Продюсерский проект телевизионной программы «Мир Вокруг Нас»

Кроме того, будет постоянно действовать гибкая система скидок в отношении рекламных тарифов.

Динамика изменения рекламного тарифа (при условии скидок):

1—4-я недели — 1500 у.е.;

5—8-я недели — 2000 у.е.;

9—12-я недели — 2500 у.е.

4 месяца и далее— 4000 у.е.

Организационный план Творческий коллектив программы «Мир вокруг нас» состоит из 15 человек:

Организационную схему проекта можно представить следующим образом:

Производственный план Основными этапами производственного процесса в создании телевизионной программы являются: съемка, монтаж, озвучание, компьютерный дизайн.

На производство одного выпуска цикла затрачивается в среднем 1 неделя.

Необходимое оборудование для съемки телепрограммы:

Комплекты ТЖК Камера DV/XD/BETA Cam Sony/Panasonic/JVC

Объективы Canon/Fujinon

Штативы Sachtler/Cartoni/Manfrotto

Системы стабилизации Artemis by Sachtler

Аудиооборудование Защитные кофры PortaBrace

Комплекты репортажного света Sachtler

Мобильные монтажные станции на основе MacBook Pro + FinalCut

Студийное съемочное оборудование:

Студийные камеры SONY/JVC/Panasonic

Объективы Canon/Fujinon

Штативы Sachtler/Cartoni/Manfrotto

Пьедестальные системы Sachtler

Свет Микрофоны Система связи между режиссером и ведущим Компьютеры и компьютерное обеспечение Планируется длительный лизинг оборудования.

Финансовый план Реализация проекта требует следующих первоначальных вложений см. Таблицу 2.

Таблица 2. Финансовый план Статья расходов Сумма в у.е. Аренда оборудования 5000

Аренда студии 8000

Зарплата персоналу 56 000

Транспортные расходы 15 000

Затраты на рекламу 5000

Непредвиденные расходы 5000

Итого 94 000

Таким образом, размер необходимых вложений по проекту составляет: 94 000 у.е.

Расчет окупаемости программы:

Одними из наиболее важных для любого инвестора параметров процесса инвестирования являются период окупаемости проекта. Период окупаемости для бартерного способа инвестирования предполагается оценивать как время, за которое сумма поступлений от реализации рекламных минут, квотированных производителю в обмен на размещаемые телематериалы, сможет покрыть сумму затрат на создание телесообщений.

Рассчитаем окупаемость цикла программ «Мир вокруг нас» по следующей формуле:

T0 = t * N = t n nj Ptj

Z0 ,

j=1

где Tо — период окупаемости проекта;

t — регулярность выпуска телесообщений (дни, недели);

N — число выпусков передач;

Pt — рекламный тариф программного блока или самой передачи;

n — число минут, выделяемых инвестору по бартеру;

Zо — затраты на выпуск одной передачи;

j — номер эфирного выпуска.

Примерная стоимость одного выпуска программы составляет 1958 у.е., регулярность эфира — 1 раз в неделю.

Рекламные тарифы:

1—4-я недели — 1500 у.е.;

5—8-я недели — 2000 у.е.;

9—12-я недели — 2500 у.е.

4 месяца и далее— 4000 у.е.

N = [(1500 * 4) + (2000 * 4) + (2500 * 2)]/1958 = 9,7.То = 1 * 9,7 = 9,7 недель.

Таким образом, период окупаемости программы «Мир вокруг нас» составляет примерно 10 недель.

Оценка рисков К наиболее вероятным рискам инвестирования средств в создание цикла телепрограмм «Мир вокруг нас» на канале НТВ можно отнести следующие:

РИСК ПАДЕНИЯ РЕКЛАМНЫХ ТАРИФОВ. Разброс значений рекламных тарифов, утвердившихся на различных каналах метрового и дециметрового диапазона, достаточно велик. Не только межпрограммное пространство отдельных блоков имеет собственные тарифы, но и многие циклы, по оценкам РОМИР и других рейтинговых изданий, значительно различаются по стоимости размещения коммерческих сообщений. Разница между минимальным и максимальным значениями достигает 5—6 раз, а в случае размещения различных эксклюзивных материалов или отдельных киношедевров тариф может возрасти до 10 раз.

Однако в целом величины равновесных значений тарифов сохраняют устойчивые значения в периоды экономической стабильности. Нижнюю границу этих равновесных значений определяет целый ряд независимых факторов, главным из которых, помимо оплаты услуг связи, является средняя стоимость заполнения экранного времени. Для существующего репертуара большинства каналов с преобладанием зарубежных киновидеоматериалов большое значение имеет цена лицензии на право эфира. Приходится затрачивать средства и на создание новостных выпусков — лицо любого канала.

Снижение стоимости экранного времени означает потерю качества, а значит, и утрату рекламных позиций. Верхнюю границу рекламных тарифов определяет сам спрос. Резкое увеличение спроса на рекламу ведет к всплеску стоимости размещения во всем диапазоне программных блоков. Один из примеров такого резкого роста тарифов практически в 10 раз был отмечен в 1994 г. в период строительства финансовых «пирамид». Напротив, в период экономического спада осенью 1998 г. цена размещения рекламы упала вдвое. В периоды резких колебаний тарифов на телерынке удерживаются лишь крупные концерны, ведущие направленную рекламную кампанию.

