Это означает, к примеру, что в маленьком городе трудно открыть бизнес по производству программного обеспечения или скажем конструкторское бюро.
2) Недостаточное количество потребителей, а следовательно невозможность существования некоторых видов бизнеса, например узкоспециализированные магазины (букинистические, филателистские и т. д.)
3) Более близкое, чем в больших городах общение людей друг с другом. Вести о некачественных продуктах или плохом сервисе разойдутся быстро.
Как и все в этом мире, бизнес в маленьком городе имеет и свои плюсы:
1) Более близкое, чем в больших городах общение людей друг с другом. Вести о качественных продуктах или хорошем сервисе разойдутся быстро.
2) Более дешевая, чем в соседнем крупном городе рабочая сила. Можно заняться аутсорсингом (т.е. выполнять заказы компаний из крупных городов).
3) Низкие цены на аренду. Это позволит начать бизнес, имея меньший стартовый капитал.
4) Возможное отсутствие торговых представительств некоторых успешных компаний. Можно начать бизнес в маленьком городе, продавая там продукцию, которую больше никто не продает. Для того, чтобы обезопасить себя, можно заключить с поставщиком договор об эксклюзивной поставке.
Представленная в рамках данной работы информация показывает, что российские города остаются перспективными для ведения успешного бизнеса, нюансы возникают только в реализации запланированных бизнес-проектов.
Небольшой бизнес можно начинать как в крупном, так и в небольшом городе, что же касается создания крупного ресурсозатратного предприятия, то его проще организовать в рамках большого города на азе уже существующего бизнеса.
Практика показывает, что бизнес-проекты которые изначально реализуются в небольшом городе сложнее переместить в город более крупный, так как сказывается высокая конкуренция. А вот бизнес, который существует в крупном городе, можно без особых трудностей переместить в город меньшего размера и получить более высокую прибыль от его реализации.
Список литературы
Даниил Саянц Кто первый? // Эксперт, № 24 (54) от 05.
06.2011
Дмитрий Старостин Экономика крупно города // Эксперт № 38(771) от 26.
09.2011.
Дмитрий Яковенко Посторонним вход разрешен // Эксперт, № 1(01) от 10.
01.2011
Иван Гирдин Вместе веселее // Эксперт, № 23 (60) от 03.
03.2009
Илья Ступин Разыгрался аппетит // Эксперт, № 32 (102) от 19.
07.2010
Карычев Как строится бизнес // Экономика и жизнь. 2010, № 5
М. Светлова По дороге разочарований // Бизнес-журнал, № 30(120) от 15.
02.2009
Перевалов Чего достойны лучшие // Экономика и жизнь, 2009, № 3.
Стародубцев Модные перспективы // Бизнес-журнал, № 45 (119) от 08.
09.2010
Ю. Старостина Лидер — показания к применению // Бизнес-журнал, № 9 (12) от 20.
02.2010
Дмитрий Старостин Экономика крупно города // Эксперт № 38(771) от 26.
09.2011.
Дмитрий Яковенко Посторонним вход разрешен // Эксперт, № 1(01) от 10.
01.2011
Даниил Саянц Кто первый? // Эксперт, № 24 (54) от 05.
06.2011
Илья Ступин Разыгрался аппетит // Эксперт, № 32 (102) от 19.
07.2010
Иван Гирдин Вместе веселее // Эксперт, № 23 (60) от 03.
03.2009
М. Карычев Как строится бизнес // Экономика и жизнь. 2010, № 5
М. Светлова По дороге разочарований // Бизнес-журнал, № 30(120) от 15.
02.2009
Ю. Старостина Лидер — показания к применению // Бизнес-журнал, № 9 (12) от 20.
02.2010
И. Стародубцев Модные перспективы // Бизнес-журнал, № 45 (119) от 08.
09.2010
З. Перевалов Чего достойны лучшие // Экономика и жизнь, 2009, № 3.
