Проект мероприятий по формированию и использованию прибыли предприятия на примере ООО «Балтпрмкомплект»

Одним из средств достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и должно распространяться на все элементы управления.

5.

2. Характеристика предлагаемых мероприятий

1. Руководством компании рассматривался вариант строительства и результаты предварительного согласования со строительной компанией показали, что покупка 1 м² открытых складских помещений обойдется ООО «Балтпромкомплект» в 1213 руб. Общая площадь открытых площадок составит 950 м². Строительство 1 м² закрытых складских помещений составит 2174 руб. Общая площадь открытых площадок составит 466 м². Таким образом, затраты на собственные складские помещения составят 2,166 млн руб.

Таким образом, вместо 3070 м² предприятие будет брать в аренду только 1654 м² по стоимости 1510 руб. за м2 в месяц. Это составит 29,97 млн руб. в год. По предварительной оценке бухгалтерии налоги на складские помещения составят 546,39 тыс. руб., стоимость водоснабжения и электроэнергии — 1240 тыс. руб.

Таким образом, без учета стоимости инвестиций, которые будут рассчитаны ниже, экономия составит 18 779,61 тыс. руб. в год. Общие затраты на производство в 2009 году составили 468,41 млн руб. Таким образом, экономия от данных мероприятий составит около 4% за год.

Реализация мероприятия строительства собственных складских помещений возможна путем привлечения заемных средств в размере 2,166 млн.

рублей.

2. «Система рейтингов работников» содержит несколько факторов, используемых в управлении человеческими ресурсами:

1. Фактор команды — у работника, которого поощрили публично, появляется чувство ответственности за общий результат.

2. Фактор совпадения целей — публичная оценка достигнутых результатов является отражением целей руководителя и показывает работникам «стратегическую линию» организации, совпадающую с миссией предприятия.

3. Фактор признания статуса — если достижения работника признаны публично, то он получает моральное право на некую лидирующую позицию.

4. Фактор выделения из группы — публичное признание определенных достижений работника руководителем отражается на неформальных связях такого работника, особенно если он был выделен на фоне негативного отношения к другим членам группы.

Предлагаемый инструмент «Система рейтингов работников» является достаточно новым методом, хотя отдельные его составляющие широко известны.

Обоснование эффективности рейтинговой системы

Для того чтобы понять преимущества предлагаемой инновации, необходимо вспомнить теорию мотивации Маслоу, согласно которой люди опираются на пять видов потребностей по возрастанию уровня иерархии:

Первый (высший) уровень: Потребность в самовыражении

Второй уровень: Потребность в уважении и признании

Третий уровень: Потребность в принадлежности социальной группе, причастности, поддержке

Четвертый уровень: Потребность в безопасности и защищенности

Пятый уровень: Физиологические потребности.

По данной теории потребность становится мотиватором только после того, как будут удовлетворены потребности, стоящие ниже в пирамиде. Несмотря на очевидную логичность теории иерархии потребностей, сам А. Маслоу отмечал, что она применима к пониманию потребностей человечества в целом, как философское обобщение, но не может использоваться в отношении конкретного индивидуума.

Тем не менее, теория иерархии потребностей пережила многочисленные попытки применить ее к реальной жизни в качестве основы для построения системы мотивации и стимулирования труда. Ни одна из этих попыток не увенчалась успехом в силу индивидуальной и уникальной системы ценностей каждого человека. Большинство специалистов (Адамс, Портер, Лоуренс, Врум, Лок, Гриффин, Хакмен, Олдхэм и др.) считают, что мотивирующие факторы, потребности и ожидания существуют параллельно, не противореча друг другу, а являясь взаимным дополнением; причем для каждого индивидуума сочетание факторов мотивации и потребностей уникально.

В качестве нематериального стимулирования предлагается использовать следующие методы:

— обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

— приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;

— упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;

— устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

— проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

— выпуск внутрифирменного бюллетеня с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

— издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

— проведение корпоративных праздников.

А также нетрадиционные способы нематериального стимулирования, которые в отечественной практике используются довольно редко:

— предоставление работникам дополнительных дней отдыха;

— подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т. п.

При организации мотивации персонала помимо нематериального стимулирования не стоит забывать и о материальном, которому работники уделяют гораздо больше внимания и считают первоочередным.

В условиях конкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия (то есть его позиция на рынке) является интегральным показателем этого потенциала. Повышение потенциала подразумевает совершенствование деятельности предприятия. Основными критериями оценки повышения потенциала являются: во-первых — качество продукции, во-вторых — себестоимость, в-третьих — способность предприятия выполнять заказы в запланированные сроки.

В ООО «Балтпромкомплект» для отдельных категорий работников установлены различные формы оплаты труда. Так, для продавцов установлены сдельные расценка за каждые 100 руб. товарооборота, для грузчиков, шоферов, уборщиц и прочих работников оплата производится по тарифным разрядам, для должностных лиц, специалистов и служащих — по должностным окладам.

Средняя годовая плата работников в организации за 2007;2009 гг. возросла на 2400 руб. Однако, в коллективах нередко возникают межличностные конфликты относительно обоснования начисленной заработной платы, так как действующая система оплаты труда не учитывает трудовое участие каждого отдельного работника в трудовом процессе. Если в среднем по фирме среднегодовая заработная плата 1 работника возросла на 2400 руб., то в 2008 году из-за неудовлетворенности оплатой своего труда (работники считали, что им не выплачивались положенные премии по результатам их труда) было уволено по собственному желанию 3 человека. Это является негативным фактором, так как порождает текучесть кадров на предприятии.

