Проект мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда на предприятии

Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.

В мае 2009 года вступил в силу новый Федеральный закон — «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности». Этот документ устанавливает исчерпывающий перечень обязательных для выполнения требований пожарной безопасности.

Теперь все обязательные для исполнения требования пожарной безопасности изложены в 151-й статье «Технического регламента о требованиях пожарной безопасности» .

Очень важен вопрос о разработке декларации пожарной безопасности, который регламентируется статьей 64 Федерального закона «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».

Декларация пожарной безопасности носит следующий смысл: — подготовить собственника к эксплуатации объекта с целью обеспечения безопасности людей от воздействия опасных факторов пожара. Декларация — это уточнение к традиционной инструкции о мерах пожарной безопасности, которую предписано иметь на каждом объекте.

Форма и порядок регистрации декларации установлены приказом МЧС России от 24 февраля 2009 года № 91, зарегистрированным в Министерстве юстиции России. В соответствии с данным приказом в декларации указывается перечень конкретных требований, подлежащих выполнению. Собственник заполняет декларацию самостоятельно, либо, в соответствии с положением Гражданского кодекса, может привлечь для этого стороннюю организацию или физическое лицо.

Декларация может быть заполнена двумя способами. Первый: в ней приводятся технические решения, которые принял собственник, с приложением расчетов пожарного риска. Альтернативный способ: собственник не приводит расчеты, но указывает перечень тех пунктов нормативных документов (сводов правил и/или национальных стандартов), которые выполняет, эксплуатируя тот или иной объект. При этом собственник должен оценить возможный ущерб имуществу сторонних лиц от пожаров.

В Техническом регламенте сказано: «Возможный ущерб при возникновении пожара третьим лицам можно определить договором страхования гражданской ответственности». Это может осуществляться в рамках добровольного страхования ответственности. В качестве альтернативы этому собственник, может привести такие сведения в декларации на основании собственной доказательной базы.

Декларация подается в уведомительном порядке. Собственник уведомляет надзорные органы о том, что он на конкретном объекте выполняет задекларированные требования пожарной безопасности. Не предусматривается согласование или рассмотрение декларации в каких-либо инстанциях. Что касается строящихся объектов, то декларация должна быть заполнена перед вводом объекта в эксплуатацию.

Для объектов, которые на сегодняшний день уже функционируют, декларация должна быть заполнена до 1 октября 2010 года, то есть в течение года после вступления в силу Технического регламента.

На ОАО «Равенство» разработка декларации пожарной безопасности находится в работе. Планируемый срок заполнения-30 сентября 2010 года.

Систему противопожарной безопасности на ОАО «Равенство» следует оценить как эффективную

4. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность на предприятии возложена на зам.

генерального директора.

На предприятии проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

С зам.

генерального директора предприятия проводится проверка знаний органами госэнергонадзора правил, норм по охране труда, правил технической эксплуатации, пожарной безопасности и других государственных норм и правил.

Финансирование мероприятий по организации безопасности жизнедеятельности предприятия осуществляется за счет средств предприятия. ОАО «Равенство» несет ответственность за организацию, полноту и достоверность соблюдения норм и правил, предусмотренных нормативными актами в части обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

Проведенный краткий анализ системы охраны труда и техники безопасности предприятия позволяет отметить, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий в соответствующими нормами для персонала предприятия и профилактические мероприятия, связанные с недопущением пожаров и случаев производственного и электротравматизма достаточно эффективно влияют на работоспособность персонала, что в конечном итоге влияет на повышение производительности труда и росте выручки.

Таким образом, приведенный материал свидетельствует о том, что систему обеспечения жизнедеятельности предприятия в 2009 году следует оценить как эффективную.

5.Проектная часть

5.

1. Проект мероприятий, направленных на совершенствование организации и оплаты труда на предприятии

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Равенство» за 2008;2009 годы показал, что предприятие успешно развивается, основные экономические показатели — выручка, прибыль от продаж, балансовая и чистая прибыль имеют тенденцию роста. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала позволил выявить, что, несмотря на то, что предприятие является лидером производства продукции указанного функционального назначения, вопросам оплаты труда и материального стимулирования персонала уделяется недостаточно внимания, следствием чего является отсутствие заинтересованности кадров в конечном результате труда предприятия, что, безусловно, влияет на снижение финансовых результатов.

В целях совершенствования организации труда и системы оплаты труда персонала в целях повышения заинтересованности коллектива в конечных результатах труда предприятия в работе предлагается разработка и введение системы следующих мероприятий:

1. Приобретение нового высокоскоростного оборудования.

2. Организация выплаты работникам предприятия социального пакета.

3. Совершенствование системы материального стимулирования персонала.

Мероприятие 1. Приобретение нового высокоскоростного оборудования

В аналитической части работы при анализе эффективности использования основных фондов ОАО «Равенство» было отмечено, что износ основного производственного оборудования составляет в целом по данным за 2009 год 17,7%, что свидетельствует о невысокой степени износа.

В таблице 5.

1. представлена структура износа оборудования по группам производимой продукции.

Таблица 5.1

Структура износа оборудования по группам производимой продукции.

Наименование Первонач.

ст-ть, тыс.

руб.

Остаточная ст-ть, тыс.

руб.

% износа

Береговые радиолокационные станции 20 012 19 054 4,79 Медицинское оборудование 24 132 23 012 4,64 Электронные преобразователи 10 332 3203 69,0 Малогабаритные гидравлические механизмы 8554 6605 22,79 Всего 63 030 51 874 17,70

Приведенные данные показывают наибольший износ по оборудованию, выпускающему электронные преобразователи. Доля этой продукции в структуре всей выпущенной продукции 2009 года составляет 6%.

Потребность рынка в электронных преобразователях, выпускаемых ОАО «Равенство» достаточная, что делает основанием сделать заключение о необходимости повышения производительности работы оборудования, на котором производится данный вид продукции путем его замены на новое, более производительное.

При изготовлении электронных преобразователей используются комплексы марки МРк-2410

Предлагается приобрести новое оборудование -комплексы марки МКР- 2513

Производительность работы оборудования МРк-2410 составляла 40 000 ед. изделий в год; производительность комплекса марки МКР- 2513 составляет 80 000 ед. изд. в год, что в 2 раза выше имеющейся производительности.

В 1-й год эксплуатации планируется использовать увеличение загрузки оборудование не на 100%, а на 60% с поэтапным переходом в последующие годы до 100% загрузки.

Замена оборудования на более производительное оборудование позволит организовать двухсменную работу на данном участке, повысить производительность труда на данном производственном участке, организовать новые рабочие места и получить дополнительную прибыль.

Стоимость комплекса марки МКР- 2513 составляет 12 012 тыс.

руб. без НДС.

