Дерево целей по мероприятиям представлено на рисунке 11 [составлен автором].
Рисунок 11 — Дерево целей по программе совершенствования управления капиталом СМУ-3
Предлагаемое мероприятие первого направления нацелено на повышение эффективности использования оборудования, транспорта и механизмов, внедрение программных продуктов по автоматизации учета и распределение средств и работ. Выявленные резервы рабочего времени работы оборудования, снижение неоправданных межоперационных перерывов, способствуют росту производительности работы оборудования. Данное мероприятие обеспечит повышение доходности и прибыльности.
Второе направление призвано обновить парк механизмов и строительной техники с целью повышения фондоотдачи. Вложение высвобожденных средств из оборота будет способствовать получению дополнительного дохода. Данные мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
Одним из основных показателей эффективности хозяйственной деятельности является показатель производительности работы оборудования и механизмов. Повышение производительности предлагается за счет снижения потерь рабочего времени работы производственного оборудования.
Эффективное использование механизмов предполагает ликвидацию простоев неиспользованных механизмов. В процессе выполнения строительных работ используется два подъемника для погрузочно-разгрузочных работ, из них часть рабочего времени простаивает. Предлагается один подъемник реализовать. Процесс погрузки и разгрузки строительных материалов будет осуществляться одним транспортным средством, которое простаивало при работе второго подъемника около 40 мин в ожидании погрузки. Второй подъемник находится в рабочем состоянии и подлежит реализации. Реализация подъемника по остаточной стоимости составит 192 тыс.
руб.
Проблема автоматизации решается с помощью внедрения программного продукта. Готовый программный продукт необходимо отладить и применить в системе учета и распределения работ. Выбор программы автоматизации необходимо осуществлять только после того, как будут определены основные цели и задачи в системе управления, и могут быть сформированы адекватные требования к программе. На российском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации учета и планирования работ. Программа автоматизации процесса управления способна упростить сложные математические расчеты, ручной рутинный труд по сбору и обработке информации. Программные средства позволяют эффективно распорядиться рабочим временем, спланировать использование финансовых средств, способствуют выявлению резервов роста эффективности хозяйствования.
К предполагаемым затратам можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала временного сотрудника по автоматизации процессов управления, дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 25.
Таблица 25 — Общая сумма затрат на автоматизацию учета и распределения работ
Показатели Значение показателя, тыс. руб. Расчет показателя Приобретение программного продукта 34,0 − Затраты на привлечение квалифицированного сотрудника по автоматизации системы бюджетирования затрат (временно на 2мес.), тыс .руб. 48,0 24,0*2 Начисления на заработную плату, 26% 12,5 48*26/100 Прочие накладные расходы, 5% 2,4 (48,0)*5% Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр. затраты) 4,3 0,36*12 Итого сумма годовых затрат 101,2 −
Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 101,2 тыс. руб.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Вся рутинная работа экономиста по сбору и обработке информации сводится к автоматизированным отчетам, которые способен спрограммировать любой специалист по программированию.
Одним из предложенных мероприятий является обновление парка строительной техники и транспортных средств. Для доставки строительных материалов фирма использует помимо собственного транспорта привлеченные транспортные средства. Стоимость тонно-километра работы привлеченного транспорта составляет 74 рублей, себестоимость услуг собственного транспорта — 68 руб./т-км [50]. В целях повышения эффективности работы транспортных средств, снижения затрат предлагается приобрести новый грузовой автомобиль для пополнения собственного транспортного парка.
Затраты на приобретение транспортного средства составят 450 тыс.
руб. Срок эксплуатации оценивается в 5 лет, его остаточная стоимость принимается равной нулю. Норма амортизации составит 20% ((450 тыс.
руб. / 5 лет) / 450 тыс.
руб. * 100%). Годовая сумма амортизационных отчислений — 90 тыс.
руб. (450 *20%).
Общая сумма затрат на проведение мероприятия, составляющую 481,5 тыс.
руб., представлена в разрезе статей затрат. Данные приведены в таблице 26.
Таблица 26 — Общая сумма затрат на осуществление мероприятия Показатели, тыс.
руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.