Остальным производителям свойственно в эти периоды обращаться к более умеренной спонсорской поддержке, расширяя возможности продвижения товара в скрытой рекламной форме. Избежать подобных рисков возможно введением в формат цикла рубрик или разделов с потребительской тематикой, что существенно облегчает привлечение рекламодателей.

РИСК ТВОРЧЕСКОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ. К этому риску можно отнести большинство оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций, построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными. Примером служит «Шоу долгоносиков»: передача, имевшая на Западе устойчивый успех, оказалась не принятой отечественной аудиторией. К творческим рискам в равной мере можно отнести и слабые постановки и, наоборот, смелые режиссерские эксперименты, рассчитанные на узкую элитарную аудиторию.

К несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики цикла с программной композицией, утвердившейся на канале. Снижение влияния подобных рисков возможно путем введения «новостных» факторов или рубрик, затрагивающих интересы массового зрителя.

РИСК ПОЯВЛЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ЦИКЛА. Нельзя не отметить того факта, что успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и творческим решениям циклов. Эффект подобного отражения был заметен с появлением на экране многих оригинальных программ, в том числе «Дорожного патруля» и «ЖЗЛ».

Телевидение обладает способностью быстро реагировать на позитивные отклики аудитории. Влияние подобных рисков можно существенно снизить путем участия в программе исполнителей со сложившейся экранной популярностью, публичных политиков, лидеров мнения.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РИСКИ. Эту категорию рисков следует отнести к второстепенным рискам. Они связаны с внезапными изменениями программной композиции канала вследствие непредвиденных обстоятельств или решений, принятых владельцами. Для государственных каналов подобный форс-мажор можно связать с появлением на экране циклов или отдельных экстренных выпусков, созданных по указанию высших эшелонов исполнительной власти.

ПРОЧИЕ РИСКИ. Сюда можно отнести большинство рисков, свойственных любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств.

Заключение

В разделе представлена продюсерская концепция, художественное решение, а также бизнес-план телевизионной программы «Мир вокруг нас». Данная программа посвящена иностранному и российскому туризму. В ней представлены яркие, интересные рассказы о культуре, достопримечательностях и традициях разных стран. Кроме того, даются практические советы для туристов. Отдельная рубрика программы посвящена развитию российского туризма. Кроме того, в рамках программы предусматривается проведение викторин и конкурсов, которые способствуют активному вовлечению аудитории в создание программы. Передача представляет собой уникальный продукт для всей семьи, где каждый может найти что-то интересное для себя.

Программа представляет интерес с точки зрения музыкально-художественного оформления: интересные заставки и удачное музыкальное отличают передачу «Мир вокруг нас».

Учитывая все вышеперечисленные характеристики программы, время выхода в эфир (воскресенье, 10:00), а также тот факт, что ее производителем является телеканал НТВ, можно сделать прогноз о том, что передача быстро завоюет высокие рейтинги и быстро окупиться засчет размещения рекламы в эфирное время.

Данный проект представляет интерес для потенциальных спонсоров и инвесторов.

Размер вложений: 94 000 у.е.

Срок окупаемости: 10 недель.

В рамках бизнес-плана предусматривается маркетинговая стратегия, основными направлениями которой являются:

— обеспечение высокого качества программы;

— осуществление рекламной кампании;

— исследование аудитории;

— проведение анализа рынка;

— анализ конкуренции.

Список литературы

Бакулев Г. П. Телевидение без границ. — М.: ВГИК, 1995.

Идрисов А.Б., Картышев С. Б., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1997.

Муратов С. А. Диалог. Телевизионное общение в кадре и за кадром. — М., 1983.

Официальный сайт телекомпании НТВ. Режим доступа:[

http://www.ntv.ru/].

Официальный сайт Первого канала. Режим доступа: [

http://www.1tv.ru/projects/si=3].

Официальный сайт телекомпании REN-TV. Режим доступа: [

http://www.ren-tv.com/telecasting/entertaining-programmes].

Падейский В. В. Маркетинговый подход к разработке Бизнес-плана телепродюсера. Режим доступа: [

http://www.cfin.ru/press/marketing/2001;3/10.shtml].

Полукаров В. Л. Телерадиореклама. Инновационные технологии. — М.: Приор, 1998.

Попов В.М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. — М.: Финансы и статистика, 1997.

Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: Финансы и статистика, 1999.

Составление бизнес-плана: Пособие Эрнст и Янг. — 1994.

Gregory Goodell. Indepent film feature productions. — N/Y, 1982.

Источником информации о телекомпании НТВ является официальный сайт телекомпании НТВ. Режим доступа: [

http://www.ntv.ru/kompania/].

Продюсер

Руководитель проекта

Режиссер

Помощник режиссера

Сценарист

Оператор

Композитор

Актеры (2)

Стилист

Видеоинженеры

Ведущий программы

Корреспондент

Программист

Дизайнер

Копирайтер