Действующее оборудование со большим процентом износа планируется реализовать по стоимости, в 2 раза превышающую остаточную стоимость- 3203×2=6406 тыс.

руб.

Проведем расчеты по изменению экономических показателей от введенного мероприятия.

1.Расчет выручки.

Расчет выручки осуществляется пропорционально уровню фактического объема реализации продукции по группе «электронные преобразователи» по данным за 2009 год:

32 064×60:

100=19 220,4 (тыс.

руб.в год)

2.Расчет затрат на сырье и материалы.

Расчет выручки осуществляется пропорционально уровню затрат на сырье и материалы и уровню выручки в целом по предприятию по данным за 2009 год:

275 675,0:532 396×19 220=9956,0(тыс.

руб.в год)

3. Расчет затрат на оплату труда и страховые взносы.

На участке изготовления «электронных преобразователей» фактическая численность персонала рабочих составляет 30 чел. по состоянию на 01.

08.2010 года.

Увеличение численности составит: 30×60:

100=18 (чел.)

Фонд оплаты труда рассчитывается по данным среднемесячной заработной платы 1 рабочего за 2009 годиз аналитической части работы:

18,2(тыс.

руб./м-ц)х18×12=3931,2(тыс.

руб. в год) Страховые взносы (26,7%):3931,2×0,267=1050(тыс.

руб. в год)

4. Прочие затраты.

— амортизация (срок службы оборудования составляет 12 лет):

12 012:

12=1001(тыс.

руб.в год)

5.Налог на имущество (2,2% в год):

12 012×0,022=264,0(тыс.

руб.)

6.Затраты на электроэнергию для производственных нужд принимаются в размере 1% от объема продаж:

19 220,4×0,01=192,0(тыс.

руб.в год)

7.прочие доходы предприятия: 6406 тыс.

руб.

8.Прочие расходы предприятия включают в себя остаточную стоимость реализованного оборудования и налог на имущество:

3203+264=3467,0 тыс.

руб.

Расчет экономической эффективности от введения данного мероприятияв таблице 5.

2.

Таблица 5.2

Расчет экономической эффективности от введения мероприятия по приобретению высокоскоростного производственного оборудования

№ Показатель Ед. изм. 2009 год Плановый год Прирост Тыс. руб. % 1 Объем реализации тыс.

руб. 532 396,4 551 616,8 19 220 3,6 2 Себестоимость, в т. ч.: тыс.

руб. 425 024,0 441 153,6 16 130 3,8 Сырье и материалы тыс.

руб. 275 765,1 285 720,7 9956 3,6 Заработная плата основных и вспомогательных производственных рабочих тыс.

руб. 112 632,0 116 563,2 3931 3,5 ЕСН (26,7%) тыс.

руб. 30 072,7 31 122,4 1050 3,5 Амортизация производственного оборудования тыс.

руб. 601,0 1602,0 1001 166,6 Аренда тыс.

руб. 767,0 767,0 0 0,0 Коммунальные услуги тыс.

руб. 1693,2 1885,4 192 11,4 Услуги сторонних организаций тыс.

руб. 720,0 720,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание зданий тыс.

руб. 267,0 267,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание оборудования тыс.

руб. 300,0 300,0 0,0 0,0 Транспортные услуги тыс.

руб. 252,0 252,0 0,0 0,0 Командировочные расходы тыс.

руб. 400,3 400,3 0,0 0,0 Продолжение таблицы 5.2

№ Показатель Ед. изм. 2009 год Плановый год Прирост Тыс. руб. % Связь тыс.

руб. 398,2 398,2 0,0 0,0 Оплата услуг охраны тыс.

руб. 412,0 412,0 0,0 0,0 Канцелярские расходы тыс.

руб. 44,7 44,7 0,0 0,0 Обслуживние ПК тыс.

руб. 501,6 501,6 0,0 0,0 Прочие расходы тыс.

руб. 197,1 197,1 0,0 0,0 3 Валовая прибыль (п.1-п.2) тыс.

руб. 107 372 110 463 3091 2,9 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 21 296 21 296 0,0 0,0 5 Прибыль от реализации (п.3-п.4-п.5) тыс.

руб. 86 077 89 167 3091 3,6 6 Прочие доходы тыс.

руб. 11 017 17 423 6406 58,1 7 Прочие расходы, проценты к уплате тыс.

руб. 41 559 45 026 3467 8,3 8 Налогооблагаемая прибыль (п.6+п.7-п.8) тыс.

руб. 55 535 61 564 6030 10,9 9 Налог на прибыль (20% от п.9) тыс.

руб. 11 107 12 313 1206 10,9 10 Чистая прибыль (п.9-п.10) тыс.

руб. 44 428 49 251 4824 10,9 11 Рентабельность продаж,%(п.5:п.1×100) % 16,2 16,2 0,0 0,0 12 Рентабельность продукции (п.5:(п.2+п.4)х100) % 19,3 19,3 0,0 0,0

Капиталовложениями по данному мероприятию будет являться стоимость производственного комплекса в размере 12 012 тыс.

руб. и оборотные средства в размере месячного запаса сырья и материалов: 9956:

12=830 тыс.

руб. Всего: 12 012+830=12 842,0 тыс.

руб.

Таким образом, по 2 мероприятию:

Прирост объема реализации по мероприятию -19 220 тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта -12 842 тыс. руб.

Прирост дополнительных затрат — (-16 130) тыс.

руб., в т. ч.

Срок действия мероприятия — 3 год.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Налогооблагаемая прибыль: 6030 тыс.

руб.

Налог на прибыль: 6030*0,20 = 1206 тыс.

руб.

Чистая прибыль: 6030−1206=4824 тыс.

руб.

Чистый доход: 4824×3−12 842=1629 тыс.

руб.

Индекс доходности: 1,13(руб./руб.)

Срок окупаемости: 2,7 года.

Данные таблицы 5.

2. показывают, что за счет введения данного мероприятия прирост налогооблагаемой прибыли составит 6030 тыс.

руб., прирост чистой прибыли- 4824 тыс. руб., что подтверждает его экономическую эффективность. Кроме того, за счет введения данного мероприятия будет организована двухсменная работа на участке изготовления электронных преобразователей и введены данные дополнительные рабочие места.

Мероприятие 2. Организация выплаты работникам предприятия социального пакета

Анализ системы оплаты труда персонала предприятия, проведенный в аналитической части работы позволил выявить полное отсутствие социальных выплат работникам предприятия.

ОАО «Равенство», являясь крупным предприятием по производству радиолокационного корабельного оборудования, уделяет недостаточно внимания вопросам социальной защиты персоналана предприятии не выплачиваются ни компенсации проезда, ни компенсации затрат на питание работникам предприятия. Учитывая, что уровень средней заработной платы по результатам работы за 2009 год составил 19,3 тыс.