Как показывает современная практика, в условиях рыночных отношений широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда. Учитывая опыт отечественных коммерческих организаций ООО «Балтпромкомплект» следует предложить организацию оплаты труда по следующим принципам.

Заработная плата работников должна зависеть от трех факторов:

— квалификационного уровня работника:

— коэффициента трудового участия (КТУ);

— отработанного времени.

Основным элементом организации оплаты труда при этом должен являться квалификационный уровень. Он устанавливается для всех членов трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника.

Таким образом, квалификационный уровень работников будет складываться из следующих составляющих:

— Трудовой контракт

— Условия труда

— Квалификация

— Отработанное время

— Инициативность

— Ответственность и т. д.

— Кол-во баллов

(КУ) = 1+2+3+4+… +n

Начисление заработной платы по бестарифной системе производится по следующей формуле:

[(ФОТ / ОтВр.)*КТУ]*КУ где ФОТ — Фонд оплаты труда подразделения, ОтВр. — Количество отработанного времени, КТУ — Коэффициент трудового участия (КТУ = ½ от заработной платы работника за 3−6 месяцев за вычетом премий и доплат).

Вопрос о включении конкретного специалиста или рабочего в ту или иную квалификационную группу решается с учетом его индивидуальных качеств. С течением времени квалификационные уровни отдельных работников могут меняться. Каждое такое изменение должно открыто осуждаться.

Необходимо рассчитывать КТУ, который устанавливается каждому работнику независимо от функциональных обязанностей. Вычисляется он следующим образом. Сначала рассчитывается зарплата каждого работника за последние 3−6 месяцев, «очищенная» от всевозможных временных премий или доплат, затем определяется общее количество обработанных им за этот период рабочих дней. Сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это и будет величина коэффициента трудового участия (КТУ), которая утверждается для всех работников. При этом учитывается и квалификационный уровень.

Начисление заработков по КТУ в ООО «Балтпромкомплект» должно происходить следующим образом. Например, месячный фонд оплаты труда подразделения организации, где трудятся 10 человек, составил 60 000 руб. Для определения трудового вклада каждого работника его КТУ умножается на количество отработанных за этот месяц дней. Так, кассир, у которого КТУ равен 50, отработал 20 дней. За месяц он заработал 1000 коэффициенто-дней (50×20), а коллектив в целом — 8000 коэффициенто-дней. Один коэффициенто-день при этом составит:

60 000: 8000 = 7,5 (руб.)

Значит, кассир за месяц заработал:

1000×7,5 = 7500 (руб.)

По такой же схеме определяется заработок каждого работника подразделения.

Опыт коммерческих организаций, использующих в своей практике выше описанную организацию оплаты труда показывает, что за счет ее внедрения в хозяйственную деятельность есть реальная возможность повысить среднегодовую производительность труда работников на 15−20% и тем самым добиться сокращения средств, идущих на оплату труда.

Экономия (экономический эффект Э2 — снижение издержек обращения):

Э2 = ФЗПотч ((Iсз — Iгв) / Iсз) Разработанные мероприятия являются частью единой системы управления затратами.

Однако, руководство ООО «Балтпромкомплект» считает, что так как предприятие принадлежит к группе малых предприятий, то финансовая деятельность компании сводится только к анализу стоимости, разработке ценовой политики и составлению бухгалтерской отчетности для контролирующих органов. Данные подход возможно вполне уместен при стабильной ситуации в экономике страны и в отрасли. Финансовый кризис 2008 года предъявляет к финансовой деятельности предприятий новые требования. С целью повышения эффективности деятельности предприятия необходимо проводить комплексный анализ финансовой деятельности фирмы и прослеживать ситуацию с состоянием затрат на производство продукции, а также разработку финансовых планов и следить за их выполнением. Предприятию необходимо совершенствовать методику учета и анализа в системе комплексного управления затратами.

3. Совершенствование методологии учета и анализа в системе комплексного управления затратами позволит решить проблему оптимизации затрат и эффективности хозяйствования предприятий. В связи с этим необходимо создание рационально организованной системы информационного обеспечения управления затратами производства. Управление затратами на всех стадиях их возникновения включает планирование, нормирование, учет, контроль, анализ.

Системный подход к исследованию проблем управления затратами вытекает из объективной взаимосвязи между функциями управления и невозможности совершенствования системы управления в целом на основе улучшения отдельных функций. Повышение эффективности управления затратами предполагает совершенствование методов учета затрат.

В совершенствовании учета затрат выделяются два основных подхода. Первый направлен на совершенствование калькуляции и контроля за затратами по каждому отдельному виду готовой продукции. Реализующие этот подход системы учета предназначены для исчисления полных затрат. Второй вариант, широко используемый в странах с развитыми рыночными отношениями, позволяет планировать и учитывать сокращенную себестоимость, включающую только переменные затраты, зависящие от изменения объема производства (система «директ-костинг», которая уже упоминалась выше). ООО «Балтпромкомплект» следует, на взгляд автора, осуществлять учет затрат по системе «директ-костинг», т. е. исчислять сокращенную себестоимость в целях совершенствования методики принятия управленческих решений, а также возможности их корректировки от влияния изменений рыночной конъюнктуры, других внешних и внутренних факторов.