руб. Расчет показателя Основные средства 450 По счету Накладные расходы (2% стоимости станка) 9 450*0,02 Расходы на содержание и обслуживание нового станка (5% стоимости станка) 22,5 450*0,05 Итого капительных вложений 481,5 Сумма с. 1 — 3
Вложение свободных денежных средств в долгосрочные финансовые вложения обеспечивает получение предприятием дополнительного дохода от финансовой и инвестиционной деятельности. Долгосрочные вложения входят в состав основного капитала и относятся к внеоборотным активам. Обычно долгосрочные инвестиции вкладываются в хозяйственную деятельность другого предприятия на срок свыше одного года [43]. Процентная ставка по вложенным средствам обычно колеблется от 3 до 30% от суммы вклада. Для расчета дохода по инвестиционным вкладам предположительный размер дохода будет составлять 19,5%.
Если сумму, высвободившуюся от погашения дебиторской задолженности в размере 1000 тыс.
руб, направить на приобретение долгосрочных финансовых вложений, то в конце года фирма получить доход (Дфв), равный Дфв = 1000 * (19,5%/100%) = 195 тыс.
руб Таким образом, можно заключить, что применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы .
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления основным капиталом строительной компании ЗАО «СМУ-3». Предлагаемые мероприятия направлены на совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы, повысит эффективность работы всего предприятия.
Экономический эффект от внедрения первого мероприятия основан на получение дохода от ликвидации простоя разгрузочного средства и реализации малоэффективного использования подъемника. В течение рабочего дня процесс погрузки-разгрузки осуществляется 7−8 раз. При продолжительности рабочего дня, равному 10 часам, величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 1400:
ПРВ = 40 мин / 60 мин * 8 разгрузок * 350 день = 1867 час.
Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени при использовании одного подъемника рассчитывается по формуле (29) [21, с. 221]
Э = (ПРВ * В) * R / 100 (29)
где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
В — среднедневная выработка единицы оборудования, тыс.
руб. / дн;
R — уровень рентабельности продаж, %.
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 27.
Таким образом, по данным таблицы 27 эффект от сокращения потерь рабочего времени в результате простоя транспортных средств составит 537,7 тыс.
руб.
Реализация изношенных механизмов предположительно на сумму 192 тыс.
руб. по остаточной стоимости.
Таблица 27 — Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя Величина потерь рабочего времени, подлежащие сокращению, дн. 186,7 1867 час/ 10 час Плановый уровень рентабельности, % 20 Производительность подъемника в день, тыс.
руб. / дн. 14,4 СГВ / Д = 5180 тыс.
руб./360 дн Экономический эффект 537,7 186,7дн.*0,20*14,4тыс.
руб./дн Пояснение к таблице 3.2:
Уровень рентабельности производства принимается равным 20%, в долях единицы составляет 0,20 [50]
Экономия по сокращения потерь при простое оборудования составит 537,7 тыс.
руб. Общая экономия от мероприятия составит 729,7 тыс.
руб.
В результате проведенного исследования по структуре управления предприятием выявлено, что часть сотрудников занята ручным ведением документооборота по распределению работ, что увеличивает затраты рабочего времени, ведет к росту затрат на оплату труда. При осуществлении автоматизации процесса учета и распределения работ высвобождается часть рабочего времени диспетчера и оператора. С внедрением системы автоматизации учета и планирования высвобождается до 60% рабочего времени. Годовой фонд заработной платы (ФЗПд.о.) с начислениями двух указанных сотрудников составляет 504 тыс.
руб.
ФЗПд.о. = (24,0+18,0) * 12 мес = 504 тыс.
руб.
Экономия по рабочему времени за счет внедрения автоматизации составит:
Э = (504 тыс.
руб.) * 60% = 302,4 тыс.
руб.
Общая экономия от внедрения данного мероприятия составит 201,2 тыс.
руб.:
Эмер = 302,4 тыс.
руб. — 101,2 тыс.
руб. = 201,2 тыс.
руб.
Эффект от расширения парка собственных транспортных средств основан на экономии ресурсов от использования наемного транспорта. При вводе собственного дополнительного транспортного средства в отгрузочный процесс заметно снижается величина затрат, так как услуги наемного транспорта заметно дороже затрат на транспорт в целом. При объеме 1 т (вместимость одного автомобиля) на расстояние 80 км объем груза будет составлять 80 т-км. Стоимость доставки на данную поездку 3800 руб. Стоимость одного тонно-километра (С т-км.) будет составлять С т-км = 6900 руб. / (80*1) = 86,3 руб.