руб. на 1 человека в месяц, а по рабочим-18.2 тыс.

руб. в месяц, данный факт не способствует закреплению кадров на предприятии.

В качестве 2 мероприятия в работе предлагается организация выплат социального пакета работникам предприятиячастичной стоимости проезда и частичной стоимости затрат на обеды.

Данные выплаты согласно порядка отражения затрат по бухгалтерской отчетности осуществляются за счет чистой прибыли предприятия.

Для организации введения данного мероприятия необходимо иметь прирост чистой прибыли, достаточный по размеру для выплаты указанных компенсаций. С этой целью в работе предлагается организовать выпуск новой продукции, реализация которой, учитывая значительный спрос на рынке на продукцию ОАО «Равенство», позволит предприятию получить прирост чистой прибыли, необходимой для социальных выплат работникам.

С учетом направления деятельности предприятия в работе предлагается начать производство приемо-передающего модуля береговой радиолокационной станции сложного сигнала для береговых систем управления судами. Технология изготовления нового продукта созвучна с общим направлением деятельности предприятия, производственные мощности и площади для выпуска нового вида продукции на предприятии имеются, кроме того, система складирования готовой продукции и сырья позволяет вместить дополнительные объемы.

Для выпуска новой продукции необходимо приобретение нового оборудования марки СВ-2410 стоимостью 14 100 тыс. руб. без НДС, которое представляет собой мини-линию по сборке, штамповке, обработке и выпуску изделий.

1.Производительность работы линии составляет 59 изделий в час или 120 000 изделий в год (59×12×21×8). Средняя стоимость 1 модуля без НДС составляет 534,5 руб. Таким образом, объем производства в год составит:

534,5×120 000:

1000=64 141,4 тыс.

руб.

2.Затраты на сырье и материалы принимаются по удельному весу затрат в выручке предприятия за 2009 год:

275 675,0:532 396×64 141,4=33092(тыс.

руб. в год)

3.Затраты на оплату труда персонала рассчитаны следующим образом:

производительность работы оборудования -23 изд./час.

Необходимое количество рабочих с учетом годового баланса рабочего времени 168 час. И процента потерь рабочего времени-13%:

120 000:

23:168×1,13=31×1,13=35(чел.)

дополнительный фонд оплаты труда по уровню среднемесячной заработной платы за 2009 год-18,2 тыс.

руб. в месяц на 1 рабочего:

18,2×35×12=7644(тыс.

руб.в год)

— страховые взносы (26,7%): 7644×0,267=2041(тыс.

руб.)

4. Прочие затраты.

— амортизация (срок службы оборудования составляет 7 лет):

14 100:

7=2014(тыс.

руб.в год)

5.Налог на имущество (2,2% в год):

14 100×0,022=310,2(тыс.

руб.)

6.Затраты на электроэнергию для производственных нужд принимаются в размере 1% от объема продаж:

64 141,4×0,01=641,4(тыс.

руб.в год)

7.Коммерческие расходы принимаются в размере 30 тыс.

руб.в месяц:

30×12=360,0 (тыс.

руб.в год) Расчет экономической эффективности от введения данного мероприятияв таблице 5.

3. Приведенные данные показывают, что за счет реализации данного мероприятия предприятие будет иметь прирост прибыли в размере 14 431,0 тыс.

руб.

Численность работников предприятия с учетом увеличения численности за счет реализации 1-го и 2-го мероприятия составляет:

494+18+35=547 (чел.)

Стоимость проезда (единой карточки) в Санкт-Петербурге составляет 2140 руб.

в месяц. В работе предлагается возмещать:

— 50% проезда:

2140:

2х547×12:1000=7023 (тыс.

руб.в год)

— частичную стоимость обеда из расчета 30 руб. на 1 человека в рабочие дни:

0,03×21×12×547:

1000=4135,0 (тыс.

руб.в год) Всего затраты из чистой прибыли составят: 7023+4135=11 159,0(тыс.

руб. в год) или 1700 руб. в месяц на 1 работника.

Таблица 5.3

Расчет экономической эффективности от введения мероприятия по выплате компенсационного социального пакета работникам предприятия

№ Показатель Ед. изм. 2009 год Плановый год Прирост Тыс. руб. % 1 Объем реализации тыс.

руб. 532 396,4 596 537,8 64 141 12,0 2 Себестоимость, в т. ч.: тыс.

руб. 425 024,0 470 456,4 45 432 10,7 Сырье и материалы тыс.

руб. 275 765,1 308 856,9 33 092 12,0 Заработная плата основных и вспомогательных производственных рабочих тыс.

руб. 112 632,0 120 276,0 7644 6,8 ЕСН (26,7%) тыс.

руб. 30 072,7 32 113,7 2041 6,8 Амортизация производственного оборудования тыс.

руб. 601,0 2615,3 2014 335,2 Аренда тыс.

руб. 767,0 767,0 0 0,0 Коммунальные услуги тыс.

руб. 1693,2 2334,6 641 37,9 Услуги сторонних организаций тыс.

руб. 720,0 720,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание зданий тыс.

руб. 267,0 267,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание оборудования тыс.

руб. 300,0 300,0 0 0,0 Транспортные услуги тыс.

руб. 252,0 252,0 0 0,0 Командировочные расходы тыс.

руб. 400,3 400,3 0 0,0 Связь тыс.

руб. 398,2 398,2 0 0,0 Оплата услуг охраны тыс.

руб. 412,0 412,0 0 0,0 Канцелярские расходы тыс.

руб. 44,7 44,7 0 0,0 Обслуживние ПК тыс.

руб. 501,6 501,6 0 0,0 Прочие расходы тыс.

руб. 197,1 197,1 0 0,0 3 Валовая прибыль (п.1-п.2) тыс.

руб. 107 372 126 081 18 709 17,4 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 21 296 21 656 360 1,7 5 Прибыль от реализации (п.3-п.4-п.5) тыс.

руб. 86 077 104 426 18 349 21,3 6 Прочие доходы тыс.

руб. 11 017 11 017 0 0,0 7 Прочие расходы, проценты к уплате тыс.

руб. 41 559 41 869 310 0,7 8 Налогооблагаемая прибыль (п.6+п.7-п.8) тыс.

руб. 55 535 73 573 18 039 32,5 9 Налог на прибыль (20% от п.9) тыс.

руб. 11 107 14 715 3608 32,5 10 Чистая прибыль (п.9-п.10) тыс.

руб. 44 428 58 859 14 431 32,5 11 Рентабельность продаж,%(п.5:п.1×100) % 16,2 17,5 1,3×12 Рентабельность продукции (п.5:(п.2+п.4)х100) % 19,3 21,2 1,9 х Выплаты компенсационного характера необходимо ввести приказом по предприятию, в котором предусмотреть ежегодную индексацию данных выплат в зависимости от уровня инфляции в стране.