Основная трудность применения расчета сокращенной себестоимости в практике отечественных предприятий промышленности связана со сложностью разделения смешанных (общепроизводственных и общехозяйственных) расходов на постоянную и переменную части, т. е. определения зависимости затрат от изменения объема производства, поскольку часть расходов относится к полупостоянным. Однако, для упрощения учета определенную часть общепроизводственных и общехозяйственных затрат можно отнести к переменным и добавить их сумму к сокращенной себестоимости с определенным коэффициентом. Статьи этих затрат предлагается подразделить на постоянные и переменные составляющие, определить их зависимость от изменения объема производства и присвоить коэффициент, отражающий эту зависимость. Предложенная система коэффициентов зависимости условно-постоянных косвенных расходов от изменения объема производства по данным предприятия должна быть в последующем определена эмпирическим путем посредством наблюдения данных за установленные временные отрезки.

В целях наиболее точного разделения расходов на постоянные и переменные составляющие предприятиям рекомендуется использовать методы, основанные на применении стандартной программы регрессионного анализа, включающего в себя все результаты наблюдения для определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Другим методом, обеспечивающим получение наиболее достоверного результата, является метод исследования множества данных за короткие периоды времени.

В целях совершенствования учета смешанных затрат на предприятиях можно использовать систему субсчетов для отражения постоянной и переменной частей расходов, позволяющую усилить контроль за использованием ресурсов и обеспечить систему управления необходимыми данными о состоянии затрат на предприятии.

В целях получения достоверной информации для управления следует использовать многоступенчатый учет затрат, учет возмещения постоянных затрат на производство. Информация, формируемая в рамках этих методов, может быть использована для контроля соблюдения запланированного уровня затрат в процессе производства, определения прибыльности отдельных видов товарных продуктов и принятия на этой основе решений в области ценообразования и ассортиментной политики.

Многоступенчатый учет затрат, основанный на исчислении частичных затрат, включает процедуру многоступенчатого накапливания наценки прибыли-брутто. Установление процентной наценки (маржи) на покрытие затрат каждой ступени (сегмента) рекомендуется использовать для оценки окупаемости производственных видов готовой продукции, определения рентабельности отдельных подразделений предприятия и нахождения нижней границы для отпускных цен.

Учет возмещения постоянных затрат на производство представляет собой модификацию многоступенчатого учета. Лучшие результаты эта система учета обеспечивает при условии, что постоянные затраты фиксируются с помощью определенных процентных ставок и, исчисленные таким путем, сопоставляются с полученными доходами. Использование метода учета возмещения постоянных затрат на производство позволит ООО «Балтпромкомплект» исчислить нижний предел цены реализации продукции.

По мнению автора, система учета затрат на основе исчисления сокращенной себестоимости способна обеспечить наиболее эффективное управление затратами на ООО «Балтпромкомплект». Эта система выявляет структуру затрат в зависимости от их участия в осуществлении основной деятельности предприятия и дает основания принятия основных управленческих решений.

Современный бизнес, отличающийся динамичностью, заставляет предприятия постоянно совершенствовать методы и технику управления. Поэтому предприятия стремятся решить проблему принятия стратегически верных решений по управлению затратами.

Большую долю информации о стратегии предприятия обеспечивает управленческий учет. В стратегическом планировании и контроле внимание сосредотачивается на относительных данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении. В практике стратегического управления большое значение имеет информация об относительных затратах, т. е. комплексе информации как о затратах своего предприятия, так и о затратах конкурентов, при сопоставлении с которыми формируется база для принятия решений стратегического значения.

Преимущество по себестоимости в сравнении с конкурентами — только один измеритель относительных затрат. Другим является оценка возможности проникновения в отрасль конкурентов. Ограничителями доступа в отрасль служат эффект масштаба, товарная дифференциация, преимущества по себестоимости и потребности в капитале.

Таким образом, стратегический управленческий учет затрат формирует информацию о своих затратах, опираясь на сопоставление с данными о затратах конкурирующих предприятий. При разработке стратегии ООО «Балтпромкомплект» менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

Такие организационные возможности предприятия, как структура и система управления, в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. Ключевой этап управленческого анализа — определение сильных и слабых сторон ООО «Балтпромкомплект», которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными. На практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия: внутренний подход — определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов; внешний — определение на основе сравнения с конкурентами; нормативный — как должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Таким образом, эффективное управление затратами ООО «Балтпромкомплект» на разных уровнях должно обеспечиваться использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство и реализацию продукции.

5.

3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в частности эффективность инвестиционного проекта строительства собственного складского комплекса.

Проведем анализ технико-экономических показателей данного проекта. При расчете проведении технико-экономического обоснования проекта автор исходил из того, что продукция ООО «Балтпромкомплект» неоднородна. Это и кабель и металлопрокат и электротехнической оборудования. Для упрощения расчетов в ходе проведения анализа автор вывел среднюю стоимость погонного метра всей продукции предприятия.

