Современные научные концепции менеджмента

Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно, предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

Корпоративный дух. Союз — это сила. А она является результатом гармонии персонала.

2.3Концептуальные схемы реализации функций менеджмента в подсистемах

Для более полного и наглядного представления реализации функций менеджмента рассмотрим их концептуальные схемы (рис. 3.1 — 3.7).

Рисунок 3.1 — Концепция финансового менеджмента

Рис. 3.3 — Концепция управление персоналом Рис. 3.4 — Концепция менеджмента качества

Рис. 3.6 — Концепция антикризисного управления

Рис. 3.7 — Концепция корпоративного менеджмента

Заключение

Внедрение современного менеджмента в России требует структурной реорганизации органов государственного управления экономикой, усовершенствования методов и форм их влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятий, содействия приливу в органы государственной власти рыночно мыслящих людей.

Полиструктурная экономика обуславливает разнообразие систем управления хозяйствующими субъектами — от командно-административного управления до менеджмента, разнообразие моделей поведения их во внешней среде. Становление рыночных отношений требует формирования новой системы управления — менеджмента. Необходимость внедрения современного менеджмента уже осознали представители многих отечественных корпораций, особенно те, которые постоянно контактируют с зарубежными партнерами. На этом сегменте российской экономики сформировался рынок управленческих кадров, система их подбора на основе деловых и моральных качеств, необходимых современному менеджеру. Об этом свидетельствует то, что большинство представительств зарубежных фирм, совместных предприятий возглавляют местные кадры.

Список литературы

Анософф, И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуровского. — СПб: Питер, 2009. — с. 411 — 14.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 2006.

Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. — 304 с.

Макмиллан, Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханьского. — М.: Прогресс, 2008. — с.

193.

Поршнев, А. Г. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 528 с.

Мамедов В.С., Долятовский В. А. и др. Современная экономика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

Мамедов В.С., Долятовский В. А. и др. Современная экономика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

Поршнев, А. Г. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 528 с.

Макмиллан, Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханьского. — М.: Прогресс, 2008. — с.

193.

Анософф, И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуровского. — СПб: Питер, 2009. — с. 411 — 14.

Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. — 304 с.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 2006.

личность

группа

организация

общество

конкуренция

изменяющийся человек

непрерывные перемены

развитие технологии

Внешняя среда Внутренняя среда Организация Политика Стратегия Информационная база Национальные особенности, менталитет Отбор — подбор кадров Управление карьерой

Стратегическое планирование Проектирование организации Руководство Контроль Мотивация Коммуникация Принятие решений Делегирование Эффект управления Структура Постоянное развитие Инновации Продуктивность Результативность Достижение целей Реализация стратегии Высокое качество Низкие издержки

Цели менеджмента

Миссия, цели организации

Система Результат Процесс Рис.

1.2. Концепция менеджмента

Управление в экономике

Управление организациями Системный и ситуационный подход к управлению

Внешняя среда

Внутренняя среда

Стратегическое планирование Внутренняя эффективность Инструментарий обеспечения эффективности Создание организаций Руководство в организации Контроль в процессе управления

Функции управления Управление качеством Управление инновациями Управленческое консультирование Управление проектами Антикризисное управление Управление поведением (организационное управление, групповая динамика) Методы оптимизации Информационный менеджмент Внешняя эффективность Рис. 1.

3. Связь концепций

Рынки производственных факторов

К

L

U

D

D

Q

PV

Производственные процессы Фирма

Товарные рынки

Рис. 28. работа фирмы на рынках двух типов.

Основные понятия стратегии. Изменяемая внешняя среда

Методы стратегического управления

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Стратегический анализ среды

Системы стратегического управления

Методы стратегического управления

Метод управления в пределах накопленного потенциала

Методы долгосрочные

Методы гибких экстренных решений

Стратегический анализ

Метод управления посредством использования потенциала

Выбор предпочтительной стратегии

Выбор стратегии

Формирование базовых стратегий роста

Метод управления в условиях стратегических неожиданностей

Реализация стратегии

Метод управления на основе слабых сигналов

МИССИЯ ФИРМЫ

ПОЛИТИКА ФИРМЫ

ЦЕЛИ ФИРМЫ

Выбор альтернативных стратегий

Метод ранжирования стратегических задач

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ

Внутренняя Внешняя Среда

среда среда в целом

Стратегический Стратегический Стратегические потенциал климат позиции

пррпрпрп

Построение системы стратегического управления

Разработка стратегического проекта

Реализация стратегии и проведение стратегического контроля и аудита

Функции, технологии и структура

Разработка стратегического плана и адаптации фирмы к стратегии

Трудовые и прочие ресурсы системы

Методическое оснащение и инструментарии

Мониторинг среды Информационные связи

Подготовка стратегических решений

Рис. 3.2 — Концепция стратегического менеджмента Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий.