Источником выплат будет являться дополнительная чистая прибыль, полученная от реализации новой продукции, производство которой планируется расширять.

Капитальными вложениями по мероприятию будут являться затраты на приобретение оборудование и пополнение оборотных средств на уровне 2-х месячного запаса:

14 100+33092:

12×2=19615(тыс.

руб.)

Таким образом, по 2-му мероприятию:

Прирост объема реализации по мероприятию -64 141тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта -19 615 тыс. руб.

Прирост дополнительных затрат — (-33 092) тыс.

руб., в т. ч.

Срок действия мероприятия — 2 года.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Налогооблагаемая прибыль: 18 039 тыс.

руб.

Налог на прибыль: 18 039*0,20 = 3608 тыс.

руб.

Чистая прибыль: 18 039−3608= 14 431 тыс.

руб.

Чистый доход: 14 431×2−19 615=9247 тыс.

руб.

Индекс доходности: 1,47 (руб./руб.)

Срок окупаемости: 1,4 года.

Остаток неиспользованной чистой прибыли составит: 14 431−11 159=3272 тыс.

руб.

Экономическая эффективность данного мероприятия подтверждена расчетами, но главный эффект введения данного мероприятия имеет психологическое и социальное значение: введение даже небольших размеров компенсации проезда и питания являются элементом заботы и внимания к персоналу предприятия, кроме того, это является и добавкой заработка, что также немаловажно в условиях финансового кризиса.

Мероприятие 3. Совершенствование системы материального стимулирования

В аналитической части работы при проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия было отмечено, что оплата труда всех работников предприятия состоит из тарифной части (оклада), доплат и надбавок, установленных законодательством и ежемесячной премии в размере 30% от тарифной части (оклада) за качественное выполнение своих обязанностей. Таким образом, независимо от получения выручки и прибыли предприятием, все работники предприятия имею гарантированную заработную плату.

Проведенный анализ среднемесячной заработной платы персонала за 2009 год показал уровень среднемесячной заработной платы-19,3 тыс.

руб. в месяц, что является невысоким уровнем при современном уровне жизни.

В качестве 3 мероприятия предлагается совершенствование системы материального поощрения персонала:

Дифференциацию размеров премирования в зависимости от качества труда и выполнения плана выручки всего предприятия.

По данному пункту мероприятия предлагается установить: 15% ежемесячной премии за качество труда, что по результатам месяца будет оцениваться руководителем подразделения и 15% за выполнение плана объема продаж по отгруженной продукции (не по поступлению выручки, т.к. это не зависит от персонала).

Таким образом, персонал предприятия будет заинтересован не только в качестве своего труда, но и в выполнении установленного плана всем предприятием.

2. Участие персонала в распределение прибыли.

Данным мероприятием предусматривается разработку и введение в действие Положения, устанавливающего стимулирующие выплаты из чистой прибыли всему персоналу предприятия по результатам работы за месяц.

В работе предлагается установить норматив в размере 20% от чистой прибыли на выплату премий персоналу по результатам труда за месяц. Данная мера является больше стимулом, имеющим психологическое значение. Даже небольшая сумма премии по результатам труда за месяц вызовет заинтересованность персонала в увеличении выручки и прибыли, что безусловно, позитивно будет отражено на финансовых результатах предприятия.

Автор считает, что введение данного материального стимула заинтересует персонал предприятия не только в повышение уровня выручки, но и в снижении затрат, т. к выплаты дополнительной премии будут идти из чистой прибыли. Приведенные аргументы дают основания считать, что объем производства (а значит и объем продаж, учитывая высокий спрос на рынке на продукцию предприятия) увеличится не менее, чем на 10%. При этом при соответствующем контроле за затратами соответственно увеличится и полученная прибыль от продаж и чистая прибыль.

В таблице 5.4 приведены расчеты по увеличению объема продаж на 10% и 20% к уровню выручки 2009 года.

Таблица 5.4

Расчет финансового результата при введении дополнительной системы премирования.

Показатели

2008 год

2009 год

% роста 2009 г. к 2008 г.

Плановый год (10%)

% роста план. годк 2009 г.

Плановый год (20%)

% роста план. годк 2009 г.

.

Выручка, тыс.

руб. 419 586 532 396 126,9 585 636 110 638 876 120 Себестоимость, в том числе: 368 015 446 320 121,3 485 170 109 524 021 117 переменные расходы 313 869 388 506 123,8 427 357 110 466 208 120 постоянные расходы 54 146 57 813 106,8 57 813 100 57 813 100 Прибыль от продаж 51 571 86 077 166,9 100 466 117 114 855 133 Продолжение таблицы 5.4

Показатели

2008 год

2009 год

% роста 2009 г. к 2008 г.

Плановый год (10%)

% роста план. годк 2009 г.

Плановый год (20%)

% роста план. годк 2009 г.

.

Прочие доходы 45 021 11 017 24,5 11 017 100 11 017 100 Прочие расходы 57 157 41 559 72,7 41 559 100 41 559 100 Налогооблагаемая прибыль 39 435 55 535 140,8 69 924 126 84 313 152 Налог на прибыль 9465 11 107 117,4 13 985 126 16 863 152 Чистая прибыль 29 971 44 428 148,2 55 939 126 67 450 152% на премию 0 0 20 20 Сумма на премию 0 0 11 187,8 13 490

Остаток чистой прибыли 29 971 44 428 148,2 44 751,2 100,7 53 960 121

Приведенные данные показывают, что при росте выручки на 10% к уровню 2009 года дополнительная сумма премии составит 11 187,8 тыс.

руб. или 1,7 тыс.

руб. на 1 человека в год (11 187,8:547:

12=1,7). При этом, сумма прибыли, остающейся в распоряжении предприятия будет не меньше суммы 2009 года. При росте выручки на 20% дополнительная сумма премии составит 13 490 тыс.

руб. или 2,0тыс.

руб. на 1 человека в год (13 490:

547:12=2,0). Приведенные расчеты данные коммерческую эффективность мероприятия.

Сумма премии по подразделениям определяется генеральным (или финансовым) директором предприятия. В качестве базового расчета может быть принята сумма, рассчитанная произведением средней величины премии в расчете на 1 работника на количество работников. Сумма может быть уменьшена или увеличена руководителем предприятия в зависимости от приоритетности подразделения на предприятии.

Индивидуальная сумма премии начисляется с учетом индивидуального вклада каждого работника в результаты труда за месяц. В таблицах 5.5 и 5.6 приведены рекомендуемые критерии для оценки трудового вклада работника предприятия в общие результаты труда.