Таблица 5.1 — Расчет технико-экономического обоснования проекта на строительство складских помещений Показатель Ед.изм. Плановый показатель 1 2 3 Объем продаж П.м. 12 775

Стоимость единицы продукции Руб. 470 Себестоимость единицы продукции Руб. 295 Выручка от реализации Тыс.руб. 6004,25 Себестоимость всей продукции Тыс.руб. 3769,29 Налоговые отчисления Тыс.руб. 536,39 Чистая прибыль Тыс.руб. 1698,57 Рентабельность % 45,06

Расчет точки безубыточности представлен на рисунке 5.

1.

Таким образом, для достижения безубыточности производства и продаж необходимо продать 12 775 погонных метров продукции по цене не менее 470 руб. за погонный метр. При этом выручка от реализации услуги будет равна издержкам и составит 3769,4 тыс.

руб.

Рис. 5.1 — Графическое определение точки безубыточности

Рассчитаем финансовые показатели инвестиционного проекта строительства собственного складского комплекса ООО «Балтпромкомплект»

Для расчета примем норму дисконта, равную 22% и уровень инфляции, равный 7%. Продолжительность шага равна 1 году. Проект рассчитан на 5 лет.

Как видно из таблицы 5.2 чистый доход от реализации проекта на пятый год будет равен 11 689,9 тыс. руб. (5-я строка, 8-й столбец таблицы). Потребность в финансировании с учетом получения доходов от операционной деятельности в первый го реализации проекта составит 2166 тыс. руб.

Таблица 5.2 — Денежные потоки по проекту Номер строки Показатель Год реализации проекта 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 1937 2072,6 2217,7 2372,9 2539 2716,7 2 Денежный поток от финансовой деятельности, тыс.

руб. 0 0,123 0,123 0,123 0,123 0,123 3 Инвестиционная деятельность 0 3.1 Притоки, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 3.2 Оттоки, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 3.3 Сальдо, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 4 Сальдо суммарного потока -229 2072,6 2217,7 2372,9 2539 2716,7 5 Сальдо накопленного потока, тыс.

руб. -229 1843,6 4061,3 6434,2 8973,2 11 689,9 6 Коэффициент дисконтирования 1 0,82 0,67 0,55 0,45 0,37 7 Дисконтированное сальдо суммарного потока, тыс.

руб. -229 1699,532 1485,859 1305,095 1142,55 1005,179 8 Дисконтированные инвестиции, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 9 Дисконтированный денежный поток от операционной деятельности 1937 1699,532 1485,859 1305,095 1142,55 1005,179

Момент окупаемости проекта также определяется из строки 5 таблицы 3.

14. Видно, что он лежит внутри второго года и равен примерно 1 году и 2 месяцам. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта определяется как сумма нарастающим итогом по стр.

7 и равна 6409,22 тыс. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен.

В таблице 3.15 представлены денежные потоки по проекту в первый год его реализации.

Таблица 5.3 — Денежные потоки по проекту, 2010 год Номер строки Показатель Месяц реализации проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 Денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 2 Денежный поток от финансовой деятельности, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 Инвестиционная деятельность 3.1 Притоки, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.2 Оттоки, тыс.

руб. -722 -722 -722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.3 Сальдо, тыс.

руб. -722 -722 -722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Сальдо суммарного потока -488 -488 -488 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 5 Сальдо накопленного потока, тыс.

руб. -488 -976 -1464 -1230 -996 -762 -528 -294 -60 174 408 642 876 6 Коэффициент дисконтирования 1 0,99 0,98 0,97 0,95 0,94 0,93 0,92 0,91 0,9 0,89 0,88 0,87 7 Дисконтированное сальдо суммарного потка, тыс.

руб. -488 -483,1 -478,2 226,98 222,3 219,96 217,62 215,28 212,94 210,6 208,26 205,92 203,58 8 Дисконтированные инвестиции, тыс.

руб. -722 -714,8 -707,6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 Дисконтированный денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 234 231,66 229,32 226,98 222,3 219,96 217,62 215,28 212,94 210,6 208,26 205,92 203,58

Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=22% будет равна 8575,22 тыс. руб., а дисконтированных инвестиций — 2166 тыс.

руб. Внутренняя норма доходности (ВНД) определяется исходя из стр.

4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 26,78%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е.

Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 3,96 > 1. Рентабельность инвестиций составит 62,7%.

На основании изложенного мы можем сделать вывод о эффективности инвестиционного проекта.

В таблице 5.4 и на рисунке 5.2 представлены плановые выплаты по кредиту ООО «Балтпромкомплект». Кредит выдан под 15% годовых сроком на 2 года (2010 — 2011 годы).

Рис. 5.2 — Схема погашения кредита

Таблица 5.4 — Схема погашения кредита Номер платежа Дата платежа Начальное сальдо Выплата процента Тело кредита Итоговый платеж Конечное сальдо 1 2 3 4 5 6 7 1 01.

11.10 2 166 000 27 075 90 250 117 325 2 075 750 2 01.

12.10 2 075 750 25 946,88 90 250 116 196,88 1 985 500 3 01.

01.11 1 985 500 24 818,75 90 250 115 068,75 1 895 250 4 01.

02.11 1 895 250 23 690,63 90 250 113 940,63 1 805 000 5 01.

03.11 1 805 000 22 562,5 90 250 112 812,5 1 714 750 6 01.

04.11 1 714 750 21 434,38 90 250 111 684,38 1 624 500 7 01.

