Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

Премии в ООО «Румаркт» подразделяется на:

групповые (например, всему отделу за хорошую работу в месяце, квартале),

всему предприятию к государственным праздникам,

премии за рационализаторское предложение.

На предприятии применяются также и не денежные методы улучшения мотивации сотрудников. К ним относятся: бесплатное обучение за счет ООО «Румаркт», возможность продвижения по службе, оценка результативности каждого работника.

Для оценки системы мотивации в ООО «Румаркт» был проведен небольшой опрос.

Была составлена анкета и проведен опрос работников исследуемой организации. Было опрошено 36 из сотрудников.

78% опрошенных отметили среднюю удовлетворенность размером заработной платы. Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя.

Более половины сотрудников не видят перспективы роста в данной организации. Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы.

74% опрошенных работников удовлетворяет этот показатель удовлетворенности. Это также связано с небольшой численностью персонала. Так как промах даже одного работника может оказаться заметен на финансовом положении фирмы.

Анализ показал, что основными направлениями совершенствования системы управления персоналом ООО «Румаркт» должны стать:

совершенствование системы мотивации;

внедрение системы аттестации.

Основной слабой стороной существующей системы стимулирования труда работников ООО «Румаркт» является следующий аспект: в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Румаркт» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия было предложено основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде.

Проведенный анализ показывает, что доля затрат на оплату труда в выручке предприятия довольно мала, и при использовании в качестве источника для формирования премиального фонда ставки в 5−7% от выручки стимулирующее воздействие системы будет достаточно низким. В то же время у предприятия наблюдается тенденция к росту удельного веса затрат на оплату труда, что связано с развитием системы премирования на предприятии в 2006 году. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений в 30% от прироста валовой прибыли, что составит по данным рентабельности производства ООО «Румаркт» за 2005;2006 гг. (15,61%) составит 4,68% от выручки предприятия (нетто).

Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование премиального фонда оплаты труда персонала, по проекту составит 9,37% от прироста объема реализованной продукции.