Таблица 5.5

Система критериев дооценки трудового вклада руководителей и специалистов

Основные показатели, повышающие базовый коэффициент Основные показатели, понижающие базовый коэффициент 1 2 Высокий уровень выполнения производственного задания; Некачественное выполнение производственных задании; Срочность выполнения внеплановых задании; Нарушение правил техники безопасности; Творческий подход к выполнению задании; Нарушение трудовой и производственной дисциплины; Инициативность, проявленная при выполнении работ. Несвоевременное выполнение предписании; контролирующих органов, приказов, распоряжении.

Таблица 5.6

Система критериев дооценки трудового вклада рабочих

Основные показатели, повышающие базовый коэффициент Основные показатели, понижающие базовый коэффициент 1 2 1. Выполнение сменных задании и месячных задании в заданном объеме; Не выполнение сменных задании и месячных задании в заданном объеме; Отсутствие сбоев технологического режима; Нарушение правил техники безопасности; Выполнение функции отсутствующего работника; 3. Нарушение трудовой и производственной дисциплины; Стаж работы в данной должности свыше 5-и лет. 4. Не соблюдение технологических режимов работы установки. Вспомогательные цеха (электроцех) 1.

Выполнение графика ППР 1. Срыв выполнения графика ППР 2. Высокое качество профилактических работ 2. Выход из строя и простой оборудования по вине работника 3. Выполнение функции отсутствующего 3. Нарушение техники безопасности 4. Стаж работы в данной должности свыше 5-и лет. 4. Нарушение трудовой дисциплины Таким образом, сумма премии 1,7 тыс.

руб. на 1 человека в месяц при росте выручки на 10% может быть представлена как 8,0 тыс. руб. в месяц на 116 человек.(11 187,8:8=116 чел.) или при росте выручки на 20% как 8,0 тыс. руб. в месяц на 141 человека.(13 490:

8=140,5чел.).

Введение

данной системы премирования позволит значительно повысить материальную заинтересованность персонала в общих результатах труда коллектива, что будет способствовать закреплению кадров на предприятии и позволит предприятию получить дополнительную выручку и прибыль.

Расчет экономической эффективности от введения данного мероприятия при увеличении выручки на 10% представлен в таблице 5.

7.

Таблица 5.

7.

Расчет эффективности введения новой системы премирования персонала.

№ Показатель Ед. изм. 2009 год Плановый год Прирост Тыс. руб. % 1 Объем реализации тыс.

руб. 532 396,4 585 636,0 53 240 10,0 2 Себестоимость, в т. ч.: тыс.

руб. 425 024,0 463 874,6 38 851 9,1 Сырье и материалы тыс.

руб. 275 765,1 303 341,6 27 577 10,0 Заработная плата тыс.

руб. 112 632,0 121 499,1 8867 7,9 ЕСН (страховые взносы) (26,7%) тыс.

руб. 30 072,7 32 440,3 2368 7,9 Амортизация производственного оборудования тыс.

руб. 601,0 601,0 0 0,0 Аренда тыс.

руб. 767,0 767,0 0 0,0 Коммунальные услуги тыс.

руб. 1693,2 1732,7 40 2,3 Услуги сторонних организаций тыс.

руб. 720,0 720,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание зданий тыс.

руб. 267,0 267,0 0,0 0,0 Текущий ремонт и обслуживание оборудования тыс.

руб. 300,0 300,0 0 0,0 Транспортные услуги тыс.

руб. 252,0 252,0 0 0,0 Командировочные расходы тыс.

руб. 400,3 400,3 0 0,0 Связь тыс.

руб. 398,2 398,2 0 0,0 Оплата услуг охраны тыс.

руб. 412,0 412,0 0 0,0 Канцелярские расходы тыс.

руб. 44,7 44,7 0 0,0 Обслуживние ПК тыс.

руб. 501,6 501,6 0 0,0 Прочие расходы тыс.

руб. 197,1 197,1 0 0,0 3 Валовая прибыль (п.1-п.2) тыс.

руб. 107 372 121 761 14 389 13,4 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 21 296 21 296 0 0,0 5 Прибыль от реализации

(п.3-п.4-п.5) тыс.

руб. 86 077 100 466 14 389 16,7 6 Прочие доходы тыс.

руб. 11 017 11 017 0 0,0 7 Прочие расходы, проценты к уплате тыс.

руб. 41 559 41 559 0 0,0 8 Налогооблагаемая прибыль (п.6+п.7-п.8) тыс.

руб. 55 535 69 924 14 389 25,9 9 Налог на прибыль (20% от п.9) тыс.

руб. 11 107 13 985 2878 25,9 10 Чистая прибыль (п.9-п.10) тыс.

руб. 44 428 55 939 11 511 25,9 11 Рентабельность продаж,%(п.5:п.1×100) % 16,2 17,2 1,0 6,1 12 Рентабельность продукции (п.5:(п.2+п.4)х100) % 19,3 20,7 1,4 7,4

Пропорционально уровню выручки увеличиваются переменные расходы, к которым относится: сырье и материалы и оплата труда основных производственных рабочих со страховыми взносами, а также затраты на электроэнергию для технологических нужд.

Капитальными вложениями по мероприятию будет являться месячный запас оборотных средств, обеспечивающий указанный прирост выручки:

27 577:12=2298,0(тыс.

руб.)

Таким образом, по 3-му мероприятию:

Прирост объема реализации по мероприятию -53 240 тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта -2298 тыс. руб.

Прирост дополнительных затрат — (-38 851) тыс.

руб., в т. ч.

Срок действия мероприятия — 1 год.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Налогооблагаемая прибыль: 14 389,1 тыс.

руб.

Налог на прибыль: 14 389,1*0,20 = 2878,0 тыс.

руб.

Чистая прибыль: 14 389−2878=11 511 тыс.

руб.

Чистый доход (равен чистой прибыли): 283,9 тыс.

руб.

Индекс доходности: 5,0(руб./руб.)

Срок окупаемости: 0,2 года.

Данные таблицы 5.

7. показывают, что за счет введения данного мероприятия прирост прибыли от реализации составит 14 389 тыс.

руб., прирост чистой прибыли- 11 511 тыс.

руб., что подтверждает его эффективность.

5.

2. Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта Планирование показателей деятельности предприятия с учетом вводимых мероприятий изначально осуществляется формированием сводных данных проектной эффективности от реализации мероприятий (таблица 5.8).

Таблица 5.8

Сводная таблица мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на ОАО «Равенство»

№ Вид мероприятия Прирост объема реализации в год без НДС Увеличение затрат Прирост чистой прибыли в год Капиталовложения в год Срок окупаемости (лет) 1 Приобретение нового оборудования 19 220 16 130 4824 12 842 2,7 2 Организация выплаты социального пакета 64 141 45 432 14 431 19 615 1,4 3 Совершенствование системы материального стимулирования 585 636 38 851 11 511 2298 0,2 Итого 668 998 100 413 30 766 12 842 0,42

Приведенные данные показывают, что за счет введения предложенной системы мероприятий прирост выручки составит 668 998 тыс.