В среднем производительность одного транспортного средства (ПР тр.ср.) с учетом числа рабочих дней 255, коэффициента использования средства 0,85 составляет ПР тр. ср = 80 т-км./сут. * 2 ездки * 255 дн. * 0,85 = 34 680 т-км Сумма экономии при вводе дополнительной единицы транспортного средства составит:
Этс = (86,3 — 68) руб./т-км * 34 680 т-км = 634,6 тыс.
руб.
Чистый доход составит 153,2 тыс.
руб.
ЧД = 634,6 — 481,5 = 153,2 тыс.
руб.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (Этс) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (30) [27, с.288].
ИД = Этс / ∑ К (30)
Индекс доходности будет составлять 1,32:
ИД = 634,6/ 481,5 тыс.
руб. = 1,32
Если ИД > 1, то проект эффективен:
ИД = 1,57→ ИД > 1 → мероприятие эффективно.
Эффект от повышения эффективности работы оборудования состоит в получении дополнительных ресурсов от снижения потерь от неэффективного использования оборудования на сумму 729,7 тыс.
руб. Эффект от обновления парка оборудования составит 153,2 тыс.
руб. Внедрение программных продуктов по автоматизации процессов учета и распределение работ в системе управления обеспечит экономию ресурсов на сумму 201,2 тыс.
руб. Эффект от вложения средств в финансовые инвестиции составит 195 тыс.
руб. Итого общий экономический эффект от мероприятий за год оценивается суммой, равной 1279,1 тыс.
руб.
Экономия ресурсов отразится в отчетных данных на снижении затрат. Затраты, соответственно, снизятся на сумму 1279,1 тыс.
руб. с 197,4 млн.
руб. до 198,8 млн руб., или на 0,6%. Предполагаемый рост объемов выполненных строительных работ возрастет на 3% и составит 246,7 млн.
руб., что на 7,2 млн.
руб. выше показателя 2009 года. По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 28) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 28 — Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий [составлена автором]
Показатель Значение показателя, тыс.
руб. Изменения до мероприятий после внедрения (+,-) % Объем строительно-монтажных работ (выручка от реализации без НДС) 239 580 246 767 7 187 103,0 Себестоимость 197 472 198 751 1 279 100,6 Прибыль от реализации 42 108 48 016 5 908 114,0 Рентабельность строительно-монтажных работ, % 17,58 19,46 2 110,7 Рентабельность затрат, % 21,32 24,16 3 113,3
В результате расчетов, величина прибыли от реализации возрастет на 14%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 19,5%, рентабельности затрат — с 21,3% до 24,2%.
Изменение структуры активов компании приведет к улучшению показателей использования фондов, к повышению рентабельности основного капитала. Величина основного капитала будет составлять после внедрения мероприятий 165 611 тыс.
руб. Изменения произошли за счет ввода в строй новых основных средств на сумму 481,5 тыс.
руб. и реализации изношенного оборудования на сумму 192 тыс.
руб.
ОК = 165 321 тыс.
руб. + 481,5 тыс.
руб. — 192 тыс.
руб. = 165 611 тыс.
руб.
Данные приведены в таблице 29.
Таблица 29 — Расчет показателей использования активов компании после мероприятий [составлена автором]
Показатель Значение показателя, тыс.
руб. Изменения 2009 г. после рекомендаций (+,-) % Фондоотдача, руб./руб. 1,45 1,49 0 102,8 Фондоемкость, руб./руб. 0,69 0,67 0 97,3 Стоимость основных фондов 165 321 165 611 290 100,2 Рентабельность основных фондов, % 25,47 28,99 4 113,8
В результате проведенных преобразований изменится показатель фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача возрастет с 1,45 до 1,49 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 2,7%. Рентабельность основного капитала, характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится с 25,5% до 28,9%.
Для определения уровня эффективности проекта проверяется соотношение между показателями :
1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:
3,0% (0,6%;
2) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 14%;
3) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 13,3%, рентабельность работ возрастет на 10,7%;
По всем показателям предлагаемый комплекс мероприятий способствует повышению стабильности, эффективности финансово — хозяйственной деятельности строительной организации ЗАО «СМУ-3»
Выводы
Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работы, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств, вложение средств в долгосрочные финансовые инвестиции. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 1279,1тыс.
руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка любому промышленному предприятию обеспечивает эффективное функционирование только система управления основным капиталом в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении основными средствами предприятия.
Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления основным капиталом на предприятии, на оценку состава и структуры основных средств компании ЗАО «СМУ-3», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
— изучены теоретические основы формирования системы управления основным капиталом на предприятии;
— описаны состав и структура основного капитала, способы оценки эффективности использования основных средств в организации;
— проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
— проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
— проанализирован процесс управления основным капиталом конкретной фирмы — ЗАО «СМУ-3» и выявлены проблемы в системе управления основного капитала;
— разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления основным капиталом на предприятии и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления основным капиталом в деятельности предприятия, определены понятие и принципы управления основным капиталом. Эффективность использования основных средств выражается в росте доходности фирмы, повышении устойчивости и стабильности компании.
Предметом исследования является процесс управления основным капиталом в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано — закрытое акционерное общество «СМУ -3». Предприятие завоевало определенное место на рынке строительных услуг среди многочисленных конкурентов в Сибирском регионе. Предприятие заслуженно пользуется успехом у клиентов по показателям качества, надежности, прочности и является конкурентоспособным на рынке строительных услуг.
В работе кратко проанализирована хозяйственная деятельность и основные экономические показатели предприятия, изучены процессы управления основным капиталом, осуществлен анализ эффективного использования основных производственных фондов компании, разработаны рекомендации по повышению эффективности использования основных средств; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Строительная компания «СМУ -3» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. На основании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно заключить, что на предприятии наблюдается рост объемов производства, рост рентабельности, расширение производственных мощностей, рост производительности работы производственных фондов. Все эти показатели характеризуют улучшение финансового положения фирмы, стабильность ЗАО «СМУ-3» и финансовую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности предприятия. Основная цель функционирования предприятия — повышать эффективность своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои производственные и ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению строительных работ и оказанию услуг. В 2009 году объем реализации строительных услуг и строительно-монтажных работ составил 239,6 млн.
руб. Величина чистой прибыли составляет за 2008 год 37 545 тыс.
руб. Рентабельность продукции составила в 2008 году 21,3%. Годовая выработка одного производственного рабочего возросла на 214 тыс.
руб., или на 11,5%. Рентабельность строительных работ составляет 17,6%.
Предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:
— повышать объемы оказания строительных услуг с одновременным снижением себестоимости единицы оказываемых услуг за счет снижения простоев оборудования, повышения производительности станков и строительной техники, проведения эффективного планового текущего ремонта техники;
— снижение затрат на производство продукции должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;
— рост эффективности производства за счет более рационального использования производственного оборудования.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления основным капиталом. Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работ, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств, вложение средств в долгосрочные финансовые инвестиции.
Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 1279,1 тыс.
руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить результативность деятельности: величина прибыли от реализации возрастет на 14%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 19,5%, рентабельности затрат — с 21,3% до 24,2%.
Изменение структуры активов компании приведет к улучшению показателей использования фондов, к повышению рентабельности основного капитала. Величина основного капитала будет составлять после внедрения мероприятий 165 611 тыс.
руб. Изменения произошли за счет ввода в строй новых основных средств на сумму 481,5 тыс.
руб. и реализации изношенного оборудования на сумму 192 тыс.
руб.
В результате проведенных преобразований изменится показатель фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача возрастет с 1,45 до 1,49 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 2,7%. Рентабельность основного капитала, характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится с 25,5% до 28,9%.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.
11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.
01.96 г. № 14-ФЗ. — М.: НОРМА, 2000.-376с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.
07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.
08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.
07.2003 г. № 105-ФЗ, от 07.
07.2003 г. № 110-ФЗ. — Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2003.-352с.
4.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с.
5. Российская Федерация. Законы. О государственном предприятии (объединении): Научно-практический комментарий / М. И. Бару, Ч. Н.
Азимов и др. Харьков: Изд-во при ХГУ, 1989. С. 7.
Научная и учебная литература
6. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А. Е. Абрамов. — М: Агентство экономико-правовых консультаций и деловой информации «Экономика и жизнь», 2007. — 290с.
7. Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. — М., 2004. — 398 с.
8.Балабанов В. С. Инновационный менеджмент / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. — М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2008. — 256 с.
9 Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — изд. 2-е, перераб.
и доп. — М.: Гардарики, 2005. — 389 с.
10. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.
— Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 520с
11. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. — Изд. 2-е доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 190 с.
12. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование)
13. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. И доп. — М.: «ЮНИТИ», 2008. — 395 с.
14.Гончаров, Д. В. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д. В. Гончаров. — М.: Вершина, 2007. — 224 с.
15.Горемыкина Т. К. Общая теория статистики: Учебное пособие / Т. К. Горемыкина Т.К. — М.:МГИУ, 2006.
16.Горемыкина Т. К. Статистика. Часть 2. Статистика промышленности Учебное пособие / Т. К. Горемыкина Т.К. — М.:МГИУ, 2005. — 176 с.
17.Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — 336 с. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1)
18. Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай; - Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА, 2005. — 416 с.
19 Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие / В. В. Ковале, Вит.В. Ковалев. — изд. 3-е, перераб. и доп. — М.:Проспект, 2008. — 488 с.
20.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.
21. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М. Н. Крейнина. — Изд. 2-е, доп. И перераб.
— М., Инфра-М, 2008. — 376 с.
22. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2008. — 396 с.
23.Никольская, Ю. П. Финансовая отчетность предприятия / Ю. П Никольская, А. А. Спиридонов. — СПб.: Питер, 2006. — 391 с.
24. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичина — М.: ИНФРА, 2005. — 379 с.
25.Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2009. — 542 с. — (Высшее экономическое образование)
26.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с.
27. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. — 395 с.
28 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. — М.: Омега-Л, 2008. — 327 с.
29. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288 с.
30. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин; - Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Дело, 2007. — 352 с.
31. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 584 с.
32.Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник / В. К. Скляренок, В. М. Прудников. — Изд 2-е доп. перераб. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 226 с.
33.Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
34. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2008. — 494 с.
35.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е. В. Стояновой. — Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
36. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. — 382 с.
37. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. — М.:Инфра-М, 2004. — 421 с.
38.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 312 с.
39. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 530 с.
40. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 527 с.
Статьи из периодических изданий
41.Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2007. № 8. — С. 45 — 49
42 Васильева, Е. С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. — 2007. — № 1. — с. 18
43.Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н. М. Лебедева // Справочник экономиста. — 2007. — № 3. — с. 25 — 29
44.Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2008. — № 2. — с. 14 — 20
45 Паламарчук, А. С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. — 2006. — № 3. — с. 46
46 Фридман, А. В. Больше суверенитета: статья / А. В. Фридман // Бизнес и персонал. — 2005. — № 11. — с.75
Интернет-сайты
47.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10 861/html
48.www — top — consalt. Ru
49.www — garant. — ru
50. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www — dist — cons — ru
51.www — eko — ru
Прочие источники
52 Отчетные бухгалтерские, организационные документы ЗАО «СМУ-3», приказы, распоряжения, положения, стандарты ИСО по предприятию
Приложение А
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г.
Организация — ЗАО «СМУ-3»
Организационно-правовая форма -ЗАО Единица измерения — тыс.
руб.
Статьи баланса Код строки на 01.
01.09 на 31.
