам. Но следует отметить, что часть оборудования, особенно насосного, требует замены. В течение 10 лет предприятию придется произвести замену примерно 20% насосного оборудования, и примерно 10% остального оборудования. Кроме того, предстоит закупка во Франции новых установок по обезвоживанию осадков, кредит на эту операцию должен дать один из российских банков.
С учетом того, что чистая прибыль предприятия, в соответствии с действующим законодательством в области тарифного регулирования, направляется в полном объеме на модернизацию и развитие инфраструктуры предприятия: водопроводных и канализационных сетей, водопроводных и канализационных станций, насосных станций и т. д. (необходимость замены и модернизации выявил вышеприведенный анализ) Рассмотрим показатели прибыли и рентабельности деятельности предприятия.
Рис. 2.
3. Изменение прибыли и рентабельности 2008;2010 гг. (млн.
руб.)
При анализе изменения прибыли и рентабельности с 2008;2010 г. можно сказать, что рост в 2010 существенно замедлился, несмотря на продолжающийся рост выручки и производительности.
Рис.
2.3. Изменение производительности с 2008;2010 гг.
Рис.
2.4. Изменение численности персонала с 2008;2010 гг.
Производительность труда характеризует эффективность трудовой деятельности работников. По этому показателю планируются и уровень, и темпы роста. На предприятии в основном применяется стоимостной метод измерения производительности труда. При стоимостном методе объем произведенной продукции (оказанных услуг), т. е. выручка от реализации за определенный период, подлежащий делению на численность персонала оценивается в рублях.
По данным на конец 2010 года производительность труда МУП Мосводоканал 2,2 млн руб. на одного человека в год (выработка на 1 работника). По сравнению с 2009 годом производительность труда выросла на 0,4 млн.
руб., что на 24,4% больше (с 1,77 млн. рублей — в 2009 году, до 2,2 млн. рублей — в
2010 году). На рост производительности труда, прежде всего, повлияло сокращение численности работников предприятия — на 798 человек (численность персонала в 2009 году — 8398 человек, численность персонала в 2010 году — 7600 человек). Но нельзя сказать, что это чисто положительный результат, так как ФОТ при этом почти не изменился (-0,58%). Это свидетельствует о том, что сокращение персонала потребовало найма персонала с более высокой квалификацией, соответственно и более высокой зарплаты. Фирма не добилась сокращением численности персонала сокращения расходов на фонд оплаты труда.
Таким образом, согласно примененной модели наблюдается «разрыв» между результатами и целями, а следовательно инновационным направлением совершенствования деятельности и исходя из специфики МУП Мосводоканал должно стать увеличение чистой прибыли предприятия, которую следует использовать на техническое перевооружение предприятия, за счет сокращения управленческих издержек, которые повлекут за собой так же положительные изменения в технико-экономических показателях.
Заключение
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Муниципальное унитарное предприятие (МУП) является юридическим лицом, имеющим в качестве учредительного документа устав. Установлено также, что решение об учреждении унитарного предприятия должно определять цели и предмет деятельности унитарного предприятия, что порядок утверждения устава и заключения контракта с руководителем муниципального унитарного предприятия устанавливается уполномоченным органом местного самоуправления. Муниципальное имущество по решению собственника может быть передано в хозяйственное ведение муниципальному унитарному предприятию.
МУП Мосводоканал одно из крупнейших в России предприятий жилищно-коммунального комплекса.
В сферу деятельности предприятия входят:
подготовка, очистка и распределение питьевой и технической воды для водоснабжения потребителей;
водоотведение, очистка сточных вод;
реализация потребителям услуг водоснабжения и водоотведения;
развитие и совершенствование систем водоснабжения и водоотведения;
учет потребляемой населением и организациями воды и сброшенных сточных вод;
контроль соблюдения режима водоохранных зон и зон санитарной охраны источников хозяйственно-питьевого водоснабжения;
оптимальное использование поверхностных и подземных вод.
Как и любое современное предприятие, МГУП «Мосводоканал» уделяет большое внимание функционированию и развитию систем управления.
Для анализа организации в отношении МУП Мосводоканал была применена аналитическая модель, основанная на методе разрыва. Главной задачей этого метода является определение несоответствия, или разрыва, между целями предприятия и его возможностями. Цели такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его заполнить. В ходе анализа, согласно примененной модели был выявлен «разрыв» между результатами и целями, а следовательно инновационным направлением совершенствования организацию, учитывающую специфику МУП Мосводоканал, должно стать увеличение чистой прибыли предприятия, которую следует использовать на техническое перевооружение предприятия, за счет сокращения управленческих издержек, которые повлекут за собой так же положительные изменения в технико-экономических показателях.
