Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление

Курсовая: Стратегическое управление
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы… Читать ещё >

Стратегическое управление (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 1. 1. Понятие и виды стратегий
    • 1. 2. Сущность стратегического планирования
    • 1. 3. Формирование стратегического плана развития предприятия
  • ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «УКАРГРАФИТ»
    • 2. 1. Анализ основных технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Укарграфит»
    • 2. 2. СВОТ -анализ деятельности ОАО «Укарграфит»
    • 2. 3. Анализ альтернативных стратегий
  • ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
    • 3. 1. Модернизация технологии и оборудования
    • 3. 2. Оценка эффективности реконструкции
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микрои макросреды.

Актуальность темы

Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.

Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.

Рассматривая вопрос стратегического планирования, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.

Цель и задачи исследования

Цель курсовой работы заключается в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а также разработке практических рекомендаций относительно стратегического планирования развития промышленного предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:

определение современных особенностей концептуальных основ стратегического управления и планирования;

обобщение основных стратегий, которые используются предприятиями при составлении стратегических планов приведенных в научной литературе;

разработка подходов к определению резервов развития промышленных предприятий на основе изучения ситуации и конкуренции в области, конкурентоспособности предприятия, на основе определения степени влияния факторов, которые характеризуют область, на деятельность предприятия, и прогнозирование их влияния в будущем.

Объектом исследования являются процессы развития промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. А Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1999. — 519 c.
  2. И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2007 № 2 С.132−134.
  3. Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 2002.
  4. О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2003. — 293 c
  5. А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Омега-Л, 2007. — 466 c.
  6. Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
  7. Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  8. Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
  9. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
  10. Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  11. М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 c.
  12. Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 2002.
  13. М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
  14. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  15. А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2007 г. № 4 С. 130−137
  16. А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
  17. В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2007 г. № 1.-С. 241−250
  18. Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
  19. Е.А. Российское предпринимательство 2007 г. № 3 С.17−20
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!