12.09 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 56 56 Нематериальные активы 110 организационные расходы 111 патенты, лицнзии, товарные знаки 112 56 56 Основные средства 120 93 845 116 854 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122 8114 8213
Незавершенное строительство 130 45 302 47 800
Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 360 360 Отложенные налоговые активы 145 98 101 Прочие внеоборотные активы 150 150 150 ИТОГО по разделу I 190 139 811 165 321 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 17 606 58 265
Запасы 210 в том числе: 12 800 24 998 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 готовая продукция и товары для перепродажи 214 3805 16 445 товары отгруженные 215 901 14 874
Прочие запасы и затраты 217 100 1948
Налог на добавленную стоимость по приобретенным 5061 6360 ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожида- ются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожи- 11 063 36 152 даются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе: 9052 25 990 покупатели и заказчики 241 Задолженность дочерних и зависимых общкств 243 Задолженность участников (учредителей_ по взносам в уставный капитал 244 авансы выданные 245 прочие дебиторы 246 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 1615 3273 в том числе: 108 649 касса 261 расчетные счета 262 216 1262 валютный счет 263 1291 1362
Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 35 345 104 050 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 175 156 269 371 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ 20 000 20 000
Уставный капитал 410 Добавочный капитал 420 23 305 64 266
Резервный капитал 430 5000 5000 В том числе резервы, образованные в соответствии учредительными документами 432 5000 5000
Целевые финансирование и поступления 450 Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 Непокрытый убыток прошлых лет 465 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 16 600 37 572
Непокрытый убыток отчетного года 475 ИТОГО по разделу III 490 64 905 126 838 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 12 760 5800
Займы и кредиты 510 в том числе кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 12 200 4820 прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 560 980 Прочие долгосрочные пассивы 520 570 95 ИТОГО по разделу IV 590 13 330 5895 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 12 732 10 732
Займы и кредиты, в том числе 610 кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 2822 2724 прочие займы 612 280 220 Кредиторская задолженность 620 83 862 125 474 в том числе: 12 799 29 395 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 11 087 21 259 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 4734 8284
Задолженность по налогам и сборам 624 10 853 11 607 авансы полученные 625 207 316 прочие кредиторы 626 44 182 54 613
Доходы будущих периодов 640 175 184 Резервы предстоящих расходов 650 0 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 152 248 ИТОГО по разделу V 690 96 921 136 638 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690) 300 175 156 269 371
Приложение Б
Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2009 года Организация — ЗАО «СМУ-3»
Организационно-правовая форма -ЗАО Единица измерения — тыс.
руб.
Показатели Код строки Данные на 31.
12.08, тыс.
руб. Данные на 31.
12.09, тыс.
руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 212 910 239 580
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 160 827 179 862 Валовая прибыль 29 52 083 59 718 Коммерческие расходы 30 250 500 Управленческие расходы 40 16 019 17 110
Прибыль (убыток) от продаж 50 35 814 42 108 II. Операционные доходы и расходы 60 9 13 Проценты к получению Проценты к уплате 70 117 0 Доходы от участия в других организациях 80 Прочие операционные доходы 90 7108 6809
Прочие операционные расходы 100 2198 3035
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 110 40 616 45 895 III. Внереализационные доходы и расходы 120 1238 1255
Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 128 142 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 41 726 47 008 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 8458 9451
Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет 151 18 12 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 33 250 37 545 IV. Чрезвычайные доходы и расходы 170 Чрезвычайные доходы Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 190 33 250 37 545
НВ, РВ, ПР
располагаемый фонд рабочего времени
простои
рабочий фонд времени
вспомогательное время
машинное время
машинное время на брак
полезное машинное время
Здания и сооружения
Транспортные средства и запчасти к нему
Основные средства предприятия — оборудование, и прочие основные фонды
Основные фонды предприятия
Вспомогательное оборудование
Основное оборудование
По месту в производственном процессе
Пассивные
Активные
По роли в производстве продукции
Непроизводственные
Производственные
В зависимости от участия в производственном процессе
Основные средства предприятия
Оценка основных средств
Первоначальная стоимость
Восстановительная стоимость
Остаточная стоимость
Ликвидационная стоимость
Первоначальная стоимость за вычетом износа
Восстановительная стоимость за вычетом износа
Прибыль предприятия
Фонд развития производства
Капитальные вложения
Основные фонды предприятия
Основные средства предприятия
Амортизационный фонд
Режимный фонд времени работы оборудования
ВСВ
Полный календарный фонд времени оборудования
Внеоборотные активы предприятия
Нематериальные активы
Долгосрочные финансовые вложения
Незавершенные капитальные вложения
Основные средства
Директор предприятия
Экономическая служба Бухгалтерия Инспектор по кадрам
Отдел капитального строительства
Административно-хозяйственная служба
СМУ участок Механический участок Транспортная служба Коммерческий отдел Эксплуатационная служба
Объем выручки от оказания услуг и проведения строительных работ
212 910
239 580
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Проект совершенствования управления основным капиталом СМУ-3
1-й уровень
2-й уровень
Эффективность организации производства
Укрепление парка основных средств и расширение капитала
3-й уровень
— обновление парка оборудования;
— рост долгосрочных финансовых вложений ;
— рост производительности работы оборудования;
— автоматизации процессов учета и распределения работ