05.11 1 624 500 20 306,25 90 250 110 556,25 1 534 250 8 01.

06.11 1 534 250 19 178,13 90 250 109 428,13 1 444 000 9 01.

07.11 1 444 000 18 050 90 250 108 300 1 353 750 10 01.

08.11 1 353 750 16 921,88 90 250 107 171,88 1 263 500 11 01.

09.11 1 263 500 15 793,75 90 250 106 043,75 1 173 250 12 01.

10.11 1 173 250 14 665,63 90 250 104 915,63 1 083 000 13 01.

11.11 1 083 000 13 537,5 90 250 103 787,5 992 750 14 01.

12.11 992 750 12 409,38 90 250 102 659,38 902 500 15 01.

01.12 902 500 11 281,25 90 250 101 531,25 812 250 16 01.

02.12 812 250 10 153,13 90 250 100 403,13 722 000 17 01.

03.12 722 000 9025 90 250 99 275 631 750 18 01.

04.12 631 750 7896,88 90 250 98 146,88 541 500 19 01.

05.12 541 500 6768,75 90 250 97 018,75 451 250 20 01.

06.12 451 250 5640,63 90 250 95 890,63 361 000 21 01.

07.12 361 000 4512,5 90 250 94 762,5 270 750 22 01.

08.12 270 750 3384,38 90 250 93 634,38 180 500 23 01.

09.12 180 500 2256,25 90 250 92 506,25 90 250 24 01.

10.12 90 250 1128,13 90 250 91 378,13 0 Итого 338 437,56 2 166 000

Как видно из таблицы 5.4 общая сумма выплаченных за 2 года процентов составит 338,437 тыс. рублей.

Определим экономическую эффективность покупки погрузчика.

Общие капитальные затраты определим по формуле:

где — стоимость погрузчика, тыс. руб.;

— стоимость ангара, тыс. руб.

тыс. руб.

Эксплуатационные расходы включают в себя: заработная плата, отчисления на социальные нужды, материалы, топливо, расходы на амортизацию и прочие расходы.

Среднемесячная заработная плата одного водителя дизельного автопогрузчика состоит из тарифной ставки, доплаты за работу в ночное время, доплаты за работу в праздничные дни, премии, надбавки за особые условия труда, доплаты по районному коэффициенту.

Таблица 5.5 — Расчет фонда заработной платы Показатель Ед.изм. Формула Значение 1 2 3 4 Количество смен за сутки 4,4 Норма затрат рабочей силы на объект или объем работ 1 Количество объектов обслуживания или объема работы 1 Явочная численность работников чел. 4 Коэффициент замещения 0,15 Списочная численность работников чел. 5 Часовая тарифная Руб. 32 количество часов работы в месяц час 145 Месячная тарифная ставка Руб. 4640

Доплата за работу в ночное время, 13,33% от месячной тарифной ставки Руб. 618,51 Доплата за работу в праздничные дни, 2,74% от месячной тарифной ставки Руб.

127,14 Премия Руб. 1577,55 Надбавка за особые условия труда Руб. 928 Уральский коэффициент Руб. 1044,48 Среднемесячная заработная плата Руб. 8935,68 Годовой фонд оплаты тыс.

руб. 536,141 Таблица 5.6 — Расчет эксплуатационных расходов Показатель Ед.изм. Формула Значение 1 2 3 4 Годовой фонд оплаты тыс. руб. 536,141 Отчисления на социальные нужды тыс. руб. 141,54 Амортизационные отчисления, при тыс. руб. 2100

Расход топлива в смену л. 25 Цена 1 л топлива руб. 25,6 Количество смен в месяц 55 Годовые расходы на топливо тыс. руб.

422,4 Расход масла в месяц л 50 Цена 1 л масла руб. 65 Годовые расходы на материалы (масло) тыс. руб. 39 Годовые расходы на техническое обслуживание тыс. руб. 315 Общие годовые эксплуатационные затраты тыс. руб. 3554,08

Ожидаемый доход определим по формуле:

тыс. руб.

где — объем грузопереработки, т/год;

— ставка сборов за одну тонно — операцию, руб. Объем грузопереработки 127 680 т/год, ставка сборов за одну тоннооперацию составляет 73 рублей

тыс. руб.

Чистый доход рассчитаем по формуле:

тыс. руб.

где — горизонт расчета;

— результаты (валовый доход), достигаемый на tшаге;

— суммарные инвестиционные и эксплуатационные затраты;

t — шаг расчета.

Горизонт расчета принимаем 5 лет. Уровень инфляции 7%.

Таблица 5.7 — Чистый доход Расчетный год Rt K Зt Rt-Зt — К 1 2 3 4 5 0 9320,64 21 450 3554,1 -15 683,4 1 9973,08 3802,9 6170,21 2 10 671,2 4069,1 6602,13 3 11 418,18 4353,9 7064,28 4 12 217,45 4658,7 7558,78 5 13 072,67 4984,8 8087,89 Итого чистый доход, тыс. руб. 19 799,85

Чистый дисконтированный доход рассчитываем по формуле:

тыс. руб.

Где — норма дисконта (0,14); - рисковая поправка (0,03).