руб., прирост чистой прибыли -30 766 тыс.

руб.

Расчет ожидаемых финансовых результатов при планировании проектного года с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 5.

9.

Таблица 5.9

Планирование показателей деятельности проектного года с учетом вводимой системы мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ОАО «Равенство»

№ Показатель Базовый 2008 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Плановый год 1 2 3 4 5 6 7 1 Объем реализации 532 396 19 220 64 141 53 240 668 998 2 Себестоимость 425 024 16 130 45 432 38 851 525 437 в том числе: 0 Сырье и материалы 275 765 9956 33 092 27 577 346 389

Заработная плата персонала 112 632 3931 7644 8867 133 074 ЕСН (26,7%) 30 073 1050 2041 2368 35 531

Амортизация производственного оборудования 601 1001 2014 0 3616

Аренда 767 0 0 0 767 Коммунальные услуги 1693 192 641 40 2566

Услуги сторонних организаций 720 0 0 0 720

Продолжение таблицы 5.9

№ Показатель Базовый 2008 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Плановый год 1 2 3 4 5 6 7 Текущий ремонт и обслуживание зданий 267 0 0 0 267 Текущий ремонт и обслуживание оборудования 300 0 0 0 300 Транспортные услуги 252 0 0 0 252 Командировочные расходы 400 0 0 0 400 Связь 398 0 0 0 398 Оплата услуг охраны 412 0 0 0 412 Канцелярские расходы 45 0 0 0 45 Обслуживние ПК 502 0 0 0 502 Прочие расходы 197 0 0 0 197 3 Валовая прибыль 107 372 3091 18 709 14 389 143 561 4 Коммерческие расходы 21 296 0 360 0 21 656 5 Прибыль от реализации 86 077 3091 18 349 14 389 121 905 6 Прочие доходы 11 017 6406 0 0 17 423 7 Прочие расходы, проценты к уплате 41 559 3467 310 0 45 336 8 Налогооблагаемая прибыль 55 535 6029 18 039 14 389 93 992 9 Налог на прибыль 11 107 1206 3608 2878 18 798 10 Чистая прибыль 44 428 4824 14 431 11 511 75 193 11 Капитальные вложения 12 842 19 615 2298 34 755 12 Срок действия 3 2 1 1 13 Чистый доход 1629 9247 9213 20 089 14 Срок окупаемости 3 1 0 0 15 Численность персонала 494 18 35 0 547

Как видно из данных таблицы 5.9 за счет реализации проекта мероприятий кроме повышения эффективности материального стимулирования персонала предприятия имеет место рост выручки, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли в проектном году.

Таблица 5.10

Планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании.

№ Наименование Кол-во (чел)база Кол-во (чел)проект Итого зарплата1 работника в месяц (руб.) база Итого зарплата1 работника в месяц (руб.) проект 1 Генеральный директор 1 1 57 200 57 200 2 Секретарь-референт 1 1 22 100 22 100 3 Заместитель директора 1 1 48 100 48 100 4 Коммерческий директор 1 1 41 600 41 600 5 Менеджеры коммерческой службы 6 6 22 750 22 750 6 Кладовщики 3 3 16 900 16 900 7 Финансовый директор 1 1 45 500 45 500 8 Начальник финансового отдела 1 1 39 000 39 000 9 специалисты финансового отдела 4 4 24 700 24 700 10 Главный бухгалтер 1 1 39 000 39 000 11 бухгалтера 4 4 19 000 19 000 12 Директор по персоналу 1 1 36 400 36 400 13 Специалисты по персоналу 3 3 23 400 23 400 14 Директор по производству 1 1 45 500 45 500 15 Начальники цехов 5 5 35 100 35 100

Главный технолог 1 1 35 100 35 100

Специалисты по качеству 3 3 20 800 20 800 16 Рабочие 406 459 18 200 18 200 17 Технический директор 1 1 41 600 41 600 18 Специалисты службы технического директора 9 9 23 400 23 400 19 Рабочие службы технического директора 21 21 15 860 15 860 20 Начальник АХО 1 1 26 000 26 000 21 Рабочие службы АХО 6 6 15 600 15 600 22 Начальник ОТК 1 1 26 000 26 000 23 Контролеры ОТК 10 10 17 290 17 290 24 Курьер 1 1 13 390 13 390

Итого 494 547 Годовой ФОТ, тыс.

руб. 112 632 133 074

Выплаты из прибыли, тыс.

руб 22 347

Всего средства на оплату и компенсации, тыс.

руб. 112 632 155 421 5.

3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта Расчет показателей экономической эффективности от реализации всех мероприятий представлен в таблице 5.

11.

Таблица 5.11

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Равенство»

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2009

Плановыйгод прирост в % 1 Объем реализованных услуг без НДС тыс.

руб 532 396 668 998 25,7 2 Себестоимость продукции тыс.

руб 425 024 525 437 23,6 3 Прибыль от реализации тыс.

руб 86 077 121 905 41,6 4 Прочие доходы и расходы тыс.

руб -30 542 2939 5 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб 55 535 93 992 69,2 6 Налог на прибыль тыс.

руб 11 107 18 798 69,2 7 Чистая прибыль тыс.

руб 44 428 75 193 69,2 8 Рентабельность продаж,% п.3:п.1×100% 8 11 2,9 9 Себестоимость на 1 рубль реал.

продукции руб/руб 1 1 -1,6 10 Среднесписочная численность работающих чел. 494 547 10,7 11 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 112 632 133 074 18,1 12 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 19 20 6,7 13 Среднемесячный объем реализации на одного работающего тыс.

руб/чел 90 102 13,5 14 Планируемый срок действия проекта лет 2 15 Планируемые инвестиции тыс.

руб 34 755 16 Экономический эффект тыс.

руб 20 089

Как видно из данных таблицы 5.11, за счет реализации предложенной системы мероприятий имеет место рост выручки на 25,7%, увеличение прибыли от продаж на 41,6%, налогооблагаемой прибылина 69,2% и чистой прибыли на 69,2%.Уровень среднемесячной заработной платы за счет себестоимости повысится на 6,7%.

Рост объема реализации в расчете на 1 работающего увеличится на 13,5% к уровню базового года. Данные таблицы также показывают также рост рентабельности продаж на 2,9% и снижение себестоимости продукции в расчете на 1 рубль реализации на 1,6%.

Приведенные данные подтверждают экономическую эффективность предложенной системы мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия.

Кроме того, реализация представленной системы мероприятий позволит предприятию увеличить количество рабочих мест, ввести двухсменный режим работы на определенных участках, повысит материальную заинтересованность персонала в конечных результатах работы всего предприятия, обеспечит частичную компенсацию проезда и питания работников, что является элементом заботы руководства предприятия о своем персонале и будет способствовать закреплению кадров на предприятии.