Список литературы
Авакьян С. А. Местное самоуправление в Российской Федерации: концепции и исторические решения // Городское управеление. — М., 2009. — № 2. — с. 3−33.
Атаманчук Г. В. Теория государственного управления. М.: Омега-Л, 2008. с. 432
Актуальные проблемы формирования местного самоуправления в Российской Федерации («Круглый стол» в Институте государства и права РАЕ) / Антонова В. П., Мирошниченко Е. В., Ревенко Л. А. // Государство и право. — М., 2008. — № 5. — С. 24- 45.
Габричидзе Б.Н., Чернявский А. Г., Ким-Кимэн А. Н. Административное право: Учебник (с изм. и доп.). М.: ТК Велби, Проспект, 2007. с. 512.
Глазунова Н. И. Система государственного управления: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2007. с. 497.
Местное самоуправление в современной России. Аналитический доклад: Реализация законодательства Российской Федерации по вопросам местного самоуправления и основные проблемы развития местного самоуправления в современной России. — М.: МОНФ, 2009.
Основы городского самоуправления. Учебное пособие для муниципальных служащих / Под ред. С. В. Вобленко — М.: ЮНИТИ, 2008
Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. — Ростов-на-Дону, 2007.
Официальный сайт МУП Водоканал Санкт-Петербург
http://www.mosvodokanal.ru/
Сморгунов Л. В. Сравнительный анализ политико-административных реформ: от нового государственного менеджмента к концепции «governance» // Полис. 2007. № 4.с. 19−21;
Уткин Э.А., Денисов А. Ф. Государственное и муниципальное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2008 г. с. 304.
Халиков М. И. Основы государственного и муниципального управления. Учебное пособие. — М.: ВЛАДОС, 2007.
Якубовский Д. Теоретическая основа, правовая природа и содержание понятия «местное самоуправление» // Государство и право. — М., 2009. — № 6. — С. 81−97
Местное самоуправление в современной России. Аналитический доклад: Реализация законодательства Российской Федерации по вопросам местного самоуправления и основные проблемы развития местного самоуправления в современной России. — М.: МОНФ, 2009. с.223
ФЗ РФ от 14.
11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»
Якубовский Д. Теоретическая основа, правовая природа и содержание понятия «местное самоуправление» // Государство и право. — М., 2009. — № 6. — С. 81−97
Сведения о размере уставного фонда в денежном выражении, о порядке и источниках его направления должны быть указаны в уставе унитарного предприятия, также как и сведения о направлениях использования прибыли.
Якубовский Д. Теоретическая основа, правовая природа и содержание понятия «местное самоуправление» // Государство и право. — М., 2009. — № 6. — С. 81−97
Местное самоуправление в современной России. Аналитический доклад: Реализация законодательства Российской Федерации по вопросам местного самоуправления и основные проблемы развития местного самоуправления в современной России. — М.: МОНФ, 2009. с.231
Основы городского самоуправления. Учебное пособие для муниципальных служащих / Под ред. С. В. Вобленко — М.: ЮНИТИ, 2008 с. 122
Актуальные проблемы формирования местного самоуправления в Российской Федерации («Круглый стол» в Институте государства и права РАЕ) / Антонова В. П., Мирошниченко Е. В., Ревенко Л. А. // Государство и право. — М., 2008. — № 5. — С. 24- 45.
Местное самоуправление в современной России. Аналитический доклад: Реализация законодательства Российской Федерации по вопросам местного самоуправления и основные проблемы развития местного самоуправления в современной России. — М.: МОНФ, 2009. с.261
ФОТ или Фонд Оплаты труда состоит из расчетного фонда оплаты труда + премиального фонда оплаты труда + фонда индивидуальных надбавок.
Средняя заработная плата равна отношению ФОТ к численности персонала
Разница между доходом (выручкой от реализацией) и затратами (себестоимостью)
Показатель производительности равен отношению выручки к численности персонала
Рентабельность производства — отношение прибыли от реализации к себестоимости, коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды
Информация взята с официального сайта МУП Мосводоканал
Информация взята с официального сайта МУП Мосводоканал
Информация взята с официального сайта МУП Мосводоканал