Финансовое планирование и финансовая стратегия

Безналичные расчеты предприятия

Прибыль в деятельности организации

Основные фонды и инвестиционная деятельность

Управление оборотными средствами

Финансы предприятия

РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внебюджетные фонды

Банковская система

Страхование

Ценные бумаги. Управление портфелем

Финансовая политика и финансовый менеджмент

Финансы и финансовая система.

Кредитные механизмы и кредитная политика

Федеральный бюджет и бюджетное устройство.

Налоговая система

РАЗДЕЛ 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И КРЕДИТАМИ РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ

Становление теории инноватики и ее современные концепции

Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

Особенности принятия решений в управлении инновациями

Инновационный процесс и инновационная деятельность

РАЗЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Инновационные стратегии

Управление инновационными преобразованиями

Выбор организационных форм инновационной деятельности

Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций

Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства (виоленты)

Системное упорядочение инновационных преобразований

Технология производства инновационных преобразований

Интеграция участников инновационного процесса

Комплекс взаимосвязанных типовых ролей сотрудников в инновационном процессе

Инновационные стратегии в сфере специализированного производства (патиенты)

Развитие и интеграция иннова-ционных форм структурных звеньев в организации

Сущность проектного управления

Межфирменная научно-техни-ческая кооперация организаций в инновационных процессах

Решение локальных инновационных задач инжиниринга и реинжиниринга

Инновационные стратегии в инновационно-ориентированных предприятиях (эксплеренты)

Инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализиро-ванного бизнеса (коммутанты)

Федеральная, отраслевая и ре-гиональная поддержка иннова-ционной активности организаций РАЗДЕЛ 3. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И РИСКИ

Инновации в инвестиционном процессе

Инновационная деятельность как объект инвестирования

Инвестиционная привлекательность проектов

Критерии инвестиционной привлекательности

Норма прибыли при финансировании инновационных проектов

Обоснование экономической эффективности проекта

Экономическая экспертиза идеи, коммерческого предложения и проекта в целом

Управление рисками в инновационной деятельности

Введение

в теорию управления рисками

Классификация идентификация рисков

Методы анализа неопределенности риска

Количественная оценка рисков

Методы управления рисками Рис. 2.5 — Структура менеджмента организации

…

набор

отбор

…

…

…

…

…

Человеческая работа

операции

блок задач

TR

G

Программные модули ПК

процедуры

Управление оборотным фондом

Управление структурой и отдачей основных производственных фондов

Корпоративное управление

Корпорация (акционерное общество в рыночной экономике)

Интересы и роли акционеров

Реализация прав собственности акционеров

Модели теории контрактов

Модели эффективного управления

Взаимодействие акционеров (корпоративные коммуникации)

Устойчивость и стратегия развития корпорации

Корпоративная культура

Методы развития и изменения корпоративной культуры

Управление прибылью

Управление рентабельностью

Управление инвестициями

Управление отдачей капитала

процессы

Ген. директор, совет директоров, совет акционеров.

подсистемы

Нововве-дения

Произ-водство

Персонал

Маркетинг Финансы Общее управление

…

…

…

…

Информационная система

Функциональный менеджмент

Система управления фирмой

Структура менеджмента

Рисунок 2.4 — Структура современного менеджмента Управление проектом Антикризисное управление Эволюционный менеджмент и принцип самоорганизации Управленческое консультирование Теория решений Интеллектуальные системы в менеджменте Экономика для менеджеров Логические методы менеджмента Количественные методы менеджмента Управление качеством

Функциональные разделы

Менеджмент организации

Современный менеджмент

Общее управление фирмой Финансовый менеджмент Маркетинг Управление персоналом Управление производством Инновационный менеджмент Информационный менеджмент

Рис. 2.1 — Концепции менеджмента Рисунок 3.5 — Концепция инновационного менеджмента

Рис. 2.3 — Работа фирмы на рынках двух типов

Рис. 2.2 — Связь концептов менеджмента