На рисунке 5.

1. проиллюстрированы изменения экономических показателей проектного года в сравнении с данными 2009 года.

Рис. 5.

1. Изменения экономических показателей проектного года в сравнении с 2009 годом.

Расчетами и иллюстративным материалом подтверждается, что система предложенных мероприятий по совершенствованию системы организации и оплаты труда на предприятии ОАО «Равенство» позволит закрепить кадры, повысить материальную заинтересованность работников в конечных результатах труда коллектива и получить прирост прибыли к уровню базового года, что подтверждает эффективность предложенной системы мероприятий.

Заключение

Одной из актуальных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной организации и оплаты труда на предприятии.

Эффективная система оплаты и мотивации труда является основополагающим элементом для достижения эффективного конечного результата деятельности предприятия, его экономической устойчивости и конкрентноспособности, что является важным при деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

Оплата труда является ведущим мотивом, побуждающим работников к труду. Система материального стимулирования — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о размерах и сроках материальных выплат (предоставлении материальных благ) сотрудникам.

Для организации и оплаты труда персонала предприятия важное значение имеет система мотивации персонала. Система мотивации является основополагающим моментом при построении организации и оплаты труда работников предприятия.

Мотивационный механизм управления персоналом призван создать условия достижения целей фирмы, формируя и закрепляя с помощью сочетания разнообразных методов воздействия необходимое для организации поведение сотрудников.

Объектом исследования в работе является предприятиеОткрытое Акционерное Общество «Равенство». Юридический адрес ОАО «Равенство»: Россия, 198 099, Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д. 19.

Открытое Акционерное Общество «Равенство» является одним из ведущих приборостроительных предприятий России в области корабельного радиоэлектронного вооружения и оборудования для Военно-морского флота и Пограничной службы ФСБ России.

Основными видами деятельности являются:

— изготовление и реализация радиолокационных комплексов для судов различного типа и назначения;

— изготовление корабельных цифровых вычислительных систем;

— разработка и создание новой техники;

— изготовление медицинского оборудования;

— оказание научно-технических, проектных, производственных, организационных, консультативных, координационных и маркетинговых услуг;

— проектирование и изготовление продукции технического назначения.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Равенство» за 2008;2009 годы, проведенный в аналитической части работы позволил сформировать следующие выводы:

Приведенный анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, на предприятии идет достаточно активно рост выручки от продаж, что является показателем того, что эффективность деятельности повышается.

Конкурентоспособность продукции ОАО «Равенство» обеспечивается уровнем качества продукции, сопоставимой с качеством ценой, сочетающейся с аналогичными видами продукции конкурентов, высоким уровнем квалификации персонала. Перечисленные факторы обеспечивают высокий уровень выручки.

Анализ эффективности использования основных фондов предприятия в целом показывает, что основные фонды предприятия используются эффективно, имеет место обновление основных средств в течение 2008;2009 годов. Анализ использования имеющихся площадей показывает, что занимаемые предприятием площади в целом соответствуют нормам занятости площадей.

Анализ использования оборотного капитала показывает рост коэффициентов оборачиваемости всех активов, оборотных активов, снижение периода оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, что свидетельствует о нормальной деловой активности предприятия. Предприятие в 2009 году имеет достаточные собственные средства, а значение текущих финансовых потребностей имеет положительное значение, что свидетельствует достаточности финансовых ресурсов.

Анализ структуры управления ОАО «Равенство» показывает, что предприятие имеет гибкую многоуровневую структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов.

Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом.

Проведенный анализ системы оплаты труда персонала позволил выявить, что, несмотря на то, что предприятие является лидером производства продукции указанного функционального назначения, вопросам оплаты труда и материального стимулирования персонала уделяется недостаточно внимания, следствием чего является отсутствие заинтересованности кадров в конечном результате труда предприятия, что, безусловно, влияет на снижение финансовых результатов.

Структура себестоимости показывает, что в ее составе в 2009 году в сравнении с 2008 годом есть незначительные увеличения всех статей затрат, что связано с ростом объемов продаж.

Анализ финансовых результатов 2009 года в сравнении с 2008 годом показывают рост валовой, балансовой и чистой прибыли в абсолютном выражении, рост рентабельности, что свидетельствует о работе предприятия в 2009 году с повышением конечного результата.

Анализ системы экономической безопасности показывает эффективно проводимую работу по соблюдению требований экономической безопасности предприятия.

Таким образом, проведенный анализ деятельности предприятия выявил, что проблемами предприятия является несовершенная система оплаты труда и материального стимулирования персонала, что позволяет сформировать вывод о необходимости совершенствования системы организации и оплаты труда на предприятии, в связи, с чем актуальным вопросом является разработка и введение мероприятий, направленных на повышение материального стимулирования работников предприятия, разработку и введение системы компенсационных выплат персоналу предприятия, что позволит за счет этого повысить уровень прибыли и выручки.

В целях совершенствования организации труда и системы оплаты труда персонала в целях повышения заинтересованности коллектива в конечных результатах труда предприятия в работе предлагается разработка и введение системы следующих мероприятий:

Приобретение нового высокоскоростного оборудования.

В работе предложено осуществить замену оборудования на участке изготовления электронных преобразователей, что даст возможность организовать 2-х сменную работу персонала, организацию новых рабочих мест и получить дополнительную чистую прибыль в размере 4824 тыс.

руб. в год.

Организация выплаты работникам предприятия социального пакета.

В качестве 2 мероприятия в работе предлагается организация выплат социального пакета работникам предприятиячастичной стоимости проезда и частичной стоимости затрат на обеды.

Для организации введения данного мероприятия необходимо иметь прирост чистой прибыли, достаточный по размеру для выплаты указанных компенсаций. С этой целью в работе предложено организовать выпуск новой продукции, реализация которой, учитывая значительный спрос на рынке на продукцию ОАО «Равенство», позволит предприятию получить прирост чистой прибыли достаточной для выплаты компенсаций. С учетом направления деятельности предприятия в работе предложена организация цеха по разработке и изготовлению приемо-передающего модуля береговой радиолокационной станции сложного сигнала для береговых систем управления судами.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации данного мероприятия предприятие будет иметь прирост прибыли в размере 14 431,0 тыс.

руб., что более, чем достаточно для оплаты 50% стоимости единого проездного билета и частичной компенсации обедов.

Главный эффект введения данного мероприятия имеет психологическое значение: введение даже небольших размеров компенсации проезда и питания являются элементом заботы и внимания к персоналу предприятия, кроме того, это является и добавкой заработка, что также немаловажно в условиях финансового кризиса.