Таблица 5.8 — Чистый дисконтированный доход Расчетный год 1 2 3 4 5 0 -15 683,44 1 -15 683,44 -15 683,44 1 6170,21 1,17 5273,68 -10 409,76 2 6602,13 1,37 4819,07 -5590,69 3 7064,28 1,6 4415,18 -1175,51 4 7558,78 1,87 4042,13 2866,62 5 8087,89 2,19 3693,1 6559,72 Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. 6559,72

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций лежит внутри четвертого года и составляет 3,4 года.

Так как чистый дисконтированный доход составит 6559,72 тысяч рублей (> 0) и срок окупаемости инвестиций 4 года (< 5 лет), делаем вывод, что проект являются экономически эффективными.

Рис. 5.3 — Чистый дисконтированный доход

Как уже было сказано в предыдущем параграфе дополнительный экономический эффект от покупки погрузчика складывается из экономий складских помещений посредством уменьшения технологических проходов и посредством компактного штабелирования.

На данный момент времени ширина технологического прохода для старой модели погрузчика составляет 7 метров (рис. 5.4).

Рис. 5.4 — Схема складских помещений до реконструкции

Ширина технологического прохода для нового погрузчика составляет 4 метра. Таким образом, экономия составит 3 метра (рис. 5.5). Длина технологического прохода составляет 150 метров.

Тогда экономия складских помещений с одного прохода составит:

ЭФпп = 150×3 = 450 м² .

Экономия объясняется тем, что функциональные возможности погрузчика позволяют складировать материалы по обе стороны технологического проезда, т.к. новой модели погрузчика не требуется места для разворота, ввиду того, что он имеет поворотно-грузовую платформу.

Рис. 5.5 — Схема складских помещений до реконструкции

Количество технологических проходов на предприятии равно 2. Следовательно, общая экономия составит:

ЭФппоб = 450×2 = 900 м²

Это позволит разместить дополнительно около 250 тонн металла. Стоимость 1 тонны «черного» металла составляет 25 тыс. руб., цветного — 53 тыс.

руб. На предприятии соотношение цветного и черного металла составляет 1:

1. Следовательно, средняя стоимость хранимого металла составит 39 тыс.

руб. Общая экономия затрат составит:

Э = 900×39 = 35 100 тыс. руб.

Возможности нового погрузчика позволяют работать с листовым металлом, хранящимся вертикально (в специальных стапелях), что в свою очередь позволяет увеличить площадь складирования и провести экономию затрат на складских помещениях посредством компактного штабелирования.

Кабель и цветные металлы представляют собой наиболее дорогостоящую товарную продукцию предприятия. Поэтому их необходимо хранить в закрытых помещениях.

Штабелирование позволит дополнительно увеличить складирование на 15% на 1 м². Таким образом, экономия составит:

Э = 35 100×1,15 = 40 365 тыс. руб.

На основании этого можно сделать вывод, что погрузчик окупится менее, чем за год.

Из рисунка 5.5 также видно, что проводимые мероприятия позволят увеличить площадь крытого склада, что даст возможность экономии на потере по браку, т.к. хранение металла на открытой площадке особенно в зимний период вызывает повышенную коррозию и потерю товарного вида. Увеличение площади крытого склада на 450 м² даст экономию затрат на 12% или на 2106 тыс. руб.

Проведем анализ среднегодовой производительности труда при внедрении в организации прогрессивной бестарифной формы оплаты труда и экономии средств на оплату труда за счет повышения производительности труда работников.

Таким образом, из данных таблицы 5.9 видно, что производительность труда подразделения после введения мероприятий составит от 25 133 тыс. руб. до 26 226 тыс. руб. Плановая экономия фонда заработной платы — от 13 350 тыс. руб. до 17 800 тыс. руб.

За счет этого, соответственно, повысятся и показатели, характеризующие эффективность использования фонда заработной платы в организации.

Так, товарооборот на рубль заработной платы на перспективу составит от 279,8 руб. до 291,9 руб., что в среднем выше значения прошлого года на 21%.

Таблица 5.9 — Анализ экономического эффекта от внедрения мероприятий Показатель Показатель 1 2 Среднегодовая производительность труда в 2009 году, тыс. руб. 21 855

Минимальный коэффициент эффективности, % 15 Максимальный коэффициент эффективности, % 20 Минимальный уровень производительности труда после введения мероприятий, тыс. руб. 25 133

Максимальный уровень производительности труда после введения мероприятий, тыс. руб. 26 226

Фонд заработной платы в 2009 году, тыс. руб. 89 000

Минимальная плановая экономия, тыс. руб. 13 350

Максимальная плановая экономия, тыс. руб. 17 800

Объем продаж в 2009 году, тыс. руб. 524 520

Товарооборот в 2009 году, руб. 243,3 Минимальное плановое значение товарооборота, руб. 279,8 Максимальное плановое значение товарооборота, руб. 291,9

Следовательно, внедрение бестарифной системы оплаты труда по квалификационным уровням и с учетом коэффициента трудового участия каждого работника (КТУ) стоит признать экономически обоснованным.

Подведем итоги по всем мероприятиям. По результатам внедрения мероприятий экономия затрат составит 36,75 млн руб. в год. или 8%. Как видно из таблицы 5.

10. до реализации мероприятия доля сырья и материалов оставляла 43,1%, а после реализации мероприятия доля сырья и материалов повысится на 3,67% и составит 46,77%. При этом доля заработной платы и отчислений от нее снизится на 1,99% и на 0,67% соответственно и составит 17,01% против 4,93%.

