Современные руководители понимают это, и любая даже самая маленькая организация имеет в своем составе информационные службы. Например, в малой организации, в которой служба персонала состоит из одного человека используют или пакет 1С: Зарплата и Кадры, который успешно интегрируется и сочетается с 1С: Бухгалтерия. Данная программа имеет низкую себестоимость при внедрении и поддержке, проста в использовании, не содержит избыточных функций и подходит для применения в организациях с малой численностью персонала. Необходимо отметить, что срок окупаемости пакета 1С: Зарплата и Кадры очень короткий — до 1 года. Также в малых организациях силами собственных программистов или с привлечением специалистов из внешних организаций разрабатывают индивидуальные для организации простые по построению программы, которые также характеризуются низкой себестоимостью и сроком окупаемости до 1 года. Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы. Современные автоматизированные системы управления персоналом оптимизируют работу с данными сотрудников, играют большую роль в повышении производительности их труда работников кадровых служб и освобождают их от выполнения большого работы с документами. Внедрение автоматизированных систем управления персоналом способствует получению экономических, социальных и организационных эффектов. Предназначение каждого из пакета программ отечественного и зарубежного производства раз, так как каждый из них внедряется для достижения конкретной цели и решения конкретных задач. На российском рынке представлено множество пакетов отечественных и западных производителей, которые во многом отличаются и обладают рядом преимуществ и недостатков. Преимущества отечественных программ — низкая цена внедрения и поддержки, высокая адаптированность к российским условиям, а особенно к российскому законодательству. Преимущества пакетов западных производителей — высокое качество и огромный опыт работы разработчиков; недостатки — высокая стоимость внедрения и поддержки, избыточная функциональность, неполное соответствие российским реалиям и трудность соответствия к постоянно меняющемуся российскому законодательству. В малой организации, используют пакеты: 1С: Зарплата и Кадры, «Босс» илиLinux (Unix).Необходимо отметить, что срок окупаемости данных пакетов 1С: до 1 года. Также в малых организациях силами собственного отдела информационных технологий или силами внешних специализированных организаций разрабатывают индивидуальные для организации простые по построению программы, которые также характеризуются низкой себестоимостью и сроком окупаемости до 1 года. Список использованной литературы1. Абашкин Ю. «Конструктор из процессных технологий"//Управление компанией. — 2010 г.
-№ 2. — С. 57−60;2.Андрианов Д. Построение систем учета, анализа и прогнозирования государственных финансов// Проблемы теории и практики управления. — 2003 г. — №
2. — С.122−123;3.Басовский Л. Е. Основы финансового менеджмента. — М: Интерпрессервис, 2009 г. — 416с.
4.Березкин Т. Е. Основы информационного менеджмента. — М: Высшая школа, 2008 г. — 376с.
5.Бурцев В. Инвестировать ли в информационные системы управления// Управление компанией. — 2010 г. — № 9. — С 73−76.
6.Верников Г. Г. Корпоративные информационные системы.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2010 г. — № 2. -С. 52−64.
7.Глинников М. Катализатор автоматизации//Директор информационной службы. — 2019 г., № 7−8. — С. 48−51.
8.Инникова А. Электронная Россия: из виртуальности в реальность// Законодательство и экономика. — 2010 г. — № 11. -С 64−69.
9.Перегуда А. И. Математическая модель надежности информационных систем//Методы менеджмента качества. — 20 010 г. — № 6. — С.39−44.
10.Соколов К. Современные информационные системы для торговых компаний//Управление компанией. — 2010 г., № 7. — С. 74−77.
11.Урбанович В. Как автоматизировать управление проектами//Директор информационной службы. — 2010 г.- № 10. — С. 54−58.