3. Совершенствование системы материального стимулирования персонала.

В качестве 3 мероприятия предлагается совершенствование системы материального поощрения персонала: дифференциацию размеров премирования в зависимости от качества труда и выполнения плана выручки всего предприятия и участие персонала в распределение прибыли через установление норматива в размере 20% от чистой прибыли на выплату премий персоналу по результатам труда за месяц.

Введение

данного материального стимула заинтересует персонал предприятия не только в повышение уровня выручки, но и в снижении затрат, т. к выплаты дополнительной премии будут идти из чистой прибыли. Приведенные аргументы дают основания считать, что объем производства (а значит и объем продаж, учитывая высокий спрос на рынке на продукцию предприятия) увеличится не менее, чем на 10%. В работе предложена система индивидуального начисления каждому работнику премии из прибыли.

Приведенные данные показывают, что за счет введения предложенной системы мероприятий прирост выручки составит 668 998 тыс.

руб., прирост чистой прибыли -30 766 тыс.

руб.

Целью данной работы ставилось исследование системы организации и оплаты труда на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для выполнения намеченной цели в работе решены следующие задачи:

Раскрыта экономическая сущность оплаты труда и мотивации персонала в современных условиях хозяйствования.

Представлена характеристика форм и систем оплаты труда;

Раскрыт мотивационный механизм и принципы его формирования на предприятии.

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Равенство» с целью выявления проблем в организации и оплате труда персонала.

Разработан проект мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда персонала, рассчитана экономическую эффективность от введения проекта мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.

Балашов, А. П. Основы менеджмента: учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2008 — 288 с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 416 с.

Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие/

В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. ;

М.: ПРИОР, 2008. — 396 с.

Бланк И. А. Основы менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006 г. — 512стр.

Балабанов И. Т. Планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208с.

Бочаров В. В. Современный менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.

Гаврилова А.Н., Попов, А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: Кно

Рус, 2006.-604с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-300с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2006 г. — 235с.

Ивасенко А. Г. Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий) Издательство: Кно Рус.

2008.-208с.

Ильин, А. Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие. — Мн.: Новое знание, 2006. — 635 с.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2007 г — 912стр.

Миляева Л. Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. — Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. — 242 с.

Магура М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. — 376 с.

Маслов Е. В. Управление персоналом.-Новокузнецк: Рассвет, 2009.- 309с.

Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М., 2007. 407 с.;

Одегов Ю.Г., Никонова Т. В. Менеджмент и управление. Управление персоналом. Изд. ЭКЗАМЕН — М., 2008 — 544 с.;

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2007. — 432 с.

Учебник / Под ред. П. В. Савченко и Ю. П. Кокина.Изд.4-ое, перераб.

и доп. — М.: Юристъ, 2008. — 456 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Самсонов, Н. Ф. Формы и системы оплаты труда на предприятии: Учебник. Краткий курс/ Н. Ф. Самсонов. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 302 с.

Справочник экономиста предприятия: Справ./ В. П. Баранникова, Л. А.

Бурмистрова, А. А. Володин и др. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.

— 493 с.

Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 368 с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Ред. О. И. Волков, Ред. О. В. Девяткин. ;

М: ИНФРА-М, 2006. — 601 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Ред. Е. Л. Кантор. — СПб.: Питер, 2007. — 352 с.

Периодические издания

Бузукова Е. А. Анализ труда и зарплаты // Управление продажами. 2006. № 3. — С. 166−185

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2007.

Сайфулин, Н. Е. Анализ взаимосвязи оплаты труда и финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. — 2009. -№

7 — С. 29−35. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. -

2008. — № 4. — с. 12−14.

Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. — 2009. — № 12. — с. 6−8.

Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. — 2009. — № 11. — с. 16−17.

Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — с. 17−21.

Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 6. — С. 8−12.

Приложение

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2007 г -21стр.

Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 125 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Одегов Ю.Г., Никонова Т. В. Менеджмент и управление. Управление персоналом. Изд. ЭКЗАМЕН — М., 2008 — 221с.;

Маслов Е. В. Управление персоналом.-Новокузнецк: Рассвет, 2009.- 167с.

Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. — 2009. — № 12. — с. 6−8.

Учебник / Под ред. П. В. Савченко и Ю. П. Кокина.Изд.4-ое, перераб.

и доп. — М.: Юристъ, 2008. — 145 с.

Миляева Л. Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. — Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. — 118 с.

Одегов Ю.Г., Никонова Т. В. Менеджмент и управление. Управление персоналом. Изд. ЭКЗАМЕН — М., 2008 — 205 с.;

Балашов, А. П. Основы менеджмента: учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2008 — 171 с.

Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. — 2009. — № 11. — с. 16−17.

Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 6. — С. 8−12.

Сайфулин, Н. Е. Анализ взаимосвязи оплаты труда и финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. — 2009. -№ 7 — С. 29−35. Григорьев В.

Универсальный ключ // Службы кадров. — 2008. — № 4. — с. 12−14.

Бузукова Е. А. Анализ труда и зарплаты // Управление продажами. 2006. № 3. — с.

170.

Магура М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. — 201с

Магура М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. — 204с.

РЕЗУЛЬТАТ

Профессиональное взаимодействие

Профессиональная деятельность

Мотивированное поведение сотрудника

Награды Наставничество Пропаганда опыта Соревнование Сотрудничество Оплата труда Премирование Участие в прибыли Участие в капитале Социальные льготы Инструкции Регламент Ответственность Приказ Дисциплина Социально-психологические

Экономические

Организационные

Методы воздействия на поведение сотрудника

Потребности Ожидания Интересы Мотивы Стимулы Профессия Специализация Квалификация Должность Навыки Цели Задачи Функции Структуры Нормативы Установки Ценности Нормы Роли Символы Мотивационные

Профессионально-должностные

Генеральный директор

Организационно-структурные

Организационно-культурные

Факторы формирования поведения сотрудника в организации МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Повременная

Простая повременная

Повременно-премиальная

По должностным окладам

Сдельная

Прямая сдельная

Косвенная сдельная

Сдельно-премиальная

Сдельно-прогрессивная

Аккордная

Формы

Системы

Оплата труда

Секретарь-референт

Директор по персоналу

Зам. генерального директора

Технический директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

специалисты

Главный технолог

Специалисты

кладовщики

менеджеры

АХО

Директор по производству

Финансовый отдел

рабочие

бухгалтерия

Начальники цехов

рабочие

курьер

ОТК

Индивидуального исполнения обязанностей

Деятельности подразделений, рабочих команд, групп

Функционирования предприятия

Социальный аспект

Инструментальный аспект

Отношение к работнику

Отношение к целям организации

обезличенное

личностное

пассивное

активное

Пассивно-личностный климат

Активно-личностный климат

Пассивно-безличностный климат

Активно-личностный климат