Таблица 5.10 — Структура затрат по элементам до и после проведения мероприятий по сокращению затрат Элементы затрат на производство 2009 г. — до проведения мероприятий После проведения мероприятий Изменение удельных весов (+,-),% Абсол. Сумма Млн. руб Удельный вес, % Абсол. Сумма Млн. руб удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 Сырье и основные материалы (за вычетом отходов) 201,88 43,1 201,88 46,77 3,67 Аренда складского комплекса 46,37 9,9 29,97 6,94 -2,96 Вспомогательные материалы Энергия 13,58 2,9 14,82 3,43 0,53 Топливо 31,38 6,7 29,78 6,90 0,20 Итого материальных затрат 293,69 62,7 276,45 64,04 1,34 Заработная плата основная и дополнительная 89 19 73,43 17,01 -1,99 Отчисления на соц. нужды 26,23 5,6 21,29 4,93 -0,67 Амортизация осн. Фондов 46,37 9,9 46,37 10,74 0,84 Прочие расходы 13,58 2,9 14,12 3,27 0,37 Итого затрат на производство 468,41 100 431,66 100,00 0,00

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики необходимо не только руководителям предприятий пересматривать свое отношение к производству, к прибыли и себестоимости продукции, но и рядовому рабочему. В период плановой экономики проблема снижения затрат на производство и себестоимости продукции для формирования прибыли стояла не так остро как при рыночной.

Эффективная работа предприятия зависит теперь не от государства, а от руководства самого предприятия, и даже от его рядовых работников.

Как было отмечено в данной работе прибыль продукции зависит от многих факторов. Конечно, трудно учесть все эти факторы, однако необходимо постоянно стремиться к снижению затрат на производство и себестоимости продукции.

На основании изложенного во второй главе можно сделать вывод, что рассматриваемая компания ООО «Балтпромкомплект» находится в достаточно устойчивом финансовом положении.

Однако наблюдается снижение показателей рентабельности производства, рентабельности активов и продаж. Это можно объяснить увеличением заемных средств, а также повышением себестоимости продукции, в том числе за счет повышения стоимости арендуемых площадей.

Следовательно, компания может увеличить прибыль за счет снижения себестоимости продукции в частности за счет постройки собственных складов, например, для металлопродукции и кабеля, а также снижения издержек за счет покупки нового погрузчика на этот склад.

В ООО «Балтпромкомплект» в обязательном порядке соблюдается все нормативно-правовые аспекты Трудового Кодекса РФ от 30.

12.2001 № 197ФЗ гл. 33, 34, 35, 36. Также соблюдаются ГОСты и СНиПы по охране труда. Ежегодно в ООО «Балтпромкомплект» расходуются денежные средства в размере 0,2% от годовой выручки на охрану труда.

В пятой главе работы автором проведен расчет эффективности мероприятий по строительству собственного складского комплекса и покупки нового погрузчика. Данные мероприятия были предложены для повышения прибыли предприятия за счет снижения издержек.

Момент окупаемости проекта строительства внутри второго года и равен примерно 1 году и 2 месяцам. ЧДД проекта равен 6409,22 тыс. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен. Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=22% равна 8575,22 тыс. руб., а дисконтированных инвестиций — 2166 тыс.

руб. ВНД определяется исходя из стр.

4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 26,78%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е. Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 3,96 > 1. Рентабельность инвестиций составит 62,7%.

В качестве второго мероприятия автором предложено покупка нового погрузчика, позволяющего более плотно складировать металлопрокат и другую товарную продукцию. Используемый на данный момент на предприятии погрузчик является основательно устаревшей моделью с исчерпанным ресурсом и ограниченными возможностями по маневренности и грузоподъемности. Это вызывает увеличение затрат на топливо (ГСМ), его амортизацию и ремонт. Невысокая маневренность и грузоподъемность погрузчика влечет за собой увеличение времени погрузки и снижение количества обслуженных клиентов. Низкая маневренность погрузчика также ограничивает площади для складирования товарной продукции, т.к. требуются широкие технологические проезды.

Расчет эффективности покупки погрузчика показал, что дисконтированный срок окупаемости инвестиций лежит внутри четвертого года и составляет 3,4 года.

Так как чистый дисконтированный доход составит 6559,72 тысяч рублей (> 0) и срок окупаемости инвестиций 4 года (< 5 лет), делаем вывод, что проект являются экономически эффективными.

Общая экономия затрат на хранение продукции за счет сужения технологических проездов и штабелирования составляет 40 365 тыс. руб. Проводимые мероприятия позволят увеличить площадь крытого склада, что даст возможность экономии на потере по браку, т.к. хранение металла на открытой площадке особенно в зимний период вызывает повышенную коррозию и потерю товарного вида. Увеличение площади крытого склада на 450 м² даст экономию затрат на 12% или на 2106 тыс. руб. Экономия объясняется тем, что функциональные возможности погрузчика позволяют складировать материалы по обе стороны технологического проезда, т.к. новой модели погрузчика не требуется места для разворота, ввиду того, что он имеет поворотно-грузовую платформу.

