Основные методы планирования

Методы планирования — это совокупность способов и приемов разработки планов производства — хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим основные методы которые можно выделить из довольно большого объема.

1)Балансовый метод планирования. Основополагающая цель применения балансового метода планирования заключается в поддержании равенства на стадиях использования и формирования ресурсов. Благодаря этому методу достигается гарантированность обеспечения плана ресурсами необходимыми для его выполнения и сбалансированность плановых заданий по каждому виду ресурсов. В планировании работы предприятия составление балансов происходит по всем вовлеченным в производство ресурсам. Изначально составляется потребность каждого ресурса для планов, а после определяются способы привлечения ресурсов и источники их формирования.

Можно выделить несколько основных видов балансов:

• — Баланс рабочей силы
• — Материальный баланс
• — Баланс производственных мощностей
• — Энергетический баланс
• — Финансовый баланс
• 2)Нормативный метод планирования. Используется для установления потребности в ресурсах и определяется с помощью нормативов и норм экономических ресурсов. Данный метод возможно применить для оценивания эффективности конечного результата (связь между результатом и затраченными ресурсами).

Норматив — это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Нормативы — это всеобщая мера потребления и использования различных экономических ресурсов.

Норма — это обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Все нормы должны соответствовать условиям, для которых они предназначены. планирование баланс норматив факторный Расчет норм производиться специалистами предприятия, опираясь на уровни технических и технологических оснащенностей, учитывая планы и мероприятия направленные на улучшение и повышение технического и организационного уровней производства, рационального использования ресурсов (материалы, рабочая сила, оборудования и т. д.). Рассчитанные нормы утверждаются и становятся обязательными на весь плановый период.

• 3)Программно-целевой метод планирования. Наиболее эффективный способ для расчета многофункциональных производственно-финансовых задач. Основным принципом является структурирование задач и разделения их на упорядоченные уровни (дерево целей). Выделение этапов и шагов, и производство расчетов в отдельности по каждому, а после соединение в единое целое. Чаще всего встречается в инвестиционных проектах.
• 4)Факторный метод планирования. Это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменения величины обобщающих показателей. Основная цель использования это изучение и определение влияния отдельных факторов/мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.
• 5)Экономико-математические методы планирования. Это методы основанные на использовании экономико-математических моделей для расчета показателей, между которыми установлены и описаны математические связи. Данный метод позволяет широкое использование ресурсов ЭВМ, но и имеет ряд недостатков связанных с «модельностью» и некоторым исключением жизненных процессов из вычисления, поэтому он требует использования других методов как взаимодополняющих.

В качестве вывода хотелось бы сказать о том, что в результате рассмотрения ключевых методов планирования становиться совершенно понятно, что они созданы и направлены на использование в тесной взаимосвязи друг с другом для максимального исключения погрешностей и устранении нюансов, связанных с узкой направленностью каждого из них, но благодаря этому каждый из них наиболее полно определяет предмет своего исследования.