Анализ среднегодовой производительности труда при внедрении в организации прогрессивной бестарифной формы оплаты труда и экономии средств на оплату труда за счет повышения производительности труда работников показал, что производительность труда подразделения после введения мероприятий составит от 25 133 тыс. руб. до 26 226 тыс. руб. Плановая экономия фонда заработной платы — от 13 350 тыс. руб. до

17 800 тыс. руб. Товарооборот на рубль заработной платы на перспективу составит от 279,8 руб. до 291,9 руб., что в среднем выше значения прошлого года на 21%.

По результатам внедрения мероприятий экономия затрат составит 36,75 млн руб. в год или 8%. При этом до реализации мероприятия доля сырья и материалов оставляла 43,1%, а после реализации мероприятия доля сырья и материалов повысится на 3,67% и составит 46,77%. При этом доля заработной платы и отчислений от нее снизится на 1,99% и на 0,67% соответственно и составит 17,01% против 4,93%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. — М.: ООО «ВТРЭМ», 2006. — 169с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 208с.

Барышников Н. П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2 т.- М: Информационный издательский дом «Филинь», 2008.-Т2.-с.351

Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. — М.: ЛОРИ, 2009. — 216с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Киев: Ника

Центр, Эльга, 2008. — 544с.

Вещунова Н.Л., Фамина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. — М.: Финансы, 2009.-246с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2007. — 336с.

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2005. — № 1. — С.67−72

Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: Фаир-пресс, 2008. — 288с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2008 г. — 235с.

Ивашковский С. Н. Экономика: Микрои макроанализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2009. — 360с.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. — 486с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 560с.: ил.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 20 040. — 512с.: ил.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2005. — 424с.

Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика, 2008. — 339с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. — 254с.

Миляков Н. В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 492с.

Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 583с.

Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л. В. Прыкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 360с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006. — 346с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. — 7-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое издание, 2009. — 688с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП Экоперспектива, 2007. — 741с.

Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ.

М. Мишина. — М.: ИНФРА-М, 2003.

— 592с.: ил.

Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 280с.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 160с.: ил.

Тарова Л.С., Сергеева Е. А. Безопасность жизнедеятельности. Тамбов, 2004 — 64 с.

Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л. А. Брагина и Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 541с.

Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Издательство «Зерцало», 2002. — 239с.

Уткин Э. А. Маркетинг. — М.: «ТАНДЕМ», 2002. — 564с.

Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 208с.

Щелков В.С., Белоусова Л. М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009. — 426с.

Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А. Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 461с.

Экономический анализ. Под ред. Н. В. Войтоловского. — М.: Высшее образование, 2005. — 509 с.

Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. — 2000. — № 12. — С.53−59

Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. — 2008. -№ 4. — С.28−31

Жуков В. Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. — 2007.- № 12. — С.4−11

Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. — 2008. — № 7. — С.13−16

Крайнина М. Бухгалтерский баланс, как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 6. — С.110−113

Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала // Аудит и финансовый анализ. — 2007. — № 3. — С.130−131

Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2000. — № 1. — С.28−32

Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. — 2009. — № 9 — 10

Федосеева Н. Бухгалтерская обработка документов // Экономика и учет труда. — 2006.-№ 10. — С.12−19

Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. — 2007. — № 1. — С.5−24

Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ.- 2007. — № 2. — С.70−71

Шамхалов Ф. Прибыль — основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. — 2006. — № 6. — С.19−22

Яцюк Н., Халевинсая Е. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2002. — № 1. — С.80−100

Данные официального сайта ООО «Балтпромкомплект»: www.bpks.ru

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — С. 150

Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. — М.: ЛОРИ, 2009. — С. 112

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2008 г. — С. 67

Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 159

Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — С. 214

Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М.

Мишина. — М.: ИНФРА-М, 2009. — С.

Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. — 2007. — № 12. — С.78

Друкер П. Эффективное управление Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: Фаир-пресс, 2008. -

С. 154

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. — С. 132

Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2000. — № 1. — С.28

Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 165

Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л. В. Прыкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С. 210

Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. — 2007. — № 1. — С. 5

Яцюк Н., Халевинсая Е. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2008. — № 1. — С. 89

Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2006. — № 1. — С.27

Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л. А. Брагина и Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 453

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2006. — С. 132

Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. — 2008. — № 7. — С.14

Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 36

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. -

М.: Финансы и статистика, 20 040. — С. 68

Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.72

Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 116

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. — 7-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое издание, 2009. — С. 127

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. — 7-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое издание, 2009. — С. 114

Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.176

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — С. 74

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — С. 167

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Данные официального сайта:

http://lobanov-logist.ru

Факторы

Внутренние

Внешние

Внепроизводствен-ные

Производственные

Технологический проезд =4 м.

Технологический проезд =4 м.

Въезд

Ж/д пути

Площадка для разгрузки/погрузки

Крытый склад

Технологический проезд = 7 м.

Объем производства, ед.

Выручка от продаж

Постоянные издержки

Убыток

Суммарные издержки производства

Прибыль

Выручка, издержки, тыс.

руб.

Технологический проезд = 7 м.

Въезд

Ж/д пути

Площадка для разгрузки/погрузки

Крытый склад

Конкуренты при заключении договоров с выгодными поставщиками продукции

Деловые возможности

Конкуренты в аналогичной сфере бизнеса

Конкуренты со стороны вновь созданных фирм

Конкуренты со стороны товаров-заменителей

Угроза продуктовзаменителей

Угроза новых конкурентов

Конкуренты при заключении договоров с выгодными потребителями

Деловые возможности